项目经理小张在组织项目核心团队编写可行性 研究报告。对多种技术方案进行比较，选择和评价属于（ ）分析。A.投资必要性 B.技术可行性 C.经济可行性 D.组织可行性
题目
B.技术可行性
C.经济可行性
D.组织可行性
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第1题：
项目经理小张正在组织项目核心团队编写可行性研究报告。对多种技术方案进行比较、选择和评价属于( )分析。
A.投资必要性
B.技术可行性
C.经济可行性
D.组织可行性
正确答案：B
-
第2题：
建设项目可行性研究报告的核心内容是( )。
A.市场调查与预测
B.技术方案与建设条件
C.经济效益的分析和评价
D.工艺合理和生产安全
请帮忙给出正确答案和分析，谢谢!
正确答案：C
-
第3题：
项目经理小张正在组织项目核心团队编写可行性研究报告。对多 种技术方案进行比较、选择和评价属于( )分析。A.投资必要性
B.技术可行性
C.经济可行性
D.组织可行性答案：B解析： -
第4题：
（ ）阶段，根据项目建议书的要求，结合市场和资源调查，在收集到的资料和数据的基础上，建立可供选择的开发方案，进行反复的方案论证和比较，采用技术经济分析的方法，评选出合理的方案。A、编制可行性研究报告
B、调查研究
C、财务评价和综合评价
D、方案选择和优化答案：D解析：考点:可行性研究的步骤。方案选择和优化阶段：根据项目建议书的要求，结合市场和资源调查，在收集到的资料和数据的基础上，建立若干可供选择的开发方案，进行反复的方案论证和比较，会同委托单位或部门明确方案选择的重大原则问题和优选标准，采用技术经济分析的方法，评选出合理的方案。研究论证项目在技术上的可行性，进一步确定项目规模、构成、开发进度。 -
第5题：
对投资项目的前评估报告迸行后评价，其重点是： ()
A.对可行性研究报告评估方法的适应性评价
B.对项目评估报告目标的分析评价
C.对投资决策内容、方法、程序的分析评价
D. 对项目多方案比较的分析评价答案：B解析：前期决策的总结与评价包括：①对项目可行性研究报告后评价；②对项目评估报告后评价；③对项目决策的后评价。其中，对投资项目评估报告进行的后评价的重点包括：①对项目评估报告目标的分析评价；②对项目评估报告效益指标的分析评价；③对项目评估报告风险分析的评价等。 -
第6题：
开发项目可行性研究的步骤是( )。A:接受委托
B:市场调查分析
C:方案选择和优化
D:财务评价
E:评价可行性研究报告答案：A,B,C,D解析：本题考核的是开发项目可行性研究的步骤。主要包括：(1)接受委托;(2)市场调查分析;(3)方案选择和优化;(4)财务评价;(5)编制可行性研究报告。 -
第7题：
典型的可行性研究有以下步骤：确定项目的规模和目标、（）、（）、导出和评价各种方案、推荐可行的方案和编写可行性研究报告。
正确答案:研究正在运行的系统；建立新系统的高层逻辑模型 -
第8题：
可行性研究的工作步骤包括（），以及经济分析和评价、编写可行性研究报告等。
- A、委托和签订协议合同
- B、组织人员与制定计划
- C、调查研究和收集资料
- D、方案设计和优选
正确答案:A,B,C,D -
第9题：
在编制房地产开发项目的可行性研究报告过程中，（）是可行性研究中定量分析的基础。
- A、项目策划
- B、构造可供评价比较的开发经营方案
- C、选择相关基础参数
- D、投资估算
- E、经济效益评价
正确答案:A,B,C -
第10题：
填空题典型的可行性研究有以下步骤：确定项目的规模和目标、（）、（）、导出和评价各种方案、推荐可行的方案和编写可行性研究报告。正确答案： 研究正在运行的系统,建立新系统的高层逻辑模型解析： 暂无解析 -
第11题：
判断题可行性研究也称技术经济论证，是一项在具体实施某一项目前，对项目方案是否可行以及潜在的效果进行分析、论证和评价的工作。它综合运用技术、经济、管理多种学科的决策技术，是项目建设前期工作的核心内容。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题房地产可行性研究的步骤包括（）A组织准备
B资料收集及市场调查
C开发方案的设计和评价、选择
D详细研究
E编写研究报告书
正确答案： E,C解析： 暂无解析 -
第13题：
项目的可行性研究一般的内容有：投资必要性，技术可行性，财务可行性，经济可行性，组织可行性，社会可行性，风险因素及对策，以下关于项目可行性研究的叙述中，（ ）是不正确的。
A. 投资必要性主要是根据市场调查，预测，有关产业政策等因素来投证资建设的必要性B. 技术可行性是从技术角度，合理设计技术方案，并对有关内容进行比较，选择和评价C. 财务可行性是指从项目及投资者的角度，设计合理的财务方案，并进行评价，做出投资决策D. 经济可行性是指分析项目对社会的影响，包括政治体制，方案政策，社会稳定性等
