A公司为某项目的总承包商,小江为该项目的项目经理,A公司有一个比较弱的质量方针,参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该 ______ 。A. 用A公司的质量方针,因为A公司是总承包商 B. 不考虑项目质量方面的事情,因为多数公司都没有质量方针 C. 与来自各个公司的核心成员一起制订这个项目的质量方针,同时不告诉任何其他人以消除负面反应 D. 从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划

题目
A公司为某项目的总承包商,小江为该项目的项目经理,A公司有一个比较弱的质量方针,参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该 ______ 。

A. 用A公司的质量方针,因为A公司是总承包商
B. 不考虑项目质量方面的事情,因为多数公司都没有质量方针
C. 与来自各个公司的核心成员一起制订这个项目的质量方针,同时不告诉任何其他人以消除负面反应
D. 从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划

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  • 第1题:

    项目经理小许应该如何科学地制订该项目的WBS?


    正确答案:①识别和确认项目的阶段和主要可交付物需求分析结果需要关键干系人认可; ②对WBS的结构进行组织; ③对WBS进行分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细; ④为WBS的工作单元分配代码并确认项目主要交付成果的组成要素; ⑤确认工作分解的程度是必要和充分的.分解结果请关键干系人认可
    ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物,需求分析结果需要关键干系人认可; ②对WBS的结构进行组织; ③对WBS进行分解,并确认每一组成部分是否分解得足够详细; ④为WBS的工作单元分配代码,并确认项目主要交付成果的组成要素; ⑤确认工作分解的程度是必要和充分的.分解结果请关键干系人认可 解析:工作分解结构(WBS)是组织管理工作的主要依据,是项目管理工作的基础。WBS分解是将主要项目可交付物分成更小的、更易管理的单元,直到交付物细分到足以用来支持未来的项目活动定义的工作包。工作包是WBS的最低层,可以在该层次上对其成本和进度进行可靠的估算。工作包的详细程度随着项目规模和复杂度的不同而不同。对于很久以后才可能完成的交付物或子项目,不可能分解到很详细的程度。项目管理团队通常是随着信息的逐渐丰富而对WBS进行细化的,即采用“滚动式”计划。
    在进行项目工作分解时,一般要经过以下几个主要步骤。
    (1) 识别和确认项目的阶段和主要可交付物,需求分析结果需要关键干系人认可。识别项目交付物和产生这些交付物所需的相关工作需要对范围说明书进行分析。该分析需要一定程度的“专家判断”,以便识别出所有的项目交付物和合同所描述的交付物。
    (2) 对WBS的结构进行组织。对WBS的结构进行组织是指把项目的可交付物和相关工作按照WBS的结构进行组织,以满足项目管理团队对项目进行控制和管理的需要。通常采用WBS模板来制作WBS结构。
    (3) 依据需求分析结果和《技术规格要求》对WBS进行分解,并确认每一组成部分是否分解得足够详细。把高层次的WBS工作分解为低层次的、详细的工作单元。通常至少分解到可以合理地对其进行成本和历时的估算为止。
    (4) 为WBS的工作单元分配标识符或编号,确认项目主要交付成果的组成要素。交付成果的组成要素应当用有形的、可检验的结果来描述,以便据此进行绩效评估。
    (5) 对当前的分解级别进行检验,以确保它们是必需的,而且是足够详细的,分解结果请关键干系人认可。确认工作分解的程度是必要和充分的,可以通过回答以下问题来核对:①最低层要素对项目分解来说是否必要而且充分?如果不是,则必须修改组成要素(例如,添加、删除和重新定义等);②每个组成要素的定义是否清晰完整?如果不完整,则需要修改或扩展描述;③每个组成要素是否能够恰当地编制进度和预算?是否能够分配到接受职责并能够圆满完成这项工作的具体组织单元(例如,部门、项目队伍或个人)?如果不能,则需要做必要的修改,以保证合理的管理控制。
    项目经理小刘可以通过以下过程在该项目的执行过程中监控项目的范围(即WBS的监理过程):定时收集项目实际完成的工作,并且这些工作应得到关键干系人认可。接着与WBS进行比较,如果一致,则说明项目范围在可控范围内;如果不一致,则分析原因,然后采取相应的措施,例如变更项目的范围。

