简述企业为实现各类员工合理搭配、优化组合的目标，应处理好哪几种人员比例关系。
题目
简述企业为实现各类员工合理搭配、优化组合的目标，应处理好哪几种人员比例关系。
相似考题
参考答案和解析
答案：
解析：
(1)生产人员与非生产人员的比例关系。企业中的生产人员是物质产品的直接创造者，是企业人力资源中重要的组成部分，对企业劳动生产率的提高起着决定性的影响。在新时期生产人员的内涵可能发生某种变化，但在企业中直接从事生产经营活动的一线人员，也必须在数量和质量上得到切实的保证，使一线生产经营人员与非生产人员保持合理的比例关系。(2)生产人员内部的各种比例关系。具体包括以下三种比例关系：
1)合理安排基本工与辅助工的比例关系。基本工和辅助工都是直接参与物质资料生产的人员。他们之间的比例，要根据生产条件和各自的工作量来安排，既要防止基本工负担过多的辅助工作，又要防止安排过多的员工从事辅助性工作。企业应保证在完成各项辅助工作的前提下，尽可能减少使用辅助工。
2)合理安排各工种、岗位之间的比例关系。在基本工人和辅助工人内部，由于劳动分工不同，分为很多不同的工种或岗位，他们既各有专职又互相协作。为了使生产过程协调进行，就要合理地调配好各工种或岗位之间的比例关系，这样才能适应多工种多岗位联合作业的需要。防止出现互相推托，工种岗位之间忙闲不均或待工的现象。
3)合理安排不同专业技能水平员工的比例关系。目前，在我国企业中，初、中、高级专业技能人员比例严重失调，初、中级技能人员明显过剩，而高级技工极为短缺，从而成为制约企业生产发展的瓶颈，这一问题亟待采取有效措施加以解决。
(3)企业男女两性员工的比例关系。根据我国企业长期积累起来的成功经验，如果企业男女员工的比例失调，就会给企业带来不利的影响。
(4)技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系。技术、管理作为企业人力资源重要的组成部分，在企业产品开发、技术创新、经营管理诸方面的地位和作用越来越重要。
因此，企业在正确处理好生产人员比例关系的同时，还应当处理好以下三种关系：
1)技术与管理人员在企业全员中的比例关系。
2)技术人员内部各专业人员的比例关系。如科研、设计、工艺、情报、检测等专业技术人员之间的比例关系。
3)管理人员内部的比例关系。如初、中、高级管理人员，从事计划、经营、生产、技术、信息、人事、劳动、财会、审计、统计、物流等各类管理人员的比例关系。
(5)其他的比例关系。
1)企业中青年、老年员工的比例关系。企业中员工的年龄结构具体表现为中青年员工与老年员工的比例关系。老年员工是指那些实际年龄已经接近国家规定退休年龄的员工。
2)从事后勤保障的服务人员(如卫生、门卫、消防、绿化、餐饮等人员)与企业全员的比例关系。
1)合理安排基本工与辅助工的比例关系。基本工和辅助工都是直接参与物质资料生产的人员。他们之间的比例，要根据生产条件和各自的工作量来安排，既要防止基本工负担过多的辅助工作，又要防止安排过多的员工从事辅助性工作。企业应保证在完成各项辅助工作的前提下，尽可能减少使用辅助工。
2)合理安排各工种、岗位之间的比例关系。在基本工人和辅助工人内部，由于劳动分工不同，分为很多不同的工种或岗位，他们既各有专职又互相协作。为了使生产过程协调进行，就要合理地调配好各工种或岗位之间的比例关系，这样才能适应多工种多岗位联合作业的需要。防止出现互相推托，工种岗位之间忙闲不均或待工的现象。
3)合理安排不同专业技能水平员工的比例关系。目前，在我国企业中，初、中、高级专业技能人员比例严重失调，初、中级技能人员明显过剩，而高级技工极为短缺，从而成为制约企业生产发展的瓶颈，这一问题亟待采取有效措施加以解决。
(3)企业男女两性员工的比例关系。根据我国企业长期积累起来的成功经验，如果企业男女员工的比例失调，就会给企业带来不利的影响。
(4)技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系。技术、管理作为企业人力资源重要的组成部分，在企业产品开发、技术创新、经营管理诸方面的地位和作用越来越重要。
因此，企业在正确处理好生产人员比例关系的同时，还应当处理好以下三种关系：
1)技术与管理人员在企业全员中的比例关系。
2)技术人员内部各专业人员的比例关系。如科研、设计、工艺、情报、检测等专业技术人员之间的比例关系。
3)管理人员内部的比例关系。如初、中、高级管理人员，从事计划、经营、生产、技术、信息、人事、劳动、财会、审计、统计、物流等各类管理人员的比例关系。
(5)其他的比例关系。
1)企业中青年、老年员工的比例关系。企业中员工的年龄结构具体表现为中青年员工与老年员工的比例关系。老年员工是指那些实际年龄已经接近国家规定退休年龄的员工。
2)从事后勤保障的服务人员(如卫生、门卫、消防、绿化、餐饮等人员)与企业全员的比例关系。
更多“简述企业为实现各类员工合理搭配、优化组合的目标，应处理好哪几种人员比例关系。”相关问题
-
第1题：
企业定员的原则包括（ ）。A．要做到人尽其才、人事相宜
B．各类人员的比例关系要协调
C．定员标准要每年至少进行一次修订
D．定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据
