某企业在项目实施过程中，为降低项目成本、更好的满足客户需求，按照以下流程对项目所需的部分产品进行了采购：① 记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商；② 从供应商处获取相关信息、报价和建议书；③ 审核所有建议书，在供应商中进行选择，并与选中者谈判签订最终合同；④ 管理合同以及买卖双方的关系，并管理与合同相关的变更。该企业的采购流程缺少了()环节。A.编制采购计划 B.编制询价计划 C.．询价、招投标 D.合同管理和收尾

题目
某企业在项目实施过程中，为降低项目成本、更好的满足客户需求，按照以下流程对项目所需的部分产品进行了采购：① 记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商；② 从供应商处获取相关信息、报价和建议书；③ 审核所有建议书，在供应商中进行选择，并与选中者谈判签订最终合同；④ 管理合同以及买卖双方的关系，并管理与合同相关的变更。该企业的采购流程缺少了()环节。

A.编制采购计划
B.编制询价计划
C.．询价、招投标
D.合同管理和收尾
相似考题

1.以下有关供应链中采购环节的论述正确的是:()。A.采购环节的内容只包括与供应商就价格和服务等相关条款进行谈判和实施B.采购是以了解企业生产经营物资需求为基础的C.采购的首要环节是进行市场调查D.采购的最终目的是确保企业的需求得到满足

2.● 某企业在项目实施过程中，为降低项目成本、更好的满足客户需求，按照以下流程对项目所需的部分产品进行了采购：①记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商；②从供应商处获取相关信息、报价和建议书；③审核所有建议书，在供应商中进行选择，并与选中者谈判签订最终合同；④管理合同以及买卖双方的关系，并管理与合同相关的变更。该企业的采购流程缺少了__(58)__环节。（58）A．编制采购计划B．编制询价计划C．询价、招投标D．合同管理和收尾

3.审核并记录供应商的绩效信息，建立必需的纠正和预防措施，作为将来选择供应商的参考过程，属于项目采购管理的()过程。A供方选择B合同收尾C编制合同D合同管理

4.项目采购计划的实施主要包括以下几个方面的工作()A.项目采购合同的准备B.项目合同履约管理C.选择承包商和供应商并订立合同D.项目采购的询价和招标

更多“某企业在项目实施过程中，为降低项目成本、更好的满足客户需求，按照以下流程对项目所需的部分产品进行了采购：① 记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商；② 从供应商处获取相关信息、报价和建议书；③ 审核所有建议书，在供应商中进行选择，并与选中者谈判签订最终合同；④ 管理合同以及买卖双方的关系，并管理与合同相关的变更。该企业的采购流程缺少了()环节。”相关问题

  • 第1题：

    某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。

    在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方则认为，项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应商，而供应商以被收购，原先的公司已经不存在，原先的责任人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状态。

    【问题1】（6分）

    结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？

    【问题2】（6分）

    在采购合同中，支持方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要责任？

    【问题3】（6分）

    供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？


    正确答案：
    【问题1】（6分）1、合同签订前没有进行充分的调查，尤其是没有调研采购产品的市场价格，以及潜在供应商的资信情况。（2分）2、合同条款不严谨，没有就产品的型号、质量等进行严格的约定，合同中的付款条件没有产品质量验收的约束，缺少对合同交付物必要的质量检验和付款条件的把控。（2分）3、在项目执行过程中，项目经理发现了问题，没有及时采取措施，对合同进行变更，将可能的影响降到最低。（1分）4、在项目采购过程中，项目经理片面相信甲方的推荐，没有真正发挥自身在合同管理中的职责，而在被检查出问题后，又没有能够积极主动地采取措施，而是推卸责任。（1分）【问题2】（6分）支付方式的内容1、支付货款的条件；2、结算支付的方式；3、拒付货款。发包方有权部分或全部拒付货款。（每项1分，共3分）甲方的做法不妥当（1分）。需要为此承担主要责任（2分）。【问题3】（6分）不可以。（2分）供应商公司变更不影响其对已经售出的货物的质量保证义务，新公司需要继续履行变更前签订的协议。（2分）项目经理可以对此先进行协商谈判，如果不能解决问题可以诉诸法律途径解决问题。（2分）。

  • 第2题：

    关于招标采购项目信息收集的表述，不正确的是()。

    A、与招标采购活动相关的法律、法规的资料通常没什么变化无需刻意收集
    B、通过对各种类型项目采购案例建立档案，可以不断从案例中吸取成功经验，避免不必要的失误
    C、需要建立供应商信息库，该信息库应包括供应商的分类、供应商实力调查、供应商是否转产破产、供应商的资信记录等信息
    D、进行工程项目和产品信息收集时应按照产业类别、产品的类别、功能、成本、寿命周期、发展状态等内容进行统计和记录，并建立项目和产品跟踪信息系统，及时掌握可以进一步洽谈开发的有效信息

