制订组织的职业生涯发展规划，应注意的问题有（ ）。A.为员工考虑新的或非传统的职业通道 B.应该使跨越不同部门、专业和岗位的职业通道得到拓展 C.为所有的员工提供均等就业与发展的机会 D.注重员工个人发展需要的满足 E.通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩
题目
制订组织的职业生涯发展规划，应注意的问题有（ ）。
A.为员工考虑新的或非传统的职业通道
B.应该使跨越不同部门、专业和岗位的职业通道得到拓展
C.为所有的员工提供均等就业与发展的机会
D.注重员工个人发展需要的满足
E.通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩
A.为员工考虑新的或非传统的职业通道
B.应该使跨越不同部门、专业和岗位的职业通道得到拓展
C.为所有的员工提供均等就业与发展的机会
D.注重员工个人发展需要的满足
E.通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩
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第1题：
简答在制定组织的职业生涯发展规划时应注意的问题。答案：解析：(1)为员工考虑新的或非传统的职业道路提供自我评价的机会。 (2)应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展。
(3)为所有的员工提供均等就业与发展的机会。
(4)注意员工个人发展需要的满足。
(5)通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。
(6)确定培训和发展需要的方法。 -
第2题：
设计连锁型组织结构应注意的问题有哪些？
正确答案: （1）店面经营部与采购部门的协调
（2）配送中心的设置
（3）管理层级与管理幅度的设置
（4）组织的稳定性与灵活性 -
第3题：
下列不是员工职业生涯发展实施步骤的是（）
- A、员工满意度评估
- B、员工职业发展规划制订
- C、发展计划的执行
- D、执行状况评估
正确答案:A -
第4题：
试述设置职业生涯阶梯时应注意的问题。
正确答案: （1）组织职业生涯规划和职业阶梯的设置必须由组织的高层管理人员负责，其必须考虑到组织的业务性质、竞争者的政策、组织结构等，这些内容都是实现人力资源开发与组织发展相结合的重要战略因素。
（2）职业生涯阶梯的设置应该与组织考评和晋升制度紧密结合。组织应由高一层主管或技术委员会对员工进行1-2次的全面考评，即不仅要考核技术水平，而且还要考查员工的沟通能力、合作精神以及对组织的忠诚度。员工的行政级别和技术级别都应能上能下，连续两次考评为中等以下者应降级使用。
（3）职业生涯阶梯设置应该能够对工作内容、重点岗位、组织模式和管理需要的变化作出反应和新的尝试。
（4）职业生涯阶梯设置应该具有灵活性，应该考虑到对那些能创造新的工作方法和优秀业绩的员工，给予职业生涯发展的更多机会。
（5）职业生涯阶梯设置应指明职业途径发展过程中的每一职位能进行有效工作所需要的技能、知识和其他要求条件，并指明怎样才能获得这些技能和知识。如果仅仅局限于学历、年龄和经验这些传统条件。一些有能力的员工可能会失去职业发展机会。 -
第5题：
管理者要处理大量不同类型的问题，制订员工职业生涯规划属于（）。
- A、短期问题
- B、长期问题
- C、琐碎问题
- D、次要问题
正确答案:B -
第6题：
简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并具体说明制订组织职业生涯发展规划的要求，以及员工职业生涯路径设计的方法。
正确答案: (1)组织职业生涯管理的概念:
1)职业生涯管理是指在一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。
2)在职业生涯管理的实践活动中，按照管理主体和客体的不同，可以将职业生涯管理区分为个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理。
3)个人的职业管理与组织的职业生涯管理密不可分，两者相互影响、相互作用，如果两方面的计划吻合，对于个人和组织来讲最为有效。
(2)组织职业生涯管理的目标:
1)实现员工的组织化。
2)实现员工发展与组织发展的统一寸。
3)实现员工能力和潜能的发展。
4)促进企业事业的长久发展。
(3)组织职业生涯管理的原则:①利益整合原则;②机会均等原则;③协作进行原则;④时间梯度原则;⑤发展创新原则;⑥全面评价原则。
(4)组织职业生涯管理的任务:
1)帮助员工开展职业生涯规划与开发工作。
2)确定组织发展目标与职业需求规划。
3)开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作。
4)职业生涯发展评估。
5)工作与职业生涯的调适。
6)职业生涯发展。
(5)制订组织职业生涯发展规划的要求如下:
1)为员工考虑新的或非传统的职业通道。
2)应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展。
3)为所有的员工提供均等的就业与发展的机会。
4)注重员工个人发展需要的满足。
5)通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。
6)确定培训和发展需要的方法。
(6)员工职业生涯路径设计的方法:传统职业生涯路径;网状职业生涯路径;横向职业路径;双重职业路径。 -
