以成果为中心来设计部门结构，( )。A．适合小型企业使用B．容易造成管理人员膨胀现象C．管理费用较少D．是典型集权式结构

题目

以成果为中心来设计部门结构，( )。

A．适合小型企业使用

B．容易造成管理人员膨胀现象

C．管理费用较少

D．是典型集权式结构

相似考题

1.跨国公司适用的组织设计原则是（ ）。A．以工作和任务为中心的组织设计原则B．以成果为中心的组织设计原则C．以关系为中心的组织设计原则D．以成本为中心的组织设计原则

2.部门结构不同模式的组合原则包括（ ）。A．以产权为中心B．以关系为中心C．以成果为中心D．以岗位为中心E．以工作和任务为中心

3.以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。A．成果B．工作C．关系D．人员

4.以工作为中心来设计部门结构,其设计结果是（ ）A．模拟分权制B．广义的职能制组织结构模式C．狭义的职能制组织结构模式D．事业部制

参考答案和解析
正确答案：B
B【解析】以成果为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。事业部制结构容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象。
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  • 第1题：

    企业规模的大小会影响部门结构的选择，以下说法正确的是（ ）。

    A．规模较小，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构

    B．规模较小，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构

    C．规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构：规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构

    D．规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以成果为中心设计的部门结构


    正确答案：C
    各种部门结构模式都有自身的组合原则，具体变现为：①以工作和任务为中心设计的部门内部结构，包括直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等模式。当企业规模较小或外部环境变化不大时，这种结构模式能够适应环境的要求，有效地保证企业总体目标的实现。②以成果为中心设计的部门结构，包括事业部制和模拟分权制等模式。当一个企业规模很大且产品种类复杂或者分布区域很广时，采用事业部结构模式能够取得良好的效果。当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时，模拟分权结构模式比较适用。③以关系为中心设计的部门内部结构。通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。

  • 第2题：

    以()为中心设计的部门结构包括直线制、直线职能制、矩阵制(任务小组)等模式。

    A.成果

    B.工作和任务

    C.关系

    D.人员


    参考答案：B

  • 第3题：

    以下不属于部门结构设计原则的是（ ）。

    A．以关系为中心

    B．以成果为中心

    C．以工作和任务为中心

    D．以层级为中心


    正确答案：D
    考点：教材第8、9页

  • 第4题：

    以()为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制。

    A:成果
    B:工作
    C:关系
    D:任务

    答案：A
    解析：
    以成果为中心设计的部门机构包括事业部制和模拟分权制等模式。在这种结构模式下，一个企业由若干个自治性或模拟的自治性单位所组成.每个单位必须对自己的工作成绩和成果负责，并对整个企业做出贡献。

  • 第5题：

    以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。

    A.成果
    B.工作
    C.关系
    D.任务

    答案：A
    解析：
    以成果为中心设计的部门组合方式，包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。

  • 第6题：

    下列选项中属于以成果为中心设计的部门组合方式是（ ）。

    A.事业部制
    B.直线制
    C.矩阵制
    D.直线职能制

    答案：A
    解析：
    以工作和任务为中心设计部门组合方式，包括：直线制、直线职能制、矩阵制（任务小组）等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。以成果为中心设计的部门组合方式，包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。以关系为中心设计的部门组合方式，通常包括多维立体组织模式，流程型和网络型组织结构等。

  • 第7题：

    （ ）是以成果为中心设计的部门结构模式。

    A.直线职能制
    B.多维立体组织
    C.网络组织
    D.事业部制

    答案：D
    解析：

  • 第8题：

    企业规模的大小会影响部门结构的选择，以下说法正确的是()。

    A:规模较小，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构
    B:规模较小，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构
    C:规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构：规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构
    D:规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以成果为中心设计的部门结构

    答案：C
    解析：
    各种部门结构模式都有自身的组合原则，具体变现为：①以工作和任务为中心设计的部门内部结构，包括直线制、直线职能制、矩阵制（任务小组）等模式。当企业规模较小或外部环境变化不大时，这种结构模式能够适应环境的要求，有效地保证企业总体目标的实现。②以成果为中心设计的部门结构，包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。当一个企业规模很大且产品种类复杂或者分布区域很广时，采用事业部结构模式能够取得良好的效果。当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时，模拟分权结构模式比较适用。③以关系为中心设计的部门内部结构。通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。

