某公司承包一合同价格为600万元的工程，计划工期为200天，延期20天，同时期承包的所有工程合同总价为1800万元，公司计划总部管理费为60万元，在获得工程延期索赔批准后，可进一步获得的总部管理费为（ ）。A：2万元 B：20万元 C：6万元 D：3万元
题目
某公司承包一合同价格为600万元的工程，计划工期为200天，延期20天，同时期承包的所有工程合同总价为1800万元，公司计划总部管理费为60万元，在获得工程延期索赔批准后，可进一步获得的总部管理费为（ ）。
A：2万元
B：20万元
C：6万元
D：3万元
B：20万元
C：6万元
D：3万元
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第1题：
某承包工程总价为500万元，其中材料费占45％，该工程计划工期为500天，材料储备定额天数为60天，则应支付预付款()万元。A.36.99
B.225
C.27
D.60答案：C解析：公式5.2.1中是年度工程总价不是工程总价，
应为：工程预付款数额=[（年度工程总价×材料比例）/年度施工天数]×材料储备定额天数=[（500/500*365*45%）/365]×60=27（万元） 年度施工天数按365天日历天计算 -
第2题：
某工程承包合同总额为9000万元，主要材料及构件所占比重为60%，工程预付款为合同总额的20%，则工程预付款起扣点为（ ）万元。A、1800
B、3600
C、5400
D、6000答案：D解析：【知识点】工程预付款。起扣点=合同总额-预付款/主要材料及构件所占比重=9000-（9000×20%）/60%=6000万元。 -
第3题：
某高速公路工程项目，发包人与承包人于 5 月 10 日签订了工程承包合同，合同约定的不含税合同价为 6948 万元，工期为 300 天；合同价中的管理费以直接费为计算基数，管理费率为 12%，利润率为 5%。在施工过程中，该工程的关键线路上某一分项工程的图纸延误导致承包人于 8 月 27日至 9 月 12 日停工，确定图纸延误应予补偿的管理费为多少？答案：解析：合同价中的管理费为 6948×(0.12÷1.12×1.05)=708.98（万元）。所以，合同价中每天的管理费为 708.98÷300=2.36（万元／天），图纸延误应补偿的管理费为：15×2.36=35.40（万元）。 -
第4题：
某基础工程合同价为1800万元，合同工期为24个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程450万元，业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期（）个月。A.8
B.6
C.4
D.2答案：B解析：工期索赔值＝原工期×新增工程量/原工程量＝24*450/1800=6（月） -
第5题：
某国际工程合同额为1000万元人民币，合同实施天数为300天：由国内某承包商总承包施工，该承包商同期内公司的总合同额为1亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因业主修改设计，承包商要求工期延期20天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（ ）万元。A.50
B.15
C.12
D.10答案：D解析：（1）该工程提取的管理费=同期公司的总管理费*该工程的合同额/同期内公司的总合同额=1500*1000/10000=150 万；（2）该工程每日管理费=该工程向总部上缴的管理费/合同实施天数=150/300=0.5 万（3）索赔的总部管理费=该工程每日管理费*工程延期天数=0.5*20=10 万。 -
第6题：
某建设项目业主与丙施工单位签订了施工合同，合同总价5000万元，合同工期为200天，其应分摊的总部管理费100万元。丙在施工过程中，因遇到不利物质条件造成停工5天，因发包人更换其提供的不合格材料造成工程停工3天，因承包人施工机械损坏停工3天，因异常恶劣气候造成工程停工2天，上述事件均未发生在同一时间，且都在关键路线上，则丙施工单位可索赔的总部管理费为（）万元。A.2.5
B.4.0
C.5.0
D.6.5答案：C解析：2020版教材P249
本题考查的是工程索赔类合同价款调整事项。索赔的总部管理费=延期工程的日平均总部管理费X工程延期的天数。本题中延期工程的日平均总部管理费=100/200=0.5（万元），索赔的总部管理费异常恶劣天气工期应予以索赔，所以是0.5*（5+3+2）=5。@## -
第7题：
