第1题:
以下哪项不属于质量管理中使用的根原因分析技术?
A、 鱼骨图
B、 Ishikawa 图
C、 系统或过程流程图
D、 检查清单
第2题:
第3题:
在一个产品开发期间,项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具()
第4题:
因果图和Ishikawa图都是:()
第5题:
在六西格玛项目中,潜在原因的挖掘是很关键的,那么以下关于原因的分析,说法不正确的是()
第6题:
以下都属于在质量管理中应用的根本原因分析技术,除了:()
第7题:
Ishikawa图有助于:()
第8题:
项目经理负责管理一个正在进行的项目,该项目具有跨多个职能领域的大量依赖关系。项目经理首先应该准备什么?()
第9题:
鱼骨图。
卡诺模型。
帕累托分析。
投入时间回报(ROTI)图。
第10题:
控制图
鱼骨图
帕累托图
核查表
第11题:
流程图
鱼骨图
控制图
帕累托图
第12题:
探究过去的结果
刺激思考.组织思考和产生讨论
显示团队的责任
显示职能的责任
第13题:
第14题:
产品完工以及发布验证测试之间长时间延期,开发团队正在调查根本原因,团队要使用哪种工具或技术?()
第15题:
项目经理正在与质量保证(QA)专家合作,以确定生产线中许多质量偏差和缺陷背后的原因。项目经理应该使用下列哪一项来确定问题的根源?()
第16题:
下列哪些工具可以应用于分析影响一个结果的可能原因?()。
第17题:
项目团队正处于一种新型越野自行车原型的设计阶段。团队正在确定哪种类型的边框和材料将以较低的成本提供较高的性能。为了确定这些变量,最可能使用下述哪项技术?()
第18题:
哪一项质量管理工具被用于找出一个生产问题的潜在原因()
第19题:
发现一个新技术项目中的复杂问题后,项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术? ( )
第20题:
在一个产品开发项目期间,项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么?()
第21题:
直方图
散点图
矩阵图
鱼骨图
第22题:
鱼骨图
控制图
直方图
帕累托图
第23题:
鱼骨图
Ishikawa图
系统或过程流程图
检查清单