  • 第2题:

    甲公司是某项目的总承包单位,乙公司是该项目的建设单位指定的分包单位。在施工过程中,乙公司拒不服从甲公司的安全生产管理,最终造成安全生产事故,则(  )。

    A.甲公司负主要责任
    B.乙公司负主要责任
    C.乙公司负全部责任
    D.监理公司负主要责任

    答案:B
    解析:
    本题考查的是建设工程质量管理条例。分包单位应当服从总包单位的安全管理,如分包单位不服从管理导致生产安全事故,由分包单位承担主要责任。

  • 第3题:

    甲公司为一家天燃气开采公司,乙公司为一家以天燃气为原料生产化学产品的公司,现在,两家公司都准备在某地投资一个天然气项目。甲乙两家公司都在评估该项目,两家公司分别评估该项目的未来现金流,结论是该项目包含了一个初期的负的现金流和未来的正的现金流。两家公司估计的现金流是一样的,两家公司都没有债务筹资。两家公司都估算出来在18%的折现率下该项目的净现值为100万元,在22.8%的折现率下该项目的净现值为-110万元。甲公司的贝塔系数为0.75,乙公司的贝塔系数为1.35,市场的风险溢价为8%,无风险利率为12%。根据以上资料,判断下列结论正确的是( )。

    A.该项目对甲公司具有财务可行性
    B.该项目对乙公司具有财务可行性
    C.该项目对甲乙公司均具有财务可行性
    D.无法判断该项目对两个公司的财务可行性

    答案:C
    解析:
    因为甲公司主营业务为天燃气开采,所以该项目的资本成本与甲公司的资本成本相同,该项目的资本成本=12%+0.75×8%=18%,以此折现率计算,该项目的净现值为100万元,因此,该项目对于甲乙公司均具有财务可行性。

  • 第4题:

    甲公司生产急需5000个零件,承包给乙工厂进行加工,每个零件的加工费预算为20元,计划2周(每周工作5天)完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度,发现己完成加工3600个零件,支付款项81000元。经计算,( )。

    A:该项目的费用偏差为-18000元
    B:该项目的进度偏差为-18000元
    C:该项目的CPI为0.80
    D:该项目的SPI为0.90

    答案:D
    解析:
    PV=80000EV=72000AC=81000CV=EV-AC=72000-81000=-9000SV=EV-PV=72000-80000=-8000CPI=EV/AV=72000/81000=0.89SPI=EV/PV=72000/80000=0.9

  • 第5题:

    小毕与公司的总经理私交不错,最近公司任命小毕为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的项目经理。()有助于小毕利用公司层面的资源保障项目的成功。

    • A、影响力
    • B、奖励的权力
    • C、正式的权力
    • D、作为专家的权力

    正确答案:A

  • 第6题:

    BOT项目是指由一个项目公司发起并提出项目,由政府授予该项目公司以特许权,由()最终所有者。

    • A、政府融资,项目公司为项目的
    • B、政府融资,政府为项目的
    • C、项目公司融资,项目公司为项目的
    • D、项目公司融资,政府为项目的

    正确答案:D

  • 第7题:

    你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目,这个项有可能会破坏环境,你的公司长期以来就支持环境问题,你是项目经理,现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问,对此质问应该做何反应?()

    • A、只回答针对项目工作的问题
    • B、维护公司参与该项目的立场
    • C、声明你是项目经理,没有资格回答关于该项目的任何问题,然后告诉他们,如有进一步的问题请向公关部咨询
    • D、承认你是项目经理,处理你能回答的所有问题

    正确答案:C

  • 第8题:

    原南第二建筑公司是原南友谊酒店扩建项目的总承包商,大政公司、大发公司是部分工程的分包商。原南第二建筑公司的董事长是张三,负责该项目的项目经理叫李四,王五是原南第二建筑公司的安全生产部门经理。()对原南第二建筑公司的安全生产负责。