某公路工程项目合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使承包人停工待图1．5个月。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，承包人除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中有以下两项： （1）由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润； 现场管理费﹦合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×12％×1．5﹦80（万元） 公司管理费﹦合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×7％×1．5≈46．67（万元） 利润﹦合同总价÷工期×利润×延误时间 ﹦8000÷18×5％×1．50≈33．33（万元） 合计﹦80十46．67+33．33﹦160（万元） （2）由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。 监理工程师能否同意承包人提出的两项索赔？理由是什么？
正确答案: 对第1项，监理工程师应同意给予承包人费用补偿，因为修改设计造成了承包人的部分停工，将造成人员调动、生产率下降及机械设备闲置等问题；
对第2项监理工程师不应同意其索赔要求，因提高基础混凝土强度这一“质量变更”不是监理指令的变更，没有工程师指令，承包人不能随意变更，所以监理工程师不应同意此项索赔要求。 -
第8题：
某索赔事项的索赔款额直接费为25万元，现场管理费索赔款额3万元，发生的企业领导人赴工地指导费0.5万元。合同中总部管理费比率为5%，则总部管理费索赔款额为（）万元。
- A、1.25
- B、1.28
- C、1.40
- D、1.43
正确答案:C -
第9题：
某工程合同价格为 5000 万元，计划工期是 200 天，施工期间因非承包人原因导致工期延误 10 天，若同期该公司承揽的所有工程合同总价为 2．5 亿元，计划总部管理费为 1250 万元，则承包人可以索赔的总部管理费为（）万元。
- A、7.5
- B、10
- C、12.5
- D、15
正确答案:C -
第10题：
国际工程施工索赔中总部管理费的计算方法不包括（）。
- A、按照公司总部统一规定的管理费比率计算
- B、按照投标书中总部管理费的比例计算
- C、以交通设施费的比例，计算总部管理费的索赔额
- D、以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额
正确答案:C -
第11题：
问答题某公路工程项目合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使承包人停工待图1．5个月。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，承包人除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中有以下两项： （1）由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润； 现场管理费﹦合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×12％×1．5﹦80（万元） 公司管理费﹦合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×7％×1．5≈46．67（万元） 利润﹦合同总价÷工期×利润×延误时间 ﹦8000÷18×5％×1．50≈33．33（万元） 合计﹦80十46．67+33．33﹦160（万元） （2）由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。 承包人索赔费用的计算方法是否合理？如果不合理，正确的计算方法是什么？正确答案： 背景材料中所列的计算方法，不合理，因为现场管理费和公司管理费的计算不能以合同总价为基数乘相应费率，正确的计算方法是：现场管理费﹦直接费÷18×12％×1．5；公司管理费﹦（直接费﹢现场管理费）÷18×7％×1．5；利润项不能考虑。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题国际工程施工索赔中总部管理费的计算方法不包括（）。A按照公司总部统一规定的管理费比率计算
B按照投标书中总部管理费的比例计算
C以交通设施费的比例，计算总部管理费的索赔额
D以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
在承包人索赔中，总部管理费可以按照（ ）计算。
A、银行同期贷款利率
B、投标书中总部管理费比例（3%～8%）
C、公司总部统一规定的管理费比率
D、工程延期总天数和每日管理费
E、误期损害赔偿费的费率答案：B,C,D解析：本题考查的是索赔的主要类型。在备选答案中，银行同期贷款利率，属于拖期支付工程款索赔的计算方法；误期损害赔偿费的费率，是发包人索赔（工期延误索赔）的计算方法（累计不超过合同总价的5%～10%）。参见教材P139～141。 -
