领导情境理论中选择领导方式的权变因素，主要包括工作成熟度和()。【2012年5月四级真题】A:心理成熟度B:心理承受度C:精神成熟度D:精神承受度

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

路径-目标理论认为影响领导方式选择的情境因素有（）和（）。

正确答案:下属的个人特点；工作场所环境特点

第5题：

情境领导理论认为，与选择领导方式有关的因素是（）

• A、上下级关系
• B、领导者职权
• C、组织内上下沟通
• D、下属的成熟度

正确答案:D

第6题：

情境理论和路径—目标理论确定了几种领导风格，这些模型认为哪些权变因素有助于确定最有效的领导方式？

正确答案: 情境理论也被称为领导生命周期理论。该理论引入的权变因素是成熟度概念。认为最有效的领导风格应随员工成熟度的变化而变化。确定了四种领导风格：
1）命令式。管理者采用任务导向型的领导风格，告诉员工组织中的规则和运作程序，指导员工如何进行工作。
2）说明式。任务导向的领导风格仍是必要的，这时管理者需要加强关系导向的领导行为。
3）参与式。员工的成熟度得到提高，领导者要与下属共同决策，其主要角色为提供便利条件与沟通。
4）授权式。下属在心理上和工作上成熟度都得到极大的提高，领导者的任务是授权，不需要做太多的事情。
路径—目标理论引入的权变因素有两类：
一是下属的权变因素，包括下属的控制点、拜权主义倾向、经验和感知的能力。
二是环境的权变因素，包括任务结构、正式权力系统、工作群体。
路径—目标理论确立四种领导风格：
1）指导型。运用的情境：对拜权主义者更合适；在任务不明、压力过大或下属能力较低时，更合适；
2）参与型。运用的情境：对内在控制点类型的人更合适；当某些员工获得奖励并非他们所要，参与型领导可以通过与员工交谈，了解他们的需要，改变奖励，提高员工满意度并实现绩效改善。
3）支持型。运用的情境：组织中的正式权力关系越明确、越官僚化，领导者越应表现出支持型行为；当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工高绩效和高满意度；当下属缺乏自信时，支持型领导可以增加下属自信，达到目标。
4）成就导向型。运用的情境：下属如果感到工作缺乏挑战性，成就型领导为他们设置更高目标，将会提高下属的努力水平，从而达到高绩效的预期。

第7题：

（）是一个依据下属的成熟度而选择正确领导风格的权变理论。

• A、行为领导模型
• B、环境领导模型
• C、情境领导模型
• D、模式领导模型

正确答案:C

第8题：

费德勒的权变理论认为，情境中的（　）因素和领导方式的匹配决定着团队绩效

• A、上下级关系
• B、工作结构
• C、领导职权
• D、工作取向
• E、下属间的关系

正确答案:A,B,C

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

情境领导理论中，下属的成熟度包括（）成熟度和（）成熟度两个方面。

正确答案:工作；心理

第17题：

以下的关系匹配中，（）正确。

• A、费德勒模型——下属成熟度
• B、情境领导理论——最难共事者问卷
• C、特质理论——管理方格
• D、路径目标理论——环境与下属的权变因素

正确答案:D

第18题：

重视下属，认为正确的领导风格必须根据下属的成熟度水平来确定的领导理论是：（）

• A、权变理论
• B、情境领导理论
• C、目标理论
• D、领导者参与模型

正确答案:B

第19题：

领导情境理论中选择领导方式的权变因素，主要包括工作成熟度和（）。

• A、心理成熟度
• B、心理承受度
• C、精神成熟度
• D、精神承受度

正确答案:A

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：