下列国外的企业集团管理体制从严格意义不属于“企业集团”的是( )。A: 母公司——子公司——工厂 B: 集团本部——事业部——工厂 C: 经理会——公司——工厂 D: 集团会长——营运委员会——子公司——工厂

题目
下列国外的企业集团管理体制从严格意义不属于“企业集团”的是( )。

A: 母公司——子公司——工厂
B: 集团本部——事业部——工厂
C: 经理会——公司——工厂
D: 集团会长——营运委员会——子公司——工厂
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1.企业集团的管理体制大体上有两种基本模式：股权式公司集团模式和（ ）A.契约式企业集团模式B.合伙式企业集团模式C.委托式企业集团模式D.连锁式企业集团模式

2.说明企业集团的管理体制。

3.简述企业集团管理体制的特点。

4.下列不属于按照企业集团内部关联的关系分类的有( )A．有限责任制企业集团B．股份合作化企业集团C．纵向一体化企业集团D．横向一体化企业集团E．综合企业集团

参考答案和解析
答案：B
解析：
在“集团本部——事业部——工厂”这一形式中，企业集团内部只有集团本部是独立法人，事业部和工厂不具有独立法人地位。因此，实质上是一个“单体企业”，而不是法人联合体，称不上严格意义上的“企业集团”。
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  • 第1题：

    下列对企业集团管控模式理解有误的一项是( )。

    A: 管控模式是指管理控制的标准模式
    B: 管控模式与管理体制是形式与内容的关系
    C: 企业集团的管理体制是其管控模式的具体表现形式
    D: 企业集团管控模式有广义和狭义之分

    答案：C
    解析：
    管控模式和管理体制是形式与内容的关系，企业集团的管控模式是其管理体制的具体表现形式。
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  • 第2题：

    简述国外企业集团管理体制的类型。


    正确答案: 1、欧美型  欧美型企业集团实行“母公司（集团本*部）—子公司（事业部）—工厂”三级组织结构形式，包括“母公司—子公司—工厂”和“集团本*部—事业部—工厂”两种变化形式。
    在“母公司—子公司—工厂”形式下，母公司是企业集团的决策权力机构，母公司实际上是一个控股公司。母公司的主要职能是：
    （1）、生产、经营、计划的协调与控制；
    （2）、组织管理与协调；
    （3）、财务管理（包括税后利润分配）；
    （4）、投资的协调与控制；
    （5）、子公司高级职员的聘任。
    在“集团本*部—事业部—工厂”形势下，企业集团内部只有集团本*部是独立法人，事业部和工厂不具有独立法人地位。实质上还是一个“单体企业”，而不是法人联合体，称不上严格意义上的“企业集团”。集团本*部起到企业集团投资中心的作用；事业部成为企业集团的利润中心；工厂则成为企业集团的生产中心。
    2、日本型  该管理体制主要是指日本、韩国等国家一些大的企业集团所采取的一种管理模式。这一类型的企业集团实行“经理会—公司—工厂”三级组织结构形式。经理会是事实上的大股东会，职能主要有：
    （1）、在集团成员公司之间进行调整组合；
    （2）、决定集团成员公司组成共同投资公司；
    （3）、决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资；
    （4）、决定成员公司领导层的人事问题。集团成员公司作为独立法人，自己决定公司的发展战略和投资计划，实行统一的成产经营。工厂是公司的生产单位，执行公司的生产计划，并只对公司负责。