第7题：
简述成功管理职业生涯应该注意的问题。
正确答案: （1）慎重选择第一项职务；
（2）努力掌握工作中的平衡；
（3）适时表现自我；
（4）要善于同上级处好关系；
（5）保持一定的流动性。 -
第8题：
简述学习型组织的组织职业生涯开发活动应注意的问题。
正确答案: 1、组织职业生涯开发活动的设计要把组织发展和员工个人的目标紧密结合
2、学习型组织建立的初期阶段，职业生涯规划要循序渐进的进行
3、在学习型组织的发展阶段，职业生涯开发要起到激励作用
4、在学习型组织发展的规范化阶段，职业生涯规划要进一步完善 -
第9题：
问答题简述组织职业生涯发展规划的制订。正确答案： 建立职业生涯通道即为组织的职业生涯发展规划的制订的过程。其目的在于促进企业现有人才更有效的俄发展。
制订组织的职业生涯发展规划时，应注意以下几方面问题：
1、为员工考虑新的或非传统的职业通道
2、应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展
3、为所有员工提供均等就业与发展的机会
4、注重员工个人发展需要的满足
5、通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩
6、确定培训和发展需要的方法。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述学习型组织的组织职业生涯开发活动应注意的问题。正确答案： 1、组织职业生涯开发活动的设计要把组织发展和员工个人的目标紧密结合
2、学习型组织建立的初期阶段，职业生涯规划要循序渐进的进行
3、在学习型组织的发展阶段，职业生涯开发要起到激励作用
4、在学习型组织发展的规范化阶段，职业生涯规划要进一步完善解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题制订研究计划时应注意哪些问题？正确答案： 1）研究计划应反映科研活动的基本规范
2）科研计划应考虑具体的研究环境和条件
3）科研计划应做到严肃性与灵活性的统一解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并具体说明制订组织职业生涯发展规划的要求，以及员工职业生涯路径设计的方法。正确答案： (1)组织职业生涯管理的概念:
1)职业生涯管理是指在一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。
2)在职业生涯管理的实践活动中，按照管理主体和客体的不同，可以将职业生涯管理区分为个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理。
3)个人的职业管理与组织的职业生涯管理密不可分，两者相互影响、相互作用，如果两方面的计划吻合，对于个人和组织来讲最为有效。
(2)组织职业生涯管理的目标:
1)实现员工的组织化。
2)实现员工发展与组织发展的统一寸。
3)实现员工能力和潜能的发展。
4)促进企业事业的长久发展。
(3)组织职业生涯管理的原则:①利益整合原则;②机会均等原则;③协作进行原则;④时间梯度原则;⑤发展创新原则;⑥全面评价原则。
(4)组织职业生涯管理的任务:
1)帮助员工开展职业生涯规划与开发工作。
2)确定组织发展目标与职业需求规划。
3)开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作。
4)职业生涯发展评估。
5)工作与职业生涯的调适。
6)职业生涯发展。
(5)制订组织职业生涯发展规划的要求如下:
1)为员工考虑新的或非传统的职业通道。
2)应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展。
3)为所有的员工提供均等的就业与发展的机会。
4)注重员工个人发展需要的满足。
5)通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。
6)确定培训和发展需要的方法。
(6)员工职业生涯路径设计的方法:传统职业生涯路径;网状职业生涯路径;横向职业路径;双重职业路径。解析： 暂无解析 -
第13题：
班级活动的组织与指导应注意的问题有哪些？
（1）正确处理几种关系。组织与指导班级活动要处理好几种关系：思想性、知识性与趣味性、艺术性的关系；课堂教学与班级活动的关系；普及与提高的关系。
（2）应注意的问题。忌无思想性和教育性；忌没有计划性和针对性；忌成人化；忌千篇一律。
略 -
第14题：
员工职业生涯发展实施的步骤包括（）
- A、员工满意度评估
- B、员工职业发展规划制订
- C、发展计划的执行
- D、执行状况评估
正确答案:B,C,D -
第15题：
制订预案的应急措施应注意哪些问题？
正确答案:制订预案的应急措施不能老一套，不能以不变应万变，而要密切结合现实斗争的实际，考虑到斗争对象也会不断变换活动方式和手段。同一个敏感时期、敏感地点、敏感问题，去年与今年不同，今年和明年也会不同。预案制订以后，既不能轻敌麻痹，又不要遇事惊惶失措、草木皆兵，出现失误。 -
第16题：
简述组织职业生涯发展规划的制订。
正确答案: 建立职业生涯通道即为组织的职业生涯发展规划的制订的过程。其目的在于促进企业现有人才更有效的俄发展。
制订组织的职业生涯发展规划时，应注意以下几方面问题：
1、为员工考虑新的或非传统的职业通道
2、应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展
3、为所有员工提供均等就业与发展的机会
4、注重员工个人发展需要的满足
