某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于（ ）。A．如何与下属进行绩效面谈B．考评者与被考评者的角色扮演C．考评的技术、技巧和要领D．绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论E．绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点

题目

某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于（ ）。

A．如何与下属进行绩效面谈

B．考评者与被考评者的角色扮演

C．考评的技术、技巧和要领

D．绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论

E．绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点

相似考题

1.将各项计划指标分成小指标，层层分解、落实到柜组、人头。这属于执行企业计划的内容。此题为判断题(对，错)。

2.《商业银行稳健薪酬监管指引》规定，商业银行应建立科学的绩效考核指标体系，并层层分解落实到具体部门和岗位，作为绩效薪酬发放的依据。商业银行绩效考核指标应包括( )A.经济效益指标B.风险成本控制指标C.社会责任指标

3.下列关于关键绩效指标的说法，错误的是()。A:关键绩效指标是对工作完成效果的最直接衡量方式 B:关键绩效是连接个体绩效与企业目标的一个桥梁 C:关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解 D:关键绩效指标能直接用于所有岗位的人员考核

4.平均指标指数可以分解为两个指数,所以()。A任何平均指标都能分解B加权算术平均指标和加权调和平均指标才能分解C只有加权算术平均指标才能分解D按加权算术平均法计算的平均指标，并有变量数值和权数资料时才能进行分解

更多“某企业在分解考核指标时,出现“指标平移”现象,即主管不经科学地分解而直接将自己的指标 ”相关问题

  • 第1题：

    在指标分解过程中综合考虑电网结构水平、停电管理、年度工程量、故障历史数据、负荷预测、带电作业实施等因素，减少指标分解过程中的人为干扰因素，使指标分解科学合理。


    正确答案:正确

  • 第2题：

    为了充分发挥考核指标在仓储管理中的作用，要求仓储企业应做好（）。

    • A、加强指标管理的领导，实施指标归口管理
    • B、定期开展执行情况的分析工作，实施奖惩措施
    • C、综合开展争优创优活动以提高企业仓储经营水平
    • D、定期开展社会对企业仓储活动的评审及等级评定
    • E、将管理综合指标进行层层分解与落实，实施分级管理

    正确答案:A,B,E

  • 第3题：

    银行业金融机构在吸收存款过程中，下列哪些行为不被允许。（）

    • A、不得设立存款单项考核和奖励办法
    • B、不得对非营销部门下达存款考核指标
    • C、不得把存款考核指标分解下达给个人
    • D、不得将存款考核指标与员工个人薪酬及行政职务安排挂钩

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    仓库生产绩效考核指标的管理包括（）。

    • A、编制业务计划
    • B、实行指标的归口管理
    • C、分解指标、落实到人
    • D、开展指标分析、实施奖惩

    正确答案:B,C,D

  • 第5题：

    绩效考核指标有两个常见的工具，关于“价值树分解模型”表述正确的是（）

    • A、只能运用于财务指标的分解
    • B、是对指标进行赋值的最佳方法
    • C、是部门指标的外部驱动因素
    • D、不包括分析受其他部门影响的指标

    正确答案:D

  • 第6题：

    关于绩效考核指标的说法，正确的是（　）。

    • A、制订考核指标时应避免一线员工的参与 
    • B、不同性质的工作应设置不同的指标 
    • C、应全部用结果而不用行为作为考核指标 
    • D、考核指标的权重应由员工自己设定 

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    制定计划重要，实施计划更重要。据此判断，以下哪种说法最为适当。（）
    A

    层层分解落实计划指标，责任到人，严格考核制度，加强控制

    B

    做好思想动员，层层分解落实计划指标，坚持两个文明一起抓，加强控制

    C

    做好职工发动，层层分解落实计划指标，加强检查和控制

    D

    层层分解落实计划指标，加强监测评比，严格考核值得和控制


    正确答案： C
    解析： 题中强调的是实施计划更重要，所以在实施过程中要落实好计划，加强控制，步步落实，所以A项表述正确。

  • 第8题：

    单选题
    下列不属于设定考核指标时管理者应注意的问题的是（）。
    A

    考核指标要与企业战略相结合

    B

    考核指标要使员工能够控制

    C

    考核指标要做到不缺失、不冗余

    D

    管理者自己确定考核指标


    正确答案： C
    解析： 设定考核指标时管理者应注意的问题包括：考核指标要与企业战略相结合；考核指标要使员工能够控制；考核指标要做到不缺失、不冗余；对不同性质的工作要设定不同的绩效标准；各维度的靠核指标要恰当分配权重；考核指标的确定过程要加强员工的参与。