E．定员必须以精简、高效、节约为目标答案：A,B,D,E解析：企业定员管理的作用；
为了实现劳动定员水平的先进合理，企业定员必须遵循以下原则：①定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据；②定员必须以精简、高效、节约为目标；③各类人员的比例关系要协调；④要做到人尽其才、人事相宜；⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外部环境；⑥定员标准应适时修订。 -
第2题：
劳动定员工作的基本（）是：劳动定员水平应保持先进合理，正确安排各类人员之间的比例关系，应做到人尽其才，人事相宜。
- A、原则
- B、原理
- C、条件
- D、要求
正确答案:A -
第3题：
（）是企业人力资源中重要的组成部分，对企业劳动生产率的提高起着决定性的影响。
- A、生产人员与非生产人员的比例关系
- B、生产人员内部的各种比例关系
- C、企业男女两性员工的比例关系
- D、技术与管理人员及人部各类人员之间的比例关系
正确答案:A -
第4题：
实现企业员工合理搭配、优化组合的目标，应处理好以下（）重要的人员比例关系。
- A、生产人员与非生产人员的比例关系。
- B、生产人员内部的各种比例关系
- C、企业男女两性员工的比例关系
- D、技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系
- E、其他的比例关系
正确答案:A,B,C,D,E -
第5题：
企业定员应满足的要求是（）。
- A、以实现企业的生产经营目标为中心
- B、定员水平要先进合理
- C、合理确定基本工人与辅助工人的比例
- D、合理确定管理人员与员工总数的比例
- E、合理确定女工占员工总数的比例
正确答案:A,B,C,D,E -
第6题：
简述员工整体素质结构分析和企业各类人员比例关系分析的方法。
正确答案: （1）员工整体素质结构分析方法：企业人力资源整体结构是指人力资源系统中，各种不同类型的人力资源配置的方式及其比例关系。具体表现为以下几种亚结构：①年龄结构。
②性别结构。
③知识结构。
④专业结构。
⑤生理心理素质结构。企业人力结构的合理化是在这些亚结构合理化的基础上形成的。
（2）企业各类人员比例关系分析方法：为了不断提升人力资源配置的质量和效益水平，实现企业各类员工合理搭配、优化组合的目标，应当采取多种措施和手段，不但要适时地调解员工整体的素质结构，也要处理好以下五种重要人员的比例关系：
①生产人员与非生产人员的比例关系：生产人员的比重大小，取决于企业的生产类型和实际工作特点。
②生产人员内部的各种比例关系：包括A.合理安排基本工与辅助工的比例关系；B.合理安排各工种、岗位
之间的比例关系；C.合理安排不同专业技能水平员工的比例关系。
③企业男女两性员工的比例关系
④技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系：A.技术与管理人员在企业全员中的比例关系。B.技术
人员内部各专业人员之间的比例关系。C.管理人员内部的比例关系。
⑤其他比例关系：A.企业中青年、老年员工的比例关系；B.从事后勤保障的服务人员与企业全员的比例关系。 -
第7题：
科学地确定各类人员的比例，处理好三个方面的比例关系是处理好管理人员和服务人员的比例关系，（），处理好各工种人员之间的比例关系。
- A、处理好各岗位人员利益分配的比例关系
- B、处理好楼层服务人员同后台工作人员、公共区域、布草房及洗衣房服务员的比例关系
- C、处理好服务人员与卫生班清扫人员的比例关系
- D、处理好各班次人员之间劳动强度的比例关系
正确答案:B -
第8题：
多选题实现企业员工合理搭配、优化组合的目标，应处理好以下（）重要的人员比例关系。A生产人员与非生产人员的比例关系。
B生产人员内部的各种比例关系
C企业男女两性员工的比例关系
D技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系
E其他的比例关系
正确答案： E,B解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题劳动定员的原则包括（）A以企业生产经营目标为中心，科学、合理定员
B企业各类人员的比例关系要协调
C进行定员工作时，以专家为主，走专业化道路
D坚持科学性，保证员工正常休息时间
正确答案： D,B解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述岗位、人员比例关系协调原则必须处理好的几个关系。正确答案： （1）企业直接与非直接生产岗位的比例；
（2）企业中生产工人内部基本工人岗位与辅助工人岗位的比例；
（3）基本生产工人和辅助生产工人内部各工种之间的比例；
（4）管理人员与全体员工的比例；
（5）服务人员与全体员工的比例；
（6）男女员工比例。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述员工整体素质结构分析和企业各类人员比例关系分析的方法。正确答案： （1）员工整体素质结构分析方法：企业人力资源整体结构是指人力资源系统中，各种不同类型的人力资源配置的方式及其比例关系。具体表现为以下几种亚结构：①年龄结构。