    答案：A
    解析：
    本题的考点为招标采购项目信息的收集。招标采购项目信息收集的主要内容包括：(1)与招标采购活动相关的法律、法规资料的收集。(2)工程项目和产品信息收集。应按照产业类别、产品的类别、功能、成本、寿命周期、发展状态等内容进行统计和记录，并建立项目和产品跟踪信息系统，及时掌握可以进一步洽谈开发的有效信息。(3)供应商信息收集。作为项目采购的供应商，其经营资格、提供货物和服务的履约能力、市场资信程度等，都直接关系到招标采购的成败。因此，为了保障项目采购的良好效果，需要建立供应商信息库，该信息库应包括供应商的分类、供应商实力调查、供应商是否转产破产、供应商的资信记录等信息。(4)采购案例信息的收集。项目采购过程同时也是一个经验积累的过程。通过对各种类型项目采购案例建立档案，可以不断从案例中吸取成功经验，避免不必要的失误。

  • 第3题：

    审核并记录供应商的绩效信息，建立必需的纠正和预防措施，作为将来选择供应商的参考过程，属于项目采购管理的（ ）过程。

    A. 供方选择
    B. 合同收尾
    C. 编制合同
    D. 合同管理

    答案：D
    解析：

  • 第4题：

    对于涉密政府采购项目，单位应当与相关供应商或采购中介机构签订保密协议或者在合同中设定保密条款。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求？（）

    • A、变更管理计划
    • B、项目管理计划
    • C、工作说明书（SOW）
    • D、采购协议

    正确答案:D

  • 第6题：

    IT项目中止标准：由于业务需求变更或其他不可抗力，需中止正在进行的项目，应向（）报批，知会信息管理部、业务需求部门、供应商，并按合同相关条款与供应商协商处理相关事宜。

    • A、公司领导
    • B、项目经理
    • C、PMO
    • D、项目负责人

    正确答案:A

  • 第7题：

    与供应商签订合同，开发一个对公司整体市场份额至关重要的软件包。在交付软件后，一位相关方通知项目经理需求未得到满足。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、将该供应商包含在需求开发中，并让他们签署需求文件
    • B、根据采购管理计划监控供应商的活动
    • C、聘请资源在内部生产产品，以确保完全控制输出
    • D、为供应商的公司分配一名人员，以确保在整个开发过程中遵循需求

    正确答案:B

  • 第8题：

    在项目收尾阶段，项目经理首先结束所有采购，一名供应商对推迟交付的损害赔偿金额存在争议，项目经理检查损害赔偿金条款所需的必要信息以及相关文件，证明金额的正确。下列哪一项有助于检索所有信息和支持文件？（）

    • A、检查和审计报告
    • B、项目管理计划
    • C、合同变更控制系统
    • D、记录管理系统

    正确答案:D

  • 第9题：

    采购人与单一供应商就采购合同涉及的事项进行直接谈判，在保证（）的前提下，合理商定合同价格及有关合同条件。

    • A、采购项目性能
    • B、采购质量标准
    • C、供应商候选名单
    • D、供应商资格条件
    • E、采购项目计划落实

    正确答案:A,B

  • 第10题：

    单选题
    “企业供应链上的一个基本环节，它建立在对企业的供方以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。”以上定义是对下列哪项的描述（）
    A

    需求管理

    B

    供应链管理

    C

    供应管理

    D

    供应商关系管理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列关于项目采购管理说法不正确的是（）
    A

    项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理；

    B

    项目采购管理的目的是确保项目采购的经济性、及时性、质量符合性和程序规范性；

    C

    采购管理一般包括制定采购方案、编制采购计划、招标询价、选择供应方、合同管理及采购收尾等过程；

    D

    项目采购只能按照既定的评价标准从报价（投标）的单位中选择一个作为所需采购标的供应来源，并签订合同。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）
    A

    审查项目章程

    B

    审查采购文件

    C

    与供应商高级管理层会面

    D

    咨询之前与这些供应商合作过的项目经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方则认为，项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应商，而供应商已被收购，原先的公司已经不存在，原先的责任人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状态。【问题1】（6分）结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？【问题2】（6分）在采购合同中，支付方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要责任？【问题3】（6分）供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？


