小毕与公司的总经理私交不错,最近公司任命小毕为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的项目经理。()有助于小毕利用公司层面的资源保障项目的成功。A.影响力B.奖励的权力C.正式的权力D.作为专家的权力

题目
小毕与公司的总经理私交不错,最近公司任命小毕为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的项目经理。()有助于小毕利用公司层面的资源保障项目的成功。

A.影响力

B.奖励的权力

C.正式的权力

D.作为专家的权力

相似考题

1.● A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该（60） 。（60）A．用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商B．不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针C．与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应D．从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划

2.高升文化公司想撰写一部反映本公司发展历程的纪实作品，于是找到公民毕甲，毕甲接受了该文化公司的委托。并接受了公司的背景资料，公民毕甲最终将作品完成，关于著作权的归属下列说法不正确的是？（ ）A．如果在合同中没有约定，著作权归高升文化公司所有B．如果在合同中没有约定，著作权归公民毕甲所有C．著作权的归属可由公民毕甲与高升文化公司通过合同约定D．如果在合同中没有约定，著作权归高升文化公司与公民毕甲共同所有

3.假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？A、 参照型B、 酬劳型C、 正式型D、 专家型

4.假设你同公司的首席执行官是邻居,有着良好的私人关系。最后,你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。以下哪种对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的()A.施加影响的权力B.奖励的权利C.正式的权力D.作为专家的权利

更多“小毕与公司的总经理私交不错,最近公司任命小毕为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的项目经理。()有助于小毕利用公司层面的资源保障项目的成功。 ”相关问题

  • 第1题：

    A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该(60)。

    A．用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商

    B．不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针

    C．与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应

    D．从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划


    正确答案：D
    解析：质量方针是一个组织针对质量做出的高度概括并指明了质量管理的方向，一般由组织的高层正式地宣布。项目实施组织的质量方针经常会作为该项目的质量方针，如果该组织没有相关的质量方针或者该项目包括多个实施组织，则项目管理团队(由总承包商和承担该项目的其他公司组成)应该针对项目编制一个项目质量计划。

  • 第2题：

    A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该 ______ 。

    A. 用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商
    B. 不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针
    C. 与来自各个公司的核心成员一起制订这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应
    D. 从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划

    答案：D
    解析：
    质量方针是一个组织针对质量做出的高度概括并指明了质量管理的方向，一般由组织的高层正式地宣布。项目实施组织的质量方针经常会作为该项目的质量方针，如果该组织没有相关的质量方针或者该项目包括多个实施组织，则项目管理团队（由总承包商和承担该项目的其他公司组成）应该针对项目编制一个项目质量计划。

  • 第3题：

    2、“大同而与小同异，此之谓小同异；万物毕同毕异，此之谓大同异。” 惠施认为，“大同异”比“小同异”更为重要。


    对

  • 第4题：

    假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列（ ）权力类型来行使项目经理的权力

    A：参照型
    B：酬劳型
    C：正式型
    D：专家型

    答案：A
    解析：
    参照型权力是以一个权力较少的人对权力较大的人认同为基础的。这种类型的权力在劝说和帮助项目经理对需要支持的个人施加影响力是很有用的。

  • 第5题：

    假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列（ ）权力类型来行使项目经理的权力

    A. 参照型
    B. 酬劳型
    C. 正式型
    D. 专家型

    答案：A
    解析：
    参照型权力是以一个权力较少的人对权力较大的人认同为基础的。这种类型的权力在劝说和帮助项目经理对需要支持的个人施加影响力是很有用的。

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