一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图(Ishikawa图)讨论所发现的一个重大质量问题的原因,这属于质量管理中的( )A:质量计划编制 B:质量工具 C:质量保证 D:质量控制

题目
一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图(Ishikawa图)讨论所发现的一个重大质量问题的原因,这属于质量管理中的( )

A:质量计划编制
B:质量工具
C:质量保证
D:质量控制

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  • 第1题:

    以下哪项不属于质量管理中使用的根原因分析技术?

    A、 鱼骨图

    B、 Ishikawa 图

    C、 系统或过程流程图

    D、 检查清单


    正确答案:D

  • 第2题:

    在质量管理中,鱼骨图还可以用来分析出现质量问题的原因,可从()及环境等方面查找原因。

    A.管理
    B.人
    C.方法
    D.物资
    E.机械

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    鱼骨图是质量管理中常用的方法,最早由日本质量管理大师石川博士首先提出,所以也叫作“石川图”,它表示达到目的、目标的方法,因图形像鱼骨,所以叫鱼骨图。在质量管理中,鱼骨图还可以用来分析出现质量问题的原因,从管理(Managem.ent)、人(Man)、方法(Means)、物资(Ma.teria1s)、机械(Machine)、环境(Environment)六个方面(被称为5M1E)查找原因。

  • 第3题:

    在一个产品开发期间,项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具()

    • A、控制图
    • B、鱼骨图
    • C、帕累托图
    • D、核查表

    正确答案:A

  • 第4题:

    因果图和Ishikawa图都是:()

    • A、流程图
    • B、鱼骨图
    • C、控制图
    • D、帕累托图

    正确答案:B

  • 第5题:

    在六西格玛项目中,潜在原因的挖掘是很关键的,那么以下关于原因的分析,说法不正确的是()

    • A、可使用鱼骨图(因果图)来挖掘因子
    • B、可使用变量流程图来挖掘因子
    • C、在挖掘因子的过程中,应组织团队成员,使用头脑风暴,挖掘出尽可能多的因子
    • D、在挖掘因子的过程中,团队成员应积极讨论,筛出认为不可能的因子

    正确答案:D

  • 第6题:

    以下都属于在质量管理中应用的根本原因分析技术,除了:()

    • A、Fishbone图表
    • B、Ishikawa图表
    • C、系统或流程图
    • D、项目审核表

    正确答案:D

  • 第7题:

    Ishikawa图有助于:()

    • A、探究过去的结果
    • B、刺激思考.组织思考和产生讨论
    • C、显示团队的责任
    • D、显示职能的责任

    正确答案:B

  • 第8题:

    项目经理负责管理一个正在进行的项目,该项目具有跨多个职能领域的大量依赖关系。项目经理首先应该准备什么?()

    • A、鱼骨图,以了解项目成功的根本原因
    • B、与利益相关方的沟通管理计划和相关方参与计划
    • C、项目估算,以与实施团队讨论
    • D、成本效益分析,以了解最终用户效益

    正确答案:B

  • 第9题:

    单选题
    产品完工以及发布验证测试之间长时间延期,开发团队正在调查根本原因,团队要使用哪种工具或技术?()
    A

    鱼骨图。

    B

    卡诺模型。

    C

    帕累托分析。

    D

    投入时间回报(ROTI)图。


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    在一个产品开发期间,项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具()
    A

    控制图

    B

    鱼骨图

    C

    帕累托图

    D

    核查表


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    因果图和Ishikawa图都是:()
    A

    流程图

    B

    鱼骨图

    C

    控制图

    D

    帕累托图


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    Ishikawa图有助于:()
    A

    探究过去的结果

    B

    刺激思考.组织思考和产生讨论

    C

    显示团队的责任

    D

    显示职能的责任


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图(Ishikawa图)讨论所发现的一个重大质量问题的原因,这属于质量管理中的( )

    A. 质量计划编制
    B. 质量工具
    C. 质量保证
    D. 质量控制

    答案:D
    解析:
    鱼骨图法是典型的质量控制方法。

  • 第14题:

    产品完工以及发布验证测试之间长时间延期,开发团队正在调查根本原因,团队要使用哪种工具或技术?()

    • A、鱼骨图。
    • B、卡诺模型。
    • C、帕累托分析。
    • D、投入时间回报(ROTI)图。

    正确答案:A

  • 第15题:

    项目经理正在与质量保证(QA)专家合作,以确定生产线中许多质量偏差和缺陷背后的原因。项目经理应该使用下列哪一项来确定问题的根源?()

    • A、直方图
    • B、散点图
    • C、矩阵图
    • D、鱼骨图

    正确答案:D

  • 第16题:

    下列哪些工具可以应用于分析影响一个结果的可能原因?()。

    • A、因果图(鱼骨图)
    • B、关联图
    • C、网络图
    • D、因果矩阵

    正确答案:A,B,D

  • 第17题:

    项目团队正处于一种新型越野自行车原型的设计阶段。团队正在确定哪种类型的边框和材料将以较低的成本提供较高的性能。为了确定这些变量,最可能使用下述哪项技术?()

    • A、成本效益分析
    • B、Ishikawa图
    • C、试验设计
    • D、系统图

    正确答案:C

  • 第18题:

    哪一项质量管理工具被用于找出一个生产问题的潜在原因()

    • A、控制图
    • B、IshikAwA图
    • C、SCAttEr图
    • D、直方图

    正确答案:B

  • 第19题:

    发现一个新技术项目中的复杂问题后,项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术? ( )

    • A、鱼骨图
    • B、控制图
    • C、直方图
    • D、帕累托图

    正确答案:A

  • 第20题:

    在一个产品开发项目期间,项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么?()

    • A、控制图
    • B、鱼骨图
    • C、趋势图
    • D、帕累托图

    正确答案:A

  • 第21题:

    单选题
    项目经理正在与质量保证(QA)专家合作,以确定生产线中许多质量偏差和缺陷背后的原因。项目经理应该使用下列哪一项来确定问题的根源?()
    A

    直方图

    B

    散点图

    C

    矩阵图

    D

    鱼骨图


    正确答案: D
    解析:

  • 第22题:

    单选题
    发现一个新技术项目中的复杂问题后,项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术? ( )
    A

    鱼骨图

    B

    控制图

    C

    直方图

    D

    帕累托图


    正确答案: B
    解析: 因果图,又称鱼骨图或石川图。问题陈述放在鱼骨的头部,作为起点,用来追溯问题来源,回推到可行动的根本原因。在问题陈述中,通常把问题描述为一个要被弥补的差距或要达到的目标。通过看问题陈述和问“为什么”来发现原因,直到发现可行动的根本原因,或者列尽每根鱼骨上的合理可能性。要在被视为特殊偏差的不良结果与非随机原因之间建立联系,鱼骨图往往是行之有效的。【】【】以下为原选项【】A:鱼骨图【】B:控制图【】C://直方图【】D://帕累托图

  • 第23题:

    单选题
    以下哪项不属于质量管理中使用的根原因分析技术?()
    A

    鱼骨图

    B

    Ishikawa图

    C

    系统或过程流程图

    D

    检查清单


    正确答案: B
    解析: 暂无解析