工作岗位设计的基本方法不包括()A.工业工程方法 B.工效学的方法 C.心理学的方法 D.方法研究技术

题目
工作岗位设计的基本方法不包括()

A.工业工程方法
B.工效学的方法
C.心理学的方法
D.方法研究技术
相似考题

1.工作岗位分析程序准备阶段的具体任务之一是根据()的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料。A:确定岗位调查目的B:工作岗位分析C:设计岗位调查D:工作岗位调查

2.避免员工因为工作内容定义不清楚而产生抱怨和争议的方法是（ ）。A.工作岗位设计 B.工作岗位分类 C.工作岗位评价 D.工作岗位分析

3.工作岗位设计的基本方法包括()三类。A:传统的方法研究技术B:线图C:现代工效学的方法D:人一机程序图E:工业工程(IE)

4.工作岗位设计方法研究具体应用的技术包括哪些分析工具?(考点：教材第19、20页)

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  • 第1题：

    工作岗位设计的基本原则不包括( )。

    A:明确任务目标
    B:责权利相对应
    C:合理分工协作
    D:互助合作目标

    答案：D
    解析：
    工作岗位设计的基本原则包括：明确任务目标;合理分工协作;责权利相对应。

  • 第2题：

    工作岗位设计的基本原则不包括( )


    A.先进科学可行

    B.合理分工协作

    C.责权利相对应

    D.明确任务目标

    答案：A
    解析：
    工作岗位设计的基本原则包括:(1)明确任务目标的原则;(2)合理分工协作的原则;(3)责权利相对应的原则

  • 第3题：

    (2017年5月) 工作岗位设计的基本原则不包括( )

    A.先进科学可行
    B.合理分工协作
    C.责权利相对应
    D.明确任务目标

    答案：A
    解析：
    P33-34
    工作岗位设计的基本原则包括:(1)明确任务目标的原则;(2)合理分工协作的原则;(3)责权利相对应的原则

  • 第4题：

    (2017年11月)工作岗位设计的基本方法不包括()

    A.工业工程方法
    B.工效学的方法
    C.心理学的方法
    D.方法研究技术

    答案：C
    解析：
    P36-42
    工作岗位设计的基本方法主要包括：(1)传统的方法研究技术。(2)现代工效学的方法。(3)其他可以借鉴的方法，对企业的岗位设计来说，除了上述可采用的两种方法之外，最具现实意义的是工业工程所阐明的基本理论和基本方法。

