某企业要组建一条工序数为M的流水线,管理咨询人员经过调查分析,发现该流水线所需设备的理论台数是24.8台,实际台数是23台。那么,该流水线设备( )。
A.负荷过重,应设法改变加工工艺和缩短工序作业时间
B.负荷过重,应增加工人人数
C.负荷不足,可以采取工人看管多台设备的办法进行能力平衡
D.负荷不足,适宜组织间断流水线
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:

第9题:
某企业采用流水线生产,每天三班生产,每班工作8小时,每班有30分钟休息时间,每班生产零件100件,A工序的单件时间定额为8分钟,试计算流水线节拍、A工序所需设备数和A工序的设备负荷系数。
第10题:
延长节拍时间
缩短节拍时间
优化并提升该道工序设备的效率
提升该道工序之前工序
第11题:
计算流水线的节拍
进行工序异期化
流水线生产线的空间布置
确定各工序的工作地数,计算设备的负荷率
计算流水线所需工人人数
第12题:
负荷过重,应设法改变加工工艺和缩短工序作业时间
负荷过重,应增加工人人数
负荷不足,可以采取工人看管多台设备的办法进行能力平衡
负荷不足,适宜组织间断流水线
第13题:
第14题:
其中Ki为设备负荷系数;Si为第i道工序所需要工作地的计算数,Sei为第i道工序安排的实际工作数,此题中,Ki=6÷5=1.2。第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
第20题:
第21题:
某企业采用单对象流水线进行生产组织,该流水线日产品产量为101件,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台,实际只有5台该设备进行生产。 为解决第I道工序设备超负额问题,该企业可以采取的措施是( )。
第22题:
延长节拍时间
缩短节拍时河
优化井提升该道工序的设备效率
提升该道工序之前工序的设备效率
第23题:
延长节拍时间
缩短节拍时间
优化并提升该道工序设备的效率
提升该道工序之前工序设备的效率
提升该道工序之后工序设备的效率