    • A、张三
    • B、李四
    • C、王五
    • D、张三和王五

    正确答案:A

  • 第9题:

    原南第二建筑公司是原南友谊酒店扩建项目的总承包商,大政公司、大发公司是部分工程的分包商。原南第二建筑公司的董事长是张三,负责该项目的项目经理叫李四,王五是原南第二建筑公司的安全生产部门经理。大政公司、大发公司应当服从原南第二建筑公司对施工现场的安全生产管理。


    正确答案:正确

  • 第10题:

    A公司为某项目的总承包商,小江为该项目的项目经理,A公司有一个比较弱的质量方针,参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该()

    • A、用A公司的质量方针,因为A公司是总承包商
    • B、不考虑项目质量方面的事情,因为多数公司都没有质量方针
    • C、与来自各个公司的核心成员一起制订这个项目的质量方针,同时不告诉任何其他人以消除负面反应
    • D、从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划

    正确答案:D

  • 第11题:

    单选题
    原南第二建筑公司是原南友谊酒店扩建项目的总承包商,大政公司.大发公司是部分工程的分包商。原南第二建筑公司的董事长是张三,负责该项目的项目经理叫李四,王五是原南第二建筑公司的安全生产部门经理。施工现场安全由()负责。
    A

    大政公司

    B

    原南友谊酒店

    C

    大发公司

    D

    原南第二建筑公司


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    甲公司为一家天燃气开采公司,乙公司为一家以天燃气为原料生产化学产品的公司,现在,两家公司都准备在某地投资一个天然气开采项目。甲乙两家公司都在评估该项目,两家公司分别评估该项目的未来现金流,结论是该项目包含了一个初期的负的现金流和未来的正的现金流。两家公司估计的现金流是一样的,两家公司都没有债务筹资。两家公司都估算出来在18%的折现率下该项目的净现值为100万元,在22.8%的折现率下该项目的净现值为-110万元。甲公司目前的贝塔系数为0.75,乙公司目前的贝塔系数为1.35,市场的风险溢价为8%,无风险利率为12%。根据以上资料,判断下列结论正确的是()。
    A

    该项目对甲公司具有财务可行性

    B

    该项目对乙公司具有财务可行性

    C

    该项目对甲乙公司均具有财务可行性

    D

    无法判断该项目对两个公司的财务可行性


    正确答案: C
    解析: 因为甲公司主营业务为天燃气开采,所以该项目与甲公司是同一行业并且资本结构相同,因此该项目的资本成本与甲公司的资本成本相同,该项目的资本成本=12%+0.75×8%=18%,以此折现率计算,该项目的净现值为100万元,因此,该项目对于甲乙公司均具有财务可行性。项目净现值计算中采用项目的资本成本作为折现率,而不是投资公司目前的资本成本。

  • 第13题:

    希赛公司为某项目的总承包商,小江为该项目的项目经理。希赛公司有一个比较弱得质量方针,参与该项目的其他公式没有质量方针。小江应该()

    A.采用希赛公司的质量方针,因为希赛公司是总承包商

    B.不考虑项目质量方面的事情,因为多数公司都没有质量方针

    C.与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针,同时不告诉任何其他人以消除负面反应

    D.从所用参与该项目中寻找支持来建立以个质量计划


    正确答案:D
    本题的问题在于各分包商都没有质量方针,总承包商虽然有质量方针,但比较弱。在这种情况下,项目经理应该从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划。另外要注意的是,质量方针(质量体系)是针对整个组织而言的,是组织层面的事。质量计划针对项目组而言的,是项目层面的事。也就是说,质量计划是为具体产品、项目、服务或合同准备的。

  • 第14题:

    甲公司生产急需5000个零件,承包给乙工厂进行加工,每个零件的加工费预算为20元,计划2周(每周工作5天)完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度,发现己完成加工3600个零件,支付款项81000元。经计算( )。

