以下各类敏捷开发方法的叙述中，描述的是水晶法Crystal的是（ ）。A.激发开发人员创造性、使管理负担最小的一组技术 B.每一个不同的项目都需要一套不同的策略、约定和方法论 C.多个自组织和自治小组并行地递增实现产品 D.有一个使命作为指导，它设立了项目的目标，但并不描述如何达到这个目标

敏捷开发（Agile Development）方法是一种以人为核心、迭代增量式、循序渐进、适应性而非预设性的开发方法。其最基本的特征是：轻量和简单、增量、协作、直接、适应性强。敏捷开发的原则如下：（1）最优先要做的是尽早地、持续地交付有价值的软件，让客户满意。（2）即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。（3）经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。（4）项目开发期间，业务人员和开发人员必须一起工作；在团队内部，最具有效果、效率的交流方法，是面对面的交谈。（5）提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应保持一个长期恒定的开发速度。（6）不断地关注优秀的技能和优秀的设计可增强敏捷能力。（7）简单是最根本的要求。

本题考查敏捷方法的基础知识。极限编程XP是激发开发人员创造性、使得管理负担最小的一组技术。水晶法Crystal认为每—个不同的项目都需要一套不同的策略、约定和方法论。并列争球法（Scrum）使用迭代的方法，其中把每30天一次的迭代称为个冲刺，并按需求的优先级来实现产品多个自组织和自治小组并行地递增实现产品，协调是通过简短的日常情况会议进行。自适应软件开发（ASD）有六个基本的原则：①在自适应软件开发中，有一个使命作为指导，它设立了项目的目标，但不描述如何达到这个目标；②特征被视为客户键值的关键，因此，项目是围绕着构造的构件来组织并实现特征；③过程中的迭代是很重要的，因此重做与做同样重要，变化也包含其中；④变化不视为是一种更正，而是对软件开发实际情况的调整；⑤确定的交付时间迫使开发人员认真考虑每一个生产版本的关键需求；⑥风险也包含其中，它使开发人员首先跟踪最艰难的问题。

本题考查系统开发方法知识。除螺旋模型外，其他选项均属于敏捷开发。

(1) XP (Extreme Programming，极限编程)在所有的敏捷型方法中，XP是最引人瞩目的。它源于Smalltalk圈子，特别是Kent Beck和Ward Cunningham在20世纪80年代末的密切合作。XP在一些对费用控制严格的公司中的使用，已经被证明是非常有效的。(2) Cockburn的水晶系列方法，水晶系列方法是由Alistair Cockburn提出的。它与XP方法一样，都有以人为中心的理念，但在实践上有所不同。Alistair考虑到人们一般很难严格遵循一个纪律约束很强的过程，因此，与XP的高度纪律性不同，Alistair探索了用最少纪律约束而仍能成功的方法，从而在产出效率与易于运作上达到一种平衡。也就是说，虽然水晶系列不如XP那样的产出效率，但会有更多的人能够接受并遵循它。(3) 开放式源码，这里提到的开放式源码指的是开放源码界所用的一种运作方式。开放式源码项目有一个特别之处，就是程序开发人员在地域上分布很广，这使得它和其他敏捷方法不同，因为一般的敏捷方法都强调项目组成员在同一地点工作。开放源码的一个突出特点就是查错排障(debug)的高度并行性，任何人发现了错误都可将改正源码的"补丁"文件发给维护者。然后由维护者将这些"补丁"或是新增的代码并入源码库。(4) SCRUM。SCRUM己经出现很久了，像前面所论及的方法一样，该方法强调这样一个事实，即明确定义了的可重复的方法过程只限于在明确定义了的可重复的环境中，为明确定义了的可重复的人员所用，去解决明确定义了的可重复的问题。(5) Coad的功用驱动开发方法(FDD-Feature Driven Development)FDD是由Jeff De Luca和大师Peter Coad提出来的。像其他方法一样，它致力于短时的迭代阶段和可见可用的功能。在FDD中，一个迭代周期一般是两周。在FDD中，编程开发人员分成两类：首席程序员和"类"程序员(class owner)。首席程序员是最富有经验的开发人员，他们是项目的协调者、设计者和指导者，而"类"程序员则主要做源码编写。(6) ASD方法，ASD (Adaptive Software Development)方法由Jim Highsmith提出，其核心是三个非线性的、重叠的开发阶段：猜测、合作与学习。

