在（ ）中，项目经理权利最小。A.弱矩阵型组织 B.平衡矩阵组织 C.强矩阵型组织 D.项目型组织

题目
在（ ）中，项目经理权利最小。

A.弱矩阵型组织
B.平衡矩阵组织
C.强矩阵型组织
D.项目型组织
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1.项目A通过使用矩阵型组织机构进行管理项目经理直接向一个对项目提供支持的资深副总裁汇报在这种情况下下列哪种情况可最恰如其仅仅建的描述项目经理的权利 （ ）A．在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜B．在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜C．在这种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜D．项目经理在危机时刻不会被重新任命E．项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力

2.● 在（18）中，项目经理的权力最小。（18）A. 强矩阵型组织B. 平衡矩阵组织C. 弱矩阵型组织D. 项目型组织

3.在（ ）中，项目经理的权力最小。A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织

4.在职能型组织中,项目经理的权利很大,或近乎全权。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    在(18)中，项目经理的权力最小。

    A．强矩阵型组织

    B．平衡矩阵组织

    C．弱矩阵型组织

    D．项目型组织


    正确答案：C
    解析：实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构可以比喻成一条连续的频谱，其一端为职能型，另一端为项目型，中间是形形色色的矩阵型。与项目有关的组织结构类型的主要特征见图1.4。
     
      由图1.4可知，在矩阵型组织和项目型组织中，若矩阵型组织中的项目经理的权利最小。

  • 第2题：

    在以下类型的组织结构中，项目经理权利相对较大的是( )组织。

    A.职能型

    B.弱矩阵型

    C.强矩阵型

    D.项目型


    正确答案：D

  • 第3题：

    在（ ）中，项目经理的权利最小

    A. 强矩阵组织
    B. 弱矩阵组织
    C. 平衡矩阵组织
    D. 项目型组织

    答案：B
    解析：
    由图

  • 第4题：

    看跌期权卖方的收益（ ）。

    A.最大为收到的权利金
    B.最大等于期权合约中规定的执行价格
    C.最小为0
    D.最小为收到的权利金

    答案：A
    解析：
    当标的物市场价格大于等于执行价格时，看跌期权买方不行使期权，卖方最大收益为权利金；当标的物市场价格小于执行价格时，看跌期权买方行使期权，卖方的损益=标的物市场价格+权利金-执行价格,极端市场情况下，标的物市价=0 ,卖方最大可能的损失为权利金-执行价格。

  • 第5题：

    在项目团队发展的哪个阶段中，项目团队成员间能够互相理解，项目经理可以授予团队成员更大的权利（）

    • A、组建阶段
    • B、成效阶段
    • C、规范阶段
    • D、磨合阶段

    正确答案:B

  • 第6题：

    为在职能组织中取得成功，项目经理必须依赖于：（）

    • A、指令
    • B、正式的权利
    • C、非正式的权利结构
    • D、广泛的控制
    • E、a和c

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目经理在哪一种组织结构中的权力最小？（）

    • A、矩阵型
    • B、职能型
    • C、项目型
    • D、平衡型

    正确答案:B

  • 第8题：

    下面哪一个不是从项目经理职位中衍生的权利形式？（）

    • A、正式的
    • B、奖励
    • C、惩罚
    • D、专家

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    项目经理在下列哪种组织中拥有最小的职权？（）
    A

    职能型

    B

    弱矩阵型

    C

    强矩阵型

    D

    项目型


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    职能型组织结构中项目经理的权利最大。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理在哪一种组织结构中的权力最小？（）
    A

    矩阵型

    B

    职能型

    C

    项目型

    D

    平衡型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    项目经理的权利有哪些？

    正确答案： 生产指挥权；用人决策权；财务决策权；精度计划控制权；设备、物资、材料的采购权和控制权；技术决策权。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在矩阵组织中,弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。( )

    此题为判断题(对，错)。


    标准答案：错

  • 第14题：

    项目章程的作用中，不包括( )

    A.为项目人员绩效考核提供依据

    B.确定项目经理，规定项目经理的权利

    C.规定项目的总体目标

    D.正式确认项目的存在


    正确答案：A

  • 第15题：

    在（ ）中，项目经理的权利最小

    A：强矩阵组织
    B：弱矩阵组织
    C：平衡矩阵组织
    D：项目型组织

    答案：B
    解析：
    由图

  • 第16题：

    在施工联合体中，项目经理和项目牵头人的( )等应该在协议中明确。

    A:权利
    B:义务
    C:责任
    D:承诺
    E:服务

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第17题：

    根据项目经理在组织中的职位，他/她可以使用的三种类型的权利是：（）

    • A、正式的，处罚，指示
    • B、正式的，奖励，专家
    • C、正式的，奖励，惩罚
    • D、奖励，惩罚，指示

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目经理在下列哪种组织中拥有最小的职权？（）

    • A、职能型
    • B、弱矩阵型
    • C、强矩阵型
    • D、项目型

    正确答案:A

  • 第19题：

    职能型组织结构中项目经理的权利最大。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小？（）

    • A、在构思阶段
    • B、项目完成或者接近完成阶段
    • C、在项目执行阶段
    • D、替换项目经理时

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    为在职能组织中取得成功，项目经理必须依赖于：（）
    A

    指令

    B

    正式的权利

    C

    非正式的权利结构

    D

    广泛的控制

    E

    a和c


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    项目经理责任制的作用是确定了（）
    A

    项目经理在企业中的地位

    B

    企业的层次及其相互关系

    C

    项目经理在项目管理目标责任体系中的地位

    D

    项目经理在项目管理中的地位

    E

    项目经理的基本责任、权限和利益


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理在承担工程项目施工管理过程中，（）是其行使的权利。
    A

    严格财务制度，加强财务管理

    B

    调配并管理进入工程项目的各种生产要素

    C

    积极推广应用新技术

    D

    执行项目承包合同中由项目经理负责履行


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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