潜在竞争对手分析的进入障碍包括（ ）。A.产品差异化 B.规模经济 C.绝对成本优势D.进入分销渠道 E.资本需求

题目
潜在竞争对手分析的进入障碍包括（ ）。

A.产品差异化 B.规模经济 C.绝对成本优势D.进入分销渠道
E.资本需求

相似考题

1.________方式易培养潜在的竞争对手。A、贸易式进入B、契约式进入C、合作式进入D、投资式进入

2.企业经营环境的微观分析包括( )．A．现有竞争对手分析B．顾客力量分析C．潜在竞争对手分析D．市场力量分析E．国际竞争对手分析

3.竞争对手分析的主要内容包括四个方面;即竞争对手的()。A.潜在能力B.现行战略C.自我假设D.未来目标E.财务目标

4.企业经营环境的微观分析包括（）(A)现有竞争对手分析(B)顾客力量分析(C)潜在竞争对手分析(D)市场力量分析(E)国际竞争列手分析

更多“潜在竞争对手分析的进入障碍包括（ ）。 ”相关问题

  • 第1题：

    企业经营环境的微观分析包括（ ）。

    A．现有竞争对手分析

    B．顾客力量的分析

    C．潜在竞争对手分析

    D．市场力量分析

    E．国际竞争对手分析


    正确答案：ABC
    教材第47～48页

  • 第2题：

    下列属于经营环境微观分析的是()

    A:现有竞争对手的分析
    B:潜在竞争对手的分析
    C:顾客力量的分析
    D:当前经济形势的分析
    E:替代产品或服务威胁的分析

    答案：A,B,C,E
    解析：
    经营环境的微观分析包括：(1)现有竞争对手的分析；(2)潜在竞争对手的分析；(3)替代产品或服务威胁的分析；(4)顾客力量的分析；(5)供应商力量的分析。

  • 第3题：

    现代企业管理，企业经营环境的微观分析包括（ ）。
    A.现有竞争对手分析 B.潜在竞争对手分析
    C.替代产品或服务威胁的分析 D.顾客力量的分析 E.供应商力量的分析


    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第4题：

    潜在竞争对手分析的进入障碍包括()

    A:产品差异化
    B:规模经济
    C:绝对成本优势
    D:进入分销渠道
    E:人力资源需求

    答案：A,B,C,D
    解析：
    潜在竞争对手分析的进入障碍包括产品差异化、规模经济、绝对成本优势、进入分销渠道、资本需求和现有企业的反应。

  • 第5题：

    管理评审输入应包括：（）

    • A、实际的和潜在的市场失效；
    • B、竞争对手分析；
    • C、企业盈利情况；
    • D、以上均不正确。

    正确答案:A

  • 第6题：

    在国际市场进入方式中，容易培养潜在的竞争对手的是（）

    • A、出口进入模式
    • B、契约进入模式
    • C、投资进入模式
    • D、契约进入模式和出口进入模式

    正确答案:B

  • 第7题：

    自然垄断行业的厂商需要阻止潜在的竞争对手进入该行业


    正确答案:错误

  • 第8题：

    简述某行业潜在进入者常见的进入障碍。


    正确答案: 1）规模经济的实现。
    2）独特的产品差异化。
    3）分销渠道控制。
    4）对资本量的要求。
    5）较高的转移成本。

  • 第9题：

    企业经营环境的微观分析包括（）。

    • A、现有竞争对手分析
    • B、顾客力量分析
    • C、潜在竞争对手分析
    • D、市场力量分析
    • E、国际竞争对手分析

    正确答案:A,B,C

  • 第10题：

    问答题
    在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？

    正确答案： 若产业进入壁垒较高，潜在进入者的加入就比较困难：
    规模经济：规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择，即加大投资以较大的生产规模进入该产业，进而可能引发该产业现有企业的强烈抵制；或者以小生产规模进入该产业，结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。
    产品差别化：迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。
    资本需求；资本密集型的行业要求大量的资金。
    转换成本：转换成本会使购买者抵制新的供应商。
    销售渠道：较好的销售渠道已被现有的企业得到。
    与规模经济无关的成本优势；如专利，资源的独占权、政府的某些政策限制等。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    企业经营环境的微观分析包括（　　）。
    A

