企业集团管理体制的特点是（ ）。A.管理活动的协商性B.管理体制的创新性C.管理内容的复杂性 D.管理形式的多样性 E.管理协调的综合性
题目
企业集团管理体制的特点是（ ）。
A.管理活动的协商性B.管理体制的创新性C.管理内容的复杂性
D.管理形式的多样性 E.管理协调的综合性
A.管理活动的协商性B.管理体制的创新性C.管理内容的复杂性
D.管理形式的多样性 E.管理协调的综合性
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第1题：
下列对企业集团管控模式理解有误的一项是( )。A: 管控模式是指管理控制的标准模式
B: 管控模式与管理体制是形式与内容的关系
C: 企业集团的管理体制是其管控模式的具体表现形式
D: 企业集团管控模式有广义和狭义之分答案：C解析：管控模式和管理体制是形式与内容的关系，企业集团的管控模式是其管理体制的具体表现形式。
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第2题：
一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（）等类型。
A集权式财务管理体制
B分权式财务管理体制
C统一式财务管理体制
D合一式财务管理体制
E混合制式财务管理体制
A,B,D
略 -
第3题：
企业集团财务管理体制
正确答案:企业集团财务管理体制是指企业处理活动中的组织框架和管理机制，主要包括组织框架的安排，财务管理权限的划分和财务管理机构的设置等内容，其核心是决策权和控制权的划分问题。 -
第4题：
企业集团财务管理体制的含义及其构成。
正确答案: 所谓企业集团财务管理体制是指管理总部（母公司）为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
（1）财务组织制度
财务组织制度需要解决的基本问题，一是财务管理组织机构的设置；二是各层级财务组织机构的职责定位；三是财务管理组织机构人员的设定。
（2）财务决策制度
财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题，因为它直接关系着各自的切身利益，是整个财务管理体制的核心。因此，如何划分并界定各方面、各利益主体以及各层级财务管理组织的财务决策管理权限，成为财务决策制度研究的基本点。
（3）财务控制制度
财务控制制度是总部基于集团发展战略与管理目标，规范、监控与督导各方面、各利益主体、各层级财务管理组织的理财行为，实现财务资源配置的秩序性与高效率性而建立的财务控制的制度体系，包括股权管理制度、投资管理制度、筹资管理制度、现金流量管理制度、预算管理制度、财务信息报告制度、绩效考核与薪酬管理制度、财务人员委派制度等。 -
第5题：
简述企业集团财务管理体制及其主要内容。
正确答案: 企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。集团财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配总部与子公司之间的财权为主要内容。
一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。 -
第6题：
国外企业集团管理体制的特点是什么？
正确答案: 1、组织严密性 集团组织结构必须包括：
（1）、职能化系统，实行专业化分工；
（2）权力系统，导致集团成员接受管理者的决定；
（3）决策系统，对集团的经营管理进行合理决策。
2、因地制宜性
3、重视人的作用 -
第7题：
分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点
正确答案:一、集权式财务管理体制
优点：
（1）集团总部统一决策
（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势
（3）有利于发挥总公司管理
缺点：
（1）决策风险
（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
（3）降低应变能力
二、分权式财务管理
优点：
（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性
（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性
（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
缺点：
（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合
（2）职能失调
（3）管理弱化
三、混合式财务管理体制
优点：调和“集权”与“分权”两极分化
缺点：很难把握“权力划分”的度。 -
第8题：
