（二）某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部，分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业，也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化，近年来，在竞争日益激烈的汽车市场上，企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局，经过市场分析，针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况，决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理，公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。法l律.教育)网团队领导为了保证研制的顺利进行，决定推行新的研制模式
题目
（二）
某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部，分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业，也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化，近年来，在竞争日益激烈的汽车市场上，企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局，经过市场分析，针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况，决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理，公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。法l律.教育)网团队领导为了保证研制的顺利进行，决定推行新的研制模式，强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面，通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后，新型卡车的研制周期大大缩短，很快投放市场，为公司扭转了市场局面。 请分析案例，并回答下列问题：
75.从战略管理的角度看，公司研制新型卡车的做法，属于竞争战略中的（）战略。!
A.进攻
B.袭击
C.拾遗补阙
D.维持
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更多“（二）某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部，分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业，也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化，近年来，在竞争日益激烈的汽车市场上，企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局，经过市场分析，针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况，决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理，公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。法l律.教育)网团队领导为了保证研制的顺利进行，决定推行新的研制模式”相关问题
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第1题：
（五）
某企业组织机构过于简单，不利于企业长远发展。为此，企业领导研究决定为高层领导和中层领导设置职能部门，职能部门仅作为领导的参谋和助手。改组以后，该企业对其生产的A产品进行研究，发现该产品的市场占有率比较低，但销售增长率较高。由于A产品所在市场竞争非常激烈，该企业根据竞争状态调整了A产品的价格，使其更具竞争力。同时，该企业充分利用互联网的作用，以互联网作为A产品推销的主战场，并注意采取环保的方式来生产产品和包装、运送产品。为了企业的长远发展，该企业还制定了广告发展的战略，通过广告促进企业发展。
根据上述资料，回答下列问题：
该公司改组以后的组织机构形态是( )。
A．直线型结构
B．职能型结构
C．直线职能型结构
D．事业部结构
正确答案：C
C。解析：“为高层领导和中层领导设置职能部门，职能部门仅作为领导的参谋和助手”，这是直线职能型结构的典型特征。 -
第2题：
（五）
某公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一，公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈，公司竞争力不强的电冰箱子公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对电视机技术和消费市场的发展现状，公司经过研究发现未来的消费市场上平板电视必然代替现有的显像管电视机，而目前市场上平板电视显示屏主要来自5家国内供应商。因此公司成立了一家电视机生产子公司，该子公司计划收购多家平板电视显示屏生产企业，从而达到电视机行业龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查。第三，公司收购商业银行和其他金融机构股份，正式进入迅速成长的金融服务行业。经过几年发展，该公司在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务。金融业本身良好的资金流动性，加上产融结合为公司的资金链加入润滑剂，为公司冲击世界领先企业提供了强劲的资金动力。
87.该公司退出冰箱生产行业而采取的资产剥离策略是（）。
A.公司出售
B.抽资脱离
C.清算
D.管理层收购
正确答案：B本题所考查的考点是收缩型的资本运营的模式。收缩型的资本运营主要有不良资产的剥离、资产出售、自愿清算和公司分立等活动。资产剥离与资产并购同样是企业公司战略和商业战略的组成部分。企业对资产进行剥离的动机多种多样，被剥离的资产可能缺乏长期竞争优势，被剥离的资产可能与企业战略转型不符合，或者资产剥离是因为企业的资金或管理原因等。资产剥离可以采取多种形式，包括公司出售、抽资脱离和管理层收购等诸多形式。 公司出售是企业将预剥离资产出售给另外一家企业的交易。而在企业抽资脱离过程中，企业将预剥离资产上市。新上市公司作为独立企业在股票市场被单独估价，其股份被分配给原企业的股东。管理层收购（Management Buy Outs）简称为MBO，是流行于欧美国家20世纪70～80年代的一种企业收购方式。所谓管理层收购，即目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股权，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司目的并获得预期收益的一种收购行为。在MBO中，企业管理人员通过外部融资机构帮助收购所服务企业的股权，从而完成从单纯的企业管理人员到股东的转变。MBO的主要投资者是目标公司内部的经理和管理人员，他们往往对本公司非常了解，并有很强的经营管理能力；MBO主要是通过借贷融资来完成的；MBO的目标公司往往是具有巨大资产潜力或存在“潜在的管理效率空间”的企业，通过投资者对目标公司股权、控制权、资产结构以及业务的重组，来达到节约代理成本、获得巨大的现金流入并给投资者带来超过正常收益回报的目的。MBO是对企业家人力资本价值的一种认可，是对公司法人治理结构的一种补充。正确答案是B.
