更多“(2016年11月)根据组织成员的特征及其相互关系,网络型组织可分为()等多种类型。”相关问题
  • 第1题:

    采用传统组织机构图,描述项目团队成员角色与职责,以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是( )。

    A.职能型
    B.项目型
    C.层级型
    D.矩阵型

    答案:C
    解析:
    本题考查的是团队组织计划。层级型采用的是传统组织机构图,以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系的形式

  • 第2题:

    根据组织成员的特征和相互关系,网络型组织可以分为四种基本类型,它们是()。

    A:内部网络
    B:垂直网络
    C:机会网络
    D:市场网络
    E:产品网络

    答案:A,B,C,D
    解析:
    网络型组织可以分为以下四种基本类型:内部网络、垂直网络、市场网络、机会网络。

  • 第3题:

    根据组织成员的特征及其相互关系,网络型组织可分为(  )等多种类型。

    A.内部网络
    B.虚拟网络
    C.垂直网络
    D.市场网络
    E.机会网络

    答案:A,C,D,E
    解析:
    P6
    知识点:新型组织结构模式
    六类新型组织结构模式:超事业部制,矩阵制,多维立体组织,模拟分权组织,流程型组织,网络型组织
    六类组织的特点,优点,缺点,适用情况

  • 第4题:

    从国际组织成员的类型来说,各种国际组织的成员可分为哪几种?


    正确答案:从国际组织成员的类型来说,各种国际组织的成员可分为下列五种:
    (1)正式成员(也称“完全成员”)
    一般来讲,正式成员基本上是国家,而其他几种类型的成员可能是其他政府间或非政府间的国际组织、一国的某些领土实体、争取独立的民族等。需要补充说明的是,各种类型的成员在国际组织内部关系中的权利和义务是不相同的。具体而言,作为国际组织正式参与者的正式成员,通常参与该组织的全部活动和承受该组织的全部权利相义务。
    (2)联系成员(或称“准成员”)
    它们在国际组织中只享有有限的权利(如出席会议和参加讨论),但在主要机构中没有表决权,也不能在主要机关中任职,它们对组织承担较低的财政义务。
    (3)部分成员
    这种成员资格提供了一种灵活参加国际组织的形式,使得非成员得以充分参加国际组织的一个或一些机构,并使有关国家与国际组织相互受益。需指出的是,部分成员只是参加某国际组织的部分机关工作的非成员,它们是那些机关的正式成员,但并不是该国际组织的成员。
    (4)附属成员
    这是世界旅游组织的一种特殊类型的成员资格,它向关心旅游专门利益的政府间和非政府间的国际机构开放。
    (5)观察员
    大多数国际组织都邀请非成员国或非国家实体(如民族解放运动组织)、其他政府间或非政府间的国际组织,出席其有关会议,它们的身份称为观察员。观察员参加某些国际组织的会议,但没有表决权。例如,联合国除了现有192个成员国之外,另有2个常驻联合国观察员国——巴勒斯坦和梵蒂冈,其出席联合国有关机关的会议,但从不参与表决。

  • 第5题:

    ()就是根据拟建立的组织的特定目标(或具体任务),确定需要的资源,明确组织中各成员的职责及其相互关系,描述工作规则及信息流程。

    • A、组织结构
    • B、组织要素
    • C、组织设计
    • D、组织协调

    正确答案:C

  • 第6题:

    网络型组织的特征、基本类型及优点?


    正确答案: 1、网络的基本构成要素是众多的节点和节点之间的相互关系、在网络型组织中,节点可以由个人、企业内的部门、企业或是它们的混合组成,每个节点之间都以平等身份保持着互动式联系;
    2、密集的多边联系和充分的合作是网络型组织最主要的特点,而这正是其与传统企业组织形式的最大区别所在;
    3、网络型组织是将快速重组的单元构成扁平化的组织结构,以充分授权的团队工作代替金字塔式的层次制管理,从命令和控制为主的管理理念向领导、协调、激励、支持及信任为主的管理理念和管理方式转变;
    4、网络型组织在经营管理活动中,强调加盟企业各方都必须随时准备对市场和其他加盟伙伴的变化做出反应;
    5、网络型组织的协调管理作用增强,由垂直控制转向横向协调,这是网络型组织和传统企业管理方式相比在管理方式上的重要区别。
    基本类型:根据组织成员的身份特征以及相互关系的不同,网络型组织可以分为四种基本类型:内部网络、垂直网络、市场间网络、机会网络。
    优点:
    1、网络型组织促进了分工和专业化的发展;
    2、网络型组织可以实现核心竞争力的连接;
    3、网络型组织降低了交易成本;
    4、网络型组织有助于优化资源配置。

  • 第7题:

