简述企业集团管理体制的特点。
题目
简述企业集团管理体制的特点。
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第1题：
简述英国教育管理体制的特点及其改革方向。
正确答案: 长期以来，英国教育管理体制的最大特点就是中央、地方、教师以及民间团体相互之间形成的所谓"伙伴"关系。
但是，20世纪80年代中期以后，英国教育管理体制方面发生了相当大的变化，体现了英国教育管理体制改革的方向：
①大力加强中央政府对教育的管理和控制；
②削弱地方教育当局的权力；
③扩大学校的办学自主权；
④扩大家长和社区参与学校决策的权力。 -
第2题：
简述我国证券管理体制的特点
正确答案: 我国对证券市场管理实行国家集中统一管理和行业自律管理相结合的体制。 -
第3题：
简述企业集团财务管理特点。
正确答案: （1）集团整体价值最大化的目标导向
（2）多级理财主体及财务职能的分化与拓展
（3）财务管理理念的战略化
（4）总部管理模式的集中化倾向
（5）集团财务的管理关系“超越”法律关系 -
第4题：
简述我国当前教育管理体制及其特点。
正确答案: 在我国，国家对各级各类教育管理实行中央与地方两级管理体制。这一管理体制具有以下特征：
（1）政府负责，幼教事业管理地方化；
（2）分级管理，教育部门发挥主管主导作用；
（3）分工负责，幼教事业管理社会化。 -
第5题：
企业集团管理体制的特点包括（）。
- A、管理活动的协商性
- B、管理体制的创新性
- C、管理内容的复杂性
- D、管理形式的多样性
- E、利益主体多元性与多层次性
正确答案:A,B,C,D,E -
第6题：
名词解释题企业集团财务管理体制正确答案： 企业集团财务管理体制是指企业处理活动中的组织框架和管理机制，主要包括组织框架的安排，财务管理权限的划分和财务管理机构的设置等内容，其核心是决策权和控制权的划分问题。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简述企业集团财务管理体制选择应考虑的因素。正确答案： （1）企业集团的成长阶段；
（2）股权结构；
（3）技术水平；
（4）企业文化；
（5）竞争状况。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述企业集团财务管理体制及其主要内容。正确答案： 企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。集团财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配总部与子公司之间的财权为主要内容。
一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题说明企业集团的管理体制。正确答案： 企业集团不同于单体大企业，是多法人的联合体。单体大企业中，管理显然是一种上下级的行政关系；企业集团内部既有经济关系，又有行政关系。说有经济关系，那是因为集团是各自独立的法人经济联合体，成员企业之间的关系是平等的，相互之间是某种程度的交易关系；说有行政关系，那是因为这些企业有着共同的整体性的利益，需要有一个机构对各自独立的法人进行协调。因此，这种交易关系不完全等同于市场交易，这种行政关系也不完全等同于单一企业内的纯行政关系。当然，由于企业集团是一种经济性的企业联合体，这种行政管理更不同于政府部门实施的国家行政管理。
企业集团规模大型化、布局分散化、成员多元化、结构层次化和经营多角化，必然使其管理体制具有符合自身发展的独特性。规模庞大的企业集团若没有完善而有效的内部管理体制，不要说高效运转，就连低效运转也将难以为继。深入研究这种管理体制，对于进一步完善和发展我国还处于发育阶段的企业集团，无疑具有十分紧迫的意义。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述企业集团的特点。正确答案： （1）具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业；
（2）组织结构具有层次性，一般分为核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次；
（3）多渠道影响和控制成员企业，以资产连结为主，多渠道联系包括参股和控股、章程与合同、人事派遣，业务联系等。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述院系结合管理体制的特点。正确答案： 院系结合管理体制的特点：
（1）院长兼系主任，副院长兼主管教育的副主任，从责任上明确了临床医学教育是医院工作的重要组成部分。
（2）统一协调医院医教研各项任务，要求医院在完成医疗任务的同时，必须保证教学任务的顺利完成。
