绩效考评方法在应用中的偏差有()。A:分布误差 B:自我中心效应 C:个人偏见 D:优先和近期效应 E:晕轮误差

题目
绩效考评方法在应用中的偏差有()。

A:分布误差
B:自我中心效应
C:个人偏见
D:优先和近期效应
E:晕轮误差
相似考题

1.在绩效考评系统中,()是组织与个人进行考评沟通的一种方法。A.标准绩效B.考评绩效C.反馈绩效D.评价绩效

2.说明各种绩效考评方法的适用范围和主要特点及在应用中应注意的问题。(考点：教材第197页)

3.在影响绩效考评的因素中，考评系统本身的问题包括()。A、考评标准的信度问题B、绩效考评中的效度问题C、考评方法问题D、考评的反馈制度E、以上说法都不对

4.在绩效考评系统中,()是绩效考评的基础。A、考评绩效B、标准绩效C、反馈绩效D、评价绩效

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  • 第1题：

    下列各项可以预防下属行为偏差的方法有（　　）。

    A.科学编写岗位工作说明书，得出工作岗位考评标准
    B.加强对考评者的指导，使其准确地掌握考评标准
    C.采用基于事实的客观考评方法
    D.记录关键绩效事件，用员工的行为和事先确定的绩效标准做比较
    E.由多人组成考评小组进行考评

    答案：A,B,C,E
    解析：
    成见效应与下属行为偏差的预防措施有：①科学编写岗位工作说明书，得出工作岗位考评标准；②加强对考评者的指导，使其准确地掌握考评标准；③采用基于事实的客观考评方法；④由多人组成考评小组进行考评，以减少个人好恶与偏见所导致的考评误差。

  • 第2题：

    绩效考评方法在实际应用中，可能出现的偏误有()

    A:后继效应
    B:统计误差
    C:个人偏见
    D:优先效应
    E:晕轮误差

    答案：A,C,D,E
    解析：
    绩效考评方法的正确性、可靠性和有效性，在实际应用中会受到各种问题的制约和影响，可能出现的偏误主要有：分布误差、晕轮误差、个人偏见、优先和近期效应、自我中心效应、后继效应等。

  • 第3题：

    绩效考评方法在实际应用中，可能出现的偏误有（ ）。

    A.后继效应
    B.统计误差
    C.个人偏见
    D.优先效应
    E.晕轮误差

    答案：A,C,D,E
    解析：
    绩效考评的正确性、可靠性和有效性，主要受到以下各种问题的制约和影响：分布误差（即宽厚误差、苛严误差、集中趋势和中间倾向）、晕轮误差、个人偏见、优先和近期效应、自我中心效应、后继效应、评价标准对考评结果的影响等。

  • 第4题：

    绩效考评方法在应用中可能出现的偏误有()。

    A:分布误差
    B:自我中心效应
    C:个人偏见
    D:优先和近期效应
    E:晕轮误差

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    选项中各项均为绩效考评中可能出现的误差。

  • 第5题：

    绩效管理的准备阶段，需要解決的基本问题不包括（ ）。

    A．明确绩效管理的对象，以及各个管理层级
    B．提出各类人员绩效考评要素（指标）和标准体系
    C．根据绩效考评的内容，正确选择绩效考评方法
    D．绩效考评结果数据的处理方法以及应用范围和原则

    答案：D
    解析：
    绩效管理的准备阶段；
    准备阶段是绩效管理活动的前提和基础，需要解决四个基本问题：①明确绩效管理的对象以及各个管理层级的关系，正确地回答“谁来考评，考评谁”。②根据考评的具体对象，提出企业各类人员的绩效考评要素（指标）和标准体系，明确地回答“考评什么，如何进行衡量和评价”。③根据绩效考评的内容，正确地选择考评方法，具体地回答“采用什么样的方法”的问题。④对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求，说明“如何组织实施绩效管理的全过程，在什么时间做什么事情”。

  • 第6题：

    说明各种绩效考评方法的适用范围和主要特点，在应用中应注意的问题。


    正确答案: （一）行为导向型主观考评方法
    1、排列法2、选择排列法3、成对比较法4、强制分布法
    特点：
    1、排列法：简单易行，花费时间少，能使考评者在预定的范围内组织考评并将下属进行排序，从而减少考评结果过宽和趋中的误差。但是考评是在员工间进行主观比较，不是用员工工作的表现和结果与客观标准相比较，因此具有一定的局限性，不能用于比较不同部门的员工，个人取得的业绩相近时很难进行排列，也不能使员工得到关于自己优点和缺点的反馈。
    2、选择排列法：不仅上级可以直接完成排序工作，还可将其扩展到自我考评、同级考评和下级考评等。
    成对比较法：能够发现员工在哪些方面出色，哪些方面存在明显的不足，在员工的数目不多的情况下宜采用本方法。
    强制分布法：可以避免考评者过分严厉或过分宽容的情况发生，克服平均主义。强制分布法只能把员工分为有限的几种类别，难以具体比较员工差别，也不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息。