  • 第3题：

    从企业集团总部与其成员企业（母公司-子公司-孙公司）的管理体制和管理关系的角度看，可以将企业集团分为（）

    • A、战略规划型
    • B、财务控制型
    • C、产业型企业集团
    • D、战略控制型

    正确答案:A,C,D

  • 第4题：

    以下对国外企业集团管理体制理解错误的是（　）。

    • A、组织更加紧密
    • B、组织严密性
    • C、因地制宜性
    • D、重视人的作用

    正确答案:A

  • 第5题：

    企业集团财务管理体制的含义及其构成。


    正确答案: 所谓企业集团财务管理体制是指管理总部（母公司）为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
    （1）财务组织制度
    财务组织制度需要解决的基本问题，一是财务管理组织机构的设置；二是各层级财务组织机构的职责定位；三是财务管理组织机构人员的设定。
    （2）财务决策制度
    财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题，因为它直接关系着各自的切身利益，是整个财务管理体制的核心。因此，如何划分并界定各方面、各利益主体以及各层级财务管理组织的财务决策管理权限，成为财务决策制度研究的基本点。
    （3）财务控制制度
    财务控制制度是总部基于集团发展战略与管理目标，规范、监控与督导各方面、各利益主体、各层级财务管理组织的理财行为，实现财务资源配置的秩序性与高效率性而建立的财务控制的制度体系，包括股权管理制度、投资管理制度、筹资管理制度、现金流量管理制度、预算管理制度、财务信息报告制度、绩效考核与薪酬管理制度、财务人员委派制度等。

  • 第6题：

    下列国外的企业集团管理体制从严格意义上来讲，不属于"企业集团"的是（）。

    • A、母公司-子公司-工厂
    • B、集团本部-事业部-工厂
    • C、经理会-公司-工厂
    • D、集团会长-营运委员会-子公司-工厂

    正确答案:B

  • 第7题：

    企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    单选题
    下列国外的企业集团管理体制从严格意义上来讲，不属于"企业集团"的是（）。
    A

    母公司-子公司-工厂

    B

    集团本部-事业部-工厂

    C

    经理会-公司-工厂

    D

    集团会长-营运委员会-子公司-工厂


    正确答案： B
    解析： 在"集团本部一事业部一工厂"这一形式中，企业集团内部只有集团本部是独立法人，事业部和工厂不具有独立法人地位。因此，实际上是一个"单体企业"，而不是法人联合体，称不上严格意义上的"企业集团"。

  • 第9题：

    问答题
    说明企业集团的管理体制。

    正确答案： 企业集团不同于单体大企业，是多法人的联合体。单体大企业中，管理显然是一种上下级的行政关系；企业集团内部既有经济关系，又有行政关系。说有经济关系，那是因为集团是各自独立的法人经济联合体，成员企业之间的关系是平等的，相互之间是某种程度的交易关系；说有行政关系，那是因为这些企业有着共同的整体性的利益，需要有一个机构对各自独立的法人进行协调。因此，这种交易关系不完全等同于市场交易，这种行政关系也不完全等同于单一企业内的纯行政关系。当然，由于企业集团是一种经济性的企业联合体，这种行政管理更不同于政府部门实施的国家行政管理。
    企业集团规模大型化、布局分散化、成员多元化、结构层次化和经营多角化，必然使其管理体制具有符合自身发展的独特性。规模庞大的企业集团若没有完善而有效的内部管理体制，不要说高效运转，就连低效运转也将难以为继。深入研究这种管理体制，对于进一步完善和发展我国还处于发育阶段的企业集团，无疑具有十分紧迫的意义。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    下列关于企业集团财务公司的表述，正确的是（  ）。
    A

    以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的

    B

    不属于企业集团内部的金融机构

    C

    可以从集团外吸收存款，为非成员单位提供服务

    D

    服务对象可以是非企业集团成员


    正确答案： A
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    国外企业集团内部集权与分权才从（　）分析。
    A

    母公司型企业集团内部集权与分权

    B

    子公司型企业集团内部集权与分权

    C

    母子公司型企业集团内部集权与分权

    D

    集团本部一事业部型企业集团内部集权

    E

    集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下对国外企业集团管理体制理解错误的是（　）。
    A

    组织更加紧密

    B

    组织严密性

    C

    因地制宜性

    D

    重视人的作用


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    集团投资战略有两层涵义：从导向层面理解；从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（）。

