()是将绩效管理评价的结果应用于实际的关键环节,包括绩效工资的设计方法和分配方式。A:目标设计 B:过程指导 C:激励发展 D:考核反馈

题目
()是将绩效管理评价的结果应用于实际的关键环节,包括绩效工资的设计方法和分配方式。

A:目标设计
B:过程指导
C:激励发展
D:考核反馈

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  • 第1题:

    (2017年11月) 绩效考评管理机构对考评结果的管理主要包括( )

    A.开展绩效反馈面谈
    B.检验考评结果的信度和效度
    C.将考评结果和相关信息形成数据库
    D.将考评结果应用于相关人力资源管理决策
    E.根据实际情况合理确定考评结果的公开范围和公开方式

    答案:B,C,E
    解析:
    P347-349
    绩效考评管理机构对考评结果的管理主要包括:检验考评结果的信度和效度,将考评结果和相关信息形成数据库,根据实际情况合理确定考评结果的公开范围和公开方式,形成绩效考评报告书并及时反馈给被考评对象。

  • 第2题:

    ( )是将绩效管理评价的结果应用于实际的关键环节,包括绩效工资的设计方法和分配方式。

    A.目标设计
    B.过程指导
    C.激励发展
    D.考核反馈

    答案:C
    解析:
    本题考查的是激励发展的概念。

  • 第3题:

    依据《转发人社部财政部教育部关于义务教育学校实施绩效工资指导意见的通知》,义务教育学校在进行绩效工资分配时应注意的事项有()。

    • A、根据实际情况,在绩效工资中设立班主任津贴、岗位津贴、农村学校教师补贴等项目
    • B、基础性绩效工资一般按月发放
    • C、奖励性绩效工资的分配方式和方法由学校确定
    • D、基础性绩效工资占绩效工资总量的60%

    正确答案:A,B,C

  • 第4题:

    确定(),提供绩效评价的参照体系,是开展物业管理绩效评价的关键环节。

    • A、评价指标
    • B、评价标准
    • C、评价方法
    • D、评价数量

    正确答案:B

  • 第5题:

    不同个体之间的绩效评价方法中,当主管想要将绩效评价结果用于奖励特别优秀的员工时,绩效评价适合的方法是()

    • A、配对比较法
    • B、排序法
    • C、强迫分配法
    • D、目标管理法

    正确答案:B

  • 第6题:

    激励发展包括()。

    • A、绩效工资的设计方法
    • B、绩效工资的分配方式
    • C、根据考核结果发现的问题
    • D、指定培训计划

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题:

    多选题
    我国政府预算的绩效目标管理包括(  )。
    A

    绩效目标设定

    B

    绩效评价实施管理

    C

    绩效目标审核

    D

    绩效目标批复

    E

    绩效评价结果反馈和应用管理


    正确答案: A,B,C,D,E
    解析:

  • 第8题:

    多选题
    基于目标管理的绩效评价是将目标管理的计划、执行、检查和反馈的基本原理应用于绩效评价中,把它相应的分为()阶段。
    A

    绩效目标计划

    B

    绩效指导

    C

    绩效检查

    D

    激励


    正确答案: D,B
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    多选题
    银行业金融机构应当加强绩效考评结果的应用管理,建立科学合理的绩效考评结果挂钩机制。绩效考评结果的应用至少应当包括(  )。
    A

    评定等级行

    B

    确定管理授权

    C

    分配信贷资源和财务费用

    D

    核定绩效薪酬总额

    E

    评价高级管理人员和确定其绩效薪酬


    正确答案: A,B
    解析:

  • 第10题:

    多选题
    激励发展包括()。
    A

    绩效工资的设计方法

    B

    绩效工资的分配方式

    C

    根据考核结果发现的问题

    D

    指定培训计划


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    采用差异化战略的企业,其绩效管理策略不包括(  )。
    A

    选择以结果为导向的评价方法

    B

    绩效考核周期的选择不宜过短

    C

    评价主体多元化

    D

    评价的结果应该应用于员工的开发、培训


    正确答案: D
    解析:

  • 第12题:

