第1题:
A、成本估算的准确度随着项目的进度而逐步降低
B、成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量进行估算
C、成本估算时需考虑应急储备,不用考虑管理储备
D、成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本
第2题:
某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B.C工作包的负责人对人日数进行了估算,依据他们的估算结果,项目经理得出了分项工程A的人日数结果,他采用的是()方法。

A.类比估算
B.自上而下估算
C.自下而上估算
D.多方案分析估算
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
下面有关成本估算和成本预算,正确的说明有()
第7题:
以完成项目75%为基础,在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为()
第8题:
关于三点估算,说法错误的是:()
第9题:
在进行估算成本时,你必须考虑直接成本,间接成本,一般管理成本和总的管理成本。()不是直接成本。
第10题:
基准计划书
预算成本
完工成本估算
安排计划成本
第11题:
成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本进行的挖估算
成本预算在项目成本估算的基础上,更精确地估算项目总成本
成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据
成本预算是将已经批准的估算进行分摊
第12题:
考虑了估算中的不确定性和风险
界定成本的近似区间
最可能、最乐观、最悲观三种情况的分子权重累计始终等于6
基于三角分布的三点估算公式为(最乐观成本+最可能成本+最悲观成本)/6
第13题:
项目经理向往在做软件项目成本估算时,先考虑了最不利的情况,估算出项目成本为120人日,又考虑了最有利的情况下项目成本为60人日,最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日,该项目最终的成本预算应为( )人日。
A.100B.90C.80D.75
第14题:
项目经理负责对项目进行成本估算。下述表格是依据某项目分解的成本估算表,该项目总成本估算是()万元。
表1:研发阶段成本估算表

表2:项目成本估算表

A.184
B.219
C.262
D.297
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
生命周期成本法的重点是:()
第19题:
以下关于成本估算的说法都是正确的,除了()
第20题:
为完成项目共需所需的资源近似估算总费用需进行()
第21题:
项目经理的工资
分包商的成本
项目所用的材料
电费
第22题:
估算安装成本。
估算营运和维护成本。
规划项目成本时,考虑安装成本。
作出项目决策时,考虑营运和维护成本。
第23题:
控制成本―估算成本―成本预算―规划成本管理
规划成本管理―成本预算―估算成本―控制成本
规划成本管理―估算成本―成本预算―控制成本
估算成本―规划成本管理―成本预算―控制成本