项目可行性是指企业建设该项目的必要性、成功的可能性以及投入产出比与企业发展需要的符合程度。其中，（22）可行性分析主要评估项目的建设成本、运行成本和项目建成后可能的经济收益;（23）可行性包括企业的行政管理和工作制度、使用人员的素质和培训要求等，可以细分为管理可行性和运行可行性。A.技术 B.经济 C.环境 D.用户使用

本题考查可行性分析的相关概念。可行性分析根据系统的环境、资源等条件，判断新系统建设是否有必要、有可能开始进行。可行性包括运行可行性、技术可行性、经济可行性及社会环境可行性。运行可行性是对方案在组织中的合适程度的度量；技术可行性是指所提出的要求在现有技术水平下是否有可能实现；经济可行性包括所需费用的预算和对效益的估算；社会环境可行性考虑各种社会因素，确定系统是否可行。可行性分析最后提交可行性研究报告。

本题考查建设项目可行性研究的阶段。建设项目可行性研究分为四个阶段。分别是：机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究及项目的评估和决策。

本题考查的是初步可行性研究的重点内容和深度要求。不是所有项目都必须进行初步可行性研究，小型项目或者简单的技术改造项目，在选定投资机会后，可以直接进行可行性研究。

写作要点（1） 整篇论文陈述完整，论文结构合理、语言流畅，字迹清楚。（2） 所述项目切题真实，介绍清楚。（3） 从大型及复杂项目的分解、计划、实施和控制过程等方面论述应实施的活动：① 大型及复杂项目分解。分解的原则：各个子项目的复杂程度之和应小于整个项目的复杂程度，在分解时应考虑到技术性因素和非技术性因素。分解的方式：可从按子项目分解、按管理职能分解、矩阵式分解等三个方面进行阐述，亦可根据考生所承担的项目的具体情况阐述任一种分解方式，但考生需阐述清楚该管理的内容及优、缺点。a. 按照子项目分解。各个子项目的负责人直接承担子项目的管理工作，并向项目经理负责，项目经理则承担着整个项目的规划、组织、指导，以及各个子项目之间的协调工作，并考核评定各个子项目经理的业绩。b. 按照管理职能分解。这是一种“职能办公室”式的管理分解方式。项目经理领导着一个职业管理团队，这个团队中的每一个成员负责某一方面的管理工作，如质量管理、进度管理、资金管理、资源管理和文档管理等。c. 矩阵式分解。这种管理分解形式实际上是将按照子项目分解和按照管理职能分解的两种形式综合起来，这样既有利于强化各个子项目经理的责任和权利，又有利于项目经理对整个项目的监督和控制，并且有利于管理工作的统一化、专业化和规范化。② 大型及复杂项目的计划。对于大型、复杂项目来说，必须建立以过程为基础的管理体系，过程作为一个项目团队内部共同认可的制度而存在，它主要起约束各个相关方以一致的方式来实施项目。③ 大型复杂项目的实施和控制过程。大型、复杂项目规模庞大，团队构成复杂，项目实施过程中的监督和控制尤为重要。控制过程的主要任务和目标是：获取项目的实施绩效，将项目实施状态和结果与项目的基准计划进行比较，如果出现偏差及时进行纠偏和变更。

此题考查建设项目可行性研究。建设项目可行性研究可以分为机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、项目的评估和决策四个阶段。

生产性工程建设项目，从筹备建设到建成投产，直至报废，其发展过程大体可以分为三个时期，即建设准备时期（规划时期，亦称投资前期）、建设时期（亦称投资时期或实施阶段）、生产时期。相应地，建设项目可行性研究可分为机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究和项目评估决策等四个阶段。

本题考查的是项目建议书概述。选项 A，初步可行性研究的主要目的是论证项目建设的必要性和可能性。选项 C，初步可行性研究主要从宏观角度分析研究项目的必要性和可能性。选项 E，可行性研究报告，项目效益测算以动态为主。

[考点]项目建议书概述。选项A，初步可行性研究的主要目的是论证项目建设的必要性和可能性。选项C，初步可行性研究主要从宏观角度分析研究项目的必要性和可能性。选项E，可行性研究报告，项目效益测算以动态为主。