某公司正在准备竞标一系统集成项目，为了估算项目的收益，技术总监带领风险管理团队，对项目可选的两种集成实施方案进行了决策树分析，分析图如下所示。以下说法中，正确的是（ ）。 A.以上进行的是风险定性分析，根据分析，该公司应采用方案B B.以上进行的是风险定量分析，根据分析，该公司应采用方案B C.以上进行的是风险定性分析，根据分析，该公司应采用方案A D.以上进行的是风险定量分析，根据分析，该公司应采用方案A

题目
某公司正在准备竞标一系统集成项目，为了估算项目的收益，技术总监带领风险管理团队，对项目可选的两种集成实施方案进行了决策树分析，分析图如下所示。以下说法中，正确的是（ ）。

A.以上进行的是风险定性分析，根据分析，该公司应采用方案B
B.以上进行的是风险定量分析，根据分析，该公司应采用方案B
C.以上进行的是风险定性分析，根据分析，该公司应采用方案A
D.以上进行的是风险定量分析，根据分析，该公司应采用方案A
相似考题

1.在风险分析中使用灵敏度分析可以： （ ）A．取代风险量化中的不确定性分析B．估算管理层对风险的厌恶级别C．估算一个项目变量变理对整个项目的影响D．A和B

2.依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是()A.负责组织项目实施队伍B.协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件C.负责组织制订系统集成项目的实施方案D.协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源

3.●关于信息系统集成项目的特点，下述说法中，(3)是不正确的。(3)A．信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，要采用业界最先进的产品和技术B．信息系统集成项目对企业管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高C．信息系统集成项目的需求常常不够明确，需加强需求变更管理以控制风险D．信息系统集成项目经常面临人员流动率较高的情况

4.阅读以下关于变更的叙述，回答问题1至问题3。【说明】在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。针对这样一种情况，请分析如下问题。版本管理是对项目中配置项基线的变更控制。（）A．错误B．正确

更多“某公司正在准备竞标一系统集成项目，为了估算项目的收益，技术总监带领风险管理团队，对项目可选的两种集成实施方案进行了决策树分析，分析图如下所示。以下说法中，正确的是（ ）。 ”相关问题

  • 第1题：

    ●（22）反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。

    （22）

    A. 制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析

    B. 制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划

    C. 制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析

    D. 制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划


    正确答案：B

  • 第2题：

    反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。

    A．制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析

    B．制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划

    C．制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析

    D．制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划


    正确答案：B
    解析：一个组织在制订出战略规划并根据该战略发展自己的业务时，首先根据制定战略规划制订具体业务发展计划、构思支持业务发展的产品，通过需求分析明确定义未来信息系统(即信息系统项目的产品)的目标，确定为了满足用户的需求待建系统必须做什么，明确待建的系统要做什么、应具备什么功能和性能，然后才能制定详细的项目管理计划。

  • 第3题：

    项目经理小郭在某系统集成项目管理过程中，绘制了一张如图7－7所示的图形。该图形工具是（ ）。A．制定人力资源计划的输出之一 B．组建项目团队的工具与技术之一 C．建设项目团队的工具与技术之一 D．管理项目团队的输出之一


    正确答案：A
    图7－7所示的图形是一张人力资源柱状图(或人力资源直方图)，它是表达人力资源时间表的工具之一，是制定人力资源计划的输出之一。这种柱形图显示，在整个项目期问每周(或每月)需要某人、某部门或整个项目团队的工作小时数。图7－7中的水平虚线表示某特定资源最多可用的小时数。如果柱形超过该水平线，就表明需要采用资源平衡策略(如增加资源或修改进度计划)。

  • 第4题：

    某国内知名系统集成公司准备于今年下半年(7～12月)安排8个系统集成项目(命名为 A，B，…，H)的施工，共有l6个项目团队(编号为1，2，…，1参与这些项目，各团队对应参加【的项 目如表8-4所示(√表示相应的团队将参加相应的系统集成项目)。公司领导层希望妥善安排这8个项目的施工顺序的方案，使每个项目团队不会连续参加两系统集成项目。针对表8—4的情况，这样的方案__________。 A．只有1个 B．共有两个 C．共有3个 D．多于3个


