解决企业人力资源供不应求最有效的办法是（　　）。A．延长工作时间 B．通过拟定培训和晋升计划 C．提高企业资本技术有机构成 D．通过科学的激励机制，提高劳动生产率

题目
解决企业人力资源供不应求最有效的办法是（　　）。

A．延长工作时间
B．通过拟定培训和晋升计划
C．提高企业资本技术有机构成
D．通过科学的激励机制，提高劳动生产率
相似考题

1.下列用于解决企业人力资源供给过剩的办法是()A、增加无薪假期B、增加员工数量C、提高员工生产率D、增加员工工作时间

2.解决企业人力资源供不应求最有效的办法是（ ）。A．延长工作时间B．通过拟定培训和晋升计划C．提高企业资本技术有机构成D．通过科学的激励机制，提高劳动生产率

3.对于生产企业,提高销量最直接最有效的办法是渠道促销。()此题为判断题(对，错)。

4.人力资源开发的最根本目标是:()A 人的发展B 有效运用人的潜能C 企业发展D 有效开发人的潜能E 社会发展

参考答案和解析
答案：D
解析：
ABC三项都是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。
更多“解决企业人力资源供不应求最有效的办法是（　　）。”相关问题

  • 第1题：

    ()导致企业设备闲置，固定资产利用率低。

    A:人力资源供求平衡
    B:人力资源供过于求
    C:人力资源供不应求
    D:人力资源供求失衡

    答案：C
    解析：
    企业人力资源供求关系有i种情况：人力资源供求平衡；人力资源供大于求，结果是导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或下作效率低下；人力资源供小于求，企业设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。人力资源规则就是要7根据企业人力资源供求预测结果，制定相应的政策措施，使企业未来人力资源供求实现平衡。

  • 第2题：

    下列不属于企业人力资源供不应求解决办法的是（ ）。

    A.依据《中华人民共和国劳动法》等有关法规，制订延长工时适当增加报酬的计划
    B.提高工人的劳动生产率
    C.提高员工整体素质
    D.返聘已退休者，或聘用小时工

    答案：C
    解析：
    企业人力资源供不应求的解决办法是：（1）将符合条件而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。（2）如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划。（3）如果短缺现象不严重，且本企业员工又愿延长工作时间，可制订延长工时适当增加报酬的计划。（4）提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率。（5）制订聘用非全日制临时用工计划。（6）制订聘用全日制临时用工计划。

  • 第3题：

    (2016年5月) ()导致企业设备闲置，固定资产利用率低。

    A.人力资源供求平衡
    B.人力资源供过于求
    C.人力资源供不应求
    D.人力资源供求失衡

    答案：C
    解析：
    P94-96
    企业人力资源供求关系有三种情况：人力赍源供求平衡；人力资源供大于求，结果是导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下：人力资源供小于求，企业设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。人力资源规划就是要根据企业人力资源供求预测结果，制定相应的政策措施，使企业未来人力资源供求实现平衡。

  • 第4题：

    解决企业人力资源供不应求最有效的办法是()。

    A:延长工作时间
    B:通过拟定培训和晋升计划
    C:提高企业资本技术有机构成
    D:通过科学的激励机制，提高劳动生产率

    答案：D
    解析：
    ABC三项都是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。

  • 第5题：

    企业人力资源供求关系有（）这几种情况。

    • A、企业人力资源供求平衡
    • B、企业人力资源数量平衡
    • C、企业人力资源供不应求
    • D、企业人力资源质量平衡
    • E、企业人力资源供大于求

    正确答案:A,C,E

  • 第6题：

    企业人力资源失衡，不可能是单一的供不应求或供过于求，企业人力资源往往出现结构失衡，即可能是（）

    • A、高层人员供过于求，而低层人员供不应求
    • B、高层人员供不应求，而低层人员供过于求
    • C、中层人员供过于求，而低层人员供不应求
    • D、中层人员供不应求，而高层人员供过于求

    正确答案:B

  • 第7题：

    解决渠道冲突最根本的办法是（）。


    正确答案:渠道一体化

  • 第8题：

    人力资源规划程序解决人力资源短缺最根本、最有效的方法当首选（　）

    • A、培训本组织职工
    • B、延长员工工作时间
    • C、雇佣临时工
    • D、调动员工的积极性

    正确答案:D

  • 第9题：

    当企业人力资源供不应求和供大于求时，公司分别应该怎么做？


    正确答案: 一、当企业人力资源供不应求时，企业可以：
    1、将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
    2、如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。
    3、根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划。
    4、提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。
    5、制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘或聘用小时工等。
    6、制定聘用全日制临时用工计划。
    上述6条措施，是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最有效的途径是：通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。
    二、当企业人力资源供大于求时，企业可以：
    1、永久性辞退某些劳动态度、纪律观念较差和技术水平低的员工；
    2、合并和关闭某些臃肿的机构。
    3、鼓励提前退休或内退。
    4、加强培训工作，提高员工整体素质，如制定全员轮训计划。
    5、加强培训工作，使员工掌握多种技能，鼓励部分员工自谋职业。
    6、减少员工的工作时间，随之降低工资水平。
    7、采用由多个员工分担以前只需要一个或少数几个人就可以完成的工作任务。
    总之，在制定平衡人力资源供求的政策实施中，需要使各部门人力资源在数量、质量、结构、层次等方面达到协调平衡。

