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第1题：
战略管理的一般过程主要包括（）
- A、战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制
- B、战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制
- C、战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈
- D、战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制
正确答案:B -
第2题：
（）说明了让员工参与控制自我评价过程的原因
正确答案:员工更有动力来正确完成他们的工作、管理人员希望从员工处获得反馈 -
第3题：
教育评价方案一般包括（）
- A、评价的目的和指导思想
- B、评价的内容
- C、对评价指标体系中方法、工具的有关说明
- D、评价实施程序的说明及附录
正确答案:A,B,C,D -
第4题：
企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括（ ）。
- A、确定评价的内容
- B、建立评价衡量标准
- C、评估实际绩效
- D、根据分析结果采取行动
- E、战略规划实施的过程
正确答案:A,B,C,D -
第5题：
《商业银行内部控制评价试行办法》规定，商业银行应建立并保持书面程序，对内部控制体系实施评价。程序应包括哪些内容（）。
- A、评价的目的
- B、评价的准则、范围
- C、评价的频率、方法
- D、职责与要求
正确答案:A,B,C,D -
第6题：
问答题简述企业集团人力资本战略实施过程评价与控制的工作内容。正确答案： 人力资本战略实施的评价与控制是指在企业集团人力资本战略的制定和实施过程中,检查各项战略活动的进展情况,评价实施战略后的企业绩效,确定企业实施战略的实际进展情况与战略目标之间的差异,分析偏差的原因并进行纠正,使人力资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外环境、战略目标协调一致,以便更好地实现战略目标。人力资本战略评价与控制的工作内容包括:
①环境评价。主要考察坏境评价是否全面、深入、客观、恰当,如果达到这些要求,就认为是可信的,否则还需要对有关方面进行重新评价。
②问题确定。重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准、是否适合本企业的实际情况,如果符合以上要求就认为这些问题是可信的,是企业集团发展战略应该考虑的重要问题。
③战略制定。主要考察形成战略的过程是否经过充分的酝酿、认真的思考,是否有真实可靠的数据分析依据,是否经过反复调整并针对重要问题,如果符合以上要求,就认为制定的战略目标、战略规划和行动方案是可信的。
④行动计划和资源分配。主要考察行动计划的绩效标准和资源分配方案是否与战略目标紧密相关,如果是,则认为这个成果是可信的。解析： 人力资本战略实施的评价与控制是指在企业集团人力资本战略的制定和实施过程中,检查各项战略活动的进展情况,评价实施战略后的企业绩效,确定企业实施战略的实际进展情况与战略目标之间的差异,分析偏差的原因并进行纠正,使人力资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外环境、战略目标协调一致,以便更好地实现战略目标。人力资本战略评价与控制的工作内容包括: ①环境评价。主要考察坏境评价是否全面、深入、客观、恰当,如果达到这些要求,就认为是可信的,否则还需要对有关方面进行重新评价。 ②问题确定。重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准、是否适合本企业的实际情况,如果符合以上要求就认为这些问题是可信的,是企业集团发展战略应该考虑的重要问题。 ③战略制定。主要考察形成战略的过程是否经过充分的酝酿、认真的思考,是否有真实可靠的数据分析依据,是否经过反复调整并针对重要问题,如果符合以上要求,就认为制定的战略目标、战略规划和行动方案是可信的。 ④行动计划和资源分配。主要考察行动计划的绩效标准和资源分配方案是否与战略目标紧密相关,如果是,则认为这个成果是可信的。 -
第7题：
单选题课程评价的对象包括课程方案、课程方案的实施过程与（ ）三个部分。A效果评价
B方法评价
C手段评价
D结构评价
正确答案： D解析： 课程评价的对象包括课程方案、课程方案的实施过程与效果评价三部分。其中，评价课程方案效果一般是通过对儿童的发展评价来确定的。 -
