项目团队管理中，一个项目成功的关键因素是一个双重汇报关系，其中双重汇报关系是指（ ）。A：既向项目主管汇报又向职能部门经理汇报 B：既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报 C：既向项目主管汇报又向项目经理汇报 D：既向项目主管汇报又向职能部门汇报

题目
项目团队管理中，一个项目成功的关键因素是一个双重汇报关系，其中双重汇报关系是指（ ）。

A：既向项目主管汇报又向职能部门经理汇报
B：既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报
C：既向项目主管汇报又向项目经理汇报
D：既向项目主管汇报又向职能部门汇报
相似考题

1.在敏捷和其他项目管理类型中,团队激励是成功的关键因素,提高团队激励的一个方法是()A确保开发团队严格遵循项目计划B提供团队成员可做所有决策的环境C提供一个非协作性环境D提供教练指导

2.如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责()?A.有关的小组成员B.项目经理C.项目所有权人或者赞助人D.职能经理

3.如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（ ）A．有关的小组成员B．项目经理C．项目所有权人或者赞助人D．职能经理

4.当队员个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时，一个项目的团队建设经常是复杂的。这种双重汇报关系的有效管理通常是 的责任？（ ）A．有关的队员B．项目经理C．项目所有人或发起人D．职能经理

更多“项目团队管理中，一个项目成功的关键因素是一个双重汇报关系，其中双重汇报关系是指（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    下列哪项是项目团队建设的一个根本原则?()

    A、经常进行绩效评估

    B、保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报

    C、尽早开始

    D、努力解决团队行政问题


    标准答案:C

  • 第2题：

    如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？

    A、有关的小组成员

    B、项目经理

    C、项目所有权人或者赞助人

    D、职能经理


    正确答案：B

  • 第3题：

    当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。

    A．有关项目团队成员

    B．职能经理

    C．项目经理

    D．高层领导


    正确答案：C
    解析：当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是项目经理的职责。

  • 第4题：

    确定并记录项目角色、职责、汇报关系，并创建人员配备管理计划的过程称为：（）

    • A、规划范围
    • B、规划人力资源管理
    • C、规划质量
    • D、管理项目团队

    正确答案:B

  • 第5题：

    （）是项目团队建设首要考虑的事情。

    • A、经常做绩效鉴定
    • B、确保每个队员既向职能经理汇报也向项目经理汇报
    • C、尽早开始
    • D、尽力解决团队政策问题

    正确答案:B

  • 第6题：

    在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）

    • A、项目经理
    • B、项目集经理
    • C、职能经理
    • D、发起人

    正确答案:A

  • 第7题：

    下列哪项是建设项目团队关键性的挑战？（）

    • A、高层管理的介入
    • B、矩阵型结构
    • C、双重的报告关系
    • D、发起人的积极参与

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    下列哪项是项目团队建设的一个根本原则？（）
    A

    经常进行绩效评估

    B

    保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报

    C

    尽早开始

    D

    努力解决团队行政问题


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）
    A

    项目经理

    B

    项目集经理

    C

    职能经理

    D

    发起人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    关于T6S-预算报销管理系统汇报关系的说法错误的是（）。
    A

    汇报关系可实现矩阵式会签模式

    B

    汇报关系可实现行政级别同业务级别不一致的审批模式

    C

    同一个工作流方案中可以使用一个或多个汇报关系

    D

    一个岗位档案只能对应一个汇报关系


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（）的责任。
    A

    有关的团队

    B

    项目经理

    C

    项目业主或赞助人

    D

    职能经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列哪项是建设项目团队关键性的挑战？（）
    A

    高层管理的介入

    B

    矩阵型结构

    C

    双重的报告关系

    D

    发起人的积极参与


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时,项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是()的责任。

    A、涉及的团队成员

    B、项目经理

    C、项目业主或发起人

    D、职能经理


    标准答案:B

  • 第14题：

    以下项目运营的关键因素不包括:()。

    A.项目质量管理

    B.项目规划与进度控制

    C.费用估算与项目汇报

    D.项目团队组建


    参考答案：D

  • 第15题：

    建设工程项目管理的合同结构图反映的是( )。

    A: 一个项目管理班子中各工作单位之间的合同关系
    B: 一个建设项目参与单位之间的合同关系
    C: 一个项目管理班子中各部门之间的合同关系
    D: 一个建设项目参与部门之间的合同关系

    答案：B
    解析：
    合同结构图反映的是一个建设项目参与单位之间的合同关系。

  • 第16题：

    下列哪一个是矩阵型组织的主要优点？（）

    • A、它增强项目经理控制资源
    • B、它允许项目团队有不止一个老板
    • C、沟通更容易
    • D、汇报更容易

    正确答案:A

  • 第17题：

    在项目组织结构类型中，对于矩阵类型项目组织来说，以下哪项是其最突出的优点？（）

    • A、双重汇报关系
    • B、团队成员有“家”的感觉
    • C、可以得到专业技能的提升
    • D、有利于提高资源利用率

    正确答案:D

  • 第18题：

    当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（）的责任。

    • A、有关的团队
    • B、项目经理
    • C、项目业主或赞助人
    • D、职能经理

    正确答案:B

  • 第19题：

    关于T6S-预算报销管理系统汇报关系的说法错误的是（）。

    • A、汇报关系可实现矩阵式会签模式
    • B、汇报关系可实现行政级别同业务级别不一致的审批模式
    • C、同一个工作流方案中可以使用一个或多个汇报关系
    • D、一个岗位档案只能对应一个汇报关系

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    确定并记录项目角色、职责、汇报关系，并创建人员配备管理计划的过程称为：（）
    A

    规划范围

    B

    规划人力资源管理

    C

    规划质量

    D

    管理项目团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在项目组织结构类型中，对于矩阵类型项目组织来说，以下哪项是其最突出的优点？（）
    A

    双重汇报关系

    B

    团队成员有“家”的感觉

    C

    可以得到专业技能的提升

    D

    有利于提高资源利用率


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。
    A

    涉及的团队成员

    B

    项目经理

    C

    项目业主或发起人

    D

    职能经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    首席审计执行官需要直接且无限制的与高级管理层和董事会接触，这一要求可以通过建立双重报告关系来实现，则关于双重报告关系的说法正确的是：（）
    A

    在职能上向董事会汇报，在行政上向首席执行官汇报

    B

    在职能上向首席执行官汇报，在行政上向董事会汇报

    C

    在职能上向审计委员会汇报，在行政上向审计经理汇报

    D

    在职能上向董事会汇报，在行政上向审计委员会汇报


    正确答案： A
    解析： 本题考查的知识点是加强独立性。双重报告关系，指首席审计执行官在职能上向董事会汇报，在行政上向首席执行官汇报工作。

相关内容