在20世纪90年代后期有些开发人员抵制严格化软件开发过程，试图强调灵活性在快速有效的软件生产中的作用，提出了敏捷宣言，即个人和交互胜过过程和工具；可以运行的软件胜过面面俱到的文档；与客户合作胜过合同谈判；对变化的反应胜过遵循计划。基于这些基本思想，有很多敏捷过程的典型方法。其中，极限编程XP是激发开发人员创造性、使得管理负担最小的一组技术；水晶法（Crystal）认为每一个不同的项目都需要一套不同的策略、约定和方法论；并列争球法（Scrum）使用迭代的方法，其中把每30天一次的迭代成为一个冲刺，并按需求的优先级来实现产品。多个自组织和自治小组并行地递增实现产品，并通过简短的日常情况会议进行协调。自适应软件开发（ASD）有六个基本的原则：①在自适应软件开发中，有一个使命作为指导，它设立了项目的目标，但并不描述如何达到这个目标；②特征被视为客户键值的关键，因此，项目是围绕着构造的构件来组织并实现特征；③过程中的迭代是很重要的，因此重做与做同样重要，变化也包含其中；④变化不视为是一种更正，而是对软件开发实际情况的调整；⑤确定的交付时间迫使开发人员认证考虑每一个生产版本的关键需求；⑥风险也包含其中，它使开发人员首先跟踪最艰难的问题。

敏捷开发（agile development）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发的基本原则如下：
·个体和交互胜过过程和工具
·可以工作的软件胜过面面俱到的文档
·客户合作胜过合同谈判
·响应变化胜过遵循计划

本题考查敏捷方法的基础知识。极限编程XP是激发开发人员创造性、使得管理负担最小的一组技术。水晶法Crystal认为每—个不同的项目都需要一套不同的策略、约定和方法论。并列争球法（Scrum）使用迭代的方法，其中把每30天一次的迭代称为个冲刺，并按需求的优先级来实现产品多个自组织和自治小组并行地递增实现产品，协调是通过简短的日常情况会议进行。自适应软件开发（ASD）有六个基本的原则：①在自适应软件开发中，有一个使命作为指导，它设立了项目的目标，但不描述如何达到这个目标；②特征被视为客户键值的关键，因此，项目是围绕着构造的构件来组织并实现特征；③过程中的迭代是很重要的，因此重做与做同样重要，变化也包含其中；④变化不视为是一种更正，而是对软件开发实际情况的调整；⑤确定的交付时间迫使开发人员认真考虑每一个生产版本的关键需求；⑥风险也包含其中，它使开发人员首先跟踪最艰难的问题。

本题考查软件工程敏捷过程知识点。题中涉及到的敏捷开发方法分别描述如下：极限编程（XP）：敏捷开发的典型方法之一，是一种轻量级（敏捷）、高效，低风险、柔性、可预测的、科学的软件开发方法，它由价值观、原则、实践和行为4个部分组成。其中4大价值观为沟通、简单性、反馈和勇气。水晶法(Crystal)：水晶方法体系与XP一样，都有以人为中心的理念，但在实践上有所不同。水晶方法体系考虑到人们一般很难严格遵循一个纪律约束很强的过程，认为每一种不同的项目都需要一套不同的策、约定和方法论。因此，与XP的高度纪律性不同，水晶方法体系探索了用最少纪律约束而仍能成功的方法，从而在产出效率与易于运作上达到一种平衡。也就是说，虽然水晶系列不如XP那样的产出效率，但会有更多的人能够接受并遵循它。并列争球法(Scrum)：用迭代的方法，其中把每30天一次的迭代称为一个“冲刺”，并按需求的优先级来实现产品。多个自组织和自治小组并行地递增实现产品。协调是通过简短的日常会议来进行的。自适应软件开发(ASD)：ASD的核心是三个非线性的、重迭的开发阶段：猜测，合作与学习