（3）通过教学，促进医院科研工作和临床业务工作的展开，医院各级各类医务人员则在完成教学过程中，提高本身的临床业务水平和临床科研水平。
（4）医院党政工团和业务教师都关心学生，使教书育人、管理育人和服务育人的“三育人”工作能落到实处，保证医学生在德、智、体各方面都能得到健康成长。
（5）医院各职能部门兼管教学中的后勤工作，使临床教学办公室能把主要精力用于教学工作，同时减少了教学管理人员的编制，实现了精兵简政。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述企业集团管理体制的特点。正确答案： 1、管理活动的协商性
2、管理体制的创新性
3、管理内容的复杂性
4、管理形式的多样性
5、管理协调的综合性
6、利益主体多元性与多层次性解析： 暂无解析 -
第13题：
简述企业集团业绩评价的含义及特点。
正确答案:业绩评价是评价主体（控股股东或母公司等）依据评价目标，用评价指标方式就评价客体（被评价企业及其负责人等）的实际业绩对比评价标准所进行的业绩评定和考核，旨在通过评价达到改善管理、增强激励的目的。业绩评价作为集团管控的重要一环，既用于战略实施结果评价，同时也为未来战略修正、调整提供前提。与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有以下特点：
（1）多层级性
（2）战略导向性
（3）复杂性 -
第14题：
企业集团财务管理体制的含义及其构成。
正确答案: 所谓企业集团财务管理体制是指管理总部（母公司）为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
（1）财务组织制度
财务组织制度需要解决的基本问题，一是财务管理组织机构的设置；二是各层级财务组织机构的职责定位；三是财务管理组织机构人员的设定。
（2）财务决策制度
财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题，因为它直接关系着各自的切身利益，是整个财务管理体制的核心。因此，如何划分并界定各方面、各利益主体以及各层级财务管理组织的财务决策管理权限，成为财务决策制度研究的基本点。
（3）财务控制制度
财务控制制度是总部基于集团发展战略与管理目标，规范、监控与督导各方面、各利益主体、各层级财务管理组织的理财行为，实现财务资源配置的秩序性与高效率性而建立的财务控制的制度体系，包括股权管理制度、投资管理制度、筹资管理制度、现金流量管理制度、预算管理制度、财务信息报告制度、绩效考核与薪酬管理制度、财务人员委派制度等。 -
第15题：
简述企业集团财务管理体制及其主要内容。
正确答案: 企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。集团财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配总部与子公司之间的财权为主要内容。
一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。 -
第16题：
简述企业集团的特点。
正确答案: （1）具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业；
（2）组织结构具有层次性，一般分为核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次；
（3）多渠道影响和控制成员企业，以资产连结为主，多渠道联系包括参股和控股、章程与合同、人事派遣，业务联系等。 -
第17题：
国外企业集团管理体制的特点是什么？
正确答案: 1、组织严密性 集团组织结构必须包括：
（1）、职能化系统，实行专业化分工；
（2）权力系统，导致集团成员接受管理者的决定；
（3）决策系统，对集团的经营管理进行合理决策。
2、因地制宜性
3、重视人的作用 -
第18题：
问答题简述商品流通企业集团的特点。正确答案： （1）成员构成的群体性；（2）几个的多层次性；（3）集团核心的实体性；（4）组织的稳定性；（5）经营的多角性；（6）是经济法律关系的主体。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题国外企业集团管理体制的特点是什么？正确答案： 1、组织严密性 集团组织结构必须包括：
（1）、职能化系统，实行专业化分工；
（2）权力系统，导致集团成员接受管理者的决定；
（3）决策系统，对集团的经营管理进行合理决策。
2、因地制宜性
3、重视人的作用解析： 暂无解析 -
第20题：
多选题企业集团管理体制的特点包括（）。A管理活动的协商性
B管理体制的创新性
C管理内容的复杂性
D管理形式的多样性
E利益主体多元性与多层次性
