第1题:
第2题:
第3题:
某家电公司拟招聘地区销售主管若干名。人力资源部决定用群体决策法进行面试并确定录用人选,为此成立了由销售副总经理、人力资源部经理、集团销售部经理、地区资深销售主管4人组成的面试小组。表1是面试小组对甲、乙、丙、丁、戊5名候选人的评定结果。

根据上述资料,回答以下问题:
(1)什么是群体决策法?它具有哪些特点?
(2)请运用群体决策法从5名候选人中选出最适合录用的人选。
(1)群体决策法是指在招聘的最后阶段,组建决策团队,由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分,最后综合各决策人员的评价意见,得出对应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。群体决策法的特点如下:
1)决策人员的来源广泛,有企业高层管理者、人力资源管理人员、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工,这使得企业能够从不同的角度对应聘者进行评价,比较全面地满足了企业选拔综合性人才的要求。
2)决策人员不唯一,在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响,提高了招聘决策的客观性。
3)运用了运筹学群体决策法的原理,提高了招聘决策的科学性与有效性。
(2)步骤一:找出每行最小数,进行各行约减,结果见表1。

步骤二:计算各位候选人最终得分,结果见表2。

甲得分=5*20%+10*25%+10*30%+10*25%=9
乙得分=5*20%+5*25%+5*30%+10*25%=6.25
丙得分=5*25%+5*30%=2.75
丁得分=5*25%+5*30%=2.75
戊得分=10*20%+10*25%+5*25%=5.75
因此,最适合的人选排序是甲、乙、戊、丙、丁。
第4题:
上市公司提名委员会的主要职责包括以下哪些内容:()
第5题:
企业录用人才时,在对多个候选人的甄选资料进行汇总整合的基础上,可以采用的决策分析方法不包括()。
第6题:
田学斌在此次论坛上提出了哪几点建议?
第7题:
应用模型获得的输出结果可以分别起直接用于制定决策、对决策的制定提出建议、用来估计决策实施后可能产生的后果等作用,请简要回答它们与决策问题结构化程度的对应关系。
第8题:
有效做出录用决策应注意下列问题,请判断选出下面不正确的想法。()。
第9题:
群体在决策过程中提出多种建议,却不作任何讨论,在最终采纳其中一项方案时,不加评价就自然放弃了其他建议的决策方法是()。
第10题:
第11题:
第12题:
第13题:
第14题:
第15题:
预防和制止家庭暴力提出的几点建议.
第16题:
李镇西在写作上向广大教师提出哪几点建议?
第17题:
社会招聘的候选人确认录用后,由()统一向候选人发送录用通知,录用单位人事岗负责办理入职手续。
第18题:
在项目改进阶段,团队成员就改进方案进行头脑风暴,提出了许多改进建议,项目组长需要将这些建议梳理,合并成几个方案,应该采用什么方法()?
第19题:
影响录用决策的因素主要包括()
第20题:
录用、任免、奖惩决定明显不适当,应当予以纠正的,可以提出监察建议。
第21题:
请你对企业开展电子商务提出几点建议。
第22题:
第23题:
无反应决策法
权威决策法
少数人决策法
多数人决策法