一、试题分析
这是一道关于敏捷开发方法（主要是XP方法）的问答题，共4个问题。在系统分析师考试指定参考用书《系统分析师技术指南》（张友生、王勇主编，清华大学出版社）中，详细介绍了敏捷开发方法和XP方法。
【问题1】
注重个体与交互，重点关注可以工作的软件，提高客户参与度，以积极的心态响应变化是敏捷方法论的核心价值观。为了贯彻这四大价值观，敏捷联盟提出12条区别于重量级过程的原则。
（1）尽早、持续交付有价值的中间软件使客户满意。很多开发组织经常会在时间期限上进行没有原则地退让，其结果却是让客户一等再等，不仅没有按承诺兑现，甚至是时间超过一倍，但仍然不见软件的踪迹。这种不守信的状态，使得整个软件业走入了一个负螺旋发展。敏捷方法论提出了一种新的逻辑，将尽早、持续地交付可运行的中间成果，有价值的中间结果，使得客户能够尽早地、持续地了解到软件开发的进展，并且将需求的变化、系统的改进意见尽早地提出来，这会使得客户的满意度大大提高。
（2）即使到了开发后期，也欢迎需求变化，利用响应变化创造竞争优势。敏捷方法论鼓励团队拥抱变化，通过应用各种技术来提高软件结构的灵活性，本着简单的原则进行设计，以响应变化的能力作为团队的核心竞争力。
（3）经常交付可工作的软件，间隔时间可以是几周到几个月，间隔越短越好。由于敏捷方法论奉行“客户合作”、“客户参与”，而要让客户更加有效的参与，经常性、频繁地交付可工作的中间软件，将可以有效地加强开发人员与客户之间的沟通，从而将隐藏的需求变化及早触动。
（4）开发全过程，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。在开发中，不仅需要客户参与开发，还应该包括代表客户的业务人员。因此在开发人员、客户、业务人员等相关干系人之间建立频繁而且密切的交流与沟通，将是使项目保持高度灵活性的关键。
（5）为开发人员提供环境和支持，给予信任，以人为本地构建项目。敏捷方法论是崇尚“以人为本”精神的，认为项目成功的最关键因素是人，其意义超过过程和工具。建立一支优秀的团队，并在环境与精神上提供支持，给予信任，将是项目成功的关键。这也是与传统的“过程”为主的管理思想的最大不同。
（6）团队内部，最有效的沟通方式莫过于面对面的交谈。在重量级方法论中，人们尝试着通过编写规范、精美的文档进行交流。而在敏捷方法论中则更加重视的是开发团队成员之间的面对面交谈，大家坐在一起，用一块白板，或是一张纸，一边绘制草图，一边交谈，这是最有效的沟通方式。
（7）工作的软件是度量进度的最首要标准。要衡量工作进度，采用的基点不是文档的完成情况，不是已完成的代码行数，而是可以工作的软件完成了多少功能、实现了多少用例。这是敏捷方法论的共同点，因为只有可工作的软件才是有价值的。
（8）提倡可持续的开发速度，责任人、开发者和用户应保持一个长期的、恒定的开发速度。软件开发绝不是短跑，它更像一场挑战耐力的马拉松长跑。因此，过早的冲刺、在前期过度的工作，将不利于项目按照持续的开发速度进行下去。因此，敏捷方法论反对加班，因为这样的行为会使得团队的精力过早耗尽，过早地对项目失去兴趣和信心，从而得到事与愿违的结果。
（9）不断关注好的技能和设计会增加敏捷能力。保持软件高质量、简洁、健壮，是实现快速软件开发的重要途径。因此只有大家都致力于编写高质量的代码、不创造混乱，才能够提升敏捷能力。
（10）开发者本质是简单的——使未完成的工作最大化的艺术。不管明天的需求，只采用符合今天需求的简单设计。因为谁也不知道明天是怎么样的？变化太快了，今天的设计考虑太多明天的需求，就有可能做了过多的无用功。
（11）自组织的团队才能够做出最好的架构设计和需求分析。最优秀的团队不是被强权管理下的团队，而是形成了一个良好的协作，能够内部进行任务分解、协调的团队。
（12）团队应定期在如何更有效工作方面进行反省，然后对自己的行为做出改进。不断地回顾、总结，并从中找到团队未能最有效工作的瓶颈点和问题点，并且通过细致的分析与讨论，找到其要点，并做出相应的改进是十分重要的。
【问题2】
问题2问敏捷方法的原则中哪些原则在实践中难以实施，这与问题1是相关联的。只要理解了这些基本原则，这个问题就好解答。因为问的是在“实践中难以实施”，所以这个问题可以答得灵活些，只要说得有道理都可以得分。
【问题3】
问题3考查结对编程的概念，简单地说，结对编程就是2个人坐在一起写同一个程序。结对编程可以大大降低沟通成本，提高工作质量。
【问题4】
问题4是关于快速开发工具和可视化开发的。快速应用开发（RAD）目的是快速发布系统，RAD组合了5个方面的技术，分别是进化原型、CASE工具（可进行正向工程和反向工程）、拥有能使用先进工具的专门人员（一个RAD开发小组）、交互式JAD、时间表。例如，VB、Delphi、PB等都属于RAD工具。可视化开发就是在可视开发工具（例如，VB、Delphi、PB等）提供的图形用户界面上，通过操作界面元素（例如，菜单、按钮等），由可视开发工具自动生成应用软件。这类应用软件的工作方式是事件驱动的。对每个事件，由系统产生相应的消息，再传递给相应的消息响应函数。
二、参考答案
【问题1】
（1）客户参与。
（2）增量式移交。
（3）开发团队的技术应该得到承认和发扬。团队成员应该保持他们自己的工作风格，不落俗套。
（4）接受变更。
（5）保持简单性。
【问题2】
（1）客户的参与度往往依赖于客户参与的意愿和客户自身的代表性。
（2）团队成员的性格可能不适合激烈的投入，可能无法做到与其他成员之间的良好沟通。
（3）对系统中的变更作出优先级排序可能是极端困难的。
（4）维护系统的简洁性往往需要额外的工作，但迫于移交时间表的压力，可能没有时间执行系统简化过程。 【问题3】
结对编程：开发人员成对工作，检查彼此的工作并提供支持，圆满完成任务。
【问题4】
快速应用开发中所包括的工具有数据库编程语言、界面生成器、与办公应用的连接、报告生成器。可视化开发是一种通过集成细粒度可复用构件来构造软件的快速应用开发方法，其主要思想是用图形工具和可重用部件来交互地编制程序。可视化开发一般基于事件驱动的原理。