  • 第5题：

    实现人力资源优化配置的主要手段和方法包括（）。

    • A、劳动定额定员
    • B、工作岗位分析
    • C、工作岗位设计
    • D、员工素质测评
    • E、构建胜任特征模型

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    木质模型的生成，设计师应该掌握不包括（）

    • A、设计师要掌握木材的性质、种类
    • B、木质基本结构方式
    • C、木质形体生成的基本方法和制作过程
    • D、木材的出源地

    正确答案:A

  • 第7题：

    工作岗位设计的基本原则是（）

    • A、因事设岗
    • B、明确任务目标
    • C、合理分工协作
    • D、责权利相对应
    • E、根据总任务来设计

    正确答案:B,C,D

  • 第8题：

    工作岗位设计方法研究具体应用的技术包括哪些分析工具？


    正确答案: 工作岗位设计方法研究具体应用的技术包括下列分析工具：（1）程序分析程序分析是以生产过程中的作业、运输及检验等环节为对象，通过对生产程序中的每项作业和运输的比较与分析，易9除不合理的部分，重新合理地安排生产程序，将人力、物力耗费降到最低限度，以提高岗位工作的综合的方法。它具体采用了以下六种分析工具：①作业程序图作业程序图是显示产品在加工制作过程中，各个作业以及保证其效果的检验程序的图表。它能全面显示出在生产过程中原料投入、检验及全部作业的顺序。作业程序图的作用在于提供整个生产工作程序的概貌和程序中各作业相互间的关系，使研究人员易于发现问题。②流程图流程图是显示产品在加工过程中，操作、检验、运输、延迟、储存等全部子过程的图表。由于它比操作程序图更具体更详细，常被用于分析研究某种产品、某一零部件或一项工作任务的加工制作过程。③线图线图又称流线图，是用平面图或立体图来显示产品加工制作的全过程。④人-机程序图人-机程序图，又称联合程序图，它是显示机手并动的操作程序图。人-机程序图的结构比较简单，通常是先绘制出专用的图表并在图裘中定出一个时间标尺，然后在现场实地观测将各个操作的内容及时间登记在图表上，经过对照比较，最后设计出新的人-机操作程序。⑤多作业程序图多作业程序图是以多个岗位的多名员工以及所操纵的设备为对象绘制的程序图。主要用于分析研究多个岗位分工与协作关系，以揭示其存在的问题，采取有效措施加以改进。⑥操作人程序图操作人程序图，又称左右手操作程序图，它是按岗位员工操作时的连续动作及先后顺序绘制的程序图。它主要用于研究岗位员工手工操作的作业，特别适应于工作地固定、操作重复性强、加工批量大的工作程序。（2）动作研究动作研究是运用目视观察或者影片、摄像机等技术设备，将岗位员工的作业分解成若干作业要素（必要时可将要素再细分为一系列动素Therblig），根据动作经济原理，发现其中不合理的多余、重复部分加以改进，设计出以新的合理的作业结构为基础的操作程序。动作经济原理是指实现动作经济与减轻疲劳的一些法则，用以改善工作方法。动作经济原理可以分为：人体利用、工作地布置和工作条件的改善、工具和设备的设计三个方面。①人体的利用A.将动作的顺序安排适当，使工作有节奏和自动性，设法将两个以上的动作合并成一个动作；B.动作的速度要适当；C.动作要适合于身体的部位：D.尽量利用反作用力与惯性力；E.尽可能利用物体的动量，如果需用体力约束的动量，应减小到最小限度；F.弹道运动比受限制或受控制运动轻快与准确。②工作地布置和工作条件的改善A.一切材料和工具应排放在正常抓取面积以内，并尽可论接近工作者的前面；利用“落料器”或“推项器”输送物品，做到不动手即能输送物品；B.在不影响工作的前提下，尽量缩小工作区域。③工具和设备的设计A.尽可能将两个以上的工具合并成一个工具；B.杠杆、十字轮、双手轮的位置，应安排在工作者最少改变姿势，且能利用最大机械力的地方；C.利用需要动作少的工具；D.工具要便于抓取：E.用手指操作的机器应设计得能按照人的能力来分配手指的负荷；F.尽量解除双手的工作，而以双脚或踏板等工具代替；g.工具手柄的设计，应尽可能增大与手的接触面，以便于使用掌握。

  • 第9题：

    简述工作岗位设计的基本原则。


    正确答案:1.明确任务目标的原则。
    2.合理分工协作的原则。
    3.责权利相对应的原则。
    4.因事设岗的原则（因事设岗是设置岗位的基本原则，应以“事”和“物”为中心设置）。

  • 第10题：

    问答题
    简述工作岗位设计的基本原则和内容、工作岗位设计的基本方法，以及岗位工作扩大化与丰富化设计的方法。

    正确答案： （1）基本原则：①明确任务目标的原则。
    ②合理分工协作的原则。
    ③责权利相对应的原则。
    （2）内容：①岗位工作扩大化与丰富化。
    ②岗位工作的满负荷。
    ③岗位的工时工作制。
    ④劳动环境的优化。
    （3）基本方法：①传统的方法研究技术：A.程序分析：作业程序图、流程图、线图、人-机程序图、多作业程序图、操作人程序图
    B.动作研究：人体的利用、工作地布置和工作条件的改善、工具和设备的设计
    ②现代工效学的方法：通过研究人和机器、环境的相互作用以及有效的结合，使设计出来“人-机-环境”系统更能适合人的生理、心里等特点，达到保障劳动者在安全、健康和舒适的环境下作业，不断提高生产或工作效率的目的。
    ③其他可以借鉴的方法：工业工程，研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置。其功能具体表现为规划、设计、评价和创新四个方面。
    （4）岗位工作扩大化与丰富化的设计方法：
    ①岗位宽度扩大法：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责
    ②岗位深度扩大法：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯设计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    工作岗位设计方法研究具体应用的技术包括哪些分析工具？

