在绩效管理总结阶段，各个单位主管应当履行的重要管理职责有（ ）。A．预算薪酬情况并告知员工B．召开年度绩效管理总结大会C．对员工的工作目标进行评估D．召开月度或季度绩效管理总结大会E．制定员工个人发展计划

题目

在绩效管理总结阶段，各个单位主管应当履行的重要管理职责有（ ）。

A．预算薪酬情况并告知员工

B．召开年度绩效管理总结大会

C．对员工的工作目标进行评估

D．召开月度或季度绩效管理总结大会

E．制定员工个人发展计划

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1.在绩效考评中的总结阶段，各个单位的主管应履行( )职责A. 召开月度或季度绩效管理总结会B. 写出考评分析报告C. 召开年度绩效管理总结会D. 制定出下一期员工培训与开发计划

2.在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容有哪些？

3.各个单位的主管应当认真地履行两项重要的管理职责：召开月度或季度绩效管理总结会和（ ）。A.召开年度绩效管理总结会 B.召开年度生产绩效总结会 C.召开年度成本收益总结会 D.召开年度新技术开发总结会

4.在绩效管理总结阶段，各个单位主管应当履行的重要管理职责是( )．A．预算薪酬情况并告知员工B．召开年度绩效管理总结大会C．对员工的工作目标进行评估D．召开月度或季度绩效管理总结大会E．制定员工个人发展计划

参考答案和解析
正确答案：BD
在绩效管理的总结阶段，各个单位的主管应当认真地履行以下两项重要的管理职责：①召开月度或季度绩效管理总结会。各个单位的主管应当定期召开有全体员工参加的绩效管理总结会议，与下属一起讨论和回顾他们在本期内所取得的绩效；②召开年度绩效管理总结会。召开本单位年度绩效总结会的目的是：把年度绩效考评的结果以及该结果将被使用的情况(如晋升、加薪)告知员工，进行绩效反馈。
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  • 第1题：

    在绩效管理的（ ）阶段，各个单位的主管应当认真地履行以下两项重要的管理职责：(1)召开月度或季度绩效管理总结会；(2)召开年度绩效管理总结会。

    A.策划
    B.反馈
    C.总结
    D.实施

    答案：C
    解析：
    在绩效管理的总结阶段，各个单位的主管应当认真地履行以下两项重要的管理职责：①召开月度或季度绩效管理总结会；②召开年度绩效管理总结会。

  • 第2题：

    在绩效考评的总结阶段要()。

    A:对企业绩效管理系统全面诊断
    B:召开月度或季度绩效管理总结会
    C:对业绩优异的员工给予奖励
    D:召开年度绩效管理总结会
    E:各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧

    答案：A,B,D,E
    解析：
    本题考查的是绩效考评的总结阶段。

  • 第3题：

    下列关于绩效管理总结阶段的活动，说法不正确的是（　　）。

    A．对企业绩效管理系统的全面诊断

    B．各个单位主管应承担的责任

    C．各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧

    D．各单位的领导要与考评员工认真沟通

    E．
    各个单位要认真总结经验和教训

    答案：D,E
    解析：
    绩效管理总结阶段是绩效管理的一个重要阶段，这一阶段的内容包括：①对企业绩效管理系统的全面诊断;②各个单位主管应承担的责任;③各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧。

  • 第4题：

    在绩效管理总结阶段，各个单位主管应当履行的重要管理职责有()。

    A:预算薪酬情况并告知员工
    B:召开年度绩效管理总结大会
    C:对员工的工作目标进行评估
    D:召开月度或季度绩效管理总结大会
    E:制定员工个人发展计划

    答案：B,D
    解析：
    在绩效管理的总结阶段，各个单位的主管应当认真地履行以下两项重要的管理职责：①召开月度或季度绩效管理总结会。各个单位的主管应当定期召开有全体员工参加的绩效管理总结会议，与下属一起讨论和回顾他们在本期内所取得的绩效；②召开年度绩效管理总结会。召开本单位年度绩效总结会的目的是：把年度绩效考评的结果以及该结果将被使用的情况（如晋升、加薪）告知员工，进行绩效反馈。

  • 第5题：

    在绩效管理总结阶段，各个单位主管应当履行的重要管理职责有（　　）。

    A.预算薪酬情况并告知员工B.召开年度绩效管理总结大会C.对员工的工作目标进行评估D.召开月度或季度绩效管理总结大会E.制定员工个人发展计划

    答案：B,D
    解析：
    在绩效管理的总结阶段，各个单位的主管应当认真地履行以下两项重要的管理职责：①召开月度或季度绩效管理总结会。各个单位的主管应当定期召开有全体员工参加的绩效管理总结会议，与下属一起讨论和回顾他们在本期内所取得的绩效；②召开年度绩效管理总结会。召开本单位年度绩效总结会的目的是：把年度绩效考评的结果以及该结果将被使用的情况(如晋升、加薪)告知员工，进行绩效反馈。

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