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第3题：
某公司是一家新建企业，为了在市场竞争中求得生存及长远发展，决定从一开始就采用 国家标准或国际标准，规范企业管理，打好管理基础。[2007年真题]
为了建立完整的经营管理模式，实现良好的经营绩效，企业可按（ ）标准构造管理系 统并实施自我评价。
A. GB/T 28001 B. GB/T 19580 C. GB/T 24001 D. ISO 10015答案：B解析：GB/T 19580是绩效评价准则；GB/T 28001是职业健康安全管理体系；GB/T24001是环境管理标准；ISO 10015为国际培训标准。【说明】根据最新20]3年版教材，该考点已过时。 -
第4题：
甲公司是一家长期从事通信设备生产与销售的企业，面对激烈的市场竞争，企业所占市场份额越来越小，生产经营陷入困境。公司高层管理者为了摆脱困境，给出优厚激励措施，鼓励各个事业部经理制定切实可行的经营战略，为企业扭转被动局面作出贡献。其中的A事业部经理提出一项战略方案，拟进入市场需求较大的电视机、电冰箱和空调等家用电器的生产与销售领域。
要求：根据上述材料，指出甲公司采用的战略实施模式并说明该实施模式的局限性。答案：解析：增长型模式。
局限性：要求企业有很好的战略实施支持系统，否则很难取得预期成效。 -
第5题：
飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展,与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟,双方以50%︰50%的股权比例合资成立一家新的公司,产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为（ ）A.防御者
B.扩张者
C.躲闪者
D.抗衡者答案：C解析：本题考查的是新兴市场本土企业的战略选择。材料中飞翔公司“是国内一家奶粉生产企业”,表明其企业资源只能在本土发挥作用,“竞争十分激烈”表明全球化压力大。根据本土企业战略选择矩阵,飞翔公司定位于“躲闪者”的角色。此外,材料中提到飞翔公司“与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟,双方以50%︰50%的股权比例合资成立一家新的公司,产品从奶粉扩展到各类奶制品”,这种与跨国公司建立合资公司的战略选择就是“躲闪者”战略。选项C正确。 -
第6题：
泰华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化行业，这体现了（ ）。A.公司宗旨
B.经营哲学
C.公司目的
D.公司目标答案：A解析：本题考核公司的使命、目标。公司宗旨旨在阐述公司的长期战略意向，其内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。本题这里泰华公司决定进军日化行业，这说明了其未来的经营范围，所以体现了公司宗旨。
【考点“公司的使命——宗旨”】 -
第7题：
CAP有限责任公司是一家中等规模，制造汽车电子元器件的工程公司。公司现有雇员350人，下辖两家工厂，公司计划在近期扩大生产，再开设一家新工厂。 该公司已经有十五年的历史，在产品可靠性和质量方面已经建立了良好的信誉。现任总裁罗纳德·钱，在就任的两年时间里，为了维持公司在市场中的地位进行了一系列重要的改革。 CAP有限责任公司是一个家族式企业，罗纳德上任前，该公司采用的是自上而下的管理模式，罗纳德上任后，组建了新的管理团队，采用参与式管理模式。管理模式的改变受到了大多数员工的欢迎，但有些事情却受到了员工的抵制，导致公司的扩张计划受阻。 公司的生产过程也发生了根本性的改革。改革前，CAP有限责任公司使用的是批量生产方式，而新系统采用的是JIT（准时生产系统），并导入了TQM（全面质量管理），这些改革也遭到员工的反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训，来解决这些问题。 现有问题没有解决之前，在新的生产系统中进一步推行“工作团队”的改革提议，只能暂搁一边。 尽管存在这些问题，公司销售状况依然良好，市场份额也得以保持。董事会已经认可了新的扩张计划，并给公司管理层投了信任票。从前，该公司采用自上而下的领导风格，而目前采用参与式管理模式。请指出这两种领导风格的主要特点。
正确答案: ①自上而下的领导风格——独裁式管理、集权式决策模式、垂直的自上而下的沟通方式、命令式管 理模式。
②参与式管理模式——授权、多层次决策、垂直的自上而下及自下而上的双向沟通方式。 -
第8题：
某运输公司从汽车销售商处购入十辆东风卡车，销售商以购货发票金额为这些卡车投保50万元，东风卡车的质量认证机构认证的质量保证期为6年，在投保后因汽车质量不合格而引起了停业10天而损失10万元，为了继续营业而租用另一运输公司的车辆而付租金20万。 该案例中销售商所投保的险种为（）。
- A、产品责任保险
- B、产品质量保证保险
- C、雇主责任保险
- D、忠诚保证保险
正确答案:B -
第9题：