正确答案： E,B解析： 企业集团管理体制的特点：①管理活动的协商性；②管理体制的创新性；③管理内容的复杂性；④管理形式的多样性；⑤管理协调的综合性；⑥利益主体多元性与多层次性。 -
第21题：
问答题简述企业集团的管理体制的特点以及企业集团组织结构的影响因素。正确答案： (1)企业集团的管理体制的特点
企业集团不同于单体大企业,是多法人的联合体。企业集团内部既有经济关系,又有行政关系。其特点包括:①管理活动的协商性;②管理体制的创新性;③管理内容的复杂性;④管理形式的多样性;⑤管理协调的综合性;⑥利益主体多元性与多层次性。
(2)企业集团组织结构的影响因素与变化趋势
①影响集团组织结构变化的外在因素
a.市场竞争
企业集团间的竞争由于市场的狭小和企业的增多而日趋激烈。随着企业集团开展多角化经营,这种市场竞争遍及各个产业,同时由于集团实力雄厚,竞争又趋向“重量级”。特别是近年来企业集团问高层次的竞争空前激烈,表现为整个集团层次上的相互竞争,尤其是各集团核心层大企业之间的激烈竞争。
b.产业组织政策
产业组织政策的一般目标是维护市场的有效竞争,以提高资源在产业内的配置效率。政府为实现产业组织政策而采取的手段主要有:
第一,控制市场结构;即对各个产业的市场结构的变动进行监测、控制和协调,维持某种合理的市场结构,改变不合理的市场结构,并防止不合理的市场结构的产生。
第二,控制市场行为;即对企业市场行为进行监督、控制和协调,以维护市场竞争的公正性,防止并控制不正当竞争。
第三,直接改善不合理的资源配置。
c.反垄断法
反垄断法对企业集团组织结构的影响最大,反垄断法从司法上对企业的垄断行为作了限制,主要内容包括:解散已经形成的垄断企业;限制企业进行横向或纵向的合并,防止生产过度集中而形成新的垄断企业;企业购股,转移业务达到一定规模时,必须申请或呈报,得到认可方可行动,禁止成立控股公司和违法占有股份。
②影响企业集团组织结构变化的内在因素
a.共同投资
企业集团为了解决某些投资项目所需资本庞大、投资期限长、风险很大的问题,共同投资设立一个新企业。它虽然没有集中全部核心企业和成员企业参加,但确实是由相当多的企业共同投资设立的。
b.经营范围
企业集团在形成和发展初期,其经营范围都是比较单一的,主要以一个行业或一种产品为主,很少有跨行业或多种产品。随着企业集团规模的扩大和实力的增强,跨行业或多品种经营成为一种需要和可能。经营范围的扩大,可以有多种形式:横向扩大、纵向扩大和混合扩大。
c.股权拥有
集团内成员企业如果属于集团的控股企业或集团的发展重点,那么集团肯定是该企业较大的股权拥有者或控股者;如果不属于集团的控股企业或集团的发展重点,那么集团就不一定是该企业较大的股权拥有者或控股者,只要拥有少量股权或以其他形式参与就可以了。集团对成员企业股权拥有多少的变化,会使企业集团组织结构发生变动,增加或减少控股企业,调整协作(关系)企业的数量。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述国外企业集团管理体制的类型。正确答案： 1、欧美型 欧美型企业集团实行“母公司（集团本*部）—子公司（事业部）—工厂”三级组织结构形式，包括“母公司—子公司—工厂”和“集团本*部—事业部—工厂”两种变化形式。
在“母公司—子公司—工厂”形式下，母公司是企业集团的决策权力机构，母公司实际上是一个控股公司。母公司的主要职能是：
（1）、生产、经营、计划的协调与控制；
（2）、组织管理与协调；
（3）、财务管理（包括税后利润分配）；
（4）、投资的协调与控制；
（5）、子公司高级职员的聘任。
在“集团本*部—事业部—工厂”形势下，企业集团内部只有集团本*部是独立法人，事业部和工厂不具有独立法人地位。实质上还是一个“单体企业”，而不是法人联合体，称不上严格意义上的“企业集团”。集团本*部起到企业集团投资中心的作用；事业部成为企业集团的利润中心；工厂则成为企业集团的生产中心。
2、日本型 该管理体制主要是指日本、韩国等国家一些大的企业集团所采取的一种管理模式。这一类型的企业集团实行“经理会—公司—工厂”三级组织结构形式。经理会是事实上的大股东会，职能主要有：
（1）、在集团成员公司之间进行调整组合；
（2）、决定集团成员公司组成共同投资公司；
（3）、决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资；
（4）、决定成员公司领导层的人事问题。集团成员公司作为独立法人，自己决定公司的发展战略和投资计划，实行统一的成产经营。工厂是公司的生产单位，执行公司的生产计划，并只对公司负责。解析： -
第23题：
问答题简述企业集团财务管理特点。正确答案： （1）集团整体价值最大化的目标导向
（2）多级理财主体及财务职能的分化与拓展
（3）财务管理理念的战略化
（4）总部管理模式的集中化倾向
（5）集团财务的管理关系“超越”法律关系解析： 暂无解析