    答案：
    解析：
    【问题1】（1）项目组轻信甲方的推荐，没有做考查就选择了未合作过的供应商。（2）签订合同没有按照正常规范进行。（3）没有对合同条款进行仔细审核。（4）没有对供应商进行资质审核和调查，导致在供应商发生变更，未及时进行合同变更。（5）合同管理不足，未对合同风险进行分析，未对供货商进行监控，缺乏沟通。（6）没有对新供应商的来料进行及时检测?，合同缺少对违约责任明确规定。答案不限于以上几条。【问题2】支付方式的内容：（1）支付货款的条件。（2）结算支付的方式。（3）拒付货款。发包方有权部分或全部拒付货款。甲方的做法不妥当，但不需为此承担责任。【问题3】不可以。供应商公司变更不影响其对已经售出的货物的质量保证义务，新公司需要继续履行变更前签订的协议。参照《民法通则》第44条第2条款企业分立、合并，权利和义务部分。项目经理可以对此先进行沟通协商谈判，如果不能解决问题可以诉诸法律途径走司法程序解决问题。

  • 第14题：

    ①记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商；②从供应商处获取相关信息、报价和建议书；③审核所有建议书，在供应商中进行选择，并与选中者谈判签订最终合同；④管理合同以及买卖双方的关系，并管理与合同相关的变更。该企业的采购流程缺少了（ ）环节。

    A：编制采购计划
    B：编制询价计划
    C：询价、招投标
    D：合同管理和收尾

    答案：A
    解析：
    暂无解析

  • 第15题：

    B类甲方分包的采购模式是（）。

    • A、采购中心指定品牌库和价格，项目在指定品牌库中自行选择合适的品牌，签订专项合同进行采购
    • B、采购中心通过招投标，与入围供货商签订材料价格，由集团成本管理中心出三方合同，要求承包方必须按照甲方签订三方合同流程进行采购
    • C、在BPM系统下单请购
    • D、由总包单位在指定品牌库中，自行选择与供货商签订合同采购，但项目认为集团品牌不满足项目需求时，需要增加品牌，可提出需求，经采购中心审核通过后，方可使用

    正确答案:A

  • 第16题：

    “企业供应链上的一个基本环节，它建立在对企业的供方以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。”以上定义是对下列哪项的描述（）

    • A、需求管理
    • B、供应链管理
    • C、供应管理
    • D、供应商关系管理

    正确答案:D

  • 第17题：

    IT项目中止标准：由于业务需求变更或其他不可抗力，需中止正在进行的项目，应向公司领导报批，知会（）、（）、（），并按合同相关条款与供应商协商处理相关事宜。

    • A、信息管理部
    • B、业务需求部门
    • C、集团信息部
    • D、供应商

    正确答案:A,B,D

  • 第18题：

    采购项目发布后（）可以看到采购项目信息。

    • A、所有供应商
    • B、采购实施中被选中的供应货商
    • C、中标产品供应商

    正确答案:B

  • 第19题：

    在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查项目章程
    • B、审查采购文件
    • C、与供应商高级管理层会面
    • D、咨询之前与这些供应商合作过的项目经理

    正确答案:B

  • 第20题：

    企业信息管理系统是为满足企业管理需求而建设的，对于采购合同的制定、采购价格，供应商的选择、评估，客户的信用评估等业务是属于（）。

    • A、流管理系统
    • B、供应商关系管理系统
    • C、企业资源管理系统
    • D、进、销、存管理系统

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    有关货物采购合同、服务采购合同和工程采购合同，以下说法错误的是(　　)。
    A

    货物采购合同的采购方可以是发包人或承包人，供货方可以是材料、设备的供应商或生产厂家

    B

    服务采购合同是为采购与工程建设项目有关服务以及政府采购领域服务而订立的合同，采购范围包括勘察、设计、监理、招标代理、项目管理、造价咨询等除工程和货物之外的内容

    C

    招标采购合同管理的特点是服务管理是项目管理的核心

    D

    服务是指服务提供方根据客户的某种需求，将其所具有的知识、经验、技术、知识产权或者劳动工作等提供给客户，使客户获得价值和帮助的活动


    正确答案： C
    解析： C

  • 第22题：

    单选题
    供应商与采购商之间开展业务往来之前的资格申请，正确的流程是（）
    A

    采购商发布需求→供应商申请供应资格→采购商审批并反馈合同→供应商确认

    B

    供应商发布产品→采购商申请采购资格→供应商审批并反馈合同→采购商确认

    C

    采购商发布需求→供应商申请供应资格→采购商审批并反馈合同

    D

    供应商发布产品→采购商申请采购资格→供应商审批并反馈合同


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    采购人与单一供应商就采购合同涉及的事项进行直接谈判，在保证（）的前提下，合理商定合同价格及有关合同条件。
    A

    采购项目性能

    B

    采购质量标准

    C

    供应商候选名单

    D

    供应商资格条件

    E

    采购项目计划落实


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

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