简答如何对集团和集团总部职能分工进行分析。

题目
简答如何对集团和集团总部职能分工进行分析。

相似考题

1.简答企业集团职能部门一般应具有的职权。

2.简答企业集团在对组织中的各个职能部门和业务部门功能的执行情况进行检查时的检查内容。

3.集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是()。A.集团外部对总部组织结构设计 B.集团内外环境发生变化，集团战略需要调整 C.集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计 D.集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解

4.关于集团总部业务流程再造，说法不正确的是（ ）。A.战略是方向，没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造

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  • 第1题：

    在进行企业集团组织结构设计时，首先应该了解现行组织结构的运行效率。可从()8个方面，对现行组织结构的效率状况做出分析判断。

    A.集团战略和集权与分权
    B.管理层次与幅度
    C.集团企业领导和组织职能
    D.部门分工与协作关系
    E.流程效率和员工满意度

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第2题：

    简答集团总部组织结构的类型。


    答案：
    解析：
    按照总部对下属单位集权、分权程度的不同，可以把总部的结构类型分成三种，分别是运作型总部、战略型总部、资本经营型总部。

  • 第3题：

    简答集团总部组织结构设计的基本要素。


    答案：
    解析：
    (1)职能分工。集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的，具体的职能分工是总部组织结构设计的基础和前提。总部总共有多少职能，哪些职能放在哪个部门内，反映了集团内各个部门之间的分工与协作的关系，也决定了每个部门的主要职能。 (2)业务流程。总部的全部活动过程可细化为多个分流程、支流程乃至相对独立的作业流程单元。
    (3)协作关系。责任、权力、岗位之间的关系是总部组织结构的空间脉络。
    (4)权力分层。每层的管理者掌握的权力有多大，决策层、高层管理层、中层管理层、基层管理层、执行管理层、执行层分别在多大的范围内从事工作。
    (5)控制幅度。每个管理者所直接领导的人员数量是多少，合理科学的幅度是实现有效控制的保证。
    (6)责任链。一个岗位在多大范围内对本岗位的工作任务负责。

  • 第4题：

    集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。

    A对

    B错


    错
    略

  • 第5题：

    《利泰集团末位考评制度》子公司考评岗位中的业务部门非部门第一责任人，其考评实施由（）进行。

    • A、子公司
    • B、集团总部对应职能中心
    • C、副总裁
    • D、集团领导层

    正确答案:A

  • 第6题：

    对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（）

    • A、交给集团总部统一安排
    • B、交给集团总部财务部统一安排
    • C、交给集团总部董事会安排
    • D、在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（）
    A

    交给集团总部统一安排

    B

    交给集团总部财务部统一安排

    C

    交给集团总部董事会安排

    D

    在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    问答题
    如何对行业内的战略集团进行分析?

    正确答案： 行业内战略是指行业内由相同特点、处于相同地位，实行相同战略的各种企业结合而成的集团。以行业内战略集团分析，是要对行业内由于竞争地位差别而形成的各种不同战略集团之间的关系和集团内企业之间的关系进行分析，判断其竞争状态和竞争趋势。
    需要从以下几个方面对行内的战略集团做出分析判断：
    首先，要搞清客户企业所在的行业内存在哪些战略集团，它们是什么原因形成集团的，各集团在战略上存在哪些不同点;
    其次，要分析战略集团内企业之间的竞争;
    再次，要分析战略集团之间的竞争;
    最后，要分析客户企业选择行业战略集团的情况。
    总之，通过对行业内战略集团的分析，为企业权限范围制定或调整竞争战略，提供对策建议。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    从企业结合形态的角度，企业集团可分为（　）。
    A

    多总部型企业集团

    B

    单总部型企业集团

    C

    控股型企业集团

    D

    直线职能型企业集团

    E

    事业部型企业集团


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    集团总部作为一个企业集团组织结构系统的重要组成部分，它包含的基本要素有（　　）。
    A

    职能分工

    B

    业务流程

    C

    权责分明

    D

    控制幅度

    E

    责任链


    正确答案： B,D
    解析：
    集团总部作为一个企业集团组织结构系统的重要组成部分，它的基本要素包括：①职能分工；②业务流程；③协作关系；④权力分层；⑤控制幅度；⑥责任链。

  • 第11题：

    单选题
    企业集团总部保持核心竞争力的关键是（　　）。
    A

    集团总部主要职能的再造

    B

    集团总部主要流程的再造

    C

    集团整体与总部类型的选择

    D

    人才的开发和利用


    正确答案： A
    解析：
    人才的开发与利用永远是企业集团总部保持核心竞争力的关键，正确处理总部组织结构再造后人员变动带来的影响也是总部组织变革能否顺利进行的关键。