    组织成员的价值观、个人的成长背景、性格特征以及其在组织内部的人际关系等,都将影响组织的运行效果。


    正确答案:正确

  • 第8题:

    根据组织成员的特征及其相互关系,网络型组织可分为()。

    • A、内部网络
    • B、虚拟网络
    • C、垂直网络
    • D、市场网络
    • E、机会网络

    正确答案:A,C,D,E

  • 第9题:

    单选题
    根据成员类型,非正式组织可分为(  )。
    A

    积极型、中间型和消极型

    B

    垂直型、水平型和混合型

    C

    规范型和程序型

    D

    稳定型、短暂型和游离型


    正确答案: C
    解析:
    非正式组织的类型主要有:①按成员类型可分为垂直型、水平型、混合型三类;②按性质可分为积极型、中间型、消极型三类;③按稳定性可分为稳定型、短暂型、游离型三类。

  • 第10题:

    单选题
    采用传统组织机构图,描述项目团队成员角色与职责,以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是()
    A

    矩阵型

    B

    文本型

    C

    层级型

    D

    网络型


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    填空题
    根据组织特征可将组织文化分为四类:职能型文化、流程型文化、时间型文化()、网络型文化()。

    正确答案: 以绩效工资制为主,这种工作文化的企业在设计薪酬时主要强调利益共享、风险共担
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    ()就是根据拟建立的组织的特定目标(或具体任务),确定需要的资源,明确组织中各成员的职责及其相互关系,描述工作规则及信息流程。
    A

    组织结构

    B

    组织要素

    C

    组织设计

    D

    组织协调


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    根据组织成员的特征和相互关系,网络型组织可以分为四种基本类型,它们是( )。

    A.内部网络
    B.垂直网络
    C.机会网络
    D.市场网络
    E.产品网络

    答案:A,B,C,D
    解析:
    本题考查的是网络型组织的基本类型。网络型组织可以分为以下四种基本类型:内部网络、垂直网络、市场网络、机会网络。

  • 第14题:

    新型的组织结构包括()等多种形式。

    A:矩阵制
    B:直线职能组织
    C:事业部制
    D:多维立体组织
    E:网络型组织

    答案:A,D,E
    解析:
    BC三项属于传统组织结构。新型组织结构模式包括:①超事业部制;②矩阵制;③多维立体组织;④模拟分权组织;⑤流程型组织;⑥网络型组织。

  • 第15题:

    审计组织体系是指由多种类型的审计组织相互联系、相互制约而构成的整体。不同国家审计组织体系的构成及相互关系存在差别。请论述我国审计组织体系的特征。
    请按以下层次论述:

    (一) 我国审计组织体系的构成及各自侧重点
    (二)我国审计组织体系的主要特征

    答案:
    解析:
    (一)审计组织体系的构成
    我国的审计组织体系是由国家审计机关、内部审计机构和社会审计组织三种类型的审计组织组成的。三者的共同目标均为加强财政财务管理,维护国家财政经济秩序,促进廉政建设,提高经济效益,保障国民经济健康发展。但是,三者又有不同,各有侧重。国家审计机关的目标侧重于维护国家经济秩序,促进廉政建设,改进政府行政管理。内部审计机构的目标侧重于促进加强内部管理,提高经济效益。社会审计组织的目标侧重于提高财务信息的可靠性,维护市场经济秩序,服务于市场经济。
    (二)我国审计组织体系的特征
    1.地方审计机关实行双重领导体制。我国在国务院和县级以上人民政府设置审计机关,审计机关为政府内设机构之一,属行政型。其中地方审计机关实行双重领导体制,受本级人民政府和上一级审计机关领导。
    2.平行结构的内部审计机构占主导地位。我国的内部审计机构,目前较多采用的机构设置方式是:在本单位主要负责人的领导下,设置独立的、与其他职能部门平行的内部审计机构。这种模式下的内部审计机构,其独立性相对较弱,对本单位或本级管理活动的监督难以开展,而是较多地对下属机构或下一管理层次进行监督。
    3.政府监督与行业自律相结合的社会审计组织管理体系。我国的社会审计组织主要是指会计师事务所,包括有限责任公司和合伙制两种形式。有限责任公司形式的社会审计组织是依照注册会计师法的要求由注册会计师投资设立并承担有限责任的会计师事务所。合伙制的社会审计组织则是注册会计师合伙设立并承担连带无限责任的会计师事务所。目前,我国的政府财政部门负责对会计师事务所和注册会计师的监督指导工作,同时中国注册会计师协会和地方各级注册会计师协会对事务所及注册会计师实行行业管理。
    4.审计机关对其他审计组织的指导、监督关系。国家法律授权审计署领导全国审计工作,对内部审计机构进行业务指导和监督,并对社会审计组织的业务质量进行监督。

