简述岗位评价的原则、功能和步骤。
题目
简述岗位评价的原则、功能和步骤。
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第1题：
简述工作岗位评价方法中的评分法的步骤。(考点：教材第248页)
正确答案：
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第2题：
简述岗位抽样的步骤和方法。
正确答案：
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第3题：
简述采用要素计点法进行岗位评价的主要步骤。答案：解析：采用要素计点法进行岗位评价的主要步骤包括： (1)确定岗位系列。(2分)
(2)搜集岗位信息。(2分)
(3)选择评价要素。(2分)
(4)定义评价要素。(2分)
(5)确定要素等级。(2分)
(6)确定各要素的权重。(2分)
(7)确定各要素及各要素等级的点值。(2分) -
第4题：
简述岗位评价中排序法的主要步骤。
正确答案:（1）岗位分析。
（2）选择并确定标杆岗位。
（3）围绕标杆岗位将所有岗位按重要性排序。
（4）将排序后的岗位确定等级。 -
第5题：
简述投资项目财务评价的原则、步骤、特点、作用。
正确答案: 原则：
（1）必须遵循国家制定的法律、法规、政策；
（2）必须建立在技术可行的基础上，同时综合考虑政治、国防、生态环境、劳动就业等方面的要求；
（3）多方案比选时，必须满足可比性原则；
（4）必须采用行业或部门颁布的评价参数。
步骤：
（1）汇集整理基础数据；
（2）编制财务报表；
（3）计算评价指标；
（4）进行财务分析。
特点：
（1）以项目为分析系统；
（2）以项目实际可能发生的财务收支作为项目的效益和费用；
（3）以项目盈利最大为目标。
作用：
（1）使投资主体了解项目能够给其带来的微观效益的大小；
（2）使投资主体了解项目在整个寿命期内先进的流动情况，有利于企业的资金规划；
（3）与投资项目国民经济评价比较，是国家制定经济政策的重要参考；
（4）预测、论证项目的盈利能力、清偿能力、外汇平衡能力。 -
第6题：
简述工作岗位评价的步骤。
正确答案:1、按岗位的工作性质，先将企事业单位的全部岗位划分为若干个大类。
2、收集有关岗位的各种信息。
3、建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组，培训有关的评价人员。
4、制定出工作岗位评价的总体计划，并提出具体的行动方案或实施细则。
5、找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标，列出细目清单，并对有关指标作出说明。
6、通过评价专家小组的集体讨论，构建工作岗位评价的指标体系，规定统一的衡量评比标准，设计有关调查问卷和测量评比的量表。
7、先抓几个重要岗位进行试点。
8、全面落实工作岗位评价计划，按照预定方案，逐步组织实施。
9、最后撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书，提货给有关部门。
10、对工作岗位评价工作进行全面总结。 -
第7题：
简述工作岗位评价的功能。
正确答案: 1.为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。
2.对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征。
3.使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。
4.系统全面的工作岗位评价制度为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。 -
第8题：
简述工作岗位评价的原则
正确答案:1、工作岗位评价中评价的是岗位，而不是岗位中的员工。
2、让员工积极地参与到工作岗位评价工作中来，以便他们认同工作岗位评价的结果。
3、工作岗位评价的结果应该公开。 -
第9题：
简述岗位评价的主要步骤。
正确答案:1.按岗位的工作性质，将企事业单位的全部岗位划分为若干大类；
2.收集岗位信息，进行工作分析；
3.成立岗位评价专家小组，并进行培训；
4.制定岗位评价总体计划和行动方案；
5.找出与岗位相关度高的主要因素，并进行必要的说明；
6.构建工岗位评价指标体系，并统一衡量标准；
7.在重点岗位进行试验；
8.进行岗位评价；
9.撰写岗位评价报告书；
10.对岗位评价工作进行总结。 -
第10题：
问答题简述岗位评价（岗位分析、工作分析）的流程（工作说明书的编制步骤）。正确答案： （1）工作分析的计划阶段