  • 第9题：

    单选题
    下列关于关键绩效指标的说法，错误的是（　　）。
    A

    关键绩效指标是对工作完成效果的最直接衡量方式

    B

    关键绩效是连接个体绩效与企业目标的一个桥梁

    C

    关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解

    D

    关键绩效指标能直接用于所有岗位的人员考核


    正确答案： B
    解析：
    关键绩效，又称关键绩效指标（KPI），即用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的具体量化指标，是对于企业的生存与发展起关键作用的一些员工的行为和表现，是对工作完成效果的最直接衡量方式。D项，KPI指标并不一定能直接用于或适合所有岗位的人员考核，但因为KPI指标能在相当程度上反映组织的经营重点和阶段性方向，所以成为绩效考核的基础。

  • 第10题：

    多选题
    银行业金融机构在吸收存款过程中，下列哪些行为不被允许。（）
    A

    不得设立存款单项考核和奖励办法

    B

    不得对非营销部门下达存款考核指标

    C

    不得把存款考核指标分解下达给个人

    D

    不得将存款考核指标与员工个人薪酬及行政职务安排挂钩


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    为了充分发挥考核指标在仓储管理中的作用，要求仓储企业应做好（）。
    A

    加强指标管理的领导，实施指标归口管理

    B

    定期开展执行情况的分析工作，实施奖惩措施

    C

    综合开展争优创优活动以提高企业仓储经营水平

    D

    定期开展社会对企业仓储活动的评审及等级评定

    E

    将管理综合指标进行层层分解与落实，实施分级管理


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    仓库生产绩效考核指标的管理包括（）。
    A

    编制业务计划

    B

    实行指标的归口管理

    C

    分解指标、落实到人

    D

    开展指标分析、实施奖惩


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    科学合理的下达、分解供电可靠性指标，使指标下达更具（），提升指标量化管理水平，实现可靠性指标管理从年度指标考核向月度过程指标控制的转变。

    • A、经济性、合理性
    • B、科学性、经济性
    • C、科学性、合理性
    • D、科学性、统一性

    正确答案:C

  • 第14题：

    以下关于全面预算分解的说法中，不正确的是（）

    • A、在预算总目标确定之后，企业要将总目标按照一定的标准进行分解，可以按照时间分解，可以按照部门分解，分解成各种预算目标
    • B、预算分解要以利润的形式，按价值量进行分解，保证指标的可衡量性
    • C、单一法人企业预算目标的分解中所使用的倒推法是先确定最后的指标，再倒推前面的指标的分解方法
    • D、单一法人企业对各责任中心进行预算目标分解时，要强调可控性原则的运用

    正确答案:C

  • 第15题：

    对被考核对象所管部门、承担职责、工作完成情况进行指标分解，以量化指标进行考核的是（）。

    • A、定量考核法
    • B、定能考核法
    • C、定位考核法
    • D、定性考核法

    正确答案:A

  • 第16题：

    某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于（）。

    • A、如何与下属进行绩效面谈
    • B、考评者与被考评者的角色扮演
    • C、考评的技术、技巧和要领
    • D、绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论
    • E、绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点

    正确答案:B,C,E

  • 第17题：

    指标分解的方向是自下而上的考核模式：（）。

    • A、关键业绩指标分解模式
    • B、综合平衡记分卡模式
    • C、内部管理模式
    • D、目标管理模式

    正确答案:A

  • 第18题：

    下列不属于设定考核指标时管理者应注意的问题的是（）。

    • A、考核指标要与企业战略相结合
    • B、考核指标要使员工能够控制
    • C、考核指标要做到不缺失、不冗余
    • D、管理者自己确定考核指标

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    物业服务企业员工考评通常采用定性考核法和定量考核法。定量考核法主要包括（）。
    A

    采用个人述职方式进行考核

    B

    群众考评方式进行考核

    C

    上级评定方式进行考核

    D

    设计相应考核指标体系，通过对考核人所管部门、承担职责、工作完成情况进行指标分解，以量化指标进行考核


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    平均指标指数可以分解为两个指数，所以（）。
    A

    任何平均指标都能分解

    B

    加权算术平均指标和加权调和平均指标才能分解

    C

    只有加权算术平均指标才能分解

    D

    按加权算术平均法计算的平均指标，并有变量数值和权数资料时才能进行分解


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    不定项题
    为保证绩效考核方案的科学合理，该公司在设定绩效指标时应注意的事项包括（  ）。
    A

    考核指标要使员工能够控制

    B

    考核指标要与企业战略相结合

    C

    无须员工参与考核指标的确定过程

    D

    考核指标要做到不缺失、不冗余


    正确答案： A,B,D
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    下列关于关键绩效指标(KPI)的说法，正确的是（   ）。
    A

    KPI指标是由上而下层层分解进行的

    B

    一定可以直接用于或适合所有岗位的人员考核

    C

    企业KPI指标的数量一般为15~18个

    D

    KPI指标要全面量化


    正确答案： B
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于（）。
    A

    如何与下属进行绩效面谈

    B

    考评者与被考评者的角色扮演

    C

    考评的技术、技巧和要领

    D

    绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论

    E

    绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

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