丙公司是一家汽车企业，在发展的过程中，曾经美国的福特公司为学习榜样，这属于（）。 A.内部基准 B.竞争性基准 C.顾客基准 D.过程或活动基准

题目
丙公司是一家汽车企业，在发展的过程中，曾经美国的福特公司为学习榜样，这属于（）。

A.内部基准 B.竞争性基准
C.顾客基准 D.过程或活动基准
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1.在品德发展过程中。个体主要通过社会榜样、观察学习等替代强化习得道德行为的模式为（ ）。A.体谅模式B.价值澄清模式C.社会学习模式D.道德认知发展模式

2.福特公司是一家汽车制造公司。为了生产出更优质的汽车并控制原材料的投入成本，福特公司开设了自己的牧场，生产的羊毛专用于生产本公司的汽车座垫。根据以上表述，福特公司采用的发展战略是（　　）。A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.多元化战略

3.准时生产方式首先在（）进行实践。A、美国通用公司B、美国福特公司C、日本松下公司D、日本丰田公司

4.在日常学习生活中，教师利用榜样的作用提高学生的自我效能感，这属于（）。 A.直接强化 B.替代性强化 C.自我强化 D.负强化

更多“丙公司是一家汽车企业，在发展的过程中，曾经美国的福特公司为学习榜样，这属于（）。 ”相关问题

  • 第1题：

    20世纪20年代末，通用公司打败福特公司，站上了美国汽车的头把交椅。


    正确答案:错误

  • 第2题：

    美国福特公司的莱曼汽车，设计在德国，而制动装置生产在韩国，在美国生产然油泵，在澳大利亚生产发动机一部整车从设计到装配，竟涉及8个国家。这反映了（）

    • A、生产的全球化
    • B、市场的全球化
    • C、资本的全球化
    • D、贸易的全球化

    正确答案:A

  • 第3题：

    下列不是美国福特公司的全球品牌的是（）

    • A、美洲豹
    • B、陆虎
    • C、劳斯莱斯
    • D、水星

    正确答案:C

  • 第4题：

    JIT起源于一家公司的生产管理方法，它是（）

    • A、日本丰田汽车公司
    • B、美国通用汽车公司
    • C、美国福特公司
    • D、日本三菱公司

    正确答案:A

  • 第5题：

    福特公司在应付账款方面的标杆学习，根据上述资料谈谈如何做好企业的内部环境分析。


    正确答案: （1）内部环境分析的核心是要确定企业的主要优势和劣势，而发现自己的劣势更加重要。
    （2）内部环境分析要针对主要的竞争对手。
    （3）针对主要的差距提出改进的办法。
    （4）当企业在行业中处于领先地位时，更要通过各种渠道寻找自己在具体某一方面的劣势。

  • 第6题：

    福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本*公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于（）。

    • A、前向一体化战略
    • B、后向一体化战略
    • C、横向一体化战略
    • D、多元化战略

    正确答案:B

  • 第7题：

    （1）丰田北美汽车公司的公司使命 作为一家美国公司，为美国的社会和经济发展做出贡献 作为一家独立公司，为团队成员拥有稳定的生活和福利做出贡献。作为丰田集团的一个子公司，通过为我们的客户创造价值，为集团的整体发展做出贡献。 （2）福特公司的公司使命  福特是制造汽车并提供汽车相关产品与服务的世界级领袖企业，同时涉足诸多新兴行业，如航天、通信以及金融服务等。我们的使命是不断地改进我们的产品和服务以满足顾客的需求，实现欣欣向荣，向我们的股东、所有者提供合理的投资回报。 请结合材料从系统观点分析为什么丰田公司能保持长久的竞争力。


    正确答案: （1）从系统的视角创造广泛的多赢
    （2）从一个更高的系统视角（社会责任视角），有更大的优化和协作空间
    （3）与员工互利互信，从系统的观点出发避免了个体对组织造成的危害等等合理的视角

  • 第8题：

    精益生产管理起源于美国的福特公司。


    正确答案:错误

  • 第9题：

    美国现代企业制度的奠基者是（）。

    • A、福特汽车企业
    • B、摩根斯坦利公司
    • C、洛克菲勒财团
    • D、美国铁路公司

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    标杆管理法由美国的（）首创。
    A

    杜邦公司

    B

    福特公司

    C

    通用公司

    D

    施乐公司


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中，A公司的主要直接竞争对手是（）。
    A

    属于不同战略群组的绿色汽车企业

    B

    生产低档汽车的企业

    C

    属于同一战略群组的汽车企业

    D

    生产高档汽车的企业


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    丙公司是一家汽车企业，在发展的过程中，曾经以美国的福特公司为学习榜样，这属于（）。
    A

    内部基准

    B

    竞争性基准

    C

    顾客基准

    D

    过程或活动基准


    正确答案： B
    解析： 本题考核核心能力评价中的基准类型。丙公司是一家汽车公司，与美国的福特公司属于竞争对于关系，因此属于竞争性基准。

  • 第13题：

    标杆管理法由美国的（）首创。

    • A、杜邦公司
    • B、福特公司
    • C、通用公司
    • D、施乐公司

    正确答案:D

  • 第14题：

    哪家公司的诞生标志着商业模式的特许经营成为美国特许经营发展的主流（）

    • A、美国胜家缝纫机公司
    • B、可口可乐公司
    • C、福特公司
    • D、麦当劳

    正确答案:D

  • 第15题：

    中国一家企业在美国设立了一家子公司B，该子公司为（）

    • A、中国居民
    • B、美国居民
    • C、世界居民
    • D、美国非居民

    正确答案:B

  • 第16题：

    福特公司在20世纪初就提出要“汽车民主化”，这属于制定BHAG的方法中的（）。

    • A、定量法
    • B、定性法
    • C、角色定位法
    • D、击跨对手法

    正确答案:B

  • 第17题：

    美国福特汽车公司曾经拥有自己的钢铁企业和矿山，这属于水平一体化。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在（）中发展起来的。

    • A、日本丰田公司
    • B、美国福特公司
    • C、美国通用电器公司
    • D、西门子公司

    正确答案:C

  • 第19题：

    精益生产起源于哪一家公司（）.

    • A、摩托罗拉
    • B、通用公司
    • C、福特公司
    • D、丰田公司

    正确答案:D

  • 第20题：

    以下属于船形车身的是（）。

    • A、1936年福特公司研制的林肯和风牌汽车
    • B、1949年美国福特公司推出的福特V8
    • C、1952年美国通用公司产的别克小汽车
    • D、1964年美国克莱斯勒公司的顺风牌汽车

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    JIT起源于一家公司的生产管理方法，它是（）
    A

    日本丰田汽车公司

    B

    美国通用汽车公司

    C

    美国福特公司

    D

    日本三菱公司


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本*公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于（）。
    A

    前向一体化战略

    B

    后向一体化战略

    C

    横向一体化战略

    D

    多元化战略


    正确答案： A
    解析： 后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。

  • 第23题：

    单选题
    哪家公司的诞生标志着商业模式的特许经营成为美国特许经营发展的主流（）
    A

    美国胜家缝纫机公司

    B

    可口可乐公司

    C

    福特公司

    D

    麦当劳


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    准时生产方式首先在（）进行实践。
    A

    美国通用公司

    B

    美国福特公司

    C

    日本松下公司

    D

    日本丰田公司


    正确答案： D
    解析： JIT，准时生产，又译实时生产系统，简称JIT系统，在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出，是由日本丰田汽车公司创立的一种独特的生产方式。

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