（2）工作分析的准备阶段（成立工作小组、有效的沟通）
（3）工作分析的执行阶段（收集工作背景资料、设计调查方案、运用各种调查方法）
（4）工作分析的分析阶段（整理资料、审查资料、分析资料）
（5）工作分析的完成阶段（编写职务说明书、总结分析过程、分析结果运用）
（6）维护和更新阶段解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述岗位评价的原则、功能和步骤。正确答案： 岗位评价是在岗位分析的基础上,采用一定的方法对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度、所需资格条件等进行评价,并利用评价结果对企业中各种岗位的相对价值作出评定,以此作为薪酬管理的重要依据。
(1)岗位评价的原则
①系统原则
系统是有相互作用和相互依赖的若干既有区别又相互依存的要素构成的具有特定功能的有机整体。其中各个要素也可以构成子系统,而子系统本身又从属于一个更大的系统。系统的基本特征是整体性、目的性、相关性、环境适应性。岗位评价是一项系统工程,从整个评价系统来看,由评价指标、评价标准、评价技术方法和数据处理等若干个系统构成。这些子系统相互联系、相互衔接、相互制约,从而构成具有特定功能的有机整体。
②实用性原则
岗位评价必须从目前企业生产和管理的实际出发,选择能促进企业生产和管理工作发展的因素评级因素。尤其要选择目前企业人力资源管理基础工作需要的评价因素,使评价结果能直接应用于企业劳动管理实践中,特别是企业劳动组织、工资、福利、劳动保护等基础管理工作中,以提高岗位评价的应用价值。
③标准化原则
岗位评价的标准化具体表现在评价指标的统一性、各评价指标的统一评价标准、评价技术方法的统一规定和数据处理的统一程序等方面。
④能级对应原则
在管理系统中,各种管理功能是不相同的。根据管理的功能把管理系统分成级别,把相应的管理内容和管理者分配到相应的级别中去,各占其位,各显其能,这就是管理的能级对应原则。一个岗位能级的大小,是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重等因素决定的。功能大的岗位,能级就高。
(2)岗位评价的基本功能
①为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据
在企事业单位中,要使员工的薪酬能够更好地体现内部公平公正的原则,就应当实现“以事定岗、以岗定人、以职定责、以职责定权限、以岗位定基薪、以绩效定薪酬”。
②量化岗位的综合特征
对岗位工作任务的繁简难易程度,责任权限大小,所需要的资格条件等因素,在定性分析的基础上进行定量测评,从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征。
③横向比较岗位的价值
由于对性质相同相近的岗位,制定了统一的测量、评定和估价标准。从而使单位内各个岗位之间,能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较,并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。
④为企事业单位岗位归级列等奠定了基础
岗位评价的基本功能和具体作用的充分发挥,将使企事业单位各个层级岗位的量值转换为货币值,为建立公平合理的薪酬制度提供科学的依据。也正是基于这一重要原因,目前世界上许多经济发达以及发展中国家的企事业单位,为了建立起组织、员工、工会三方满意的公平合理的薪资报酬制度,广泛地推行了岗位评价的科学方法。
(3)岗位评价的主要步骤
①组建岗位评价委员会。
②制定、讨论、通过《岗位评价体系》。
③制定《岗位评价表》,评价委员人手一份。
④评委会集体讨论岗位清单,并充分交流岗位信息。
⑤集体讨论:按照评价要素及其分级定义,逐一要素确定每个岗位的等级(要求每个要素讨论一轮)。
⑥代表性岗位试评,交流试评信息。
⑦评委打点:每一评价委员根据《岗位说明书》和日常观察掌握的岗位信息,按照岗位评价标准体系,逐一要素对岗位进行评价,并得出每一岗位评价总点数。
⑧制定岗位评价汇总表,汇总各位评价委员的评价结果,求出每一岗位算术平均数。
⑨根据汇总计算的平均岗位点数,按升值顺序排列。
⑩根据评价点数情况,确定岗位等级数目,并确定岗位等级划分点数幅度表。
根据岗位等级点数幅度表,划岗归级,作为岗位初评岗位等级序列表。
将初评岗位等级序列表反馈评价委员,对有争议的岗位进行复评。
将复评结果汇总,形成岗位等级序列表,岗位评价委员会工作结束。
将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过,形成最终的岗位等级序列表。解析： 见答案 -