    A. 该项目的费用偏差为-18000元
    B. 该项目的进度偏差-18000元
    C. 该项目的CPI为0.80
    D. 该项目的SPI为0.90

    答案:D
    解析:
    PV=80000 EV=72000 AC=81000 CV=EV-AC=72000-81000=-9000 SV=EV-PV=72000-80000=-8000 CPI=EV/AC=72000/81000=0.89 SPI=EV/PV=72000/80000=0.9

  • 第15题:

    甲公司是某项目的总承包单位,乙公司是该项目的分包单位。在施工过程中,乙公司拒不服从甲公司的安全生产管理,最终造成安全生产事故,则( )。

    A.甲公司负主要责任
    B.乙公司负主要责任
    C.乙公司负全部责任
    D.监理公司负主要责任

    答案:B
    解析:
    分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理,分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任。

  • 第16题:

    工程咨询公司参与联合承包工程的形式有()。

    A:工程咨询公司与土木工程承包商和设备制造商组成联合体
    B:工程咨询公司作为总承包商,承包商作为分包商
    C:承包商作为总承包商,工程咨询公司作为分包商
    D:工程咨询公司作为BOT项目的发起人和策划公司
    E:工程咨询公司参与BOT项目

    答案:A,B,D,E
    解析:
    本题考查的是工程咨询公司的服务对象和内容。一些大型工程咨询公司往往与设备制造商和土木工程承包商组成联合体,参与工程总承包或交钥匙工程的投标,中标后共同完成工程建设的全部任务。在少数情况下,工程咨询公司甚至可以作为总承包商,承担建设工程的主要责任和风险,而承包商则成为分包商。工程咨询公司还可能参与BOT项目,甚至作为这类项目的发起人和策划公司。

  • 第17题:

    江汽公司的质量方针是什么?


    正确答案: 以一流的产品,先进的技术,持续提升的质量和真诚的服务满足顾客的需求。

  • 第18题:

    由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更,项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改,他的下一步应该是()

    • A、及时通知项目干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、获取客户的正式认可
    • D、获得政府认可

    正确答案:A

  • 第19题:

    甲公司是某项目的总承包单位,乙公司是该项目的建设单位指定的分包单位。在施工过程中,乙公司拒不服从甲公司的安全生产管理,最终造成安全生产事故,则()。

    • A、甲公司负主要责任
    • B、乙公司负主要责任
    • C、乙公司负全部责任
    • D、监理公司负主要责任

    正确答案:B

  • 第20题:

    原南第二建筑公司是原南友谊酒店扩建项目的总承包商,大政公司、大发公司是部分工程的分包商。原南第二建筑公司的董事长是张三,负责该项目的项目经理叫李四,王五是原南第二建筑公司的安全生产部门经理。原南第二建筑公司必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,支付保险费。


    正确答案:正确

  • 第21题:

    公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求?()

    • A、项目发起人
    • B、项目干系人
    • C、客户
    • D、项目经理

    正确答案:B

  • 第22题:

    单选题
    BOT项目是指由一个项目公司发起并提出项目,由政府授予该项目公司以特许权,由()最终所有者。
    A

    政府融资,项目公司为项目的

    B

    政府融资,政府为项目的

    C

    项目公司融资,项目公司为项目的

    D

    项目公司融资,政府为项目的


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目,这个项有可能会破坏环境,你的公司长期以来就支持环境问题,你是项目经理,现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问,对此质问应该做何反应?()
    A

    只回答针对项目工作的问题

    B

    维护公司参与该项目的立场

    C

    声明你是项目经理,没有资格回答关于该项目的任何问题,然后告诉他们,如有进一步的问题请向公关部咨询

    D

    承认你是项目经理,处理你能回答的所有问题


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    判断题
    原南第二建筑公司是原南友谊酒店扩建项目的总承包商,大政公司、大发公司是部分工程的分包商。原南第二建筑公司的董事长是张三,负责该项目的项目经理叫李四,王五是原南第二建筑公司的安全生产部门经理。原南第二建筑公司并须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险支付保险费。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析