  • 第9题：

    常见的部门组合方式种类错误的是()。

    A.以工作和任务为中心的部门组合方式
    B.以部门结构关系为中心的组合方式
    C.以成果为中心的部门组合方式
    D.以关系为中心的部门组合方式

    答案：B
    解析：

  • 第10题：

    组织结构的设计原则有（）。

    • A、以工作任务为中心
    • B、以成果为中心
    • C、以关系为中心
    • D、以报酬为中心
    • E、以员工为中心

    正确答案:A,B,C

  • 第11题：

    以（）为中心设计的部门结构包括多维立体组织模式，流程型和网络型组织结构等。

    • A、成果
    • B、工作和任务
    • C、关系
    • D、人员

    正确答案:C

  • 第12题：

    单选题
    以成果为中心来设计部门结构，（　）
    A

    适合小型企业使用

    B

    容易造成管理人员膨胀现象

    C

    管理费用较少

    D

    是典型集权式结构


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下各项中，以工作成果为中心来设计部门结构的是（ ）。

    A．直线制

    B．直线职能制

    C．矩阵制

    D．事业部制


    正确答案：D

  • 第14题：

    以()为中心设计的部门结构包括多维立体组织模式,流程型和网络型组织结构等。

    A.成果

    B.工作和任务

    C.关系

    D.人员


    参考答案：C

  • 第15题：

    假如企业成员的素质较高，则企业更愿意接受以( )设计的部门结构。

    A．工作和任务为中心

    B．成果为中心

    C．关系为中心

    D．责任为中心


    正确答案：B
    B【解析】在以成果为中心设计的部门结构模式下，一个企业由若干个自治性或模拟的自治性单位所组成，每个单位须对自己的工作成绩和成果负责，并对整个企业做出贡献。所以当企业成员的素质较高时，企业更愿意接受以成果为中心设计的部门结构。

  • 第16题：

    以下不属于部门结构设计原则的是()。

    A:以关系为中心
    B:以成果为中心
    C:以工作和任务为中心
    D:以层次为中心

    答案：D
    解析：
    部门结构设计的原则主要包括：以关系为中心、以成果为中心、以工作和任务为中心。

  • 第17题：

    事业部制结构的主要不足有（ ）。

    A.容易造成组织机构重叠
    B.管理人员膨胀现象
    C.各事业部独立性强
    D.日常行政管理事务繁杂
    E.考虑问题时容易忽视企业整体利益

    答案：A,B,C,E
    解析：
    事业部制结构的主要不足：容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象；
    各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
    因此，事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。

  • 第18题：

    一般来说，常见的部门结构不同模式的组合方式包括（ ）。

    A.以产权为中心
    B.以关系为中心
    C.以成果为中心
    D.以岗位为中心
    E.以工作和任务为中心

    答案：B,C,E
    解析：
    产权和岗位不属于部门结构模式的组合方式。

  • 第19题：

    （　　）是以成果为中心设计的部门结构模式。

    A．直线职能制
    B．网络型组织
    C．多维立体组织
    D．事业部制

    答案：D
    解析：
    部门组合方式主要有三种：①以工作和任务为中心，包括直线制、直线职能制、矩阵制(任务小组)等模式；②以成果为中心，包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式；③以关系为中心，通常包括多维立体组织模式，流程型和网络型组织结构等。

  • 第20题：

    假如企业成员的素质较高，则企业更愿意接受以（　　）为中心设计的部门结构。

    A.工作和任务
    B.成果
    C.关系
    D.责任

    答案：B
    解析：
    在以成果为中心设计的部门结构模式下，一个企业由若干个自治性或模拟的自治性单位所组成，每个单位须对自己的工作成绩和成果负责并对整个企业做出贡献。所以当企业成员的素质较高时，企业更愿意接受以成果为中心设计的部门结构。

  • 第21题：

    以成果为中心来设计部门结构，（　）

    • A、适合小型企业使用
    • B、容易造成管理人员膨胀现象
    • C、管理费用较少
    • D、是典型集权式结构

    正确答案:B

  • 第22题：

    直线职能式组织结构的缺点是（）

    • A、行政管理部门与职能部门的职责权限容易混淆
    • B、领导的决策指挥与职能部门的建议可能不一致
    • C、容易造成多头领导的现象
    • D、层次多，扩大了机构的规模
    • E、小型企业不适合这种结构

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第23题：

    多选题
    直线职能式组织结构的缺点是（）
    A

    行政管理部门与职能部门的职责权限容易混淆

    B

    领导的决策指挥与职能部门的建议可能不一致

    C

    容易造成多头领导的现象

    D

    层次多，扩大了机构的规模

    E

    小型企业不适合这种结构


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

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