    A企业集团增长速度

    B企业集团投资规模

    C项目新建或外部并购

    D企业集团投资项目财务决策标准


    A
    略

  • 第14题：

    企业集团财务管理体制


    正确答案:企业集团财务管理体制是指企业处理活动中的组织框架和管理机制，主要包括组织框架的安排，财务管理权限的划分和财务管理机构的设置等内容，其核心是决策权和控制权的划分问题。

  • 第15题：

    下列关于企业集团财务公司的表述，正确的是（）。

    • A、以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的
    • B、不属于企业集团内部的金融机构
    • C、可以从集团外吸收存款，为非成员单位提供服务
    • D、服务对象可以是非企业集团成员

    正确答案:A

  • 第16题：

    集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（）。

    • A、企业集团投资规模
    • B、企业集团投资项目财务决策标准
    • C、集团资本支出预算
    • D、企业集团投资方向
    • E、企业集团增长速度

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    论述企业集团的特点、类型以及发展企业集团的意义。


    正确答案:企业集团是具有母子公司特征、组织程度较高的企业联合组织。它是以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体。企业集团一般具有以下三个特点：
    （1）具备一个实力雄厚的核心企业；
    （2）组织结构具有层次性；
    （3）以资产连接为主，多渠道影响和控制成员企业。
    企业集团有五种类型：产品辐射型、多元复合型、项目成套型、经营服务型、出口导向型。
    我国企业集团发展的历史虽然不长，但实践已经证明其显示出极大的优越性。组建企业集团的必要性。改变国有企业大而全、小而全的单厂制企业组织形式，使其向专业化、联合化的企业集团形式转变，是我国国有大中型企业组织形式改革的方向。

  • 第18题：

    国外企业集团管理体制的特点是什么？


    正确答案: 1、组织严密性  集团组织结构必须包括：
    （1）、职能化系统，实行专业化分工；
    （2）权力系统，导致集团成员接受管理者的决定；
    （3）决策系统，对集团的经营管理进行合理决策。
    2、因地制宜性
    3、重视人的作用

  • 第19题：

    问答题
    论述企业集团的特点、类型以及发展企业集团的意义。

    正确答案： 企业集团是具有母子公司特征、组织程度较高的企业联合组织。它是以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体。企业集团一般具有以下三个特点：
    （1）具备一个实力雄厚的核心企业；
    （2）组织结构具有层次性；
    （3）以资产连接为主，多渠道影响和控制成员企业。
    企业集团有五种类型：产品辐射型、多元复合型、项目成套型、经营服务型、出口导向型。
    我国企业集团发展的历史虽然不长，但实践已经证明其显示出极大的优越性。组建企业集团的必要性。改变国有企业大而全、小而全的单厂制企业组织形式，使其向专业化、联合化的企业集团形式转变，是我国国有大中型企业组织形式改革的方向。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    国外企业集团管理体制的特点是什么？

    正确答案： 1、组织严密性  集团组织结构必须包括：
    （1）、职能化系统，实行专业化分工；
    （2）权力系统，导致集团成员接受管理者的决定；
    （3）决策系统，对集团的经营管理进行合理决策。
    2、因地制宜性
    3、重视人的作用
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简述企业集团的管理体制的特点以及企业集团组织结构的影响因素。