第8题：
多选题教育评价方案一般包括（）A评价的目的和指导思想
B评价的内容
C对评价指标体系中方法、工具的有关说明
D评价实施程序的说明及附录
正确答案： B,C解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简要说明结果评价与过程评价的区别。正确答案： 对学习结果的评价通常是指，在学生经过一段时间的学习后，进行一次评价，以这次评价的结果来反映学生在接受评价之前一段时间的学习成效。
对学习过程的评价通常指，通过在不同时间点对学生进行多次评价而测查学生的认知发展和学习潜能。
对学习结果的评价反映的是学生在评价之前一段时间的学习效果或已经达到的发展水平，而对学习过程的评价关心的是学生经过中介干预阶段的学习在认知策略、思维方式上是否发生了改变，过程评价更直接地反映了学生进行学习的状态，从而也反映了学生进行后续学习所具有的潜能大小。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题工程项目绩效评价是对工程项目实施过程的效率和（）进行评价。A实施人员
B实施目的
C实施方法
D实施结果
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题对人力资源战略与规划的评价与控制的基本目的是（）A保证企业最初所制定的人力资源规划与其具体实施过程动态实时地相互适应
B选择关键环节中的关键监控与评估点
C确立评价与控制基准和原则
D选择实施适度的控制力和正确的控制方法
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题商业银行内部控制评价实施包括了解内部控制体系与实施测试和分析。其中了解内部控制体系是指应了解（），确认评价范围，确定被评价机构的内部控制体系的健全程度，然后决定实施测试所采取的方法。A被评价机构内部控制体系的主要控制点
B被评价机构内部控制体系的健全情况
C被评价机构内部控制体系的基本情况
D被评价机构内部控制体系的运行情况
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
说明企业集团人力资本战略实施过程评价与控制的方法。
正确答案: （1）战略实施过程及结果的评价与控制是指在企业集团人力资本战略的制定和实施过程中，检查各项战略活动的进展情况，评价实施战略后的企业绩效，确定企业实施战略的实际进展情况与战略目标之间的差异，分析偏差的原因并进行纠正，使人力资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外部环境、战略目标协调一致，以便更好地实现战略目标。
（2）人力资本战略实施的评价重点应放在结果评价上，而不是放在活动过程和运作效率上，因为这样可以保持将注意力始终集中在最初确定的重要问题上。实施人力资本战略的重点是在最终问题的解决上，而并不注重手段。但是，衡量解决问题的结果，要求更细致、全面地确定问题，还要求制订出管理行动计划。这样在战略制定和实施过程中就不仅要重视结果，而且要重视过程。从战略的实施过程来看，细节决定成败。人力资本战略实施过程要求管理人员对每一阶段的工作进展及任务完成情况都要进行检查，以确保战略实施的质量。
（3）人力资本战略评价与控制应当做好以下四个方面的工作：
①环境评价。主要考察环境评价是否全面、深入、客观、恰当，如果达到这些要求，就认为是可信的，否则还需要对有关方面进行重新评价。
②问题确定。重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准、是否适合本企业的实际情况，如果符合以上要求就认为这些问题是可信的，是企业集团发展战略应该考虑的重要问题。
③战略制定。主要考察形成战略的过程是否经过充分的酝酿、认真的思考，是否有真实可靠的数据分析依据，是否经过反复调整并针对重要问题，如果符合以上要求，就认为制定的战略目标、战略规划和行动方案是可信的。④行动计划和资源分配。主要考察行动计划的绩效标准和资源分配方案是否与战略目标紧密相关，如果是，则认为这个成果是可信的。
（4）成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同愿景和价值观的企业文化，使集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高，战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力，独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足，使企业为之付出一定的代价。