判断题一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述企业集团财务管理体制及其主要内容。正确答案： 企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。集团财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配总部与子公司之间的财权为主要内容。
一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题说明企业集团的管理体制。正确答案： 企业集团不同于单体大企业，是多法人的联合体。单体大企业中，管理显然是一种上下级的行政关系；企业集团内部既有经济关系，又有行政关系。说有经济关系，那是因为集团是各自独立的法人经济联合体，成员企业之间的关系是平等的，相互之间是某种程度的交易关系；说有行政关系，那是因为这些企业有着共同的整体性的利益，需要有一个机构对各自独立的法人进行协调。因此，这种交易关系不完全等同于市场交易，这种行政关系也不完全等同于单一企业内的纯行政关系。当然，由于企业集团是一种经济性的企业联合体，这种行政管理更不同于政府部门实施的国家行政管理。
企业集团规模大型化、布局分散化、成员多元化、结构层次化和经营多角化，必然使其管理体制具有符合自身发展的独特性。规模庞大的企业集团若没有完善而有效的内部管理体制，不要说高效运转，就连低效运转也将难以为继。深入研究这种管理体制，对于进一步完善和发展我国还处于发育阶段的企业集团，无疑具有十分紧迫的意义。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题企业集团财务管理体制的含义及其构成。正确答案： 所谓企业集团财务管理体制是指管理总部（母公司）为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
（1）财务组织制度
财务组织制度需要解决的基本问题，一是财务管理组织机构的设置；二是各层级财务组织机构的职责定位；三是财务管理组织机构人员的设定。
（2）财务决策制度
财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题，因为它直接关系着各自的切身利益，是整个财务管理体制的核心。因此，如何划分并界定各方面、各利益主体以及各层级财务管理组织的财务决策管理权限，成为财务决策制度研究的基本点。
（3）财务控制制度
财务控制制度是总部基于集团发展战略与管理目标，规范、监控与督导各方面、各利益主体、各层级财务管理组织的理财行为，实现财务资源配置的秩序性与高效率性而建立的财务控制的制度体系，包括股权管理制度、投资管理制度、筹资管理制度、现金流量管理制度、预算管理制度、财务信息报告制度、绩效考核与薪酬管理制度、财务人员委派制度等。解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第13题：
企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。
A对
B错
对
略 -
第14题：
一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。
A对
B错
对
略 -
第15题：
从企业集团总部与其成员企业（母公司-子公司-孙公司）的管理体制和管理关系的角度看，可以将企业集团分为（）
- A、战略规划型
- B、财务控制型
- C、产业型企业集团
- D、战略控制型
正确答案:A,C,D -
第16题：
一般说来，企业集团财务管理体制的选择取决于哪些因素？
正确答案:（1）企业集团的成长阶段。发展初期，往往实行分权式财务管理。发展到中型规模，采用集权式的财务决策。当控股公司发展为大型控股公司以后，控股公司较多实行集权与分权相结合。
（2）股权结构。一般情况下，控股公司财务决策权的集中与其对子公司的控制程度呈正向关系。
（3）技术水平。不同技术要求的公司管理体制差别很大。
（4）企业文化。控股公司财务管理的集权与分权在一定程度上受传统的影响。
（5）竞争状况。竞争的加剧，使得对子公司当地市场和经营环境的变化做出迅速反应，已成为控股公司成功的关键原因之一。 -
第17题：
一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制
正确答案:正确 -
第18题：
企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。
正确答案:正确 -
第19题：
名词解释题企业集团财务管理体制正确答案： 企业集团财务管理体制是指企业处理活动中的组织框架和管理机制，主要包括组织框架的安排，财务管理权限的划分和财务管理机构的设置等内容，其核心是决策权和控制权的划分问题。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题国外企业集团管理体制的特点是什么？正确答案： 1、组织严密性 集团组织结构必须包括：
