（）是其他团队成员无法替代的，系统规划与管理师所承担的工作A. 持续鼓励和激励 B. 协调上级和同级关系 C. 确保团队人力资源及必要的财力物力 D. 知识转移

题目
（）是其他团队成员无法替代的，系统规划与管理师所承担的工作

A. 持续鼓励和激励
B. 协调上级和同级关系
C. 确保团队人力资源及必要的财力物力
D. 知识转移
相似考题

1.在工作中,团队成员间的相互信任能带来很多好处,属于充分信任的表现是()。A、团队成员互相诋毁B、团队成员宁愿自己做自己的事C、团队成员不愿意承担风险D、团队成员可以自由地发表不同意见

2.团队领导在支持团队发展的过程中,做法不合适的是()。A、需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色B、让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值C、让团队成员感受到自己的重要性D、让团队成员明白他们完成工作的方式与个人绩效的关系不大

3.关于团队的表述,下列不正确的是()。A.每个成员和其他成员的工作密切相关B.成员之间的工作绩效相互依赖C.团队成员要将个人目标让位于团队目标D.绩效评估以个人表现为依据E.在各种决策过程中，每个成员都扮演着重要角色，甚至和团队中的领导者一起，共同承担责任。

4.团队成员之间缺乏信任会对团队工作产生负面影响,属于缺乏信任的表现是()。A、团队成员抱怨得不到所需的信息B、团队成员很放心地承担风险C、团队成员互相尊重D、团队成员自由地发表不同意见

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  • 第1题：

    项目团队人员转移首先要满足的条件是（ ）。

    A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发B.项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件


    正确答案：A

  • 第2题：

    IT服务目录的设计，参与人员至少应该包括哪些人（）？以确保制订服务目录，时的视觉是全面的。

    A. 需方业务代表，系统规划与管理师，it服务工程师
    B. 质量工程师，服务工程师，系统规划管理师
    C. 需方业务代表，系统规划与管理师，安全服务工程师
    D. IT服务质量负责人，系统规划与管理师，IT服务工程师

    答案：A
    解析：
    IT服务目录的设计需与服务供方的总目标和服务能力相一致，一般步骤如下：确定小组成员、列举服务清单、服务分类与编码、服务项详细描述、评审并发布服务目录、完善服务目录。IT服务目录的设计，参与人员至少应该包括需方业务代表，系统规划与管理师，it服务工程师，以确保制订服务目录时的视觉是全面的。

  • 第3题：

    团队的目标没有成员的交流与合作是无法完成的。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    创建高效团队是指：（）

    • A、带领的团队具有高度的凝聚力、向心力和战斗力，训练有素并具有严格的纪律和自我约束，“能打胜仗
    • B、对团队发展缺少规划，走一步看一步
    • C、规划团队人才发展培养计划，建立人才梯队，培养自己的“接班人”
    • D、注重对工作流程的优化设计，保持高效运作
    • E、认为只有薪酬、职务才能激励团队成员，无法为团队成员探寻工作的意义

    正确答案:A,C,D

  • 第5题：

    团队成员在工作中，对自己的职业规划和技术能力提升产生困惑，应该找谁？（）

    • A、ScrumMaster
    • B、部门经理
    • C、ProcuctOwner
    • D、团队其他成员

    正确答案:B

  • 第6题：

    一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）

    • A、允许其他团队成员决定最佳方法
    • B、支持团队成员并提供任何必要的建议
    • C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员
    • D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

    正确答案:B

  • 第7题：

    一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）

    • A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
    • B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
    • C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
    • D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度

    正确答案:B

  • 第8题：

    在一次团队会议上，属于主题专家（SME）的成员提到他们不断为重复任务工作，导致积极性降低。敏捷项目管理师应该怎么做？（）

    • A、组织一次团队建设活动，提高团队士气
    • B、让团队成员结对工作，互相学习，并培养新的技能
    • C、让团队成员执行器活动价值流分析
    • D、为团队添加更多资源，帮助完成任务

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    在一次团队会议上，属于主题专家（SME）的成员提到他们不断为重复任务工作，导致积极性降低。敏捷项目管理师应该怎么做？（）
    A