    正确答案： 工作岗位设计方法研究具体应用的技术包括下列分析工具：（1）程序分析程序分析是以生产过程中的作业、运输及检验等环节为对象，通过对生产程序中的每项作业和运输的比较与分析，易9除不合理的部分，重新合理地安排生产程序，将人力、物力耗费降到最低限度，以提高岗位工作的综合的方法。它具体采用了以下六种分析工具：①作业程序图作业程序图是显示产品在加工制作过程中，各个作业以及保证其效果的检验程序的图表。它能全面显示出在生产过程中原料投入、检验及全部作业的顺序。作业程序图的作用在于提供整个生产工作程序的概貌和程序中各作业相互间的关系，使研究人员易于发现问题。②流程图流程图是显示产品在加工过程中，操作、检验、运输、延迟、储存等全部子过程的图表。由于它比操作程序图更具体更详细，常被用于分析研究某种产品、某一零部件或一项工作任务的加工制作过程。③线图线图又称流线图，是用平面图或立体图来显示产品加工制作的全过程。④人-机程序图人-机程序图，又称联合程序图，它是显示机手并动的操作程序图。人-机程序图的结构比较简单，通常是先绘制出专用的图表并在图裘中定出一个时间标尺，然后在现场实地观测将各个操作的内容及时间登记在图表上，经过对照比较，最后设计出新的人-机操作程序。⑤多作业程序图多作业程序图是以多个岗位的多名员工以及所操纵的设备为对象绘制的程序图。主要用于分析研究多个岗位分工与协作关系，以揭示其存在的问题，采取有效措施加以改进。⑥操作人程序图操作人程序图，又称左右手操作程序图，它是按岗位员工操作时的连续动作及先后顺序绘制的程序图。它主要用于研究岗位员工手工操作的作业，特别适应于工作地固定、操作重复性强、加工批量大的工作程序。（2）动作研究动作研究是运用目视观察或者影片、摄像机等技术设备，将岗位员工的作业分解成若干作业要素（必要时可将要素再细分为一系列动素Therblig），根据动作经济原理，发现其中不合理的多余、重复部分加以改进，设计出以新的合理的作业结构为基础的操作程序。动作经济原理是指实现动作经济与减轻疲劳的一些法则，用以改善工作方法。动作经济原理可以分为：人体利用、工作地布置和工作条件的改善、工具和设备的设计三个方面。①人体的利用A.将动作的顺序安排适当，使工作有节奏和自动性，设法将两个以上的动作合并成一个动作；B.动作的速度要适当；C.动作要适合于身体的部位：D.尽量利用反作用力与惯性力；E.尽可能利用物体的动量，如果需用体力约束的动量，应减小到最小限度；F.弹道运动比受限制或受控制运动轻快与准确。②工作地布置和工作条件的改善A.一切材料和工具应排放在正常抓取面积以内，并尽可论接近工作者的前面；利用“落料器”或“推项器”输送物品，做到不动手即能输送物品；B.在不影响工作的前提下，尽量缩小工作区域。③工具和设备的设计A.尽可能将两个以上的工具合并成一个工具；B.杠杆、十字轮、双手轮的位置，应安排在工作者最少改变姿势，且能利用最大机械力的地方；C.利用需要动作少的工具；D.工具要便于抓取：E.用手指操作的机器应设计得能按照人的能力来分配手指的负荷；F.尽量解除双手的工作，而以双脚或踏板等工具代替；g.工具手柄的设计，应尽可能增大与手的接触面，以便于使用掌握。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在企业的工作岗位设计过程中，（）所阐述的基本原则和基本方法，以及它提出的各种技术标准和规范，已经成为工作岗位设计的基本依据。
    A

    程序分析

    B

    动作研究

    C

    工效学

    D

    工业工程IE


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    根据设置会计工作岗位基本原则，会计工作岗位的设置，应符合的要求不包括()。

    A:内部监督制度
    B:内部控制制度
    C:内部回避制度
    D:内部牵制制度

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考核会计工作岗位设置。根据设置会计工作岗位基本原则，会计工作岗位的设置，应符合内部牵制制度的要求。