（1）、职能化系统，实行专业化分工；
（2）权力系统，导致集团成员接受管理者的决定；
（3）决策系统，对集团的经营管理进行合理决策。
2、因地制宜性
3、重视人的作用解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题一般说来，企业集团财务管理体制的选择取决于哪些因素？正确答案： （1）企业集团的成长阶段。发展初期，往往实行分权式财务管理。发展到中型规模，采用集权式的财务决策。当控股公司发展为大型控股公司以后，控股公司较多实行集权与分权相结合。
（2）股权结构。一般情况下，控股公司财务决策权的集中与其对子公司的控制程度呈正向关系。
（3）技术水平。不同技术要求的公司管理体制差别很大。
（4）企业文化。控股公司财务管理的集权与分权在一定程度上受传统的影响。
（5）竞争状况。竞争的加剧，使得对子公司当地市场和经营环境的变化做出迅速反应，已成为控股公司成功的关键原因之一。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述企业集团的管理体制的特点以及企业集团组织结构的影响因素。正确答案： (1)企业集团的管理体制的特点
企业集团不同于单体大企业,是多法人的联合体。企业集团内部既有经济关系,又有行政关系。其特点包括:①管理活动的协商性;②管理体制的创新性;③管理内容的复杂性;④管理形式的多样性;⑤管理协调的综合性;⑥利益主体多元性与多层次性。
(2)企业集团组织结构的影响因素与变化趋势
①影响集团组织结构变化的外在因素
a.市场竞争
企业集团间的竞争由于市场的狭小和企业的增多而日趋激烈。随着企业集团开展多角化经营,这种市场竞争遍及各个产业,同时由于集团实力雄厚,竞争又趋向“重量级”。特别是近年来企业集团问高层次的竞争空前激烈,表现为整个集团层次上的相互竞争,尤其是各集团核心层大企业之间的激烈竞争。
b.产业组织政策
产业组织政策的一般目标是维护市场的有效竞争,以提高资源在产业内的配置效率。政府为实现产业组织政策而采取的手段主要有:
第一,控制市场结构;即对各个产业的市场结构的变动进行监测、控制和协调,维持某种合理的市场结构,改变不合理的市场结构,并防止不合理的市场结构的产生。
第二,控制市场行为;即对企业市场行为进行监督、控制和协调,以维护市场竞争的公正性,防止并控制不正当竞争。
第三,直接改善不合理的资源配置。
c.反垄断法
反垄断法对企业集团组织结构的影响最大,反垄断法从司法上对企业的垄断行为作了限制,主要内容包括:解散已经形成的垄断企业;限制企业进行横向或纵向的合并,防止生产过度集中而形成新的垄断企业;企业购股,转移业务达到一定规模时,必须申请或呈报,得到认可方可行动,禁止成立控股公司和违法占有股份。
②影响企业集团组织结构变化的内在因素
a.共同投资
企业集团为了解决某些投资项目所需资本庞大、投资期限长、风险很大的问题,共同投资设立一个新企业。它虽然没有集中全部核心企业和成员企业参加,但确实是由相当多的企业共同投资设立的。
b.经营范围
企业集团在形成和发展初期,其经营范围都是比较单一的,主要以一个行业或一种产品为主,很少有跨行业或多种产品。随着企业集团规模的扩大和实力的增强,跨行业或多品种经营成为一种需要和可能。经营范围的扩大,可以有多种形式:横向扩大、纵向扩大和混合扩大。
c.股权拥有
集团内成员企业如果属于集团的控股企业或集团的发展重点,那么集团肯定是该企业较大的股权拥有者或控股者;如果不属于集团的控股企业或集团的发展重点,那么集团就不一定是该企业较大的股权拥有者或控股者,只要拥有少量股权或以其他形式参与就可以了。集团对成员企业股权拥有多少的变化,会使企业集团组织结构发生变动,增加或减少控股企业,调整协作(关系)企业的数量。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。正确答案： 一、集权式财务管理体制
1.优点：
（1）集团总部统一决策
（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势
（3）有利于发挥总公司管理
2.缺点：
（1）决策风险
（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
（3）降低应变能力
二、分权式财务管理
1.优点：
（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性
（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性
（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
2.缺点：
（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合
（2）职能失调
（3）管理弱化
三、混合式财务管理体制
1.优点：调和“集权”与“分权”两极分化
2.缺点：很难把握“权力划分”的度。解析： 暂无解析