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

(1) XP (Extreme Programming，极限编程)在所有的敏捷型方法中，XP是最引人瞩目的。它源于Smalltalk圈子，特别是Kent Beck和Ward Cunningham在20世纪80年代末的密切合作。XP在一些对费用控制严格的公司中的使用，已经被证明是非常有效的。

(2) Cockburn的水晶系列方法，水晶系列方法是由Alistair Cockburn提出的。它与XP方法一样，都有以人为中心的理念，但在实践上有所不同。Alistair考虑到人们一般很难严格遵循一个纪律约束很强的过程，因此，与XP的高度纪律性不同，Alistair探索了用最少纪律约束而仍能成功的方法，从而在产出效率与易于运作上达到一种平衡。也就是说，虽然水晶系列不如XP那样的产出效率，但会有更多的人能够接受并遵循它。

(3) 开放式源码，这里提到的开放式源码指的是开放源码界所用的一种运作方式。开放式源码项目有一个特别之处，就是程序开发人员在地域上分布很广，这使得它和其他敏捷方法不同，因为一般的敏捷方法都强调项目组成员在同一地点工作。开放源码的一个突出特点就是查错排障(debug)的高度并行性，任何人发现了错误都可将改正源码的“补丁”文件发给维护者。然后由维护者将这些“补丁”或是新增的代码并入源码库。

(4) SCRUM。SCRUM己经出现很久了，像前面所论及的方法一样，该方法强调这样一个事实，即明确定义了的可重复的方法过程只限于在明确定义了的可重复的环境中，为明确定义了的可重复的人员所用，去解决明确定义了的可重复的问题。

(5) Coad的功用驱动开发方法(FDD-Feature Driven Development)

FDD是由Jeff De Luca和大师Peter Coad提出来的。像其他方法一样，它致力于短时的迭代阶段和可见可用的功能。在FDD中，一个迭代周期一般是两周。

在FDD中，编程开发人员分成两类：首席程序员和“类”程序员(class owner)。首席程序员是最富有经验的开发人员，他们是项目的协调者、设计者和指导者，而“类”程序员则主要做源码编写。

(6) ASD方法，ASD (Adaptive Software Development)方法由Jim Highsmith提出，其核心是三个非线性的、重叠的开发阶段：猜测、合作与学习。