  • 第14题：

    工作岗位设计的基本方法中，工业工程的功能具体表现为（　　）。

    A.创新
    B.规划
    C.评价
    D.改进
    E.设计

    答案：A,B,C,E
    解析：
    P41
    知识点：工业工程的功能
    规划：确定组织在一定时期内从事生产所应采取的特定行动的预备活动
    设计：实现某一既定目标而创建具体实施系统的前期工作
    评价：对现存的各种系统、规划和计划方案以及个人与组织的业绩作出是否符合既定目标或准则的评审与鉴定活动
    创新：对现存各种系统的改进和提出崭新的、富于创造性和建设性见解的活动

  • 第15题：

    (2016年11月)工作岗位设计的基本方法中，工业工程的功能具体表现为（　　）。

    A.创新
    B.规划
    C.评价
    D.改进
    E.设计

    答案：A,B,C,E
    解析：
    P36-42
    工业工程的功能具体表现为规划、设计、评价和创新四个方面

  • 第16题：

    工作岗位分析的调查阶段，可采用的方法不包括（）

    A、访谈
    B、问卷
    C、小组集体讨论
    D、个别谈话

    答案：D
    解析：
    在调查中，应灵活地运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法。

  • 第17题：

    公文筐测试工作必须抓住（）环节。

    • A、试题内容设计
    • B、工作岗位分析
    • C、文件设计
    • D、考评方法
    • E、确定评分标准

    正确答案:B,C,E

  • 第18题：

    在工作岗位设计中，方法研究步骤包括：①记录；②选择；③改进；④实施；⑤分析，其正确顺序是（）。

    • A、①②③④⑤
    • B、②①⑤④③
    • C、①②⑤③④
    • D、②①⑤③④

    正确答案:D

  • 第19题：

    简述工作岗位设计的基本原则和内容、工作岗位设计的基本方法，以及岗位工作扩大化与丰富化设计的方法。 


    正确答案: （1）基本原则：①明确任务目标的原则。
    ②合理分工协作的原则。
    ③责权利相对应的原则。
    （2）内容：①岗位工作扩大化与丰富化。
    ②岗位工作的满负荷。
    ③岗位的工时工作制。
    ④劳动环境的优化。
    （3）基本方法：①传统的方法研究技术：A.程序分析：作业程序图、流程图、线图、人-机程序图、多作业程序图、操作人程序图
    B.动作研究：人体的利用、工作地布置和工作条件的改善、工具和设备的设计
    ②现代工效学的方法：通过研究人和机器、环境的相互作用以及有效的结合，使设计出来“人-机-环境”系统更能适合人的生理、心里等特点，达到保障劳动者在安全、健康和舒适的环境下作业，不断提高生产或工作效率的目的。
    ③其他可以借鉴的方法：工业工程，研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置。其功能具体表现为规划、设计、评价和创新四个方面。
    （4）岗位工作扩大化与丰富化的设计方法：
    ①岗位宽度扩大法：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责
    ②岗位深度扩大法：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯设计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。

  • 第20题：

    工作岗位评价标准不包括（）标准。

    • A、指标的分级
    • B、指标的量化
    • C、评价的方法
    • D、评价的流程

    正确答案:D

  • 第21题：

    检测与评估网络营销广告的基本方法不包括（）

    • A、选择网站
    • B、确定价格
    • C、形象设计
    • D、网站监测

    正确答案:A,D

  • 第22题：

    多选题
    实现人力资源优化配置的主要手段和方法包括（）。
    A

    劳动定额定员

    B

    工作岗位分析

    C

    工作岗位设计

    D

    员工素质测评

    E

    构建胜任特征模型


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述工作岗位设计的基本方法。

    正确答案： 一.传统的方法研究技术，是运用调查研究的实证方法，对现行岗位活动的内容和步骤，进行全面系统的观察、记录和分析，找出其中不必要不合理的部分，寻求构建更为安全经济、简便有效作业程序的一种专门技术。包括1、程序分析；2、动作研究。
    二.现代工效学的方法，是研究人们在生产劳动中的工作规律、工作方法、工作程序、细微动作、作业环境、疲劳规律、人机匹配，以及在工程技术总体设计中人机关系的一门科学。
    三.其他可以借鉴的方法，对企业的岗位设计来说，除了上述可采用的两种方法之外，最具现实意义的是工业工程所阐明的基本理论和基本方法。
    解析： 暂无解析

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