第14题：
某建设项目业主与丙施工单位签订了施工合同，合同总价5000万元，合同工期为200天，其应分摊的总部管理费100万元。丙在施工过程中，因遇到不利物质条件造成停工5天，因发包人更换其提供的不合格材料造成工程停工3天，因承包人施工机械损坏停工3天，因异常恶劣气候造成工程停工2天，上述事件均未发生在同一时间，且都在关键路线上，则丙施工单位可索赔的总部管理费为（ ）万元。A：2.5
B：4.0
C：5.0
D：6.5答案：B解析：2019版教材P249
本题考查的是工程索赔类合同价款调整事项。索赔的总部管理费=延期工程的日平均总部管理费X工程延期的天数。本题中延期工程的日平均总部管理费=100/200=0.5（万元），索赔的总部管理费=0.5×（5+3）=4（万元）。 -
第15题：
某工程项目总价值为1000万元，合同工期为18个月，现因建设条件发生变化而加额外工程费用500万元，则承包方可提出的工期索赔为（ ）。2017A、27
B、24
C、9
D、6答案：C解析：本题考查的是工期索赔的计算。如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法。工期索赔值可以按照造价的比例进行分析。工期索赔值=原合同工期×附加或新增工程造价/原合同总价=18×500/1000=9个月。 -
第16题：
某工程项目总价值为1000万元，合同工期为18个月，现因建设条件发生变化而加额外工程费用500万元，则承包方可提出的工期索赔为（ ）。A、27
B、24
C、9
D、6答案：C解析：教材P330
【知识点】工期索赔的计算。如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法。工期索赔值可以按照造价的比例进行分析。工期索赔值=原合同工期×附加或新增工程造价/原合同总价=18×500/1000=9个月。 -
第17题：
某国际工程合同额为5000万元人民币，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（）万元。A.10
B.12
C.15
D.50答案：C解析：2020教材P330 / 2019教材P326
对某一工程提取的管理费=同期内公司的总管理费/（该工程的合同额X同期内公司的总合同额） -
第18题：
某公司承包一合同价格为600万元的工程，计划工期为200天，延期20天，同时期承包的所有工程合同总价为1800万元，公司计划总部管理费为60万元，在获得工程延期索赔批准后，可进一步获得的总部管理费为（ ）。A.2万元
B.20万元
C.6万元
D.3万元答案：A解析：2020版教材P249
（1）延期工程应分摊的总部管理费=同期公司计划总部管理费×（延期工程合同价格/同期公司所有工程合同总价）=60×（600/1800）=20
（2）延期工程的日平均总部管理费=延期工程应分摊的总部管理费/延期工程计划工期=20/200=0.1
（3）索赔的总部管理费=延期工程的日平均总部管理费×工程延期的天数=0.1×20=2 -
第19题：
某工程合同总价是1200万元，合同总工期为24个月，现发包方增加额外工程60万元，则承包方提出的工期索赔是（）月。
- A、2.5
- B、1.2
- C、0.8
- D、0.4
正确答案:B -
第20题：
某工程施工中，建设单位未及时提供某单项工程设计图纸，使该单项工程延期20周。该单项工程合同价款为800万元，而整个工程合同价款为6400万元，承包商应提出的总工期索赔为（）周。
- A、2
- B、2.5
- C、3
- D、4
正确答案:B -
第21题：
某工程项目，由于不可抗力导致承包商损失，承包商向业主提出索赔，其中总部管理费的索赔，其打算按公司总部统一的管理费比率计算，已知公司管理费比率为6%，直接费索赔款额为20000元，工地管理费索赔款额为1500元，则索赔的总部管理费为（）元。
- A、1290
- B、1200
- C、900
- D、90
正确答案:A -
第22题：
单选题某工程项目采用最大成本加费用合同形式，合同中规定的工程成本总价为1600万元，固定酬金为350万元。施工完毕后工程实际成本是1650万元。根据合同规定，承包商可以获得的支付是（ ）万元。A1600
B1650
C1950
D2000
正确答案： B解析： -
第23题：
单选题某国际工程合同额为 5000 万元人民币，合同实施天数为 300 天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为 5亿人民币，同期内公司的总管理费为 1500 万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期 30 天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（ ）万元。 *A10
B12
C15
D50
正确答案： D解析：