    正确答案：D
    要点解析：本题考查考生在运筹学应用方面的能力。用图的方法解决此类问题比较直观。可在平面上将每个项目用一个节点表示，在两个项目之间，只要有同一团队都参加，她在相应点之间用虚直线连接。若某个团队参加的多个项目，则在相应点之间都用虚直线连接(已有连线时不用重复画)。换言之，每两个项目，若有项目团队都参加，则在相应两点之间画连线(如图8-9所示)，表示这两个项目不能接续安排。为清晰起见，可以根据图8-9再画一张连线状态相反的图(如图8．10所示)。同样使用8个节点表示8个项目，但图8-9中凡是两点之间有连线的地方，图8．10中就没有连线；图8-9中凡是两点之间无连线的地方，图8．10中就有连线。因此，图8．10中的每条连线表示相应的两端项目是可以接续安排的。这样，只要在图8．10中找到一条连线通路，正好将这8个点依次不重复地全都连接起来，就形成一种可行的安排方案。

  • 第5题：

    某公司正在准备竞标一系统集成项目，为了估算项目的收益，技术总监带领风险管理团队，对项目可选的两种集成实施方案进行了决策树分析，分析图如下所示。以下说法中，正确的是（）。

    A.以上进行韵是风险定性分析，根据分析，该公司应采用方案B

    B.以上进行的是风险定量分析，根据分析，该公司应采用方案B

    C.以上进行的是风险定性分析，根据分析，该公司应采用方案A

    D.以上进行的是风险定量分析，根据分析，该公司应采用方案A


    正确答案：D

  • 第6题：

    信息系统集成项目的技术性很强，是智力密集，劳动密集型项目，必须在人才激励和 团队管理的问题上给与足够的重视，（）不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因。

    A.项目成员的结构对系统集成项目的质量有重要的影响

    B.信息系统集成项目通常包括软硬件集成

    C.项目成员的贵任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响

    D.团队成员专业分工合理


    正确答案：B

  • 第7题：

    信息系统集成项目的技术性很强，是智力密集，劳动密集型项目，必须在人才激励和团队管理的问题上给与足够的重视，（29）不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因。

    A.项目成员的结构对系统集成项目的质量有重要的影响
    B.信息系统集成项目通常包括软硬件集成
    C.项目成员的责任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响
    D.团队成员专业分工合理

    答案：B
    解析：
    硬件集成与团队管理无关。

  • 第8题：

    决策树分析是风险分析过程中的一项常用技术。某企业在项目风险分析过程中，采用了决策树分析方法，并计算出了EMV（期望货币值）。以下说法中，正确的是 （ ） 。

    A. 以上进行的是定量风险分析，根据分析结果应选择修改现有技术方案的路线
    B. 以上进行的是定量风险分析，根据分析结果应选择设计新技术方案的路线
    C. 以上进行的是定性风险分析，根据分析结果应选择修改现有技术方案的路线
    D. 以上进行的是定性风险分析，根据分析结果应选择设计新技术方案的路线

    答案：A
    解析：

  • 第9题：

    在项目团队识别到多个风险后，项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响，应该使用下列哪一项工具？（）

    • A、定性风险分析
    • B、石川图
    • C、决策树分析
    • D、蒙特卡洛模拟

    正确答案:D

  • 第10题：

    由于存在大量缺陷，项目的交付里程碑处于风险当中，管理层聘请外部主题专家（SME）帮助项目团队关注纠正措施，若要将SME分配到项目团队中项目经理应该使用哪项工具技术？（）

    • A、帕累托图和分析
    • B、趋势图和偏差分析
    • C、结合测试和根本原因分析
    • D、抽样分析，转移风险

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    你正在做出一项新的指示：如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试，确定该团队理解了你的意图的最好方法是（）。
    A