    组织一次团队建设活动，提高团队士气

    B

    让团队成员结对工作，互相学习，并培养新的技能

    C

    让团队成员执行器活动价值流分析

    D

    为团队添加更多资源，帮助完成任务


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一位团队成员在要求的时间内工作，但是交付的工作成果不足，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    通知人力资源部门，该团队成员表现不佳

    B

    与该团队成员会面，以确定低绩效的原因。

    C

    将该团队成员的一些工作分配给其他队成员。

    D

    告知该团队成员不交付工作的后果。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见

    B

    要求职能经理采取行动

    C

    亲自与该团队成员合作，找到解决方案

    D

    将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    团队成员在工作中，对自己的职业规划和技术能力提升产生困惑，应该找谁？（）
    A

    ScrumMaster

    B

    部门经理

    C

    ProcuctOwner

    D

    团队其他成员


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目团队无法完成既定任务目标通常是由于以下几种原因:(1)对目标没有正确理解。(2)没有能力去做(3)没有条件去做(4)没有意愿去做以上( )原因应该由系统规划与管理师承担责任。

    A. (1)(2)(3)
    B. (2)(3)(4)
    C. (1)(2)(4)
    D. (1)(2)(3)(4)

    答案：D
    解析：
    项目团队无法完成既定任务目标通常是由于以下几种原因:(1)对目标没有正确理解。(2)没有能力去做(3)没有条件去做(4)没有意愿去做以上所有原因都由由系统规划与管理师承担责任。

  • 第14题：

    参与服务目录设计活动的小组成员至少应包括（ ）。

    A. 需方业务代表、质量管理工程师、系统规划与管理师
    B. 系统规划与管理师、运维项目经理、研发工程师
    C. 需方业务代表、系统规划与管理师、IT服务工程师
    D. 运维项目经理、IT服务工程师、风险评估师

    答案：C
    解析：
    服务目录设计活动中第一步确定小组成员：参与人员至少应包括：需方业务代表、系统规划与管理师、IT服务工程师以确保制订服务目录时的视角是全面的。

  • 第15题：

    一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见
    • B、要求职能经理采取行动
    • C、亲自与该团队成员合作，找到解决方案
    • D、将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止

    正确答案:A

  • 第16题：

    （）是通过其成员的共同合作来承担某项工作或某个工作流程。

    • A、平行团队
    • B、流程团队
    • C、项目团队
    • D、虚拟团队

    正确答案:B

  • 第17题：

    下列关于替代性工作岗位的说法正确的是（）。

    • A、替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位
    • B、替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因参军服役等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位
    • C、替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因停薪留职等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位
    • D、替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因竞业限制等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位

    正确答案:A

  • 第18题：

    一位团队成员在要求的时间内工作，但是交付的工作成果不足，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、通知人力资源部门，该团队成员表现不佳
    • B、与该团队成员会面，以确定低绩效的原因。
    • C、将该团队成员的一些工作分配给其他队成员。
    • D、告知该团队成员不交付工作的后果。

    正确答案:B

  • 第19题：

    团队的领导者通常从团队成员中选出，且成员可以轮流担当的团队是（）

    • A、过程改进团队
    • B、工作团队
    • C、自我管理团队
    • D、其他团队

    正确答案:C

  • 第20题：

    以下各项中，不属于销售团队主管职责的是（）。

    • A、对销售团队进行全面的规划
    • B、组织与协调团队的成员
    • C、负责新产品的研发与定价
    • D、对工作执行情况进行监督和控制

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    （）是通过其成员的共同合作来承担某项工作或某个工作流程。
    A

    平行团队

    B

    流程团队

    C

    项目团队

    D

    虚拟团队


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）
    A

    允许其他团队成员决定最佳方法。

    B

    支持团队成员并提供任何必要的建议

    C

    将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员

    D

    提醒该团队成员其工作职责和项目时间表


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）
    A

    团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作

    B

    在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化

    C

    团队将处理和解决所发生的任何团队冲突

    D

    团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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