  • 第7题：

    （）是绩效考评系统的核心

    • A、绩效考评内容
    • B、绩效考评原则
    • C、绩效考评标准
    • D、绩效考评方法

    正确答案:D

  • 第8题：

    在绩效考评系统中，标准绩效是绩效考评的基础。


    正确答案:错误

  • 第9题：

    绩效考评方法选择中的影响要素有（）。

    • A、绩效考评方法的针对性
    • B、绩效考评方法的经济性
    • C、绩效考评方法的正确性
    • D、绩效考评方法的精确性
    • E、绩效考评方法的适应性

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第10题：

    绩效考评方法在实际应用之中，可能出现的偏差有哪些？


    正确答案: 由于绩效考评对象与考评的方法的多样性，在绩效考评的过程中出现各种各样的问题在所难免。绩效考评的正确性、可靠性和有效性，主要受以下7种问题的制约和影响：
    1、分布误差（1）宽厚误差或宽松误差（2）苛严误差（3）集中趋势和中间倾向
    2、晕轮误差：因某个人格上的特征掩盖了其他人格上的特征。
    3、个人偏见：基于被考评者个人的特征，因考评者个人的偏见或者偏好的不同所带来的评价偏差。
    4、优先和近期效应：优先效应指考评者根据下属最初的绩效信息，对其考评期内的全部表现作出的总评价。近期效应是指考评者根据下属最近的绩效信息，对其考评期内的全部表现作出的总评价。
    5、自我中心效应：考评者按照自己对标准的理解进行评价，或按照自己认为恰当的标准进行评价，因而偏离了评价标准。
    6、后继效应（记录效应）：考评者在上一个考评期内评价结果的记录，对考评者在本考评期内的评价所产生的作用和影响。
    7、评价标准对考评结果的影响等：工作绩效评价标准的科学性、系统性和精确程度，对考评方法即工具运用和考评的结果具有重要的影响和制约作用。

  • 第11题：

    问答题
    绩效考评方法在实际应用之中，可能出现的偏差有哪些？

    正确答案： 由于绩效考评对象与考评的方法的多样性，在绩效考评的过程中出现各种各样的问题在所难免。绩效考评的正确性、可靠性和有效性，主要受以下7种问题的制约和影响：
    1、分布误差（1）宽厚误差或宽松误差（2）苛严误差（3）集中趋势和中间倾向
    2、晕轮误差：因某个人格上的特征掩盖了其他人格上的特征。
    3、个人偏见：基于被考评者个人的特征，因考评者个人的偏见或者偏好的不同所带来的评价偏差。
    4、优先和近期效应：优先效应指考评者根据下属最初的绩效信息，对其考评期内的全部表现作出的总评价。近期效应是指考评者根据下属最近的绩效信息，对其考评期内的全部表现作出的总评价。
    5、自我中心效应：考评者按照自己对标准的理解进行评价，或按照自己认为恰当的标准进行评价，因而偏离了评价标准。
    6、后继效应（记录效应）：考评者在上一个考评期内评价结果的记录，对考评者在本考评期内的评价所产生的作用和影响。
    7、评价标准对考评结果的影响等：工作绩效评价标准的科学性、系统性和精确程度，对考评方法即工具运用和考评的结果具有重要的影响和制约作用。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    说明各种绩效考评方法的适用范围和主要特点，在应用中应注意的问题。

    正确答案： （一）行为导向型主观考评方法
    1、排列法2、选择排列法3、成对比较法4、强制分布法
    特点：
    1、排列法：简单易行，花费时间少，能使考评者在预定的范围内组织考评并将下属进行排序，从而减少考评结果过宽和趋中的误差。但是考评是在员工间进行主观比较，不是用员工工作的表现和结果与客观标准相比较，因此具有一定的局限性，不能用于比较不同部门的员工，个人取得的业绩相近时很难进行排列，也不能使员工得到关于自己优点和缺点的反馈。
    2、选择排列法：不仅上级可以直接完成排序工作，还可将其扩展到自我考评、同级考评和下级考评等。
    成对比较法：能够发现员工在哪些方面出色，哪些方面存在明显的不足，在员工的数目不多的情况下宜采用本方法。
    强制分布法：可以避免考评者过分严厉或过分宽容的情况发生，克服平均主义。强制分布法只能把员工分为有限的几种类别，难以具体比较员工差别，也不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    绩效考评方法在实际应用中，可能出现的偏误有()。