    正确答案： (1)企业集团的管理体制的特点
    企业集团不同于单体大企业,是多法人的联合体。企业集团内部既有经济关系,又有行政关系。其特点包括:①管理活动的协商性;②管理体制的创新性;③管理内容的复杂性;④管理形式的多样性;⑤管理协调的综合性;⑥利益主体多元性与多层次性。
    (2)企业集团组织结构的影响因素与变化趋势
    ①影响集团组织结构变化的外在因素
    a.市场竞争
    企业集团间的竞争由于市场的狭小和企业的增多而日趋激烈。随着企业集团开展多角化经营,这种市场竞争遍及各个产业,同时由于集团实力雄厚,竞争又趋向“重量级”。特别是近年来企业集团问高层次的竞争空前激烈,表现为整个集团层次上的相互竞争,尤其是各集团核心层大企业之间的激烈竞争。
    b.产业组织政策
    产业组织政策的一般目标是维护市场的有效竞争,以提高资源在产业内的配置效率。政府为实现产业组织政策而采取的手段主要有:
    第一,控制市场结构;即对各个产业的市场结构的变动进行监测、控制和协调,维持某种合理的市场结构,改变不合理的市场结构,并防止不合理的市场结构的产生。
    第二,控制市场行为;即对企业市场行为进行监督、控制和协调,以维护市场竞争的公正性,防止并控制不正当竞争。
    第三,直接改善不合理的资源配置。
    c.反垄断法
    反垄断法对企业集团组织结构的影响最大,反垄断法从司法上对企业的垄断行为作了限制,主要内容包括:解散已经形成的垄断企业;限制企业进行横向或纵向的合并,防止生产过度集中而形成新的垄断企业;企业购股,转移业务达到一定规模时,必须申请或呈报,得到认可方可行动,禁止成立控股公司和违法占有股份。
    ②影响企业集团组织结构变化的内在因素
    a.共同投资
    企业集团为了解决某些投资项目所需资本庞大、投资期限长、风险很大的问题,共同投资设立一个新企业。它虽然没有集中全部核心企业和成员企业参加,但确实是由相当多的企业共同投资设立的。
    b.经营范围
    企业集团在形成和发展初期,其经营范围都是比较单一的,主要以一个行业或一种产品为主,很少有跨行业或多种产品。随着企业集团规模的扩大和实力的增强,跨行业或多品种经营成为一种需要和可能。经营范围的扩大,可以有多种形式:横向扩大、纵向扩大和混合扩大。
    c.股权拥有
    集团内成员企业如果属于集团的控股企业或集团的发展重点,那么集团肯定是该企业较大的股权拥有者或控股者;如果不属于集团的控股企业或集团的发展重点,那么集团就不一定是该企业较大的股权拥有者或控股者,只要拥有少量股权或以其他形式参与就可以了。集团对成员企业股权拥有多少的变化,会使企业集团组织结构发生变动,增加或减少控股企业,调整协作(关系)企业的数量。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述国外企业集团管理体制的类型。

    正确答案： 1、欧美型  欧美型企业集团实行“母公司（集团本*部）—子公司（事业部）—工厂”三级组织结构形式，包括“母公司—子公司—工厂”和“集团本*部—事业部—工厂”两种变化形式。
    在“母公司—子公司—工厂”形式下，母公司是企业集团的决策权力机构，母公司实际上是一个控股公司。母公司的主要职能是：
    （1）、生产、经营、计划的协调与控制；
    （2）、组织管理与协调；
    （3）、财务管理（包括税后利润分配）；
    （4）、投资的协调与控制；
    （5）、子公司高级职员的聘任。
    在“集团本*部—事业部—工厂”形势下，企业集团内部只有集团本*部是独立法人，事业部和工厂不具有独立法人地位。实质上还是一个“单体企业”，而不是法人联合体，称不上严格意义上的“企业集团”。集团本*部起到企业集团投资中心的作用；事业部成为企业集团的利润中心；工厂则成为企业集团的生产中心。
    2、日本型  该管理体制主要是指日本、韩国等国家一些大的企业集团所采取的一种管理模式。这一类型的企业集团实行“经理会—公司—工厂”三级组织结构形式。经理会是事实上的大股东会，职能主要有：
    （1）、在集团成员公司之间进行调整组合；
    （2）、决定集团成员公司组成共同投资公司；
    （3）、决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资；
    （4）、决定成员公司领导层的人事问题。集团成员公司作为独立法人，自己决定公司的发展战略和投资计划，实行统一的成产经营。工厂是公司的生产单位，执行公司的生产计划，并只对公司负责。
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（）。
    A

    企业集团投资规模

    B

    企业集团投资项目财务决策标准

    C

    集团资本支出预算

    D

    企业集团投资方向

    E

    企业集团增长速度


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

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