    获得反馈

    B

    分析团队人员的理解障碍

    C

    分析项目的编码技术

    D

    分析项目的解码技术


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列有关项目风险的表述中，正确的是（　　）
    A

    项目的市场分析大于项目的特有风险

    B

    唯一影响股东预期收益的是项目的特有风险

    C

    企业整体分析等于各单个项目特有风险之和

    D

    项目的特有风险不宜作为资本预算的分析度量


    正确答案： B
    解析：
    A项,项目特有风险被公司资产多样化分散后剩余的公司风险中，有一部分能被股东的资产多样化组合而分散掉，从而只剩下任何多样化组合都不能分散掉的系统风险是项目的市场风险，所以项目的市场风险要小于项目的特有风险；B项,唯一影响股东预期收益的是项目的系统风险；CD两项，企业的整体风险会低于单个研究开发项目的风险，或者说单个研究开发项目并不一定会增加企业的整体风险，因此项目的特有风险不宜作为项目资本预算的风险度量。

  • 第13题：

    在风险分析中使用灵敏度分析可以：

    A、 取代风险量化中的不确定性分析

    B、 估算管理层对风险的厌恶级别

    C、 估算一个项目变量变理对整个项目的影响

    D、 A和B


    正确答案：C

  • 第14题：

    在风险分析中使用灵敏度分析可以。 ()

    A 在风险定量分析中取代不确定性分析。

    B 估算管理层对风险的厌恶级别

    C 估算一个项目变量变更对整个项目的影响

    D 理解达到项目目标的概率


    参考答案C

  • 第15题：

    ● 以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是__(53)__。

    （53）A．信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点

    B．信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础

    C．信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险

    D．信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高


    正确答案：B

  • 第16题：

    某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B.C工作包的负责人对人日数进行了估算，依据他们的估算结果，项目经理得出了分项工程A的人日数结果，他采用的是（）方法。

    A.类比估算

    B.自上而下估算

    C.自下而上估算

    D.多方案分析估算


    正确答案：C

  • 第17题：

    信息系统集成项目的技术性很强，是智力密集、劳动密集型项目，必须在人才激励和团队管理问题上给予足够的重视。（ ）不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因。

    A.项目成员的结构对系统集成项目的质量有重要的影响B.信息系统集成项目通常包括软硬件集成C.项目成员的责任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响D.团队成员专业分工合理


    正确答案：B

  • 第18题：

    如某公司正在准备竞标一系统集成项目，为了估算项目的收益，技术总监带领风险管理团队，对项目可选的两种集成实施方案进行了决策树分析，分析图如下所示。以下说法中，正确的是 （ ） 。

    A.以上进行的是风险定性分析，根据分析，该公司应采用方案B
    B.以上进行的是风险定量分析，根据分析，该公司应采用方案B
    C.以上进行的是风险定性分析，根据分析，该公司应采用方案A
    D.以上进行的是风险定量分析，根据分析，该公司应采用方案A.

    答案：D
    解析：
    方案A：(150×0.7+80×0.3)-120=9；方案B：(180×0.7+130×0.3)-160=5；进行定量计算。

  • 第19题：

    项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明 （ ） 。

    A. 项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别
    B. 项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理
    C. 项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设
    D. 项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析

    答案：B
    解析：
    人员变更属于团队管理的输出，是团队管理的内容。

  • 第20题：

    阅读下面说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某系统集成公司与当地政府签订了一个信息系统集成项目。经建设方同意，该系统集成公司将项目中的部分工作分包给另一个供应商。系统集成公司的项目经理小李有多年的项目管理经验。小李对该项目的主要风险进行了识别，组织项目组和干系人对这些风险的重要性和优先级进行了初步评估，给出了下面的概率影响矩阵。

    项目执行过程中，由于原材料涨价，分包商要求提高服务价格。为保证项目的顺利执行，项目经理小李拟在两个决策之间选择。第一是继续让原分包商分包项目的部分工作；第二是更换新分包商。经过与有关方面的接洽和分析，小李绘制了如下图所示的决策树。