（5）增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高，因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价，并进行合理的取舍。 -
第14题：
施工进度控制方法包括动态控制与事前控制。动态控制即（）
- A、资料收集——计划——实施——检查——对比分析——纠偏——资料收集的循环过程
- B、检查——计划——实施——资料收集——对比分析——纠偏——检查的循环过程
- C、计划——实施——检查——资料收集——对比分析——纠偏——计划的循环过程
- D、实施——计划——检查——资料收集——对比分析——纠偏——实施的循环过程
正确答案:C -
第15题：
课程评价的对象包括课程方案、课程方案的实施过程与（ ）三个部分。
- A、效果评价
- B、方法评价
- C、手段评价
- D、结构评价
正确答案:A -
第16题：
工程项目绩效评价是对工程项目实施过程的效率和（）进行评价。
- A、实施人员
- B、实施目的
- C、实施方法
- D、实施结果
正确答案:D -
第17题：
内部控制评价实施包括了解内部控制体系和实施测试及分析。其中实施测试和分析可以采取符合性测试和指标分析等，其中，对内部控制过程评价主要采取指标分析法；对内部控制结果评价，主要采取符合性测试法。（）
正确答案:错误 -
第18题：
问答题说明可持续发展战略的内涵与特征、可持续发展的评价方法和实施途径。正确答案： 内涵：既满足当代人的需求，又不对后代人满足其自身需求的能力构成危害的发展。就其社会观而言，主张公平分配，既满足当代人又满足后代人需求；就其经济观而言，主张建立在保护地球自然系统基础上的持续经济发展；就其自然观而言，主张人与自然和谐相处。具体表现为：
①既满足当代人的需求，又不对后代人满足其自身需求的能力构成危害的发②可持续地使用，是指在其可再生能力（速度）的范围内使用一种有机生态系统或其他可再生资源③保护和加强环境系统的生产更新能力
④在生存不超出维持生态系统涵容能力的情况下，提高人类的生活质量⑤在保护自然资源的质量和其所提供服务的前提下，使经济发展的净利益增加到最大限度。⑥可持续发展就是转向更清洁、更有效的技术，尽可能接近“零排放”或“密闭式”的工艺方法，尽可能减少能源和其他自然资源的消耗。
特征：可持续发展是一个涉及经济、社会、文化、技术以及自然环境的综合概念，它是一种立足于环境和自然资源角度提出的关于人类长期发展的战略和模式。可持续发展鼓励经济增长；其标志是资源的永续利用和良好的生态环境；目标是谋求社会的全面进步；支持公平性原则、持续性原则、共同性原则。可持续发展的评价方法：
第一，制定测度可持续发展的指标体系，研究如何将资源和环境纳入国民经济核算体系，以使人们能够更加直接地从可持续发展的角度，对包括经济在内的各种活动进行评价。
第二，制定条约或宣言，使保护环境和资源的有关措施成为国际社会的共同行为准则，并形成明确的行动计划和纲领。
第三，建立和健全环境管理系统，促进企业的生产活动和居民的消费生活向减轻环境负荷的方向转变。
第四，各有关国际组织和开发援助机构都把环境保护和支持可持续发展的能力建设作为提供开发援助的重点领域。可持续发展的实施途径有：循环经济，清洁生产等
循环经济：循环经济（cyclic economy）即物质循环流动型经济，是指在人、自然资源和科学技术的大系统内，在资源投入、企业生产、产品消费及其废弃的全过程中，把传统的依赖资源消耗的线形增长的经济，转变为依靠生态型资源循环来发展的经济。它按照自然生态系统物质循环和能量流动规律重构经济系统，使经济系统和谐地纳入到自然生态系统的物质循环的过程中，建立起一种新形态的经济。循环经济是在可持续发展的思想指导下，按照清洁生产的方式，对能源及其废弃物实行综合利用的生产活动过程。它要求把经济活动组成一个“资源——产品——再生资源的反馈式流程；其特征是低开采，高利用，低排放。
清洁生产：清洁生产就是用清洁的能源和原材料、清洁的工艺及无污染、少污染的生产方式、科学而严格的管理措施，生产清洁的产品和提供清洁的服务，塑造“更清洁的工业”，实现“节能、降耗、减污、增效”的目的，实现经济和环境的可持续发展。
清洁生产是一种全新的发展战略和创造性思想，它要求不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，实现最小的环境影响；最少的资源、能源使用；最佳的管理模式以及最优化的经济增长水平。解析： 暂无解析 -
第19题：
