ProjectControlling与Part-nering模式的共同之处是()。A:信息共享B:协调机制C:长期协议D:不能独立存在

本题考查的是ProjectControlling模式。ProjectControlling模式与建设项目管理相同点：工作属性相同；控制目标相同；控制原理相同。

根据建设工程的特点和业主方组织结构的具体情况，ProjectControlling模式可分为单平面ProjectControlling和多平面ProjectCon-trolling两种类型。ProjectControlling咨询单位一般不为业主仅仅提供施工阶段的服务，而是为业主提供实施阶段全过程和工程建设全过程的服务，甚至还可能提供项目策划阶段的服务。Pro-jectControlling模式在国际上的应用尚不普遍，无法取代工程项目管理，而且，二者还有很多区别，例如：ProjectControlling咨询单位不参与建设工程具体的实施过程和管理工作，其核心工作是信息处理，即收集信息、分析信息、出具有关的书面报告，工程项目管理咨询单位侧重于负责组织和管理建设工程物质流的活动。

本题考查的是ProjectControlling模式。ProjectControlling与建设项目管理的不同之处：(1)两者的地位不同；(2)两者的服务时间不尽相同；(3)两者的工作内容不同；(4)两者的权力不同。

ProjectControlling模式不能作为一种独立存在的模式。

本题考查的是Partnering模式。Partnering和ProjectControlling模式并不能作为一种独立存在的模式。

本题考查的是ProjectControlling模式。ProjectControlling咨询单位直接向业主的决策层负责，相当于业主决策层的智囊，为其提供决策支持，业主不向ProjectControlling咨询单位在该项目上的具体工作人员下达指令。

A项，ProjectControlling模式的核心是以工程信息流处理的结果指导和控制工程的物质流；B项，ProjectControlling模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的；D项，ProjectControlling模式根据建设工程的特点和业主方组织结构的具体情况，可以分为单平面ProjectControlling和多平面ProjectControlling两种类型。

2020版教材P198-201
本题考查的是2020版教材Partnering模式。2020版教材Partnering和2020版教材Proj ect Controlling模式并不能作为一种独立存在的模式。

㈢Project Controlling 模式与工程项目管理服务的比较
相同点：
一是工作属性相同，即都属于工程咨询服务；
二是控制目标相同，即都是控制项目的投资、进度和质量三大目标；
三是控制原理相同，即都是采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控制。

本题考查的是ProjectControlling模式。选项A，正确的说法是ProjectCon-trolling模式不能取代建设项目管理。选项B，正确的说法是ProjectControlling模式不能作为一种独立存在的项目管理模式。选项D，正确的说法是ProjectControlling模式与建设项目管理的服务对象不尽相同。

本题考查的是Partnering模式。选项B，Partnering协议的参与者未必一次性全部到位；选项C，Partnering协议没有确定的起草方；选项E，必须经过参与各方的充分讨论后确定协议内容，经参与各方一致同意后共同签署。

这两种模式均不能独立存在，往往与建设工程组织管理模式中的多种模式同时共存。ProjectControlling模式不能作为一种独立存在的模式。在这一点上，ProjectControlling模式与Partnering模式有共同之处。

本题考查的是ProjectControlling模式。ProjectControlling咨询单位直接向业主的决策层负责，相当于业主决策层的智囊，为其提供决策支持，业主不向Pro-jectControlling咨询单位在该项目上的具体工作人员下达指令。

ProjectControlling模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的。

本题考查的是Partnering模式。这两种模式均不能独立存在，往往与建设工程组织管理模式中的多种模式同时共存。

考点:Partnering模式。Project Controlling与Partnering这两种模式均不能独立存在。

本题考核的是Project Controlling模式。Project Controlling方实质上是建设工程业主的决策支持机构，其日常工作就是及时、准确地收集建设工程实施过程中产生的与建设工程目标有关的各种信息，并科学地对其进行分析和处理，最后将处理结果以多种不同的书面报告形式提供给业主管理人员，以使业主能够及时地作出正确决策。