    现有竞争对手分析

    B

    顾客力量分析

    C

    潜在竞争对手分析

    D

    市场力量分析

    E

    国际竞争对手分析


    正确答案： A,E
    解析：
    企业经营环境的微观分析包括五个方面：①现有竞争对手的分析；②潜在竞争对手分析；③替代产品或服务威胁的分析；④顾客力量的分析；⑤供应商力量的分析。

  • 第12题：

    多选题
    对竞争对手分析的主要内容包括（　　）。
    A

    竞争对手的未来目标

    B

    竞争对手的假设

    C

    竞争对手的现行战略

    D

    竞争对手的潜在能力


    正确答案： D,A
    解析：
    对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

  • 第13题：

    企业经营环境的微观分析包括（　　）。

    A.顾客力量分析
    B.现有竞争对手分析
    C.供应商力量分析
    D.潜在竞争对手分析
    E.替代产品或服务威胁的分析

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    企业经营环境的微观分析包括对现有竞争对手、潜在竞争对手、替代产品或服务威胁、顾客力量、供应商力量的分析。

  • 第14题：

    企业经营环境的微观分析包括()

    A:顾客力量分析
    B:现有竞争对手分析
    C:供应商力量分析
    D:潜在竞争对手分析
    E:替代产品或服务威胁的分析

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    企业经营环境的微观分析包括对现有竞争对手、潜在竞争对手、替代产品或服务威胁、顾客力量、供应商力量的分析。

  • 第15题：

    企业经营环境的微观分析包括（ ）。

    A.顾客力量分析
    B.现有竞争对手分析
    C.供应商力量分析
    D.潜在竞争对手分析
    E.替代产品威胁的分析

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    微观环境指市场和产业环境，企业的生产经营活动直接处于微观环境的影响下。企业经营环境的微观分析具体包括：①现有竞争对手的分析；②潜在竞争对手分析；③替代产品或服务威胁的分析；④顾客力量的分析；⑤供应商力量的分析。

  • 第16题：

    对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（ ）。

    A.竞争对手的未来目标
    B.竞争对手的潜在能力
    C.竞争对手的现行战略
    D.竞争对手的假设

    答案：D
    解析：
    对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。竞争对手的假设包括竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价，选项D正确。

  • 第17题：

    在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？


    正确答案: 若产业进入壁垒较高，潜在进入者的加入就比较困难：
    规模经济：规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择，即加大投资以较大的生产规模进入该产业，进而可能引发该产业现有企业的强烈抵制；或者以小生产规模进入该产业，结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。
    产品差别化：迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。
    资本需求；资本密集型的行业要求大量的资金。
    转换成本：转换成本会使购买者抵制新的供应商。
    销售渠道：较好的销售渠道已被现有的企业得到。
    与规模经济无关的成本优势；如专利，资源的独占权、政府的某些政策限制等。

  • 第18题：

    竞争分析还应该包括，未来可能出现的（潜在）竞争对手。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    下列因素中属于决定潜在竞争对手进入一个产业时障碍的因素是（）

    • A、转移成本
    • B、销售渠道
    • C、政府的作用
    • D、规模经济
    • E、产品差异化优势

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题：

    制订客户发展计划时需要对客户进行分析，其中行业与市场的分析包括（）。

    • A、进入的障碍
    • B、代用品的威胁
    • C、购买者的力量
    • D、供应商的力量
    • E、竞争对手之间的竞争

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第21题：

    多选题
    商业计划书中对于竞争对手的分析下列表述正确的是（）。
    A

    需分析未来潜在的竞争对手

    B

    不需分析竞争对手

    C

    需分析未来与现在的竞争对手

    D

    竞争对手分析一例即可


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    分析竞争对手的潜在能力主要应包括哪些内容？

    正确答案： 1.核心能力
    2.增长能力
    3.快速反应能力
    4.适应变化的能力
    5.持久力
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    对于竞争对手的分析，主要包括的内容有（）。
    A

