假设你是T公司人力资源部经理，公司订单时多时少，往往受到季节性影响，订单多时人员不够，订单少时人员闲置太多，公司请你研拟该项新的工资制度，为了让员工配合该制度的执行以达到公司订单所需要的生产量，你将如何处理?
题目
假设你是T公司人力资源部经理，公司订单时多时少，往往受到季节性影响，订单多时人员不够，订单少时人员闲置太多，公司请你研拟该项新的工资制度，为了让员工配合该制度的执行以达到公司订单所需要的生产量，你将如何处理?
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第1题：
对于采购订单与已批准的价格表不一致所带来的相对风险，下列哪一项解释可以说明该风险是最小的相关风险？A.临时员工处理了采购订单
B.公司政策不要求进行比较
C.公司常常从该供应商处购买货物
D.采购部门经理批准了采购订单答案：A解析： -
第2题：
甲公司是一家桥梁建筑公司。公司积极开拓市场，在一季度签订了大量订单，并根据订单的要求，加大了水泥和钢材的采购量。根据以上信息可以判断，甲公司采用的方式为（ ）。A.资源订单式生产
B.库存生产式生产
C.订单生产式生产
D.库存订单式生产答案：A解析：
-
第3题：
与硕望公司之间的调拨订单，由发货公司仓库编制，根据实收数量生成调拔订单。
正确答案:错误 -
第4题：
Paul Cooper是DFG经销公司的运输经理，负责管理下属人员和相关的运输设备，从当地零售商接受面包产品的订货，并向这些零售商供货。请问下面哪三个业绩考核指标最有可能使该公司的目标与零售商的目标，达到最大程度的一致性？（）
- A、每份订单的人工成本；每份订单的运输成本；每天完成的订单数量
- B、客户满意度；完成一份订单所需时间；准确交付所订货物的订单所占比例
- C、准时送货订单所占比例；准确送货订单所占比例；交付和运送订货的每份订单的平均成本
- D、每天每位职工完成的订单数量；每工时的职工工伤数，每年的交通事故的次数
正确答案:C -
第5题：
曲棍球棒现象对公司运营的影响说法不正确的是（）
- A、公司的库存费用比需求均衡时高很多
- B、增加加班和物流费用，工作人员差错率减少
- C、终端客户流失
- D、公司大量的订单处理、物流作业人员和相关设施、车辆在期初闲置，而在期末拼命加班也处理不完
正确答案:B -
第6题：
电子商务物流配送的流程是（）。
- A、提交订单->订单处理->配货处理->库存管理->运输安排->全程跟踪
- B、订单处理->提交订单->配货处理->库存管理->运输安排->全程跟踪
- C、提交订单->配货处理->库存管理->订单处理->运输安排->全程跟踪
- D、库存管理->订单处理->提交订单->配货处理->库存管理->全程跟踪
正确答案:A -
第7题：
对于采购订单与已批准的价格表不一致所带来的相对风险，下列哪一项解释可以说明该风险是最小的相关风险？（）
- A、临时员工处理了采购订单
- B、公司政策不要求进行比较
- C、公司常常从该供应商处购买货物
- D、采购部门经理批准了采购订单
正确答案:A -
第8题：
你是某公司负责人，临近春节好不容易从竞争公司手里抢来一批订单，利润丰厚，工程量大。但工人们着急回家过年不想做，你的合伙人也出现了畏难情绪。如果不能如期完成订单，公司将面临巨额违约金赔偿。此时，你怎么办？
正确答案:临近春节，工人们着急回家过年的心情，合伙人出现为难情绪，作为公司负责人，我都可以理解，但是从公司、工人及合伙人的长远利益考虑，如期完成订单才是上策，而我也会考虑到工人及合伙人的顾虑，从他们的角度出发解决当前的问题。
对于工人，我知道他们最大的担忧就是怕完成订单会影响他们回家过年的行程，特别是春运期间火车、客车票都比较难买，即便自己能够解决回家的交通问题，也会面临交通拥堵的状况。对于工人们的担忧，一方面我会想工人之所想，既向大家说明我对他们心情的理解，也让他们了解完成这批订单对他们每个人的好处。此外我也会让公司的行政部门帮助大家买好春节回家的车票，让每个工人都能在完成订单后马上返回家中，我也会体谅工人们渴望回家团聚的心情，适当延后年后上班的时间，让大家有充分的时间跟家人团聚。相信工人们听了我的劝说后，会理解此次订单工作的紧急性，明白如果不能如期完成订单，公司面临的巨额违约金对他们的不利影响，抓紧时间完成工作。
对于合伙人，我也会从他的角度出发，理解他的难处。但是既然是合伙人，我也会从共同长远利益角度出发，向他说明此次订单利润丰厚，工程量大。如果能够加班加点赶在春节之前完成，那么对于年后我们两家公司的发展都是有极大帮助的，而如果不能如期完成，我们公司会面临巨额违约金赔偿，合伙人也会就此失去一个有实力的合作伙伴。相信合伙人会明白这其中的利害关系，最终做出明智的选择，而我们也会通力合作，如期完成此批订单。 -
