导致绩效不佳的原因可能是（ ）。A．目标设置不科学B．规章制度不健全C．工作流程不合理D．组织领导不得力E．考核时间不够足

题目

导致绩效不佳的原因可能是（ ）。

A．目标设置不科学

B．规章制度不健全

C．工作流程不合理

D．组织领导不得力

E．考核时间不够足

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1.导致绩效不佳的组织原因包括( )．A．目标设置不科学B．工作流程不合理C．组织领导不得力D．规章制度不健全E．能力不足

2.导致绩效不佳的原因可能有（ ）。A．目标设置不科学B．规章制度不健全C．工作流程不合理D．组织领导不得力E．考核时间不足够

3.导致绩效不佳的原因可能是( )．A．目标设置不科学B．规章制度不健全C．工作流程不合理D．组织领导不得力E．考核时间不足够

4.导致绩效不佳的原因可能是( )。(A)目标设置不科学(B)规章制度不健全(C)工作流程不合理(D)组织领导不得力(E)考核时间不足够

参考答案和解析
正确答案：ABCD
教材第181页
更多“导致绩效不佳的原因可能是( )。A.目标设置不科学B.规章制度不健全C.工作流程不合理D.组织领导不得 ”相关问题

  • 第1题：

    导致绩效不佳的组织原因包括( )。

    A:组织设计和功能不健全
    B:作业流程和工作程序不合理
    C:工作量不均衡缺乏有效衔接
    D:人员的调配缺乏机动灵活性
    E:岗位设置不科学分工不明确

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
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  • 第2题：

    工作绩效影响因素中组织原因包括（ ）。

    A.组织设计和功能不健全
    B.作业流程和工作程序不合理
    C.工作量不均匀，缺乏有效衔接
    D.岗位设置不科学，分工不明确
    E.人员调配缺乏机动灵活与劳动环境、作业条件亟待改善

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第3题：

    下列选项中，属于实行全面预算管理需关注的主要风险的有（　）。

    　A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
    　　B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
    　　C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式
    　　D.企业全面预算与企业发展、年度生产经营计划不协调，可能导致预算难以落实

    答案：A,B,C
    解析：
    实行全面预算管理需关注的主要风险包括：
    　　（1）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。
    　　（2）预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。
    　　（3）预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。
    　　选项A、B、C说法正确。

  • 第4题：

    导致绩效不佳的原因可能是( )。

    A:目标设置不科学
    B:规章制度不健全
    C:工作流程不合理
    D:组织领导不得力
    E:考核时间不足够

    答案：A,B,C,D
    解析：
    绩效不佳的原因可以分为两种：一种是个体原因，如能力不足、个人努力程度不够等;另一种是组织或系统的原因，如目标设置不科学、工作流程不合理、组织领导不得力、规章制度不健全等。

  • 第5题：

    绩效低下的原因可分为（ ）。

    A.能力不足
    B.个体原因
    C.组织的原因
    D.系统原因
    E.工作流程不合理

    答案：B,C,D
    解析：
    绩效低下的原因可以分成两种：①个体原因，如能力不足、个人努力程度不够等；②组织或系统的原因，如目标设置不科学、工作流程不合理等。

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