某运输公司从汽车销售商处购入十辆东风卡车，销售商以购货发票金额为这些卡车投保50万元，东风卡车的质量认证机构认证的质量保证期为6年，在投保后因汽车质量不合格而引起了停业10天而损失10万元，为了继续营业而租用另一运输公司的车辆而付租金20万。 该案例中，保险人应赔付该运输公司（）。
- A、10万
- B、20万
- C、30万
- D、50万
正确答案:C -
第10题：
某汽车制造公司生产卡车、轿车、发动机，这是产品组合的深度。
正确答案:错误 -
第11题：
单选题某汽车制造企业的产品包括：三种大客车、六种小轿车、四种工具车、五种卡车，则该企业的产品组合宽度是（）。A3
B4
C5
D6
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（ ）A竞争性基准
B一般基准
C过程或活动基准
D顾客基准
正确答案： A解析： 过程或活动基准即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争关系，小轿车和重型卡车都属于汽车，两个企业的核心经营类似，但是不具有竞争性，因此属于过程或活动基准。 -
第13题：
（三）
强力公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一，公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对太阳能热水器行业的现状，公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流，目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司，该子公司计划收购多家干涉膜生产企业，从而达到太阳能热水器龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。为了进一步扩大公司实力，公司还计划引入股权投资基金。
强力公司退出洗衣机生产行业而采取的战略是( )。
A．扭转战略
B．剥离战略
C．清算战略
D．并购战略
正确答案：B
B。解析：将洗衣机公司股权转让，这属于剥离战略。 -
第14题：
某货运公司购入10辆斯太尔卡车，汽车销售商以购货发票金额为这些卡车投保50万元，斯太尔卡车的质量认证机构的质量保证期为6年，在投保后因汽车质量不合格而引起了停业10天，损失10万元，为了继续营业而租用另一货运公司的车辆而付租金20万
该案例中，保险公司应赔付该运输公司( )。
A.10万
B.20万
C.30万
D.50万答案：C解析：保险公司应赔付该运输公司30万元，损失10万元，为了继续营业而租用另一货运公司的车辆而付租金20万，共计30万元； -
第15题：
某公司是一家新建企北，为了在市场竞争中求得生存及长远发展，决定从一开始 就采用国家标准或国际标准，规范企业管理，打好管理基础。
为了建立完整的经营管理模式，实现良好的经营绩效，企业可按（ ）标准构造 管理系统并实施自我评价。
A. GB/T 28001 B. GB/T 19580
C. GB/T 24001 D. ISO 10015答案：B解析： -
第16题：
华瑞公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄。为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军互联网行业。这体现了该公司的（ ）。A.公司宗旨
B.经营哲学
C.公司目的
D.公司目标答案：A解析：公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。华瑞公司决定进军互联网行业，这说明了其未来所从事的经营业务范围，体现了公司宗旨。 -
第17题：
（2016年）飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%：50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（ ）。A.防御者
B.躲闪者
C.抗衡者
D.扩张者答案：B解析：如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”。其战略选择包括与跨国公司建立合资、合作企业等，所以，选项B 正确。 -
第18题：
Q公司是一家从事汽车生产的国有控股企业，于1997年1月8日成立，总部位于安徽省芜湖市。
Q公司成立之初，由于其资金、技术条件不足，其产品定位于国内市场。随着经济的快速发展，汽车逐渐成为人们出行的主要方式之一，对汽车的需求量也随之提高。众多投资者看准了汽车市场广阔的发展空间，纷纷准备进入汽车生产领域，各类汽车品牌开始如雨后春笋般地活跃在国内市场中。由于技术条件的限制，各公司的汽车在性能上趋同，在中国一线城市，如北京、上海等地，购买者同时向多个销售商购买产品在经济上也完全可行。这就使每个产品产生了购买方分流，并处于同时被几家竞争对手比较的局面。
随着汽车产业全球化程度的日益加深，Q公司在面临国外跨国公司和国内激烈的市场竞争双重压力下，开始将目光转向周边的欠发达国家。Q公司利用其高性价比的优势，成功将产品出口至尼泊尔、巴基斯坦等国，并进一步在国外建立合资企业。经过二十多年的创新发展，Q公司现已成为国内最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业，以及中国最大的乘用车出口企业。