第9题：
一群公司想设立一个使用XML技术在彼此之间处理订单的B2B交易团体，下列哪个技术最为适合？（）
- A、发布DTDs以标准化订单格式
- B、使用xmlquery从其它公司的数据库里检索订单
- C、使用CSS规定订单的样式
- D、使用xslt把别的公司的订单转成自己公司内部订单
正确答案:D -
第10题：
单选题一家出版公司雇用一批兼职编辑、校对人员，在公司接到大批图书编写工作时可以随叫随到。此外，全职员工还可能在需要时加班工作或进行轮班。该公司采取的平衡产能与需求的方法是（）。A资源订单式生产
B订单生产式生产
C库存生产式生产
D以上都不对
正确答案： A解析： 订单生产式生产是指在采用某些运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货。 -
第11题：
单选题某关键客户的流失使Bedford Machining公司一些产能临时性闲置。Bedford公司正在考虑接受特殊订单，订单中包括Bedford公司最受欢迎的产品。考虑以下类型的成本I.产品的变动成本II.产品的固定成本III.与订单有关的直接固定成本IV.临时性产能闲置的机会成本在进行接受特殊订单决策时，应当考虑下列哪项成本组合（）AI和II
BI和IV
CII和III
DI、III和IV
正确答案： C解析： -
第12题：
单选题PaulCooper是DFG分销公司的运输经理，负责管理运输人员和所有相关运输设施，以完成将焙烤食品装货，从当地零售商转运至其他零售商的订单。下列各组所示的三项评价指标，（ ）组最可能导致最高程度的目标一致性。A每笔订单的人工成本，每笔订单的运输成本，每天完成的订单数
B及时完成订单的比例，准确处理订单的比例，每笔订单装货和运送的平均成本
C客户满意度，完成订单的时间，准确处理订单的比例
D每个员工每天完成的订单数，每工时员工受伤情况，每年交通事故数量
正确答案： D解析： -
第13题：
T公司上个月订单突然增加，工厂生产量无法配合，总经理特别指派企划室罗云研究如何利用现有人力资源及充分利用现有设备准时出货。经过一番调查后，罗云发现公司现有薪资制度是采用计时制，不论员工生产效率，一律以工作时间乘每小时工资率计酬，实在无法激励工作增加产量。而按现有制度，每天工作8小时，每小时工资12元，在标准情况下，工作每日可得工资96元。罗云翻阅生产记录发现工人目前每天平均只能生产92件，如以此种生产量，根本无法如期供应客户的需要。但如增加工人，又受机械的限制，所以罗云认为只有采取奖励制度，鼓励员工充分利用机械设备增加生产。
罗云建议采用计件工资制度，他所订标准如下：标准工作时间为8小时，每小时工资为10元，标准产量为每小时10件，每天80件。
计算方式：工资=实际工时×小时工资率。
例如甲、乙、丙三人，其产量各不相同，其工资计算如下：
甲每日产量72件，依计件工资制度可领工资72元（照原有工资可得96元）；乙每日产量96件，高于标准，可得工资96元（和原有工资制度所得相等）；丙每日产量120件，高于标准，可得工资120元（较原有工资制度所得多24元）。
新的计件工资制度一经发布，工人听说公司将每小时工资减两块钱，使得每个月的工资少336元，感到非常气愤，于是一些工人怠工并准备辞职另谋他就。
分析要求：
（1）你认为T公司现在采用的计时制工资制度，不论员工生产效率，一律以工作时间乘每小时工资率计酬，是否合理？请说明之。
（2）你认为新的工资制度是否合理？请说明之。
（3）假设你是T公司人力资源部经理，公司订单时多时少，往往受到季节性影响，订单多时人员不够，订单少时人员闲置太多，公司请你研拟该项新的工资制度，为了让员工配合该制度的执行以达到公司订单所需要的生产量，你将如何处理？答案：解析：（1）T公司现在采用的计时制工资制度有不合理之处。现有制度规定，每天工作8小时，每小时工资12元，在标准状况下工人每日可得工资96元。工人只要做满8小时，不论员工的产量，一律以工作时间乘每小时工资率计酬。
这种工资制没有发挥薪酬的激励作用，即不奖励勤快者也不惩罚懒惰者，使得很多人相信只要自己来公司工作，都能保证每月拿到和那些有能力、工作认真的人一样的工资。长久下来会造成有能力的员工通过怠慢工作，降低工作效率来寻求平衡感，甚至辞职。
（2）新的工资制度较为合理。采用计件工资有如下好处：
①提高了薪酬的公平性：能够从劳动成果上准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，并按体现劳动量的劳动成果计酬，不但劳动激励性强，而且使人们感到公平。
②提高劳动生产率：由于产量与工资直接挂钩，所以，计件工资能够促进劳动者经常改进工作方法，提高劳动生产率。
同时计件工资又有如下缺点：
