在项目实施期间的某次周例会上，项目经理向大家通报了项目目前的进度。根据以下表格特征，目前的进度 （ ） 。 A.提前计划7% B.落后计划15% C.落后计划7% D.提前计划15%
题目
B.落后计划15%
C.落后计划7%
D.提前计划15%
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第1题：
● 在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（51） 。
（51）
A. 提前于计划7%
B. 落后于计划18%
C. 落后于计划7%
D. 落后于计划7.5%
正确答案：C
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第2题：
在项目实施期间的某次周例会上，项目经理向大家通报了项目目前的进度。根据以 下表格，目前的进度(68)。
A.A.提前计划7%
B.B.落后计划15%
C.C.落后计划7%
D.D.提前计划15%
正确答案：C
本题目考查的是挣得值分析法。由题目给出的表格可以判断出：PV=20000+50000+30000=100000元EV=20000*90%+50000*90%+30000*100%=93000元AC=10000+60000+40000=110000元SPI=EV/PV=93000/100000=0.93，所以可得项目实际进度为93%，即延迟了7%。 -
第3题：
某项目已进展到第9周，对项目前8周的实施情况总结如下：PV=2200万元，EV=2000万元，AC=2300万元，则SV和项目状态为(35)。
A．-200万元，进度滞后
B．100万元，进度超前
C．-300万元，进度滞后
D．200万元，进度超前
正确答案：A
解析：将挣值(EV)减去计划成本(PV)定义为进度偏差(SV)，即SV=EV-PV。依题意，PV=2200万元，EV=2000万元，AC=2300万元，则SV=EV-PV=2000-2200=-200(万元)。当 SV<0(即EV -
第4题：
下列对工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划的认识中，正确的是（ ）。A.工程项目前期工作计划可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制
B.工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排
C.工程项目总进度计划应在施工图设计完成后编制
D.工程项目总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期
E.投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资答案：A,D,E解析：2020版教材P84
本题主要考查考生对工程项目计划体系中建设单位计划体系相关内容的掌握。工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。其中的工程项目总进度计划，是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期；投资计划年度分配表是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同指定分年用款计划提供依据。 -
第5题：
在项目实施期间的某次周例会上，项目经理向大家通报了项目目前的进度。根据以下表格特征，目前的进度 （ ） 。
A. 提前计划7%
B. 落后计划15%
C. 落后计划7%
D. 提前计划15%答案：C解析：在目前的监控点，该项目的挣值EV、PV及SPI如下：
EV=20000X90%+50000X90%+30000X100%
=93000
PV=20000+50000+30000
=100000
SPI=EV/PV
=93000/100000
=93%
落后于进度计划：1-93%=7% -
第6题：
根据项目进度实施计划，《一级网络进度计划》应属于业主项目部项目经理组织编制。
正确答案:错误 -
第7题：
代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（）。
- A、控制整个项目实施阶段的进度
- B、控制设计准备及设计阶段的进度
- C、控制工程项目施工进度
- D、控制项目前期准备工作
正确答案:A -
第8题：
一个项目的计划工作预算成本为250，000美元，项目期间已执行工作预算成本为225，000美元，项目经理报告说：实际支出金额为210，000美元。此时表明项目的绩效如何？（）
- A、项目落后于进度
- B、项目超前于进度
- C、项目符合进度
- D、项目目前处于关键路径上
正确答案:A -
第9题：
项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）
- A、根据总监的要求修订项目进度计划
- B、使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务
- C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划
- D、保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌
正确答案:A -
第10题：
一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？（）
- A、资源分解结构
- B、与进度延迟有关的风险
- C、项目中的范围蔓延
- D、基准偏差
正确答案:D -
第11题：
判断题根据项目进度实施计划，《一级网络进度计划》应属于业主项目部项目经理组织编制。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？（）A资源分解结构
B与进度延迟有关的风险
C项目中的范围蔓延
D基准偏差
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用表6-1向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度(51)。
A．提前于计划7% B．落后于计划18% C．落后于计划7% D．落后于计划7．5%正确答案：C
目前，该项目的计划值PV＝20000＋50000＋30000＝100000元；挣值EV＝20000×90%＋50000×90%＋30000×100%＝93000元；进度偏差SV＝EV-PV＝93000-100000元＝-7000元；进度执行指数SPI＝EV/PV＝93000/100000＝0．93，说明目前该项目的进度落后于进度计划的1．93%＝7%。 -
第14题：
阅读下列说明，针对项目的成本管理，根据要求回答问题1和问题2。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析见表8-7。
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
正确答案：CV=-42600元 SV=-40000元 CPI≈0.763 SPI≈0.774 当前项目所花费用比预算超支资金使用效率较低；并且进度滞后进度效率较低