    A:分布误差
    B:自我中心效应
    C:个人偏见
    D:优先和近期效应
    E:标准误差

    答案：A,B,C,D
    解析：
    绩效考评方法在实际应用之中，可能出现的偏误如下：(1)分布误差；(2)晕轮误差；(3)个人偏见；(4)优先和近期效应；(5)自我中心效应；(6)后继效应；(7)评价标准对考评结果的影响。

  • 第14题：

    绩效考评方法在应用中的偏差有（ ）。

    A.分布误差
    B.自我中心效应
    C.个人偏见
    D.优先和近期效应
    E.晕轮误差

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    绩效考评的正确性、可靠性和有效性，主要受到以下各种问题的制约和影响：分布误差（即宽厚误差、苛严误差、集中趋势和中间倾向）、晕轮误差、个人偏见、优先和近期效应、自我中心效应、后继效应、评价标准对考评结果的影响等。

  • 第15题：

    下列绩效考评方法中，适用于管理人员、行政人员、流水线工人等单个个体难以量化衡量或者在团队中完成工作的人是（ ）。

    A.品质主导型绩效考评方法
    B.结果主导型绩效考评方法
    C.行为主导型绩效考评方法
    D.过程控制型绩效考评方法

    答案：C
    解析：
    行为主导型绩效考评方法主要适用于管理人员、行政人员、流水线工人等单个个体难以量化衡量或者在团队中完成工作的人。

  • 第16题：

    (2019年11月) 下列绩效考评方法中，适用于管理人员、行政人员、流水线工人等单个个体难以量化衡量或者在团队中完成工作的人是（ ）。

    A.品质主导型绩效考评方法
    B.结果主导型绩效考评方法
    C.行为主导型绩效考评方法
    D.过程控制型绩效考评方法

    答案：C
    解析：
    P360-362
    行为主导型绩效考评方法主要适用于管理人员、行政人员、流水线工人等单个个体难以量化衡量或者在团队中完成工作的人。

  • 第17题：

    在绩效考评系统中，（）是组织与个人进行考评沟通的一种方法

    • A、标准绩效
    • B、考评绩效
    • C、反馈绩效
    • D、评价绩效

    正确答案:C

  • 第18题：

    绩效考评偏差的控制方法有哪些？


    正确答案: 1.充分理解绩效考核观念转变和对考核体系的制度设计，理念先行
    2.注重信息收集3.重点观察4.选择有效的考评主体
    5.更加关注行为6.控制工作量7.重视考评的连续性
    8.系统纠偏——对打分数据进行纠偏处理

  • 第19题：

    绩效考评方法中，关键事件法的基本步骤有哪些？


    正确答案:当关键事件发生时，填在特殊设计的考评表上。
    摘要评分。
    与员工进行评估面谈。

  • 第20题：

    绩效考评方法中，行为锚定法的步骤有哪些？


    正确答案:获取关键事件。
    建立绩效评价等级。
    对关键事件进行重新分配。
    对关键事件进行评定。
    建立最终的工作绩效考评体系。

  • 第21题：

    员工绩效考核中主要的考评方法有（）。


    正确答案:书面描述法，关键事件法，评分表法，行为定位法。

  • 第22题：

    多选题
    可以预防下属行为偏差的方法有（　　）。
    A

    科学编写岗位工作说明书，得出工作岗位考评标准

    B

    加强对考评者的指导，使其准确地掌握考评标准

    C

    采用基于事实的客观考评方法

    D

    记录关键绩效事件，用员工的行为和事先确定的绩效标准做比较

    E

    由多人组成考评小组进行考评


    正确答案： D,E
    解析：
    成见效应与下属行为偏差的预防措施有：①科学编写岗位工作说明书，得出工作岗位考评标准；②加强对考评者的指导，使其准确地掌握考评标准；③采用基于事实的客观考评方法；④由多人组成考评小组进行考评，以减少个人好恶与偏见所导致的考评误差。

  • 第23题：

    多选题
    绩效考评方法在实际应用中，可能出现的偏误有（）。
    A

    分布误差

    B

    自我中心效应

    C

    个人偏见

    D

    优先和近期效应

    E

    标准误差


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

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