TS集团公司在刚刚起步时，曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告，在一周内就有200余名专业技术人员前来报名。自荐担任TS集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团。并由总裁亲自参加面试，招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试。挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试，给TS集团带来了新的生机和活力，使其迅速发展成为当地知名的公司。随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才，公司决策层认为寻找人才是非常困难的。但是组织内部机构健

题目

TS集团公司在刚刚起步时，曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告，在一周内就有200余名专业技术人员前来报名。自荐担任TS集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团。并由总裁亲自参加面试，招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试。挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试，给TS集团带来了新的生机和活力，使其迅速发展成为当地知名的公司。随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才，公司决策层认为寻找人才是非常困难的。但是组织内部机构健全，管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人之明。有了伯乐人才自然会被挖掘出来，基于这个思想。每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其他部门有没有合适的人员可以调任。如果有先在内部解决，各个部门之间可以互通有无进行人才交流，只要是本部门需要的人才。双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。(考点：教材第58页)(22分)

请回答：

(1)在起步阶段，TS集团公司为什么采用外部招募的方式? (6分)

(2)随着企业的知名度越来越高，TS集团为什么优先从组织内部寻找人才? (14分)

相似考题

1.TS集团公司在刚刚起步时，曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告．在一周内就有200余名专业技术人员前来报名，自荐担任TS集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团，并由总裁亲自参加面试，招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试，挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试，给TS集团带来了新的生机和活力．使其迅速发展成为当地知名的公司。随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才，公司决策层认为寻找人才是非常困难的。但是组织内部机构健全，管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人之明。有了伯乐人才自然会被挖掘出来，基于这个思想，每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其他部门有没有合适的人员可以调任。如果有先在内部解决，各个部门之间可以互通有无进行人才交流，只要是本部门需要的人才，双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。(22分)请回答：(1)在起步阶段，TS集团公司为什么采用外部招募的方式?(6分)(2)随着企业的知名度越来越高，TS集团为什么优先从组织内部寻找人才?(14分)

2.下列关于各种招聘方法优劣的陈述正确的是（ ）。A．利用广告招聘传播范围广、接受人群多，并且同时可以进行企业宣传B．在专业性报纸上刊登招聘广告可以吸引那些在就业技能、教育和求职定位上非常相似的读者C．通过员工引荐进行招聘可以避免员工的同质性过高，以及在组织中形成小团体D．猎头公司因为招聘的效率高、速度快，非常适合招聘大批的职业技术人员

3.TS集团公司在刚刚起步时，曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告。在一周内就有200余名专业技术人员前来报名，自荐担任TS集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团，并由总裁亲自参加。随后，招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试，挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试，给，TS集团带来了新的生机和活力，使其迅速发展成为"-3地知名的公司。随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才。公司决策层认为：寻找人才是非常困难的，但是组织内部机构健全，管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人之明，有了伯乐，人才自然会被挖掘出来。基于这个思想，每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任。如果有，先在内部解决，各个部门之间可以互通有无进行人才交流，只要是本部门需要的人才，双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。请回答：(1)在起步阶段。TS集团公司为什么采用外部招募的方式？(2)随着企业的知名度越来越高。TS集团公司为什么优先从组织内部寻找人才？

4.()是为企业寻找高级管理人才和专业技术人才最常用的途径。A、广告招聘B、猎头公司C、网络招聘D、校园招聘

更多“TS集团公司在刚刚起步时,曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告,在一周 ”相关问题

  • 第1题：

    在假设企业想招聘一个高层管理人员，适宜的招聘方法是()。

    A.校园招聘
    B.劳务派遣
    C.通过猎头公司招聘
    D.在报纸上刊登招聘广告

    答案：C
    解析：
    能够成为猎头公司猎取对象的至少是部门经理及其以上层级的中高层管理人员和高级专业技术人才。

  • 第2题：

    TS集团公司在刚刚起步时，曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告。在一周内就有200余名专业技术人员前来报名，自荐担任TS集团的经理、部门主管、总工程师等。
    公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团，并且总裁亲自参加。随后，招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试，挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试给TS集团带来了新的生机和活力，使其迅速发展成为当地知名的公司。随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才。公司决策层认为，寻找人才是非常困难的，但是组织内部机构健全，管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人之明，有了伯乐，人才自然会被挖掘出来。基于这个思想，每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其他部门有没有合适的人员可以调任。如果有，则先在内部解决，各个部门之间可以互通有无进行人才交流。只要是本部门需要的人才，双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。?
    请回答如下问题：
    (1)在起步阶段，TS集团公司为什么采用外部招募的方式?
    (2)随着企业的知名度越来越高，TS集团为什么优先从组织内部寻找人才?