要求：
（1）从五种竞争力角度简要分析Q公司成立之初面临的威胁；
（2）简要分析Q公司作为新兴市场本土企业的战略选择，及其实施战略时应该注意的问题。答案：解析：（1）①潜在进入者的进入威胁。“众多投资者看准了汽车市场广阔的发展空间，纷纷准备进入汽车生产领域，各类汽车品牌开始如雨后春笋般地活跃在国内市场中”。
②购买者讨价还价的能力强。“各公司的汽车在性能上趋同”“购买者同时向多个销售商购买产品在经济上也完全可行。这就使每个产品产生了购买方分流，并处于同时被几家竞争对手比较的局面”。
③产业内现有企业的竞争十分激烈。“各类汽车品牌开始如雨后春笋般地活跃在国内市场中。由于技术条件的限制，各公司的汽车在性能上趋同”。
（2）Q公司采用了“抗衡者”战略。“随着汽车产业全球化程度的日益加深，Q公司在面临国外跨国公司和国内激烈市场竞争的双重压力下，开始将目光转向周边的欠发达国家。Q公司利用其高性价比的优势，成功将产品出口至尼泊尔、巴基斯坦等国，并进一步在国外建立合资企业”。
实施“抗衡者”战略应当注意：①不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。②找到一个定位明确又易于防守的市场。③在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。④学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。 -
第19题：
某汽车制造企业的产品包括：三种大客车、六种小轿车、四种工具车、五种卡车，则该企业的产品组合宽度是（）。
- A、3
- B、4
- C、5
- D、6
正确答案:B -
第20题：
A公司是一家皮具生产加工企业，在全国各地有数家生产基地，每年的营业额在5亿元以上，由于近年来市场竞争激烈，但皮具的价格始终没有涨上去，于是公司每年的利润总是很低。为了增加利润，公司决定采取有效的采购策略，在采购上节约资金。以前各地的工厂都有自己的原料采购地，各自为政，造成了公司总的采购成本的居高不下，于是公司决定，采取集中采购的策略，降低采购成本。请你谈一下集中采购的优点和典型模式。
正确答案: 优点：
(1)集中的数量优势;
(2)避免复制;
(3)更低的运输成本;
(4)减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突。
模式：
(1)集中定价、分开采购;
(2)集中采购、分开收货付款;
(3)集中收货、分开收货、集中付款;
(4)集中采购后调拨等运作方式。 -
第21题：
某企业为了提高企业的竞争力，不断地组织力量决心科技开发，涉及到企业生存和发展的问题，并且采取各种不同的方法决心开发。当占取一定的市场份额后，企业决定迈出国门，走向国际市场，因此2013年，该企业从美国引进了先进技术，并结合自身技术研发出一系列新的产品。在竞争日益激烈的情况下，该企业改变了生产思路，采取（）方式开发新产品。
- A、合作开发
- B、结合开发
- C、引进开发
- D、自行研制开发
正确答案:B -
第22题：
问答题某公司是一家加工企业，三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的。进入2003年以后，由于激烈的市场竞争，迫使公司生产经营领域有所转向，公司主要产品的生产加工流程也根据需要重所作了调整。该公司自成立以来，在员工的薪酬方面一直秉持“对外具有市场竞争性”的原则，公司领导认为，在新的形势下需要制定一套更有效的新酬制度．这套制度应根据劳动的差别适当拉开新酬的差距，以有利于强化对员工的激励作用，提高组织的凝聚力，促进员工队伍的建设。同时，员工不一定固定在一种岗位上，也可以适当进行调动。请根据上述资料，谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整，才能达到该公司领导的要求？正确答案： （1）根据生产的变化，对工作岗位重新分类评级；
（2）减少薪酬等级，扩大各等级薪酬幅度，拉大薪酬差距；
（3）组织薪酬的市场调查，以60%点处市场薪酬水平作为各岗位的中点工资标准；
（4）岗位价值越高，薪酬等级越高，等级之间的薪酬差距越大；
（5）可以试行能力工资；
（6）奖金与团队业绩挂钩。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题A公司是一家皮具生产加工企业，在全国各地有数家生产基地，每年的营业额在5亿元以上，由于近年来市场竞争激烈，但皮具的价格始终没有涨上去，于是公司每年的利润总是很低。为了增加利润，公司决定采取有效的采购策略，在采购上节约资金。以前各地的工厂都有自己的原料采购地，各自为政，造成了公司总的采购成本的居高不下，于是公司决定，采取集中采购的策略，降低采购成本。请你谈一下集中采购的优点和典型模式。正确答案：
集中采购的优点有:
(1)集中的数量优势;
(2)避免复制;
(3)更低的运输成本;
(4)减少企业内部各部门及单位的竞争和冲突。
集中采购的模式有:
(1)集中定价、分开采购;
(2)集中采购、分开收货付款;
(3)集中收货、分开收货、集中付款;
(4)集中采购后调拨等运作方式。解析： 暂无解析