资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其它项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（ ）。A：专家评审意见 B：活动属性 C：资源类比估算清单 D：活动资源日历

题目
资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其它项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（ ）。

A：专家评审意见
B：活动属性
C：资源类比估算清单
D：活动资源日历
相似考题

1.资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时,发现的主要问题是:该项目依赖张工的经验和个人能力,但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突,资源分析人员在进行资源估算时应提交()A.专家评审意见B.活动属性C.资源类比估算清单D.活动资源日历

2.● 关于活动资源估算正确的叙述是（12） 。（12）A．进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题B．活动资源估算过程与费用估算过程无关C．活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量D．企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算

3.关于活动资源估算正确的叙述是(12)。A．进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题B．活动资源估算过程与费用估算过程无关C．活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量D．企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算

4.多项目管理区别于单个项目管理己成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、 计划、组织、执行与控制。以下关于多项目资源管理的描述中，错误的是__________ 。 A．要列举各个项目中使用的资源，并对各个项目进行优先级排序，将关键资源分配给优先级较高的项目 B．要进行资源平衡和资源池分析，确保各个项目所使用到的资源具有一定的依赖：关系 C．要建立资源库，对资源进行分类存储，对于所有资源使用情况统一记录和分配 D．要从组织层面建立资源管理的原则、分配规范、出现资源冲突情况的处理流程以及 相关的沟通机制

更多“资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其它项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    以下关于活动资源估算的描述中，错误的是（ ）。 A．活动资源估算要确定实施项目活动所需资源的使用时问 B．活动资源估算过程必须和成本估算过程相结合 C．进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题 D．企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算


    正确答案：C
    活动排序的下一步流程是活动资源估算。进行活动资源估算时需要考虑活动排序问题。据此，选项C的说法有误。

  • 第2题：

    估算活动资源过程的输出包括()。

    A、项目所需资源的工作描述

    B、项目中不同人力资源的工资计划

    C、每项活动所需的资源类型和数量

    D、对资源需求的类比估算


    参考答案：C

  • 第3题：

    在制订进度计划时，已经完成了：①绘制进度网络图；②活动资源估算；③活动历时估算，此时，为了确定各项活动的时差可进行（ ）。

    A.资源平衡分析B.进度压缩分析C.关键路线分析D.假设情景分析


    正确答案：C

  • 第4题：

    某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括（ ）

    A. 己有案例的估算数据
    B. 项目管理软件
    C. 多方案分析
    D. 储备分析

    答案：D
    解析：
    “储备分析”出现在成本预算过程中，为对付未知的风险而预留的

  • 第5题：

    设计单位分析内部拥有的设计人员和各种设备，以及人员和设备的可用性属于工作资源估算分析的（ ）。

    A、对内部资源进行分析
    B、对外部资源进行分析
    C、分部门对资源进行分析
    D、分人员对资源进行分析

    答案：A
    解析：
    本题考查的是工作资源估算。资源供给可以从工程项目组织内部或外部解决，设计单位分析内部拥有的设计人员和各种设备，以及人员和设备的可用性，属于对内部资源进行分析。

  • 第6题：

    某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括（ ）

    A：己有案例的估算数据
    B：项目管理软件
    C：多方案分析
    D：储备分析

    答案：D
    解析：
    “储备分析”出现在成本预算过程中，为对付未知的风险而预留的

  • 第7题：

    关于活动资源估算正确的叙述是（）

    • A、进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题
    • B、活动资源估算过程与费用估算过程无关
    • C、活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量
    • D、企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算

    正确答案:D

  • 第8题：

    项目的成本估算是根据项目的（）以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。

    • A、资源时间管理
    • B、资源需求计划
    • C、资源进度表
    • D、资源控制阶段

    正确答案:B

  • 第9题：

    为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）

    • A、创建资源分解结构
    • B、执行蒙特卡洛分析
    • C、执行资源储备分析
    • D、创建资源日历

    正确答案:D

  • 第10题：

    为完成项目共需所需的资源近似估算总费用需进行（）

    • A、项目资源规划
    • B、项目成本估算
    • C、项目成本预算
    • D、项目成本控制

    正确答案:B

  • 第11题：

    多选题
    对项目的资源供应安全评价，应进行重点分析的方面有（）。
    A

    项目所涉及的资源对国家经济增长的制约程度

    B

    对于依赖国内资源供应的项目，分析经济发展对相关资源的需求增长情况

    C

    项目所涉及重要资源国内外的储存情况

    D

    项目所涉及资源的国际市场变动情况及对我国资源供应的影响，以及可能产生的资源供应风险

    E

    对于能源和重要原材料等战略资源过于依赖进口的，重点分析受全球供求格局和价格变化的影响


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    关于项目活动时间估算正确的说法是（）
    A

    对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间

    B

    对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间

    C

    项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高低无关

    D

    项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目时间管理主要包括的工作表述最准确的是()

    A包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算

    B包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制

    C包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制

    D包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制、采购规划


    参考答案：C

  • 第14题：

    ●某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括(37)。

    (37)

    A．已有案例的估算数据

    B．项目管理软件

    C．多方案分析

    D．后备分析


    正确答案：D

  • 第15题：

    ● 资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其它项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交__(35)__。

    （35）

    A． 专家评审意见

    B．活动属性

    C．资源类比估算清单

    D．活动资源日历


    正确答案：D

  • 第16题：

    设计单位分析内部拥有的设计人员和各种设备，以及人员和设备的可用性属于工作资源估算分析的（ ）。

    A.对内部资源进行分析
    B.对外部资源进行分析
    C.分部门对资源进行分析
    D.分人员对资源进行分析

    答案：A
    解析：
    考点: 工作资源估算。资源供给可以从工程项目组织内部或外部解决，设计单位分析内部拥有的设计人员和各种设备，以及人员和设备的可用性，属于对内部资源进行分析。

  • 第17题：

    在制订进度计划时，已经完成了:①绘制进度网络图;②活动资源估算;③活动历时估算。此时，为了确定各项活动的时差可进行（ ）.

    A：资源平衡分析
    B：进度压缩分析
    C：关键路线分析
    D：假设情景分析

    答案：C
    解析：
    关键路线有零或负值总时差，在关键路线上的计划活动叫做“关键活动”。为了使路线总时差为零或正值，有必要调整活动持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量或其他进度制约因素。一旦路线总时差为零或正值，则还能确定自由时差。自由时差就是在不延误同一网络路线上任何直接后继活动最早开始时间的条件下，计划活动可以推迟的时间长短。

  • 第18题：

    某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目级理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则 （ ） 对张工至关重要。

    A. 资源的使用和资源的评估
    B. 活动清单和WBS
    C. 时间的压缩和模拟
    D. 进度的滑移和待处理工作的数量

    答案：B
    解析：
    活动清单和WBS是进行资源估算的基础。

  • 第19题：

    资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（）

    • A、专家评审意见
    • B、活动属性
    • C、资源类比估算清单
    • D、活动资源日历

    正确答案:D

  • 第20题：

    关于项目活动时间估算正确的说法是（）

    • A、对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间
    • B、对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间
    • C、项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高低无关
    • D、项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响

    正确答案:D

  • 第21题：

    为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？（）

    • A、资源分解结构
    • B、出版的估算数据
    • C、备选方案分析
    • D、自下而上估算

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）
    A

    创建资源分解结构

    B

    执行蒙特卡洛分析

    C

    执行资源储备分析

    D

    创建资源日历


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目的成本估算是根据项目的（）以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。
    A

    资源时间管理

    B

    资源需求计划

    C

    资源进度表

    D

    资源控制阶段


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

相关内容