CV=-42600元 SV=-40000元 CPI≈0.763 SPI≈0.774 当前项目所花费用比预算超支，资金使用效率较低；并且进度滞后，进度效率较低 解析：挣值管理(Earned Value Management，EVM)是一种综合项目范围、时间、进度计划、成本绩效测量的方法。它通过与计划工作量、实际挣得收益、实际花费成本进行比较，从而确定成本和进度绩效是否符合原定计划。要进行与本试题相关的挣值管理分析，必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV)之间的相互关系。
计划成本(PV)是指截止到成本挣值分析图中当前时间(当前日期)，计划应该完成的工作对应的预算成本，即根据批准认可的进度计划和预算到某一日期应当完成的工作所需的投入资金。PV值是项目进度是否滞后、费用是否超支的一个衡量基准。通常，PV值在项目实施过程中应保持不变。如发生预算、计划或合同等变更时，则相应的PV基准也应进行相应更改。
实际成本(AC)是指截止到当前日期，实际已完成工作的成本总额，即在某一日期所完成工作的实际成本。该值必须符合PV值与EV值所做的预算。
挣值(EV)是指截止到当前日期，实际完成工作对应的预算成本。该值是批准认可的预算，即到某一日期已完成工作应当投入的资金。例如，对于如表8—7中所示的“设计选型”活动，其挣值：EV=75000×90%=67500元。
根据以上定义，可得出该项目前8个月每项活动的EV，以及第8个月末PV、AC和EV的合计值，见表8-10。
将挣值(EV)减去实际成本(AC)定义为成本偏差(CV)，即CV=EV-AC。当CV＞0(即EV＞AC)时，表明项目的实施成本处于节约状态；反之，当CV0(即EVAC)时，则表明项目实施成本超支；当CV=0时，表明项目的实施成本与预算相符。在表8-10中，CV=EV-AC=137000-179600=-42600元，表示当前项目所花费用比预算超支。
将挣值(EV)减去计划成本(PV)定义为进度偏差(SV)，即SV=EV-PV。当SV＞0(即EV＞PV)时，表明项目的实施进度处于超前状态；反之，当SV0(即EVPV)时，表明项目实施进度滞后；当SV=0，表明项目的实施进度与计划相符。在表8-10中，SV=EV-PV=137000-177000=-40000元，表示当前项目进度滞后。
一个项目的成本绩效可使用成本绩效指数(CPI)来衡量。成本绩效指数(CPI)是指每开支一个货币单位所带来的价值，即CPI=EV/AC。当CPI=1.0时，表明资金使用效率一般；当CPI＞1.0时，表明资金使用效率较高，成本节余；当CPI1.0时，表明资金使用效率较低，成本超支。在表8-10中，CPI=EV/AC=137000/179600≈0.763，表示当前项目所花费用比预算超支，资金使用效率较低。
EV与PV之间的比率定义为进度绩效指数(SPI)，即SPI=EV/PV。当SPI=1.0时，表明进度效率与计划相符；当SPI＞1.0时，表明进度效率较高，进度超前；当SPI1.0时，表明进度效率较低，进度滞后。在表8-10中，SPI=EV/PV=137000/177000≈0.774，表示当前项目进度滞后，进度效率较低。
综上计算结果可知，第8个月末项目的费用比预算超支，资金使用效率较低，并且进度滞后，进度效率较低。 -
第15题：
下列对工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划的认识中，正确的是（ ）。A：工程项目前期工作计划可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制
B：工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排
C：工程项目总进度计划应在施工图设计完成后编制
D：工程项目总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期
E：投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资答案：A,D,E解析：2019版教材P84
本题主要考查考生对工程项目计划体系中建设单位计划体系相关内容的掌握。工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。其中的工程项目总进度计划，是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期；投资计划年度分配表是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同指定分年用款计划提供依据。 -
第16题：
代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是控制( )。A、整个项目实施阶段的进度
B、设计准备及设计阶段的进度
C、工程项目施工进度
D、项目前期准备工作的进度答案：A解析：2018版教材P116业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
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第17题：
在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（）
A.提前于计划7%
B. 落后于计划18%
C. 落后于计划7%
D. 落后于计划7.5%答案：C解析：在目前的监控点，该项目的挣值EV、PV及SPI如下：
EV=20 000×90%+50 000×90%+30 000×100%
=93 000
PV=20 000+50 000+30 000
=100 000
SPI=EV/PV
=93 000/100 000
=93%
落后于进度计划：1-93%=7% -
第18题：
工程项目进度平衡表是（）中的表格之一。
- A、工程项目前期工作计划
- B、工程项目总进度计划
- C、工程项目年度计划
- D、工程项目生产运作计划
正确答案:B -
第19题：
根据项目进度实施计划，不属于业主项目部项目经理应组织编制的是（）。
- A、《项目设计计划》
- B、《工程建设月报》
- C、《施工进度计划》
- D、《一级网络进度计划》
正确答案:D -
第20题：
创建项目状态报告时，项目经理注意到所有偏差衡量均为正数，项目目前的状态是什么？（）
- A、低于预算并超前于进度
- B、低于预算但落后于进度
- C、超出预算但超前于进度
- D、超出预算并落后于进度
正确答案:A -
第21题：
目前，项目进度的ACWP为120，而BCWP为90。项目目前状态（）
正确答案:超出预算 -
第22题：
单选题根据项目进度实施计划，不属于业主项目部项目经理应组织编制的是（）。A《项目设计计划》
B《工程建设月报》
C《施工进度计划》
D《一级网络进度计划》
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（）。A控制整个项目实施阶段的进度
B控制设计准备及设计阶段的进度
C控制工程项目施工进度
D控制项目前期准备工作
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题工程项目进度平衡表是（）中的表格之一。A工程项目前期工作计划
B工程项目总进度计划
C工程项目年度计划
D工程项目生产运作计划
正确答案： D解析： 暂无解析