    答案：
    解析：
    (1)在起步阶段，TS集团公司采用外部招募方式的原因如下： ①在起步阶段，公司内部人才匮乏，只能采用外部招募。
    ②外部招募来源广，选择余地大，有利于招聘到优秀人才，同时也节省了内部培训费用。
    ③外部招募也是一种很有效的交流方式，TS集团公司可以借此机会宣传本企业，在员工、客户和其他外界人士中树立良好的企业形象。
    (2)随着企业的知名度越来越高，TS集团开始从组织内部寻找人才的原因：随着公司的发展，由于公司内部人才充实，有条件从内部招募人才。况且，外部招募存在着以下不足：
    ①筛选难度大、时间长。
    ②招募成本大，决策风险大。
    ③新员工进入角色慢，影响内部员工的积极性。
    公司采用内部招募方法具有以下优点：
    ①内部招聘的准确性高。
    ②内部招聘的员工适应快。
    ③内部招聘的激励性强。
    ④内部招聘费用较低。

  • 第3题：

    TS集团公司在刚刚起步时，曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告。在一周内就有200余名专业技术人员前来报名，自荐担任TS集团的经理、部门主管、总工程师等。
    公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团，并且总裁亲自参加。随后，招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试，挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试给TS集团带来了新的生机和活力，使其迅速发展成为当地知名的公司。随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才。公司决策层认为，寻找人才是非常困难的，但是组织内部机构健全，管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人之明，有了伯乐，人才自然会被挖掘出来。基于这个思想，每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其他部门有没有合适的人员可以调任。如果有，则先在内部解决，各个部门之间可以互通有无进行人才交流。只要是本部门需要的人才，双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。
    请回答如下问题：
    (1)在起步阶段，TS集团公司为什么采用外部招募的方式?
    (2)随着企业的知名度越来越高，TS集团为什么优先从组织内部寻找人才?


    答案：
    解析：
    (1)在起步阶段，TS集团公司采用外部招。募方式的原因如下： ①在起步阶段，公司内部人才匮乏，只能采用外部招募。
    ②外部招募来源广，选择余地大，有利于招聘到优秀人才，同时也节省了内部培训费用。
    ③外部招募也是一种很有效的交流方式，TS集团公司可以借此机会宣传本企业，在员工、客户和其他外界人士中树立良好的企业形象。
    (2)随着企业的知名度越来越高，TS集团开始从组织内部寻找人才的原因：随着公司的发展，由于公司内部人才充实，有条件从内部招募人才。况且，外部招募存在着以下不足：
    ①筛选难度大、时间长。
    ②招募成本大，决策风险大。
    ③新员工进入角色慢，影响内部员工的积极性。
    公司采用内部招募方法具有以下优点：
    ①内部招聘的准确性高。
    ②内部招聘的员工适应快。
    ③内部招聘的激励性强。
    ④内部招聘费用较低。

  • 第4题：

    ××公司在发行量超过100万份的某报纸上刊登招聘广告如下：

    请回答下列问题：
    （1）这则招聘广告有哪些不合理的地方？
    （2）在原有基細上重新设计这则招聘广告。（可根据本案提供的背景资料对有关条件进行假设）


    答案：
    解析：
    （1）这则招聘广告不合理之处表现在以下几个方面：
    ①没有介绍公司情况。招聘广告中，应用简洁的语言介绍公司的背景，如历史，规模，业务范围，地理位置和发展前景等。在广告中最好能使用单位的标识，并提供单位的网址，以便感兴趣的读者浏览单位的网页以获取更进一步的信息。
    ②没有岗位情况介绍。在案例中仅注明了需要2名软件设计工程师。而好的招聘广告要说明公司哪些部门、哪些工作岗位需要招聘人才、应聘者需要具备的基本条件等。
    ③没有交代应聘者的准备工作。在招聘广告中应注明应聘者必须准备的材料，如中英文简历、学历学位证书、资格证书、身份证、照片等，以及对薪金的要求和户口所在地等信息。
    ④没有相应的人力资源政策。在招聘广告中应说明应聘者能够享受的相应人力资源政策，包括薪酬水平、劳动合同、培训机会等。
    ⑤联系方式不完整。该案例中只写了通信地址，而好的招聘广告中应注明公司的电子邮件，传真等联系方式。另外还应提供应聘的时间范围或截止日期。
    （2）重新设计的招聘广告具体如下：

  • 第5题：

    TS集团公司在刚刚起步时，曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告。在一周内就有200余名专业技术人员前来报名，自荐担任TS集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团，并且总裁亲自参加。随后，招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试，挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试给TS集团带来了新的生机和活力，使其迅速发展成为当地知名的公司。随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才。


    公司决策层认为，寻找人才是非常困难的，但是组织内部机构健全，管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人之明，有了伯乐，人才自然会被挖掘出来。基于这个思想，每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其他部门有没有合适的人员可以调任。如果有，则先在内部解决，各个部门之间可以互通有无进行人才交流。只要是本部门需要的人才，双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。


    请回答如下问题：


    (1)在起步阶段，TS集团公司为什么采用外部招募的方式？


    (2)随着企业的知名度越来越高，TS集团为什么优先从组织内部寻找人才？




    答案：
    解析：

    (1)在起步阶段，TS集团公司采用外部招募方式的原因如下：


    1)在起步阶段，公司内部人才匮乏，只能采用外部招募。


    2)外部招募来源广，选择余地大，有利于招聘到优秀人才，同时也节省了内部培训费用。


    3)外部招募也是一种很有效的交流方式，TS集团公司可以借此机会宣传本企业，在员工、客户和其他外界人士中树立良好的企业形象。


    (2)随着企业的知名度越来越高，TS集团开始从组织内部寻找人才的原因如下：随着公司的发展，由于公司内部人才充实，有条件从内部招募人才。


    况且，外部招募存在着以下不足：


    1)筛选难度大、时间长。


    2)招募成本大，决策风险大。


    3)新员工进入角色慢，影响内部员工的积极性。


    公司采用内部招募方法具有以下优点：


    1)内部招聘的准确性高。


    2)内部招聘的员工适应快。


    3)内部招聘的激励性强。4)内部招聘费用较低。

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