    多选题
    绩效计划是企业开展绩效评价工作的行动方案,包括()等一系列管理活动。
    A

    分配指标权重

    B

    确定绩效目标值

    C

    选择计分方法和评价周期

    D

    签订绩效责任书


    正确答案: A,B,C,D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    ( )是将绩效管理评价的结果应用于实际的关键环节,包括绩效工资的设计方法和分配方式,以及根据考核结果发现的问题制订培训发展计划。

    A.目标设计
    B.过程指导
    C.激励发展
    D.考核反馈

    答案:C
    解析:
    激励发展是将绩效管理评价的结果应用于实际的关键环节,包括绩效工资的设计方法和分配方式,以及根据考核结果发现的问题制订培训发展计划。

  • 第14题:

    绩效计划是企业开展绩效评价工作的行动方案,包括构建指标体系、分配指标权重、确定绩效目标值、选择计分方法和评价周期、签订绩效责任书等一系列管理活动。


    正确答案:正确

  • 第15题:

    基于目标管理的绩效评价是将目标管理的计划、执行、检查和反馈的基本原理应用于绩效评价中,把它相应的分为()阶段。

    • A、绩效目标计划
    • B、绩效指导
    • C、绩效检查
    • D、激励

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题:

    绩效计划是企业开展绩效评价工作的行动方案,包括()等一系列管理活动。

    • A、分配指标权重
    • B、确定绩效目标值
    • C、选择计分方法和评价周期
    • D、签订绩效责任书

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题:

    ()是将绩效管理评价的结果应用于实际的关键环节。

    • A、目标设计
    • B、过程指导
    • C、考核反馈
    • D、激励发展

    正确答案:D

  • 第18题:

    我国政府预算绩效管理的主要内容包括()。

    • A、绩效目标管理
    • B、绩效主客体管理
    • C、绩效运行跟踪监控管理
    • D、绩效评价实施管理
    • E、绩效评价结果反馈和应用管理

    正确答案:A,C,D,E

  • 第19题:

    单选题
    ()是将绩效管理评价的结果应用于实际的关键环节。
    A

    目标设计

    B

    过程指导

    C

    考核反馈

    D

    激励发展


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    不定项题
    对于该公司的业务B适宜的绩效管理策略有(  )。
    A

    采用以员工行为为导向的绩效评价方法

    B

    绩效评价的主体多元化

    C

    适当延长绩效考核周期

    D

    将绩效考核的结果充分应用于成本改进


    正确答案: D
    解析:

  • 第21题:

    单选题
    确定(),提供绩效评价的参照体系,是开展物业管理绩效评价的关键环节。
    A

    评价指标

    B

    评价标准

    C

    评价方法

    D

    评价数量


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    不定项题
    对于该公司的业务B,适宜的绩放管理策略有(  )。
    A

    采用以员工行为为导向的绩效评价方法

    B

    绩效评价的主体多元化

    C

    适当拉长绩效考核的周期

    D

    将考核的结果充分应用于成本改进


    正确答案: A
    解析:

  • 第23题:

    多选题
    对于该公司的业务B,适宜的绩效管理策略有(  )。
    A

    绩效评价的主体多元化

    B

    采用以员工行为为导向的绩效评价方法

    C

    适当拉长绩效考核的周期

    D

    将绩效考核的结果充分应用于成本改进


    正确答案: C,A
    解析:
    实施差异化战略的组织的绩效管理策略有:①在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果,而鼓励员工多进行创新的活动;②在绩效计划、监控和反馈面谈中,管理者应当鼓励员工发挥创造性思维;③在绩效考核中,组织应选择那些以行为为导向的评价方法,因为创新的成果通常是难以用量化的指标去衡量的;④为了对员工的结果进行客观的评价,评价的主体也应当多元化,因为在强调差异的组织中,不同的主体对员工的工作认识更可能存在差异;⑤绩效考核周期的选择不宜过短,因为革新的效果不一定能够在短期内见到成效;⑥评价的结果可以充分用于员工的开发、培训,使员工通过不断地学习获得更先进的理念,与组织共同发展。