在一个信息系统集成项目中，对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时，不确定会遇到什么问题，这对项目来说是一个风险，因此项目经理计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。该应对措施属于（ ）。A. 风险接受 B. 风险转移 C. 风险规避 D. 风险减轻

第1题：

第2题：

第3题：

大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）

• A、规划风险应对
• B、控制风险
• C、控制进度
• D、建设项目团队

第4题：

你是NHQ项目的项目经理，现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险，在项目工作中要管理一个和点有关的组件，它被认为太危险以至于不能内部处理，因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是？（）

• A、分享
• B、缓解
• C、回避
• D、转移

第5题：

项目经理正在执行一个价值200.000美元项目的风险管理计划，该计划中提出的其中一个风险己经出现，项目经理按照风险管理计划执行，但是，他们担心尚未考虑到某些结果。项目经理应该怎么做？（）

• A、将该问题升级上报给相关方以做出决定
• B、使用专家判断来获得其他观点
• C、应用头脑风暴技术来选择解决方案
• D、执行敏感性分析以了解风险应对的结果

第6题：

项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件？（）

• A、质量测试指标，风险报告和项目管理计划
• B、项目管理计划，经验教训文件和范围说明书
• C、成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数
• D、项目管理计划，偏差分析和风险登记薄

第7题：

作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增加15％，最合适的行动措施是（）

• A、控制成本
• B、立即通知相关的项目利益相关者
• C、采取措施，使应对风险事件的成本控制在可接受的范围内
• D、对项目预算进行更新

第8题：

项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了（）。

• A、头脑风暴
• B、项目管理计划
• C、专家判断
• D、引导

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）

• A、项目成本、项目进度计划和项目文件
• B、项目章程、组织过程资产和事业环境因素
• C、成本管理、进度管理和质量管理计划
• D、风险登记册、干系人登记册和专家判断

第15题：

Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）

• A、识别风险
• B、定性风险分析
• C、完成质量控制
• D、计划风险应对

第16题：

项目遇到一个主要的风险，一个关键项目资源开始遵循风险应对计划解决风险，但这却妨碍该资源完成其他分配的项目任务。项目经理应该做什么？（）

• A、让该资源加班
• B、同该资源的经理谈判
• C、提交一项变更请求
• D、咨询质量保证计划

第17题：

在一个大型项目中，项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施，在项目执行期间，项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险，指定新的供应商需要三周时间，在新计划生效之前，项目经理应该做些什么？（）

• A、更新风险应对计划，通过停止工作来“规避”
• B、与相关方开会审查风险应对计划，并讨论增加预算以适应该风险
• C、继续推进项目工作
• D、审查现有的安全措施和控制措施，并评估风险发生的可能性

第18题：

在实施项目过程中，一个团队成员告知你一个风险，它在风险应对计划中没有涉及，这样的情况下，你应该：（）

• A、接受风险
• B、进行额外的风险应对规划来控制风险
• C、告知项目发起人
• D、使用项目应急储备

第19题：

一个项目经理发现了一个项目问题。这个问题丰风险计划活动中从未讨论过，也没有增加到风险登记表中，现在它会耗费项目的资金。最好的应对方法是什么（）

• A、不采取任何措施，只能接受存在一个问题，而团队未能对此做出计划
• B、停止所有项目活动，找管理费用层寻求建议
• C、将这个风险增加到风险登记表，收集有关其概率和影响的信息
• D、使用管理储备来涵盖这个问题的成本

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：