第1题:
第2题:
第3题:
在项目进行过程中,老板突然有个紧急的通知告知项目经理,要求项目经理告诉团队成员,这时项目经理应该采取()沟通方式。
第4题:
团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而,要保持动力和士气并不容易,尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是()。
第5题:
通过汇报,可以达成的目的有下述哪些?()
第6题:
作为项目经理,你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此,你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在()中找到。
第7题:
建设项目进行BIM应用实施之前,BIM规划团队首先确定项目目标。
第8题:
团队章程
项目计划
人员配置管理计划
组织的政策与指导方针
第9题:
团队建设活动既可以是状态审查会上的5分钟议程,也可以是为改善人际关系而设计的、在非工作场所专门举办的体验活动
团队建设活动主要应该在项目团队内部产生较大冲突后才开展,因为这些活动会浪费宝贵的时间,可能导致进度延误
如果团队成员的工作地点相隔甚远,无法进行面对面接触,就特别需要团队建设策略
团队建设是一个持续性过程。为有效地管理项目环境的变化,需要持续进行团队建设或在团队建设中融入新内容
第10题:
自行管理方式
协助管理方式
完善管理方式
委托管理方式
第11题:
根据项目的规模和特点,委托一个项目管理单位进行管理
根据项目的发包模式,委托该项目的项目总承包单位进行管理
按项目结构分解,由多个项目管理单位分别进行管理
按项目阶段分解,由多个项目管理单位分别进行管理
按项目管理单位的要求分解,由多个单位分别进行管理
第12题:
将每次会议视为团队会议,而非项目经理的会议
以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设
在任何团队建设的提议执行之前,聘请全职导师予以指导
请项目控制负责人制定项目进度,然后立刻将其发给团队
第13题:
第14题:
第15题:
以下属于团队建设“任务型工作”的是()。
第16题:
以下哪些是项目团队建设的基本原则()。
第17题:
由于团队建设的内容和要求不同,故可以通过不同的方式来实现。比较常用的团队建设的方式或模式有()。
第18题:
对于有些建设项目,由于项目本身的特殊性,不仅业主没有同类建设项目的建设经验,社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位,业主可以采取()。
第19题:
第20题:
口头
书面
正式
检索
第21题:
进行经常性的执行情况评估
确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
尽早进行项目团队建设
解决成员间的政治分歧
第22题:
委托项目管理方式
自行管理方式
共同管理方式
设计总负责管理方式
第23题:
配备一个合格的项目经理和一批合格的团队成员
设计合理的团队组织结构形式和运行规则
进行有效的人力资源管理
建立与项目管理相适应的团队文化
有团队文化