战略层次的培训需求分析的主要内容包括( )(A)预测企业未来的人事变动(B)找出对培训不利的影响因素(C)考虑各种可能改变组织优先权的因素(D)调查并了解员工的工作态度和满意度(E)找出可能对企业目标产生影响的因素

题目

战略层次的培训需求分析的主要内容包括( )

(A)预测企业未来的人事变动

(B)找出对培训不利的影响因素

(C)考虑各种可能改变组织优先权的因素

(D)调查并了解员工的工作态度和满意度

(E)找出可能对企业目标产生影响的因素

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1.企业培训需求分析可从组织、职务、人员三个层面分别进行。其中从组织层面分析的目的是（ ）。A．分析完成某一工作需要的技能和条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足B．7预测企业未来各方面的变化以及对人力资源的数量和质量的需求C．确定哪些人需要培训，需要何种培训D．分析员工在知识和技能上的欠缺，确定培训方向

2.培训需求在战略层次的分析关心的则是组织及个人为了应对未来挑战所需要的知识与技能。()

3.对组织未来发展中可能遇到的变化或人力资源变化情况进行预测,制定前瞻性的培训规划,为培训工作适应组织的发展做好充分的准备。这是()层次上的培训需求分析。A、战略层次B、个体层次C、组织层次D、主管层次

4.员工培训需求分析包括员工层次、组织层次和()A、部门层次B、战略层次C、团队层次D、战术层次

参考答案和解析
正确答案：ABCD
更多“战略层次的培训需求分析的主要内容包括( )(A)预测企业未来的人事变动(B)找出对培训不利的影响因 ”相关问题

  • 第1题：

    战略层次培训需求分析的主要内容包括( )。

    A:预测企业未来的人事变动
    B:找出对培训不利的影响因素
    C:考虑各种可能改变组织优先权的因素
    D:调查并了解员工的工作态度和对企业的满意度
    E:找出可能对企业目标产生影响的因素

    答案：A,B,C,D
    解析：
    战略层次分析要考虑各种可能改变组织优先权的因素，如引进一项新的技术、出现了临时性的紧急任务、领导人的更换、产品结构的调整、产品市场的扩张、组织的分合，以及财政的约束等;还要预测企业未来的人事变动和企业人才结构的发展趋势(如高中低各级人才的比例)，调查了解员工的工作态度和对企业的满意度，找出对培训不利的影响因素和可能对培训有利的辅助方法。E项属于组织层次分析需要考虑的内容。

  • 第2题：

    关于培训需求的阶段分析，下列说法正确的是（ ）。

    A.是对目前培训需求分析
    B.是对未来培训需求分析
    C.是对正在进行的培训需求分析
    D.主要有目前培训需求分析及未来培训需求分析两种

    答案：D
    解析：
    培训需求的阶段分析:主要有目前培训需求分析及未来培训需求分析两种。

  • 第3题：

    战略层次的培训需求分析的主要内容包括（　　）

    A.预测企业未来的人事变动
    B.找出对培训不利的影响因素
    C.考虑各种可能改变组织优先权的因素
    D.调查并了解员工的工作态度和满意度
    E.找出可能对企业目标产生影响的因素

    答案：A,B,C,D
    解析：
    战略层次分析要考虑各种可能改变组织优先权的因素，如引进一项新的技术、出现了临时性的紧急任务、领导人的更换、产品结构的调整、产品市场的扩张、组织的分合，以及财政的约束等；还要预测企业未来的人事变动和企业人才结构的发展趋势，调查了解员工的工作态度和对企业的满意度，找出对培训不利的影响因素和可能对培训有利的辅助方法。找出可能对企业目标产生影响的因素是组织层次分析的内容。

  • 第4题：

    战略层次的培训需求分析的主要内容包括()

    A:调查并了解员工对企业的满意度
    B:考察可能对企业目标发生影响的因素
    C:找出可能对培训有利的各种辅助方法
    D:将企业长期目标与短期目标作为一个整体来考察
    E:预测企业未来的人事变动和人才结构的发展趋势

    答案：A,C,E
    解析：
    战略层次分析要考虑各种可能改变组织优先权的因素，还要预测企业未来的人事变动和企业人才结构的发展趋势（如高中低各级人才的比例），调查了解员工的工作态度和对企业的满意度，找出对培训不利的影响因素和可能对培训有利的辅助方法。本考点在新教材中已删除。

  • 第5题：

    培训需求分析中属于战略层次上要解决的问题有()。

    A:管理者会愿意花多少钱搞培训
    B:各部门经理对培训的认知度有多大
    C:有哪些工作是影响企业战略目标的
    D:人员的技能水平、工作行为、工作效率等对目标有哪些影响
    E:员工个人发展目标对培训需求有无影响

    答案：A,B
    解析：
    在战略层次上要解决以下问题：①员工培训与企业经营目标的关联度有多大；②培训将会怎样支持我们战略目标的实现；③管理者会愿意花多少钱搞培训；④各部门经理对培训的认知度有多大，会支持培训吗？

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