    竞争对手的未来目标

    B

    竞争对手的现行战略

    C

    竞争对手关于其自身和产业的假设

    D

    竞争对手的潜在能力


    正确答案： A,C
    解析： 在确立了重要的竞争对手以后，就需要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析，揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力，并判断其行动的基本轮廓，特别是竞争对手对行业变化，以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。
    1、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对目前的位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。因此，像本田公司，在遇到关税壁垒时就可能采取到美国直接建厂的办法绕过美国关税壁垒的限制。
    2、竞争对手的战略假设。每个企业所确立的战略目标，其根本是基于他们的假设之上的。这些假设可以分为三类：
    其一，竞争对手所信奉的理论假设。例如许多美国公司所奉行的理论是短期利润，因为只有利润，才能支持发展。而日本企业信奉的是市场占有率和规模经济理论，他们认为，只要能占领市场，扩大生产销售规模，单位成本就会下降，利润自然滚滚而来，然后才有秋天的黄金收获。
    其二，竞争对手对自己企业的假设。有些企业认为自己在功能和质量上高人一筹，有些企业则认为自己在成本和价格上具有优势。名牌产品企业对低档产品的渗透可能不屑一顾，而以价格取胜的企业对其他企业的削价则会迎头痛击。
    其三，竞争对手对行业及行业内其他企业的假设。哈雷公司在20世纪60年代不仅对摩托车行业充满信心，而且对日本企业过于掉以轻心，认为他们不过是在起步学习阶段，对自己构不成威胁。然而，日本人一边低头哈腰地表示：“我们是小学生。”一边却对美国人小觑自己刻骨铭心：看谁笑到最后。经过20年的修炼，日本摩托车终于在美国修成正果。
    实际上，对战略假设，无论是对竞争对手，还是对自己，都要仔细检验，这可以帮助管理者识别对所处环境的偏见和盲点。可怕的是，许多假设是尚未清楚意识到或根本没有意识到的，甚至是错误的；也有的假设过去正确，但由于经营环境的变化而变得不那么正确了，但企业仍在沿循着过去的假设。
    3、竞争对手的战略途径与方法。战略途径与方法是具体的多方面的，应从企业的各个方面去分析。从营销战略的角度看，本田的营销战略途径与方法至少包括这样一些内容：：在产品策略上，以小型车切入美国市场，提供尽可能多的小型车产品型号，提高产品吸引力；在小型车市场站稳脚跟后再向大型车市场渗透；在价格上，通过规模优势和管理改进降低产品成本，低价销售；在促销上，建立摩托车新形象，使其与哈雷的粗犷风格相区别。事实证明，这些战略途径行之有效，大获成功。相对而言，哈雷公司却没有明确的战略途径与方法。哈雷公司的母公司AMF公司虽然也为哈雷公司注入资本提高产量，也曾一度进行小型车的生产，结果由于多方面因素的不协同而以失败告终。
    4、竞争对手的战略能力。目标也好，途径也好，都要以能力为基础。在分析研究了竞争对手的目标与途径之后，还要深入研究竞争对手是否具有能力采用其他途径实现其目标。这就涉及到企业如何规划自己的战略以应对竞争。如果较之竞争对手本企业具有全面的竞争优势，那么则不必担心在何时何地发生冲突。如果竞争对手具有全面的竞争优势，那么只有两种办法：或是不要触怒竞争对手，甘心做一个跟随者，或是避而远之。如果不具有全面的竞争优势，而是在某些方面、某些领域具有差别优势，则可以在自己具有的差别优势的方面或领域把文章做足，但要避免以己之短碰彼之长。

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