在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，企业会采取()。A:增大数量战略 B:扩大地区战略 C:纵向整合战略 D:多种经营战略
题目
B:扩大地区战略
C:纵向整合战略
D:多种经营战略
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第1题：
某企业在制定公司战略前需要对自身所处的行业生命周期的阶段性进行准确定位，为此调查了若干指标，包括企业产值、生产成本、市场增长率、新进入竞争对手数量。以下可以判断行业生命周期阶段的指标有（ ）。
A．企业产值
B．生产成本
C．市场份额
D．竞争者数量
正确答案：CD
判断行业所处生命周期阶段的主要指标有：市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等。所以选项C、D正确。 -
第2题：
某企业经分析其所在行业目前需求迅猛增长，行业内各企业销售额也迅速增长，成本下降，行业内企业利润增加，吸引着新的竞争者纷纷涌入。
要求：试分析企业所在行业目前属于生命周期中的哪个阶段以及企业在这一阶段应采取的财务战略。
正确答案：
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第3题：
一般来说，行业内竞争程度在行业发展阶段后期、经济周期达到高点时，竞争程度较大。()答案：错解析：一般来说，在行业发展阶段的后期、经济周期达到低点时，行业内的竞争程度会加大。在行业发展的后期，大量的企业开始进入此行业分享利润，此时市场会逐渐达到饱和并开始出现生产能力过剩，价格战争爆发，竞争趋向白热化。而在经济周期达到低点时，企业间的竞争程度也将达到最大，此时行业内竞争程度最大。尤其是在经营杠杆较高的行业，这一情况更为严重。 -
第4题：
波士顿矩阵根据（ ）指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。A.行业的生命周期阶段和市场份额
B.行业的生命周期阶段和企业的竞争地位
C.市场增长率和企业的竞争地位
D.市场增长率和市场份额答案：D解析：本题考查波士顿矩阵分析。波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。 -
第5题：
在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，企业可以采取()。A:扩大地区战略
B:纵向整合战略
C:多种经营战略
D:增大数量战略答案：B解析：企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。其中，在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。 -
第6题：
在产业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，甲公司需要拥有一部分原材料的生产能力，或拥有销售产品的渠道。在这种情况下，甲公司的组织结构是（ ）A.简单结构
B.事业部结构
C.矩阵结构
D.战略业务单位结构答案：B解析：在产业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业需要拥有一部分原材料的生产能力，或拥有销售产品的渠道。在这种情况下，组织应运用事业部制结构。 -
第7题：
用战略方案汇总表法，分为四个处于较高的竞争地位，一个企业在市场处于较高竞争地位，整个行业环境增长缓慢时，企业采取战略方案位于（）象限。
正确答案:四 -
第8题：
在选择投资的行业时，投资者应该选择在增长循环中处于（）。
- A、增长型的行业
- B、扩展阶段的行业
- C、稳定阶段的行业
- D、开拓阶段的行业
正确答案:A,B,C -
第9题：
一般来说，行业内竞争程度在行业发展阶段后期、在经济周期达到高点时，竞争程度较大。
正确答案:错误 -
第10题：
填空题用战略方案汇总表法，分为四个处于较高的竞争地位，一个企业在市场处于较高竞争地位，整个行业环境增长缓慢时，企业采取战略方案位于（）象限。正确答案： 四解析： 暂无解析 -
第11题：
判断题一般来说，行业内竞争程度在行业发展阶段后期、在经济周期达到高点时，竞争程度较大。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题波士顿矩阵是根据（ ）指标来进行划分的。A行业的生命周期阶段和市场份额
B行业的生命周期阶段和企业的竞争地位
C市场增长率和企业的竞争地位
D市场增长率和市场份额
正确答案： C解析：
波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。 -
第13题：
当行业增长迅速的时候,现在企业之间的竞争会变得更加激烈。()此题为判断题(对，错)。
参考答案：错
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第14题：
波士顿矩阵根据()指标，将企业所有的战略单位分类。A:行业的生命周期阶段和市场份额
B:行业的生命周期阶段和企业的竞争地位
C:市场增长率和企业的竞争地位
D:市场增长率和市场份额答案：D解析：波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。 -
第15题：
下列情况会造成现有企业之间竞争变得激烈的是（ ）。A.行业增长较快
B.行业的商品差别很大
C.行业的总体规模较小
D.行业内有众多势均力敌的竞争者答案：D解析：本题考查行业内现有企业间的竞争。情况有六种：有众多势均力敌的竞争者；行业增长缓慢；行业具有非常高的库存成本；行业的商品没有差别或没有行业转换成本；行业中的总体经营规模和能力大幅度提高；竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别。 -
第16题：
根据迈克尔·波特的行业内五种竞争力量分析，会导致行业内现有企业之间的竞争性相对减弱的情况是()。A:竞争对手众多且势均力敌
B:行业库存成本非常高
C:行业快速增长
D:无行业转换成本答案：C解析：出现竞争对手众多且势均力敌、行业库存成本非常高、无行业转换成本等情况之一，会现有企业之间的竞争变得更激烈。 -
第17题：
(2015年5月) 在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，企业会采取A.增大数量战略
B.扩大地区战略
C.纵向整合战略
D.多种经营战略答案：C解析：P23-24
纵向整合战略：在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。 -
第18题：
如果企业的销售额年增长率为8%，而整个行业的增长率为10%，这意味着（）。
- A、企业的市场占有率下降
- B、企业的客户数量减少
- C、企业的利润源缩小
- D、企业在行业中的地位被削弱
- E、竞争者发展迅速
正确答案:A,D,E -
第19题：
当行业增长较慢且转行成本较高时，行业内现存企业的竞争会很激烈。
正确答案:正确 -
第20题：
波士顿矩阵根据（ ）两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
- A、行业的生命周期阶段和市场份额
- B、行业的生命周期阶段和企业的竞争地位
- C、市场增长率和企业的竞争地位
- D、市场增长率和市场份额
正确答案:D -
第21题：
判断题一般来说，行业内竞争程度在行业发展阶段后期、经济周期达到高点时，竞争程度较大。（ ）A对
B错
正确答案： 对解析： 一般来说，在行业发展阶段的后期、经济周期达到低点时，行业内的竞争程度会加大。在行业发展的后期，大量的企业开始进入此行业分享利润，此时市场会逐渐达到饱和并开始出现生产能力过剩，价格战争爆发，竞争趋向白热化。而在经济周期达到低点时，企业间的竞争程度也将达到最大，此时行业内竞争程度最大。尤其是在经营杠杆较高的行业，这一情况更为严重。 -
第22题：
判断题当行业增长较慢且转行成本较高时，行业内现存企业的竞争会很激烈。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，企业可以采取（ ）。A扩大地区战略
B纵向整合战略
C多种经营战略
D增大数量战略
正确答案： B解析：
企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。其中，在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。