正确答案：D
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第14题：
项目可行性 研究的内容中（）主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案、并进行比较、选择和评价。A.投资必要性
B.技术可行性
C.经济可行性
D.组织可行性答案：B解析：项目建议书通过批复后或者项目建议与项目可行性阶段进行合并后，项目建设单位应该开展项目可行性 研究方面的工作。项目可行性 研究内容一般应包括如下内容：1、投资必要性：主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。2、技术可行性：主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。3、财务可行性：主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。4、组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。5、经济可行性：主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。6、社会可行性：主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。7、风险因素及对策：主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。 -
第15题：
《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中要求对（ ）情况应进行多方案比选综合评价。
A.厂址选择B.实施方案C.提高技术水平 D.外部配套条件
E.技术方案答案：A,B,D,E解析：【精析】《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，多方案比选综合评价包括：对厂址和外部配 套条件论证情况、技术方案比选、实施方案比选情况。 -
第16题：
对项目的评估报告进行后评价，其重点是()。[2009年真题]A:对可行性研究报告评估方法的适应性评价
B:对项目评估报告目标的分析评价
C:对投资决策内容、方法、程序的分析评价
D:对项目多方案比较的分析评价答案：B解析：对项目评估报告后评价的重点是：对项目评估报告目标的分析评价；对项目评估报告效益指标的分析评价；对项目评估报告风险分析的评价等。对项目可行性研究报告后评价的重点是：项目的目的和目标是否明确、合理；项目是否进行了多方案比较，是否选择了正确的方案；项目的效果和效益是否可能实现；项目是否可能产生预期的作用和影响。对项目决策的后评价包括：项目决策程序的分析与评价；投资决策内容的分析与评价；决策方法的分析与评价。 -
第17题：
在投资项目前期决策阶段，对项目可行性研究报告后评价的重点是()。A:项目是否进行了多方案比较
B:项目的目的和目标是否明确、合理
C:项目是否选择了正确的方案
D:项目的效果和效益是否可能实现答案：B解析： -
第18题：
房地产可行性研究的步骤包括（）
- A、组织准备
- B、资料收集及市场调查
- C、开发方案的设计和评价、选择
- D、详细研究
- E、编写研究报告书
正确答案:A,B,C,D,E -
第19题：
对主要技术方案作多种可能方案的技术可行性分析，对各种技术数据进行审核、比较，通过科学试验确定新材料、新工艺、新方法等工作属于目标控制综合措施中（）的范畴。
正确答案:技术措施 -
第20题：
对主要技术方案作多种可能方案的技术可行性分析，对各种技术数据进行审核、比较，通过科学试验确定新材料、新工艺、新方法等工作属于目标控制综合措施中（）的范畴。
- A、组织措施
- B、技术措施
- C、经济措施
- D、合同措施
正确答案:B -
第21题：
可行性研究也称技术经济论证，是一项在具体实施某一项目前，对项目方案是否可行以及潜在的效果进行分析、论证和评价的工作。它综合运用技术、经济、管理多种学科的决策技术，是项目建设前期工作的核心内容。
正确答案:正确 -
第22题：
单选题项目团队三级模式的组织架构（）。A大项目经理、项目经理、子项目经理
B公司PMO、体系PMO、事业部PMO
C市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队
D项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
不定项题该厂进行技术改造项目的技术可行性分析，其核心是（ ）。A技术改造方案的选择问题
B技术等级的选择问题
C对技术改造方案得的总投资与经济效益进行对比分析
D对技术改造方案得的总投资与总产量进行对比分析
正确答案： D解析：