5、通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩
6、确定培训和发展需要的方法。 -
第17题：
组织早教活动应注意的问题有哪些？
正确答案: （一）关注婴幼儿的年龄特点；
（二）尊重婴幼儿的个体差异；
（三）早教活动内容方式应灵活，有弹性；
（四）充分利用各种教育资源。 -
第18题：
制订护理措施时应注意哪些问题？
正确答案: 制定护理措施时应注意以下问题：
（1）护理措施必须具有一定的理论依据。
（2）护理措施应有针对性。
（3）护理措施切实可行、因人而异。
（4）护理措施应安全。
（5）护理措施要具体细致。
（6）鼓励服务对象参与制订护理措施。 -
第19题：
简述制订组织职业生涯发展规划的要求。
正确答案: 1）为员工考虑新的或非传统的职业通道。
2）应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展。
3）为所有的员工提供均等的就业与发展的机会。
4）注重员工个人发展需要的满足。
5）通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。
6）确定培训和发展需要的方法。 -
第20题：
问答题简述制订组织职业生涯发展规划的要求。正确答案： 1）为员工考虑新的或非传统的职业通道。
2）应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展。
3）为所有的员工提供均等的就业与发展的机会。
4）注重员工个人发展需要的满足。
5）通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。
6）确定培训和发展需要的方法。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并说明制订组织职业生涯发展规划的注意事项，以及员工职业生涯路径设计的形式。正确答案： (1)职业生涯管理是指在一个组织内,组织为其成员实现职业目标,确定职业发展道路,充分挖掘员工的潜能,使员工贡献最大化,从而促进组织目标实现的活动过程。
(2)组织职业生涯管理的目标包括:①实现员工的组织化;②实现员工发展与组织发展的统一;③实现员工能力和潜能的发展;④促进企业事业的长久发展。
(3)组织职业生涯管理的原则包括:①利益整合原则;②机会均等原则;③协作进行原则;④时间梯度原则;⑤发展创新原则;⑥全面评价原则。
(4)组织职业生涯管理的任务是研究组织职业需求与员工职业发展之间的关系及其相互作用,具体包括:①帮助员工开展职业生涯规划与开发工作;②确定组织发展目标与职业需求规划;③开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作;④职业生涯发展评估;⑤工作与职业生涯的调适;⑥职业生涯发展。
(5)组织的职业生涯发展规划是指在一个企业内建立职业生涯通道的过程,其目的在于促进企业现有人才的更有效发展。在制定组织的职业生涯发展规划时,应注意的问题有:①为员工考虑新的或非传统的职业通道;②应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展;③为所有的员工提供均等的就业与发展的机会;④注重员工个人发展需要的满足;⑤通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩;⑥确定培训和发展需要的方法。
(6)职业生涯路径是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。具体设计形式包括:①传统职业生涯路径;②网状职业生涯路径;③横向职业路径;④双重职业路径。解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题制订组织的职业生涯发展规划，应注意的问题有（）。A为员工考虑新的或非传统的职业通道
B应该使跨越不同部门、专业和岗位的职业通道得到拓展
C为所有的员工提供均等就业与发展的机会
D注重员工个人发展需要的满足
E通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题制订服务业生产计划应注意哪些问题？正确答案： 应注意服务业产品的特点和人们的心理来制定计划。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题试述设置职业生涯阶梯时应注意的问题。正确答案： （1）组织职业生涯规划和职业阶梯的设置必须由组织的高层管理人员负责，其必须考虑到组织的业务性质、竞争者的政策、组织结构等，这些内容都是实现人力资源开发与组织发展相结合的重要战略因素。
（2）职业生涯阶梯的设置应该与组织考评和晋升制度紧密结合。组织应由高一层主管或技术委员会对员工进行1-2次的全面考评，即不仅要考核技术水平，而且还要考查员工的沟通能力、合作精神以及对组织的忠诚度。员工的行政级别和技术级别都应能上能下，连续两次考评为中等以下者应降级使用。
（3）职业生涯阶梯设置应该能够对工作内容、重点岗位、组织模式和管理需要的变化作出反应和新的尝试。
（4）职业生涯阶梯设置应该具有灵活性，应该考虑到对那些能创造新的工作方法和优秀业绩的员工，给予职业生涯发展的更多机会。
（5）职业生涯阶梯设置应指明职业途径发展过程中的每一职位能进行有效工作所需要的技能、知识和其他要求条件，并指明怎样才能获得这些技能和知识。如果仅仅局限于学历、年龄和经验这些传统条件。一些有能力的员工可能会失去职业发展机会。解析： 暂无解析