  • 第16题:

    为了有效地实现企业目标,根据企业成员的职位、责任、权力及其相互的关系进行明确的划分而形成的组织体系,叫做()

    • A、正式组织
    • B、非正式组织
    • C、A型组织
    • D、Z型组织

    正确答案:A

  • 第17题:

    新型组织结构模式包括()等多种形式。

    • A、矩阵制
    • B、直线职能组织
    • C、事业部制
    • D、多维立体组织
    • E、网络型组织

    正确答案:A,D,E

  • 第18题:

    根据组织特征可将组织文化分为四类:职能型文化、流程型文化、时间型文化()、网络型文化()。


    正确答案:以绩效工资制为主;这种工作文化的企业在设计薪酬时主要强调利益共享、风险共担

  • 第19题:

    采用传统组织机构图,描述项目团队成员角色与职责,以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是()

    • A、矩阵型
    • B、文本型
    • C、层级型
    • D、网络型

    正确答案:C

  • 第20题:

    单选题
    采用传统组织机构图,描述项目团队成员角色与职责,以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式的是( )。
    A

    矩阵型

    B

    文本型

    C

    层级型

    D

    网络型


    正确答案: D
    解析:

  • 第21题:

    问答题
    从国际组织成员的类型来说,各种国际组织的成员可分为哪几种?

    正确答案: 从国际组织成员的类型来说,各种国际组织的成员可分为下列五种:
    (1)正式成员(也称“完全成员”)
    一般来讲,正式成员基本上是国家,而其他几种类型的成员可能是其他政府间或非政府间的国际组织、一国的某些领土实体、争取独立的民族等。需要补充说明的是,各种类型的成员在国际组织内部关系中的权利和义务是不相同的。具体而言,作为国际组织正式参与者的正式成员,通常参与该组织的全部活动和承受该组织的全部权利相义务。
    (2)联系成员(或称“准成员”)
    它们在国际组织中只享有有限的权利(如出席会议和参加讨论),但在主要机构中没有表决权,也不能在主要机关中任职,它们对组织承担较低的财政义务。
    (3)部分成员
    这种成员资格提供了一种灵活参加国际组织的形式,使得非成员得以充分参加国际组织的一个或一些机构,并使有关国家与国际组织相互受益。需指出的是,部分成员只是参加某国际组织的部分机关工作的非成员,它们是那些机关的正式成员,但并不是该国际组织的成员。
    (4)附属成员
    这是世界旅游组织的一种特殊类型的成员资格,它向关心旅游专门利益的政府间和非政府间的国际机构开放。
    (5)观察员
    大多数国际组织都邀请非成员国或非国家实体(如民族解放运动组织)、其他政府间或非政府间的国际组织,出席其有关会议,它们的身份称为观察员。观察员参加某些国际组织的会议,但没有表决权。例如,联合国除了现有192个成员国之外,另有2个常驻联合国观察员国——巴勒斯坦和梵蒂冈,其出席联合国有关机关的会议,但从不参与表决。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    网络型组织的特征、基本类型及优点?

    正确答案: 1、网络的基本构成要素是众多的节点和节点之间的相互关系、在网络型组织中,节点可以由个人、企业内的部门、企业或是它们的混合组成,每个节点之间都以平等身份保持着互动式联系;
    2、密集的多边联系和充分的合作是网络型组织最主要的特点,而这正是其与传统企业组织形式的最大区别所在;
    3、网络型组织是将快速重组的单元构成扁平化的组织结构,以充分授权的团队工作代替金字塔式的层次制管理,从命令和控制为主的管理理念向领导、协调、激励、支持及信任为主的管理理念和管理方式转变;
    4、网络型组织在经营管理活动中,强调加盟企业各方都必须随时准备对市场和其他加盟伙伴的变化做出反应;
    5、网络型组织的协调管理作用增强,由垂直控制转向横向协调,这是网络型组织和传统企业管理方式相比在管理方式上的重要区别。
    基本类型:根据组织成员的身份特征以及相互关系的不同,网络型组织可以分为四种基本类型:内部网络、垂直网络、市场间网络、机会网络。
    优点:
    1、网络型组织促进了分工和专业化的发展;
    2、网络型组织可以实现核心竞争力的连接;
    3、网络型组织降低了交易成本;
    4、网络型组织有助于优化资源配置。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    新型的组织结构包括(  )等多种形式。
    A

    矩阵制

    B

    直线职能组织

    C

    事业部制

    D

    多维立体组织

    E

    网络型组织


    正确答案: E,A
    解析:
    BC三项属于传统组织结构。新型组织结构模式包括:①超事业部制;②矩阵制;③多维立体组织;④模拟分权组织;⑤流程型组织;⑥网络型组织。