第12题：
问答题简述岗位评价指标确定的原则。正确答案： （1）评价指标应该反映公司的价值观。
（2）评价指标应在一定程度上普遍适用于所有岗位。
（3）评价指标尽管可能相互关联，但不应再其含义上有所覆盖，否则将会导致对于某些指标的重复计算。
（4）评价指标应该获得管理层与员工的共同认可，否则会失去其可信度而不为员工所接受。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述工作岗位评价的原则、功能和步骤。
正确答案：
略 -
第14题：
简述采用排序法进行岗位评价的主要步骤。答案：解析：排序法又称序列法，是一种较为简单的岗位评定方法。它是由评定人员凭着自己的工作经验主观地进行判断，根据岗位的相对价值按高低次序对岗位进行排序的方法。采用该方法时，将每个工作岗位作为一个整体来考虑，并通过比较简单的现场写实观察或者凭借一些相关的岗位信息进行相互比较。使用排序法进行岗位评价包括四个步骤，如图1所示。(14分)
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第15题：
(2015年11月)简述采用排序法进行岗位评价的主要步骤。(14分)答案：解析：P297—299
排序法又称序列法，是一种较为简单的岗位评定方法。它是由评定人员凭着自己的工作经验主观地进行判断，根据岗位的相对价值按高低次序对岗位进行排序的方法。采用该方法时，将每个工作岗位作为一个整体来考虑，并通过比较简单的现场写实观察或者凭借一些相关的岗位信息进行相互比较。使用排序法进行岗位评价包括四个步骤，如图1所示。(14分)
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第16题：
简述价值工程功能评价法的步骤。
正确答案:1.求功能评价值。
2.确定功能现实成本。
3.计算功能价值系数。
4.计算成本降低幅度，即改善期望值。
5.选择功能价值低，改善期望值大的功能作为VE对象。 -
第17题：
简述岗位评价（岗位分析、工作分析）的流程（工作说明书的编制步骤）。
正确答案: （1）工作分析的计划阶段
（2）工作分析的准备阶段（成立工作小组、有效的沟通）
（3）工作分析的执行阶段（收集工作背景资料、设计调查方案、运用各种调查方法）
（4）工作分析的分析阶段（整理资料、审查资料、分析资料）
（5）工作分析的完成阶段（编写职务说明书、总结分析过程、分析结果运用）
（6）维护和更新阶段 -
第18题：
简述岗位评价的基本功能。
正确答案: 1.为实现薪酬管理的内部公平提供依据；（要使员工的薪酬能够更好地体现内部公平公正的原则，就应当实现“以事定岗，以岗定人，以职定责，以职责定权限，以岗位定基薪”。）
2.岗位评价的定量测评以量化数值表现出工作岗位的综合特征。
3.便于岗位的横向纵向比较。
4.为企事业单位岗位归级列等奠定基础。 -
第19题：
简述岗位评价要素和指标的基本原则。
正确答案:1.少而精的原则。（指标数量以不超过10个为宜；）
2.界限清晰便于测量的原则。（要对每个指标进行定义；）
3.综合性原则。（用尽量少的指标反映尽量多的内容；）
4.可比性原则。（不同岗位之间可以在时间或空间上进行比较，不同岗位的任务可以在数量和质量上进行对比，不同岗位的评价指标可以从绝对数或相对数上进行对比。） -
第20题：
简述岗位评价的功能及其应遵循的原则？
正确答案:（一）功能
1、在一个企业内建立一般的薪酬标准，使之与同地区、同行业类似企业保持同等水平，并使其具有预期的相对性，从而符合所在地区的平均水平。
2、在一个企业内确认工作岗位之间的薪酬差距及相对价值。
3、使新增的机构与原有的岗位保持适当的薪酬相对性。
（二）原则
1、岗位评价的是岗位而不是岗位中的员工。
2、让员工积极地参与到岗位评价工作中来，以便他们认同岗位评价的结果。
3、岗位评价的结果应该公开。 -
第21题：
问答题简述岗位评价的原则。正确答案： 1、评价因素针对性。
2、评价因素互斥性。
3、统一性。
4、及时反馈纠偏性。
5、保密性。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述岗位评价中要素计点法的实施步骤。正确答案： （1）选择和定义关键要素。
（2）要素分等并赋予分值。
（3）确定各个要素的比重。
（4）汇总计算。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述岗位评价中排序法的主要步骤。正确答案： （1）岗位分析。
（2）选择并确定标杆岗位。
（3）围绕标杆岗位将所有岗位按重要性排序。
（4）将排序后的岗位确定等级。解析： 暂无解析