对组织而言，绩效管理的功能不包括（ ）。A．组织发展的有力措施B．规范员工的手段C．提高生产效率的途径D．认识决策的基础

题目

对组织而言，绩效管理的功能不包括（ ）。

A．组织发展的有力措施

B．规范员工的手段

C．提高生产效率的途径

D．认识决策的基础

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1.关于绩效管理的作用以下描述不正确的是 ()A.绩效管理以组织战略位向导B.绩效管理是提高工作绩效的有力工具C.绩效管理是促进员工能力开发的重要手段D.绩效管理不利于激发员工对组织的责任心

2.绩效管理对员工个人的贡献不包括（ ）。A．抑制功能B．激励功能C．发展功能D．规范功能

3.对组织而言，绩效管理的功能不包括（ ）。A．组织发展的有力措施B．规范员工的手段C．提高生产效率的途径D．人事决策的基础

4.绩效管理对员工个人的贡献不包括( )。A．抑制功能B．激励功能C．发展功能D．规范功能

更多“对组织而言,绩效管理的功能不包括( )。A.组织发展的有力措施B.规范员工的手段C.提高生 ”相关问题

  • 第1题：

    对组织而言，绩效管理的功能不包括( )。

    A．组织发展的有力措施

    B．规范员工的手段

    C．提高生产效率的途径

    D．认识决策的基础


    正确答案：B
    B【解析】绩效管理之所以被称为人力资源管理的一大基石，其根本原因在于对组织来说具有以下作用：绩效管理是企业人事决策的重要依据和基础；绩效管理是组织诊断、组织变革和组织发展的有力措施；绩效管理是显示和监测公司领导方式、工作方法、工时制度、劳动环境、生产条件、设备配置状况的重要手段；绩效管理是实现“效率优先、兼顾公平、按劳付酬”分配制度的基本依据；绩效管理是制订和修改公司员工技能培训开发计划的主要前提；绩效管理是监测和提高企业整体生产效率和经济效益的主要途径。

  • 第2题：

    对组织而言，绩效管理的功能不包括（）。

    A 组织发展的有力措施
    B 规范员工的手段
    C 提高生产效率的途径
    D 认识决策的基础

    答案：B
    解析：
    绩效管理对组织的作用包括：①绩效管理是企业人事决策的重要依据和基础；②绩效管理是组织诊断、组织变革和组织发展的有力措施；③绩效管理是显示和监测公司领导方式、工作方法、工时制度、劳动环境、生产条件、设备配置状况的重要手段；④绩效管理是实现“效率优先、兼顾公平、按劳付酬”分配制度的基本依据；⑤绩效管理是制订和修改公司员工技能培训开发计划的主要前提；⑥绩效管理是监测和提高企业整体生产效率和经济效益的主要途径。

  • 第3题：

    对组织来说，绩效管理的作用不包括()

    A.是组织变革与组织发展的有力措施
    B.有助于规范企业员工的行为
    C.是提高企业生产效率的主要途径
    D.是企业人事决策的基础

    答案：B
    解析：
    对组织来说，绩效管理的作用有：(1)绩效管理是企业人事决策的重要依据和基础。(2)绩效管理是组织诊断、组织变革和组织发展的有力措施。(3)绩效管理是显示和监测公司领导方式、工作方法、工时制度、劳动环境、生产条件、设备配置状况的重要手段。(4)绩效管理是实现“效率优先、兼顾公平、按劳付酬”分配制度的基本依据。(5)绩效管理是制订和修改公司员工技能培训开发计划的主要前提。(6)绩效管理是检测和提高企业整体生产效率和经济效益的主要途径。

  • 第4题：

    对组织而言，绩效管理的功能不包括()

    A:组织发展的有力措施
    B:规范员工的手段
    C:提高生产效率的途径
    D:人事决策的基础

    答案：B
    解析：
    绩效管理被称为人力资源管理的一大基石，其根本原因在于对组织来说，绩效管理具有以下作用：绩效管理是企业人事决策的重要依据和基础；绩效管理是组织诊断、组织变革和组织发展的有力措施；绩效管理是显示和监测公司领导方式、工作方法、工时制度、劳动环境、生产条件、设备配置状况的重要手段；绩效管理是实现“效率优先、兼顾公平、按劳付酬”分配制度的基本依据；绩效管理是制订和修改公司员工技能培训开发计划的主要前提；绩效管理是监测和提高企业整体生产效率和经济效益的主要途径。

  • 第5题：

    (2017年11月)对组织来说，绩效管理的作用不包括()

    A.是组织变革与组织发展的有力措施
    B.有助于规范企业员工的行为
    C.是提高企业生产效率的主要途径
    D.是企业人事决策的基础

    答案：B
    解析：
    P295-297
    对组织来说，绩效管理的作用有：(1)绩效管理是企业人事决策的重要依据和基础。(2)绩效管理是组织诊断、组织变革和组织发展的有力措施。(3)绩效管理是显示和监测公司领导方式、工作方法、工时制度、劳动环境、生产条件、设备配置状况的重要手段。(4)绩效管理是实现“效率优先、兼顾公平、按劳付酬”分配制度的基本依据。(5)绩效管理是制订和修改公司员工技能培训开发计划的主要前提。(6)绩效管理是检测和提高企业整体生产效率和经济效益的主要途径。

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