项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票：团队成员中的45％选择方案甲；35％选择方案乙；20％选择方案丙，因此，方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是（）。A.一致同意B.大多数原则C.相对多数原则D.独裁

题目

项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票：团队成员中的45％选择方案甲；35％选择方案乙；20％选择方案丙，因此，方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是（）。

A.一致同意

B.大多数原则

C.相对多数原则

D.独裁

相似考题

1.在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明( )。A.项目目标与意义 B.项目的工作范围C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划E.项目团队的费用来源

2.研发部常常采取投票的方式选择最佳方案,这种达成协议的方式的优点是()。A、所有团队成员都能一致接受协议B、有利于协议得到更好地开展C、能够减少作决策的时间D、使每个团队成员都满意

3.张总为了促进团队成员的学习，他可采取的方法不包括( )。A.对团队成员提出的问题不闻不问B.经常与团队成员坦诚地交流C.在与团队成员沟通时，态度平易近人D.如果是长期方案，要定期实施审查

4.团队领导可以通过各种方式帮助团队成员思考他们所学的知识,采取的方式合理的是()。A、对于团队出现的问题，孟总要求成员自行解决B、李总经常拟定主题，要求团队成员向其他成员进行示范或演讲C、赵总只需要团队在限期内提交项目成果，而对项目的进展过程不闻不问D、对于团队成员的长期学习方案，王总只在方案实施结束后做了一次审查

参考答案和解析
正确答案：C
更多“项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票:团队成员中的45%选择方案甲;35%选择方案乙;20% ”相关问题

  • 第1题：

    因某种原因，甲、乙两人现面临A、B两种方案的选择。如果两人都选择A方案，则各得3个单位利益；如果一人选择A方案，另一人选择B方案，则选择A方案者得8个单位利益，选择B方案者得1个单位利益；如果两人均选择B方案，则各得5个单位利益。假定甲、乙两人都按照自己利益最大化标准来进行算计和行动，都明白上述的利益得失情况，两人的选择不分先后，在选择中无法进行信息交流，两人的选择机会仅有一次。

    据此，可以推出（ ）。

    A．甲选择A方案；乙选择B方案

    B．甲选择B方案；乙选择A方案

    C．甲选择B方案；乙选择B方案

    D．甲选择A方案；乙选择A方案


    正确答案：D

  • 第2题：

    因某种原因，甲、乙两人现面临A、B两种方案的选择。如果两人都选择A方案，则各得3个单位利益；如果一人选择A方案，另一人选择B方案，则选择A方案者得8个单位利益，选择B方案者得1个单位利益；如果两人均选择B方案，则各得5个单位利益。假定甲、乙两人都按照自己利益最大化标准来进行算计和行动，都明A上述的利益得失情况，两人的选择不分先后，在选择中无法进行信息交流，两人的选择机会仅有一次。据此，可以推出（ ）。

    A．甲选择A方案；乙选择B方案

    B．甲选择B方案；乙选择A方案

    C．甲选择B方案；乙选择B方案

    D．甲选择A方案；乙选择A方案


    正确答案：D
    把条件转化为表格形式，表格中第一个数字为甲所得，第二数字为乙所得。
     
    观察比较，如果甲选择A方案，而乙也选择A方案，则甲可得到3个单位利益；如果甲选择B方案，而乙选择A方案，则甲只能得到1个单位利益；虽然两人共同选择B方案，都会得到5单位利益，但在选择B方案时，都会担心对方选择A方案，而自己只能获得l个单位利益，相比之下，按照自己利润最大化原则，甲会选择A方案，同理可得乙也会选择A方案。故选D。

  • 第3题：

    项目经理小张在组织项目核心团队编写可行性 研究报告。对多种技术方案进行比较，选择和评价属于（ ）分析。

    A.投资必要性
    B.技术可行性
    C.经济可行性
    D.组织可行性

    答案：B
    解析：
    可行性 研究内容一般应包括以下内容：1）投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。2）技术可行性。主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。3）财务可行性。主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。4）组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。5）经济可行性。主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。6）社会可行性。主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。7）风险因素及对策。主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

  • 第4题：

    项目经理小张正在组织项目核心团队编写可行性研究报告。对多种技术方案进行比较、选择和评价属于( )分析。

    A.投资必要性

    B.技术可行性

    C.经济可行性

    D.组织可行性


    正确答案：B

  • 第5题：

    某项目团队针对三个方案进行投票，支持A方案的人有35%，支持B方案的人有40%，支持C方案的人有25%，根据以上投票结果选取了B方案，次决策依据的是群体决策中的（ ）。

    A.一致性同意原则
    B.相对多数原则
    C.大多数原则
    D.独裁原则

    答案：B
    解析：
    此处注意与大多数原则的区分，大多数原则是获得群体中50%以上的人的支持。

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