  • 第12题：

    单选题
    下列不属于在集团总部的组织架构设计上存在问题的是（　　）。
    A

    缺少关键职能

    B

    总部组织结构层次过于单一

    C

    集团总部的组织结构庞大

    D

    集团所属部门设置不合理


    正确答案： A
    解析：
    在集团总部的组织构架设计上主要存在以下问题：①总部组织结构层次过于单一；②集团总部的组织结构庞大；③集团所属部门设置不合理。

  • 第13题：

    简答集团总部业务流程的分析内容。


    答案：
    解析：
    对集团业务流程总体结构的分析包括：①对总流程、主流程、分支流程的分析；②对管理与业务流程的性质和特点的分析；③对各类活动中的人力、物力、财力利用状况及其时间、空间配置状况的分析；④对流程的组织与系统化管理的分析。

  • 第14题：

    对集团和集团总部职能分工的分析，可以从()方面进行。

    A.总部职能和部门划分
    B.等级层次设置
    C.职责权限分配
    D.纵向协调联系
    E.横向协调联系

    答案：A,B,C,E
    解析：
    对集团和集团总部职能分工的分析，可以从以下4个方面进行：1、总部职能和部门划分（选项A正确）；2、等级层次设置（选项B正确）；3、职责权限分配（选项C正确）；4、横向协调联系（选项E正确）。

  • 第15题：

    简答对企业集团战略的分析可以从哪几个方面进行。


    答案：
    解析：
    (1)企业的目标任务是否明确。 (2)战略目标是否正确。
    (3)战略重点是否突出。
    (4)实现战略的步骤是否清楚。
    (5)战略措施是否合理、有效。
    (6)战略的实施和调控是否有力。
    (7)出现危机时，能否有效进行管理。

  • 第16题：

    从企业结合形态的角度，企业集团可分为（　）。

    • A、多总部型企业集团
    • B、单总部型企业集团
    • C、控股型企业集团
    • D、直线职能型企业集团
    • E、事业部型企业集团

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题：

    如何对行业内的战略集团进行分析?


    正确答案: 行业内战略是指行业内由相同特点、处于相同地位，实行相同战略的各种企业结合而成的集团。以行业内战略集团分析，是要对行业内由于竞争地位差别而形成的各种不同战略集团之间的关系和集团内企业之间的关系进行分析，判断其竞争状态和竞争趋势。
    需要从以下几个方面对行内的战略集团做出分析判断：
    首先，要搞清客户企业所在的行业内存在哪些战略集团，它们是什么原因形成集团的，各集团在战略上存在哪些不同点;
    其次，要分析战略集团内企业之间的竞争;
    再次，要分析战略集团之间的竞争;
    最后，要分析客户企业选择行业战略集团的情况。
    总之，通过对行业内战略集团的分析，为企业权限范围制定或调整竞争战略，提供对策建议。

  • 第18题：

    对于企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（）。

    • A、交给集团总部统一安排
    • B、交给集团总部财务部统一安排
    • C、交给集团总部董事会安排
    • D、在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行

    正确答案:D

  • 第19题：

    判断题
    股利分配直接影响着集团投资于融资活动，因此集团总部应对集团整体的股利政策进行统一规划。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的，总部组织结构设计的基础和前提是（　　）。
    A

    职能分工

    B

    业务流程

    C

    协作关系

    D

    权力分层


    正确答案： C
    解析：
    集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的，具体的职能分工是总部组织结构设计的基础和前提。总部总共有多少职能，哪些职能是放在哪一个部门内，反映了集团内各个部门之间的分工与协作的关系，也决定了每一个部门的主要职能。

  • 第21题：

    单选题
    下列不属于对集团和集团总部职能分工的分析的内容的是（　　）。
    A

    总部职能和部门划分

    B

    等级层次设置

    C

    职责权限分配

    D

    纵向协调联系


    正确答案： A
    解析：
    对集团和集团总部职能分工的分析，可以从以下四个方面进行：①总部职能和部门划分；②等级层次设置；③职责权限分配；④横向协调联系。

  • 第22题：

    单选题
    对于企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（）。
    A

    交给集团总部统一安排

    B

    交给集团总部财务部统一安排

    C

    交给集团总部董事会安排

    D

    在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    集团客户“统一对外支付”服务中，资金来源于集团总部账户，名义付款人为（）。
    A

    集团总部

    B

    对方收款人

    C

    集团分支机构

    D

    集团总部账户开户行


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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