若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时,应采取的对策是（ ）A．减轻其工作负担或增加该岗位的休息日B．减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作C．减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作D．减轻其工作负担或横向细分该岗位工作

题目

若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时,应采取的对策是（ ）

A．减轻其工作负担或增加该岗位的休息日

B．减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作

C．减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作

D．减轻其工作负担或横向细分该岗位工作

相似考题

1.某企业要组建一条工序数为M的流水线，管理咨询人员经过调查分析，发现该流水线所需设备的理论台数是24．8台，实际台数是23台。那么，该流水线设备（ ）。A．负荷过重，应设法改变加工工艺和缩短工序作业时间B．负荷过重，应增加工人人数C．负荷不足，可以采取工人看管多台设备的办法进行能力平衡D．负荷不足，适宜组织间断流水线

2.某公司因为业务的变化与发展，有些部门常常感觉人手不够，提出增加员工的要求。但是，公司在进行工作分析时发现，虽然有些部门人员不足，，但是，有些部门却是人员过剩，这种情况最可能是在人员配置的哪些方面产生了问题？（ ）A．人与事的结构配置不合理B．人与事的总量配置不合理C．人员使用效果方面出现问题D．人与工作负荷的配置不合理E．人与事的质量配置不合理

3.培训需求分析是决定培训与开发工作能否正常进行的重要工作，它一般分为三种类型（ ）A．绩效分析、人员分析、组织分析B．工作任务分析、人员分析和组织分析C．绩效分析、工作分析D．组织分析、个人分析

4.若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是（ ）。A．减轻其工作负担或增加该岗位的休息日B．减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作C．减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作D．减轻其工作负担或横向细分该岗位工作

参考答案和解析
正确答案：B
更多“若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时,应采取的对策是( ) A.减轻其工作 ”相关问题

  • 第1题：

    人员配置分析涉及()几个方面。

    A.人员使用效果分析

    B.人与事质量配置分析

    C.人与事结构配置分析

    D.人与生产资料配置分析

    E.人与工作负荷是否合理状况分析


    参考答案：ABCE

  • 第2题：

    人力资源管理最为基础性的工作是( )。

    A.工作分析
    B.人员配置
    C.角色安排
    D.组织分解

    答案：A
    解析：

  • 第3题：

    因施工和工作需要将封堵的孔洞、入口、屏柜底打开时，应在工作结束时及时封堵。若施工工期较长，每日收工时（ ）应采取临时封堵措施，工作完成后应验收防小动物措施恢复情况

    运维人员$; $施工人员$; $检修人员$; $试验人员

    答案：B
    解析：

  • 第4题：

    针刺时应当注意的事项不包括

    A.先做好解释工作，以消除疑虑
    B.注意患者的体质
    C.尽量采取坐位
    D.手法宜轻，切勿过重
    E.对于饥饿、过度疲劳者，应待其进食、体力恢复后再进行针刺

    答案：C
    解析：
    考点：主要根据晕针发生的原因加以预防，对于初次接受针灸治疗和精神紧张者，应先做好解释工作，以消除疑虑。注意患者的体质，尽量采取卧位，并正确选择舒适自然且能持久的体位。取穴宜适当，不宜过多；手法宜轻，切勿过重。对于饥饿、过度疲劳者，应待其进食、体力恢复后再进行针刺。医者在治疗施术过程中，应思想集中，谨慎细心，密切观察患者的神态变化，询问其感觉。只要做好预防，晕针现象完全可以避免。

  • 第5题：

    因施工和工作需要将封堵的孔洞、入口、屏柜底打开时，应在工作结束时及时封堵。若施工工期较长，每日收工时( )应采取临时封堵措施，工作完成后应验收防小动物措施恢复情况

    (A)运维人员 (B)施工人员 (C)检修人员 (D)试验人员

    答案：B
    解析：

相关内容