  • 第10题：

    无论是处置僵尸企业降低企业成本化解房地产库存提升有效供给还是防范和化解金融风险解决的根本办法都得依靠（）。


    正确答案:改革创新

  • 第11题：

    填空题
    解决渠道冲突最根本的办法是（）。

    正确答案： 渠道一体化
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    企业人力资源失衡，不可能是单一的供不应求或供过于求，企业人力资源往往出现结构失衡，即可能是（）
    A

    高层人员供过于求，而低层人员供不应求

    B

    高层人员供不应求，而低层人员供过于求

    C

    中层人员供过于求，而低层人员供不应求

    D

    中层人员供不应求，而高层人员供过于求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业人力资源供不应求，会导致()

    A:生产效率低下
    B:组织内部人浮于事
    C:企业设备闲置
    D:固定资产利用率高

    答案：C
    解析：
    企业人力资源供大于求，会导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下；企业人力资源供小于求，会导致企业设备闲置，固定资产利用率低。

  • 第14题：

    解决组织人力资源短缺的有效途径。


    答案：
    解析：
    当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生。1．将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
    2．如果高技术人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟订外部招聘计划。
    3．如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制订延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
    4．提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。
    5．制订聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
    6．制订聘用全日制临时用工计划。总之，以上这些措施，虽是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。

  • 第15题：

    下列不属于企业人力资源供不应求解决办法的是()。

    A:依据《劳动法》等有关法规，制订延长工时适当增加报酬的计划
    B:提高工人的劳动生产率
    C:提高员工整体素质
    D:返聘已退休者，或聘用小时工

    答案：C
    解析：
    企业人力资源供不应求的解决办法是：①将符合条件而又处于相对富余状态的人调往空缺职位；②如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划；③如果短缺现象不严重，且本企业员工又愿延长工作时间，可制订延长工时适当增加报酬的计划；④提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率；⑤制订聘用非全日制临时用工计划；⑥制订聘用全日制临时用工计划。

  • 第16题：

    简述人力资源供不应求的调整方法。


    正确答案: （1）外部招聘
    （2）内部招聘
    （3）延长工作时间
    （4）工作扩大化
    （5）外包

  • 第17题：

    若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（）。

    • A、减少员工的工作时间
    • B、合并或关闭某些臃肿机构
    • C、提高企业的资本有机构成
    • D、将符合条件的富余人员调往空缺岗位
    • E、制定聘用非全日制临时用工计划

    正确答案:C,D,E

  • 第18题：

    哈佛式的单一文件法是（）。

    • A、解决冲突的一个有效办法
    • B、制造冲突的一个有效办法
    • C、解决冲突的一个无效办法
    • D、制造冲突的一个无效办法

    正确答案:A

  • 第19题：

    当企业人力资源供不应求时，企业可以采取的措施有（）。

    • A、内部调剂
    • B、鼓励内退
    • C、外部招聘
    • D、工作扩大化
    • E、合并机构

    正确答案:A,C,D

  • 第20题：

    联系实际论述企业如何面对人力资源供不应求的情况


    正确答案: 针对人力资源供不应求的情况，企业应通过制定相关政策或业务计划来解决这一问题，如其他岗位富余人员的转岗计划、富余岗位员工的培训计划、现有员工的加班加点计划、员工工作效率提高计划、兼职或临时性全职人员的招聘计划、人员租赁计划、正式员工的招聘计划、部分工作外包计划、退休人员返聘计划、设备购置计划等。

  • 第21题：

    人力资源规划的目的是通过对规划的实施，实现企业未来人力资源的（）

    • A、供需平衡
    • B、供给稳定
    • C、需求旺盛
    • D、供不应求

    正确答案:A

  • 第22题：

    问答题
    当企业人力资源供不应求和供大于求时，公司分别应该怎么做？

    正确答案： 一、当企业人力资源供不应求时，企业可以：1、将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。2、如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。3、根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划。4、提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。5、制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘或聘用小时工等。6、制定聘用全日制临时用工计划。上述6条措施，是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最有效的途径是：通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。二、当企业人力资源供大于求时，企业可以：1、永久性辞退某些劳动态度、纪律观念较差和技术水平低的员工；2、合并和关闭某些臃肿的机构。3、鼓励提前退休或内退。4、加强培训工作，提高员工整体素质，如制定全员轮训计划。5、加强培训工作，使员工掌握多种技能，鼓励部分员工自谋职业。6、减少员工的工作时间，随之降低工资水平。7、采用由多个员工分担以前只需要一个或少数几个人就可以完成的工作任务。总之，在制定平衡人力资源供求的政策实施中，需要使各部门人力资源在数量、质量、结构、层次等方面达到协调平衡。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    联系实际论述企业如何面对人力资源供不应求的情况

    正确答案： 针对人力资源供不应求的情况，企业应通过制定相关政策或业务计划来解决这一问题，如其他岗位富余人员的转岗计划、富余岗位员工的培训计划、现有员工的加班加点计划、员工工作效率提高计划、兼职或临时性全职人员的招聘计划、人员租赁计划、正式员工的招聘计划、部分工作外包计划、退休人员返聘计划、设备购置计划等。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    企业人力资源供求关系有（）这几种情况。
    A

    企业人力资源供求平衡

    B

    企业人力资源数量平衡

    C

    企业人力资源供不应求

    D

    企业人力资源质量平衡

    E

    企业人力资源供大于求


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

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