在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该()。A.提交书面的进度变更申请单 B.变更的影响分析 C.对该变更接受或拒绝 D.执行变更

题目
在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该()。

A.提交书面的进度变更申请单
B.变更的影响分析
C.对该变更接受或拒绝
D.执行变更
相似考题

1.● 项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（45） 。（45）A．进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B．进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价C．先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更 D．只要变更内容正确，即可执行变更

2.在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（）。A.提交书面的进度变更申请单B.变更的影响分析C.对该变更接受或拒绝D.执行变更

3.项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（ ）。A. 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代 B. 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价 C. 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更 D. 只要变更内容正确，即可执行变更

4.在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该A、 进行变更B、 告诉客户变更带来的影响C、 拒绝变更D、 向变更控制委员会汇报

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  • 第1题：

    项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？（）

    • A、确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单
    • B、告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源
    • C、在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响
    • D、与员工和客户审查变更控制流程

    正确答案:C

  • 第2题：

    客户要求你增加项目的工作范围，此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么？（）

    • A、批准这个变更
    • B、让客户知道变更对项目的影响
    • C、请求项目投资人批准此变更
    • D、从配置管理委员会获得批准

    正确答案:B

  • 第3题：

    在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（）

    • A、进行变更
    • B、告诉客户变更带来的影响
    • C、拒绝变更
    • D、向变更控制委员会汇报

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目发起人指示项目经理快速跟进项目，比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后，项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册
    • B、修订资源管理计划
    • C、修订项目管理计划并实施变更
    • D、记录变更并继续执行项目

    正确答案:A

  • 第5题：

    变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）

    • A、变更基准
    • B、变更工作分解结构
    • C、提交变更
    • D、变更资源计划

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目进度变更和控制系统描述了项目进度变更的过程，包括（）


    正确答案:文书工作、处理过程、改进措施

  • 第7题：

    项目进度控制系统应该和以下什么结合？（）

    • A、项目进度管理计划
    • B、整体变更控制系统
    • C、项目计划
    • D、项目计划的执行

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目进度变更控制的依据有（）。

    • A、项目进度计划
    • B、进展报告
    • C、变更请求
    • D、进度变更控制系统
    • E、进度管理计划

    正确答案:A,B,C,E

  • 第9题：

    审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）

    • A、拒绝变更并实施原始范围。
    • B、更改项目范围，包含这些变更
    • C、接受变更，并修订范围、进度计划和成本基准。
    • D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程。

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。

    B

    建立新的变更控制委员会来评估变更。

    C

    通知项目发起人并询问意见。

    D

    首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目进度变更控制系统包括：（）
    A

    报告进度执行情况的要求

    B

    衡量进度执行情况的要求

    C

    对项目进度变更程度进行评估的方法

    D

    授权批准项目进度变更级别


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么？（）
    A

    变更控制

    B

    进度控制

    C

    范围控制

    D

    资源控制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、变更项目范围
    • B、修订项目章程，包含新的业务
    • C、提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准
    • D、更新进度，包含变更

    正确答案:C

  • 第14题：

    在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（）。

    • A、提交书面的进度变更申请单 
    • B、变更的影响分析 
    • C、对该变更接受或拒绝 
    • D、执行变更

    正确答案:A

  • 第15题：

    在一次工程设计会议上，项目发起人引入了一个范围的重大变更，让项目经理很震惊，此时项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、分析变更整体影响
    • B、调整项目管理计划和基线
    • C、寻找变更的根源
    • D、决定走变更控制流程

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。
    • B、建立新的变更控制委员会来评估变更。
    • C、通知项目发起人并询问意见。
    • D、首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目完成的时候，管理层要求进行个变更，项目经理首先应该做什么？ （）

    • A、如果可能完成这个要求
    • B、对范围的变更获得完全的理解
    • C、告诉客户变更即将发生
    • D、要求团队接受此变更

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目进度变更控制系统包括：（）

    • A、报告进度执行情况的要求
    • B、衡量进度执行情况的要求
    • C、对项目进度变更程度进行评估的方法
    • D、授权批准项目进度变更级别

    正确答案:D

  • 第19题：

    变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）

    • A、变更基准。
    • B、提交变更请求。
    • C、变更工作分解结构。
    • D、变更资源计划。

    正确答案:C

  • 第20题：

    项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么？（）

    • A、变更控制
    • B、进度控制
    • C、范围控制
    • D、资源控制

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    客户要求你增加项目的工作范围，此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么？（）
    A

    批准这个变更

    B

    让客户知道变更对项目的影响

    C

    请求项目投资人批准此变更

    D

    从配置管理委员会获得批准


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（）。
    A

    提交书面的进度变更申请单 

    B

    变更的影响分析 

    C

    对该变更接受或拒绝 

    D

    执行变更


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    项目进度变更控制的依据有（）。
    A

    项目进度计划

    B

    进展报告

    C

    变更请求

    D

    进度变更控制系统

    E

    进度管理计划


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？（）
    A

    确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单

    B

    告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源

    C

    在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响

    D

    与员工和客户审查变更控制流程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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