②性别结构。
③知识结构。
④专业结构。
⑤生理心理素质结构。企业人力结构的合理化是在这些亚结构合理化的基础上形成的。
（2）企业各类人员比例关系分析方法：为了不断提升人力资源配置的质量和效益水平，实现企业各类员工合理搭配、优化组合的目标，应当采取多种措施和手段，不但要适时地调解员工整体的素质结构，也要处理好以下五种重要人员的比例关系：
①生产人员与非生产人员的比例关系：生产人员的比重大小，取决于企业的生产类型和实际工作特点。
②生产人员内部的各种比例关系：包括A.合理安排基本工与辅助工的比例关系；B.合理安排各工种、岗位
之间的比例关系；C.合理安排不同专业技能水平员工的比例关系。
③企业男女两性员工的比例关系
④技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系：A.技术与管理人员在企业全员中的比例关系。B.技术
人员内部各专业人员之间的比例关系。C.管理人员内部的比例关系。
⑤其他比例关系：A.企业中青年、老年员工的比例关系；B.从事后勤保障的服务人员与企业全员的比例关系。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题不断优化企业人力资源配置的质量，要适时调节员工整体的素质结构，也要处理好（）。A生产人员内部各种比例关系
B从事后勤保障的服务人员与企业全员的比例关系
C企业中中青年、老年员工的比例关系
D生产人员与非生产人员的比例关系
E技术、管理人员与非生产人员的比例关系
正确答案： D,B解析： 暂无解析 -
第13题：
技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系，应当处理好以下（）关系。
- A、基本工与辅助工的比例关系
- B、技术与管理人员在企业全员中的比例关系
- C、技术人员内部各专业人员的比例关系
- D、管理人员内部的比例关系
- E、其他的比例关系
正确答案:B,C,D -
第14题：
简述岗位、人员比例关系协调原则必须处理好的几个关系。
正确答案: （1）企业直接与非直接生产岗位的比例；
（2）企业中生产工人内部基本工人岗位与辅助工人岗位的比例；
（3）基本生产工人和辅助生产工人内部各工种之间的比例；
（4）管理人员与全体员工的比例；
（5）服务人员与全体员工的比例；
（6）男女员工比例。 -
第15题：
不断优化企业人力资源配置的质量，要适时调节员工整体的素质结构，也要处理好（）。
- A、生产人员内部各种比例关系
- B、从事后勤保障的服务人员与企业全员的比例关系
- C、企业中中青年、老年员工的比例关系
- D、生产人员与非生产人员的比例关系
- E、技术、管理人员与非生产人员的比例关系
正确答案:A,B,C,D -
第16题：
实现教师优化组合关键在于（）。
- A、制定较高的工资标准
- B、确立合理的教师劳动定额
- C、实现教职工编制的合理定员
- D、延长老师工作时间
- E、男女教师合理搭配
正确答案:B,C -
第17题：
合理地安排薪酬关系就是要处理好部门之间、产业之间、地区之间、企业之间以及各类工作之间和各类员工内部成员之间的（）及其（）
正确答案:薪酬差别；比例关系 -
第18题：
劳动定员的原则包括（）
- A、以企业生产经营目标为中心，科学、合理定员
- B、企业各类人员的比例关系要协调
- C、进行定员工作时，以专家为主，走专业化道路
- D、坚持科学性，保证员工正常休息时间
正确答案:A,B,C,D -
第19题：
多选题技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系，应当处理好以下（）关系。A基本工与辅助工的比例关系
B技术与管理人员在企业全员中的比例关系
C技术人员内部各专业人员的比例关系
D管理人员内部的比例关系
E其他的比例关系
正确答案： B,C,D解析： 暂无解析 -
第20题：
填空题合理地安排薪酬关系就是要处理好部门之间、产业之间、地区之间、企业之间以及各类工作之间和各类员工内部成员之间的（）及其（）正确答案： 薪酬差别,比例关系解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题（）是企业人力资源中重要的组成部分，对企业劳动生产率的提高起着决定性的影响。A生产人员与非生产人员的比例关系
B生产人员内部的各种比例关系
C企业男女两性员工的比例关系
D技术与管理人员及人部各类人员之间的比例关系
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题劳动定员工作的基本（）是：劳动定员水平应保持先进合理，正确安排各类人员之间的比例关系，应做到人尽其才，人事相宜。A原则
B原理
C条件
D要求
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题实现教师优化组合关键在于（）。A制定较高的工资标准
B确立合理的教师劳动定额
C实现教职工编制的合理定员
D延长老师工作时间
E男女教师合理搭配
正确答案： D,C解析： 暂无解析