①实行计件工资制，容易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的倾向。
②因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难。如不提高定额，会增加产品成本；如提高定额，会引起不满。
③因追求收入会使工人工作过度紧张，有碍健康。
④在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用。
⑤计件工资制本身不能反映物价的变化。在物价上涨时期，如没有其他措施对物价进行补偿，尽管劳动生产率没有提高，也必须调整计件单价。
（3）新的计件工资制度在推行时需要事前做充分沟通，尤其是向基层管理者说明新的工资制度的优点，基层管理者与生产员工最为接近，通过他们去解释新制度效果会更好。因此，有必要举办公司内部沟通会议，邀请各基层管理者和员工代表参加会议，向他们说明只要员工努力工作，在计件工资制下一定会得到高于以前的报酬。培养他们要和公司一起生存，共同进退的精神，让他们相信公司也会是他们永久的依靠。在交流会上还要当场搜集，解答员工的疑问。然后由基层管理者再和生产员工进行交流，并收集员工提出的问题，及时反馈给人力资源部。人力资源要以积极的态度及时响应，有必要时可以适当的调整计件工资制的细节，尊重员工，设身处地地为员工着想。 -
第14题：
外贸企业往往对订单的交期在严格的要求，因此需要随时跟踪订单的执行情况，如生产进度、缺料情况、发货情况。T3企管通的订单驱动模式，可以让企业很方便地跟踪订单。请问在T3企管通中，跟踪销售订单执行情况要查看（）报表。
- A、订单执行表
- B、销售订单统计表
- C、销售发票统计表
- D、销售订单跟踪工具
正确答案:D -
第15题：
A公司采购部张经理，想了解一段时期内，所有供应商采购订单数量，订单金额、订单含税金额等指标，张经理较为合理的做法是（）
- A、执行采购订单执行表
- B、执行采购订单统计表
- C、执行请购单统计表
- D、执行采购综合统计表
正确答案:B,D -
第16题：
电子商务订单履行过程管理排序正确的是：（）。
- A、顾客下订单、公司收到订单、拣货包装、出货/交货、订单货物信息沟通、退货与退款
- B、顾客下订单、公司收到订单、订单货物信息沟通、拣货包装、出货/交货、退货与退款
- C、顾客下订单、拣货包装、出货/交货、公司收到订单、订单货物信息沟通、退货与退款
- D、顾客下订单、订单货物信息沟通、拣货包装、出货/交货、退货与退款、公司收到订单
正确答案:A -
第17题：
（）是指将顾客订货信息转变为公司订单的过程。
- A、订单录入
- B、订单传递
- C、订单供货
- D、订单跟踪
正确答案:A -
第18题：
当一家办公设备公司无法及时满足订单时，它在缺货的客户订单上做上标记，将它们确认为延期交货的订单，并将这一记录存档，以便管理当局查看。客户对公司日益不满，因为公司似乎无法有效追踪缺货订单，在缺货商品达到后未将商品及时运达客户。确保缺货商品的及时运达的最佳途径是（）。
- A、每日将延期交货的订单与收到的商品进行匹配
- B、增加存货水平，以减少缺货发生的次数
- C、与供货商实行电子数据交换，以减少补充缺货商品的时间
- D、每日将已完成订单与延期交货订单的总数同当日所有订单进行核对
正确答案:A -
第19题：
如果客户允许不足额订单等待有货时再予以补送，但公司政策并不希望分批出货，则公司应怎么处理（）
- A、删除订单
- B、删除不足额的订单
- C、重新调拨
- D、整张订单延伸配送
正确答案:B -
第20题：
一家出版公司雇用一批兼职编辑、校对人员，在公司接到大批图书编写工作时可以随叫随到。此外，全职员工还可能在需要时加班工作或进行轮班。该公司采取的平衡产能与需求的方法是（）。
- A、资源订单式生产
- B、订单生产式生产
- C、库存生产式生产
- D、以上都不对
正确答案:B -
第21题：
单选题（）是指将顾客订货信息转变为公司订单的过程。A订单录入
B订单传递
C订单供货
D订单跟踪
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题曲棍球棒现象对公司运营的影响说法不正确的是（）A公司的库存费用比需求均衡时高很多
B增加加班和物流费用，工作人员差错率减少
C终端客户流失
D公司大量的订单处理、物流作业人员和相关设施、车辆在期初闲置，而在期末拼命加班也处理不完
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题如果客户允许不足额订单等待有货时再予以补送，但公司政策并不希望分批出货，则公司应怎么处理（）A删除订单
B删除不足额的订单
C重新调拨
D整张订单延伸配送
正确答案： C解析： 暂无解析