    [问题1]（9分）
    案例中概率影响矩阵中的风险值被标记为三个深浅不同的区域（深灰区域、浅灰区域、白色区域），请简要叙述针对这三个区域中风险的应对指导原则。[问题2]（5分）
    根据项目经理绘制的决策树，该项目可选择两种决策，第一是更换新分包商，第二是继续原分包商。请根据案例中的决策树计算此两种决策的期望成本并选择合理决策。 [问题3] （6分）
    对于案例中的项目，如果选择新分包商，则该决策既可能给项目带来负面风险，也有可能带来正向风险(机会)。请简要阐述该决策的负面风险的应对策略、正向风险的应对策略、同时适用正面和负面风险的应对策略，并各举一例说明。


    答案：
    解析：
    [问题1]
    1、 深灰色区域中的风险影响大，为高风险区域(1分)；对该区域内的风险，应考虑尽量降低其发生的风险或减少风险发生后造成的损失(1分)；如代价大于可接受范围，则可考虑放弃该项目(1分)。2、 浅灰色区域中的风险影响居中，为中等风险区域(1分)；对该区域内的风险，应考虑主动安排合理的资源来降低其发生的风险或减少风险发生后造成的损失(1分)；如果代价大于可接受范围，则应考虑接受该风险带来的影响(1分)。3、 白色区域中的风险影响小，为低风险区域(1分)；对于该区域内的风险，则应考虑发生后再安排资源或采取措施，不考虑采取主动措施(1分)；必要时可监视这些风险或考虑安排一定的应急储备即可(1分)。（每条3分，满分9分）
    [问题2]（5分）根据项目经理绘制的决策树，该项目可选择两种决策，第一是更换新分包商，第二是继续原分包商。请根据案例中的决策树计算此两种决策的期望成本并选择合理决策。答案：更换新分包商的期望成本：90*65%+120 *35%=58.5+42=100.5 (万元) （2分）继续原分包商的期望成本：60*65%+200*35%=39+70=109(万元) （2分）可考虑更换新分包商 （1分）。（前两条每条2分，后一条1分，满分5分）
    [问题3] （6分）对于案例中的项目，如果选择新分包商，则该决策既可能给项目带来负面风险，也有可能带来正向风险(机会)。请简要阐述该决策的负面风险的应对策略、正向风险的应对策略、同时适用正面和负面风险的应对策略，并各举一例说明。答案：1、 避免、转移、或减轻策略(举例说明即可，如加强对分包商的监控，减轻因为分包商的原因而可能带来的进度、成本和质量风险)； （2分）2、 开拓、分享或提高策略(举例说明即可，如尽量给新分包商创造条件，提供更多更好的资源，使新开发商有可能超预期完成任务)； （2分）3、 接受新分包商带来的风险或机会(举例说明即可，如预留突发事件预备资源，包括进度、成本资源来处理已知的甚至是潜在的突发的未知风险或机会)。 （2分）（每条2分，满分6分）

  • 第21题：

    一家公司将在接下来的数月内重组，项目经理与新成立的项目团队开会，评估项目的风险。项目经理可以使用什么技术来识别高风险（）

    • A、决策树分析
    • B、PERT图
    • C、SWOT
    • D、挣值分析

    正确答案:C

  • 第22题：

    你正在做出一项新的指示：如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试，确定该团队理解了你的意图的最好方法是（）。

    • A、获得反馈
    • B、分析团队人员的理解障碍
    • C、分析项目的编码技术
    • D、分析项目的解码技术

    正确答案:A

  • 第23题：

    单选题
    在项目团队识别到多个风险后，项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响，应该使用下列哪一项工具？（）
    A

    定性风险分析

    B

    石川图

    C

    决策树分析

    D

    蒙特卡洛模拟


    正确答案： D
    解析： 希望分析风险的影响，蒙特卡洛模拟属于风险定量分析的工具。选项A，没有这个工具，这是一个项目管理过程。选项B是质量工具。选项C，决策树分析主要应用于提供决策。

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