当员工指出与其能力相同、岗位相同的同事得到加薪，而自己却没有获得加薪时，人力资源部在处理这个问题时应当避免（ ）。A．交给部门经理进行解释B．调查相关情况，了解是否存在不公正现象C．将员工与其所讲的员工进行比较，指出员工的不足D．如果加薪行为符合规定，解释公司的加薪政策和不同情况的加薪标准

题目

当员工指出与其能力相同、岗位相同的同事得到加薪，而自己却没有获得加薪时，人力资源部在处理这个问题时应当避免（ ）。

A．交给部门经理进行解释

B．调查相关情况，了解是否存在不公正现象

C．将员工与其所讲的员工进行比较，指出员工的不足

D．如果加薪行为符合规定，解释公司的加薪政策和不同情况的加薪标准

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1.根据员工单位时间的产量为标准计发的报酬是()A、计时薪酬B、计件加薪C、个人奖金D、技能加薪

2.员工考核结果良好，但因薪酬已经较高不宜加薪时，与其进行沟通要侧重（ ）。A．强调领导的意图B．强调公司的薪酬成本控制政策C．找出员工的工作失误，并提出改善建议D．介绍同行业其他公司同岗位的薪酬水平E．解释企业中与其能力和岗位相同的员工的平均水平

3.关于绩效加薪,错误的描述是()。A.绩效加薪通常被用于高层管理者B.绩效加薪与奖金不同之处在于，绩效加薪在提供之后通常会成为基本薪酬的一个组成部分，而奖金则往往是一次性发放的C.绩效加薪的公平性取决于绩效评价的公平性D.绩效加薪计划的有效性取决于是否对员工进行了有效区分

4.依据年度绩效评价结果和事先确定下来的加薪规则,决定员工在第二年得到的基本薪酬的制度是()A、年资薪酬B、业绩加薪C、业绩奖金D、技能加薪

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  • 第1题：

    传统上员工加薪与下列因素无关的是()

    A.晋升

    B.绩效加薪

    C.市价波动

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  • 第2题：

    6、当公司财务运营紧张时，不能考虑加薪。


    错误

  • 第3题：

    24、4、加薪方案的总体原则报考（）

    A．着重考虑员工的谈判能力

    B．充分考虑员工的绩效、期望、人际关系、心理与家庭需要等因素；

    C．尽可能使加薪方案实现激励作用；

    D．将绩效加薪可能引起的矛盾减少到最低程度。


    B. 充分考虑员工的绩效、期望、人际关系、心理与家庭需要等因素；;C. 尽可能使加薪方案实现激励作用；;D. 将绩效加薪可能引起的矛盾减少到最低程度。

  • 第4题：

    当公司财务运营紧张时，不能考虑加薪。


    错误

  • 第5题：

    4、加薪方案的总体原则报考（）

    A．着重考虑员工的谈判能力

    B．充分考虑员工的绩效、期望、人际关系、心理与家庭需要等因素；

    C．尽可能使加薪方案实现激励作用；

    D．将绩效加薪可能引起的矛盾减少到最低程度。


    B. 充分考虑员工的绩效、期望、人际关系、心理与家庭需要等因素；;C. 尽可能使加薪方案实现激励作用；;D. 将绩效加薪可能引起的矛盾减少到最低程度。

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