单选题（）是为实现评价目的，对被评价机构内部控制体系进行分析和评价而采取的技术和手段的总称。A内部控制评价过程
B内部控制评价水平
C内部控制评价方法
D内部实施控制评价
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第20题：
判断题新课程倡导立足过程，促进发展的课程评价，这不仅仅是评价体系的变革，更重要的是评价理念、评价方法与手段以及评价实施过程的转变。（ ）A对
B错
正确答案： 错解析： -
第21题：
多选题企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括（ ）。A确定评价的内容
B建立评价衡量标准
C评估实际绩效
D根据分析结果采取行动
E战略规划实施的过程
正确答案： E,D解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简要说明成本控制的实施过程。正确答案： 一般来说，成本控制按照如下步骤进行：（1）制定控制标准，确定目标成本。确定目标成本的方法有：历史成本法、计划法、定额法等。
（2）根据企业的各种数据记录、统计资料，进行成本核算。成本核算所用的记录应当是反映核算期内人力、物力、财力等支出的全部原始记录，是可靠的企业成本核算和控制的依据。通过成本核算，有关管理人员可以清楚地了解企业在控制期内的成本水平是否达到目标成本的要求，为分析改进提供数据资料。
（3）进行成本差异分析。将实际成本与事先确定的目标成本相比较，发现差异，并对差异进行类别分析。
（4）及时采取措施，降低成本。在成本差异分析的基础上，科学地比较不同的成本控制措施方案的优劣，在对比分析的基础上选择最优的成本控制方案，并组织实施。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题说明企业集团人力资本战略实施过程评价与控制的方法。正确答案： （1）战略实施过程及结果的评价与控制是指在企业集团人力资本战略的制定和实施过程中，检查各项战略活动的进展情况，评价实施战略后的企业绩效，确定企业实施战略的实际进展情况与战略目标之间的差异，分析偏差的原因并进行纠正，使人力资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外部环境、战略目标协调一致，以便更好地实现战略目标。
（2）人力资本战略实施的评价重点应放在结果评价上，而不是放在活动过程和运作效率上，因为这样可以保持将注意力始终集中在最初确定的重要问题上。实施人力资本战略的重点是在最终问题的解决上，而并不注重手段。但是，衡量解决问题的结果，要求更细致、全面地确定问题，还要求制订出管理行动计划。这样在战略制定和实施过程中就不仅要重视结果，而且要重视过程。从战略的实施过程来看，细节决定成败。人力资本战略实施过程要求管理人员对每一阶段的工作进展及任务完成情况都要进行检查，以确保战略实施的质量。
（3）人力资本战略评价与控制应当做好以下四个方面的工作：
①环境评价。主要考察环境评价是否全面、深入、客观、恰当，如果达到这些要求，就认为是可信的，否则还需要对有关方面进行重新评价。
②问题确定。重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准、是否适合本企业的实际情况，如果符合以上要求就认为这些问题是可信的，是企业集团发展战略应该考虑的重要问题。
③战略制定。主要考察形成战略的过程是否经过充分的酝酿、认真的思考，是否有真实可靠的数据分析依据，是否经过反复调整并针对重要问题，如果符合以上要求，就认为制定的战略目标、战略规划和行动方案是可信的。④行动计划和资源分配。主要考察行动计划的绩效标准和资源分配方案是否与战略目标紧密相关，如果是，则认为这个成果是可信的。
（4）成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同愿景和价值观的企业文化，使集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高，战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力，独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足，使企业为之付出一定的代价。
（5）增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高，因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价，并进行合理的取舍。解析： 暂无解析